為了確保項(xiàng)目能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,，實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度總目標(biāo)（項(xiàng)目的建設(shè)工期）,工程進(jìn)度控制就顯得尤為重要,，也因此成為項(xiàng)目管理者的主要任務(wù)之一。進(jìn)度控制的依據(jù)就是進(jìn)度計(jì)劃,，在項(xiàng)目開工前編制一個(gè)可行的進(jìn)度計(jì)劃很重要,。

但是，無(wú)論進(jìn)度計(jì)劃的周密程度有多高,，畢竟“計(jì)劃趕不上變化”,，在實(shí)際項(xiàng)目施工中，總會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的突發(fā)情況,、干擾因素的作用而發(fā)生變化,。這時(shí)候，項(xiàng)目管理者除了要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃外,，能不能抓好“這五項(xiàng)措施”,，決定了你的項(xiàng)目管理水平,。

主要措施有組織措施,、管理措施、技術(shù)措施,、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等,。

組織措施

[進(jìn)度控制]抓好這五項(xiàng)措施，工程進(jìn)度控制不犯難

所謂組織措施,，就是建立起進(jìn)度控制的組織系統(tǒng),，進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制的組織設(shè)計(jì)。

1,、職責(zé)到人,。落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，明確其具體任務(wù),、管理職能,、職責(zé)分工，在進(jìn)度控制組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí),，讓專人（或?qū)２块T）來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)層次的進(jìn)度控制工作,。

2、明確目標(biāo),。建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系,，以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，按項(xiàng)目的組成,、進(jìn)展,、施工階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解,，明確項(xiàng)目各個(gè)參與單位的進(jìn)度控制目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書落實(shí)相關(guān)責(zé)任,，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的進(jìn)度控制目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3,、規(guī)范制度

1) 建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò),；

2) 建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度；

3) 建立進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的檢查分析制度,，對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素分析和預(yù)測(cè),；

4) 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間,、地點(diǎn),、參會(huì)人員等；

5) 建立圖紙審查,、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度.....

4,、編制流程

編制施工進(jìn)度控制的工作流程：

1) 定義施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)組成；

2) 編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則,；

3) 規(guī)范各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序,、審批程序和調(diào)整程序等;

4) 協(xié)助并監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、動(dòng)態(tài)控制,。

5,、分解進(jìn)度。按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求,，將施工總進(jìn)度計(jì)劃再細(xì)分為年度,、季度、月度,、旬期等進(jìn)度計(jì)劃,。

6、控制節(jié)點(diǎn),。以關(guān)鍵線路為主要線索,，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制節(jié)點(diǎn)。劃分施工階段,，不同施工階段確定對(duì)應(yīng)的重點(diǎn)進(jìn)度控制對(duì)象,，制定施工細(xì)則，以確?？刂乒?jié)點(diǎn)順利完成,。

管理措施

[進(jìn)度控制]抓好這五項(xiàng)措施，工程進(jìn)度控制不犯難

管理措施

顧名思義,，就是通過(guò)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理來(lái)提高進(jìn)度控制的水平,，來(lái)消除或減輕各種不利因素對(duì)工程進(jìn)度的影響,。

從管理入手，初步分為計(jì)劃,、實(shí)施,、總結(jié)3個(gè)階段。

計(jì)劃階段：

主要工作是制定工程進(jìn)度計(jì)劃,，并結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)計(jì)劃的可行性做評(píng)審,。與項(xiàng)目的參與單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中明確項(xiàng)目總工期,，并根據(jù)總合同工期對(duì)各單位提出分項(xiàng)工程工期(節(jié)點(diǎn)工期)要求,。

實(shí)施階段：

① 對(duì)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（周、月,、季計(jì)劃）的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,，檢查是否有工期拖延現(xiàn)象，協(xié)助排除影響工程進(jìn)度的障礙,。

② 加強(qiáng)與業(yè)主,、監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,、變更洽商,、竣工報(bào)驗(yàn)、質(zhì)量問(wèn)題等能快速解決,。

③ 加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的配合,，減小設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度造成的工期停滯,。

④ 保障施工過(guò)程中設(shè)備,、材料、資金的及時(shí)供應(yīng),。

⑤ 定期,、嚴(yán)格審查施工質(zhì)量，避免因施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成的施工返工,。

總結(jié)階段：

檢查各單位的階段性施工結(jié)果,，對(duì)能在要求工期內(nèi)按時(shí)、按質(zhì),、按量完成施工任務(wù)的單位提出表彰,、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未能如期完成施工的單位作出懲罰并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)對(duì)新的施工階段進(jìn)行計(jì)劃,。

技術(shù)措施

[進(jìn)度控制]抓好這五項(xiàng)措施，工程進(jìn)度控制不犯難

技術(shù)措施,，指的是選用對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù),。

① 采用先進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)（橫道圖計(jì)劃,、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)或其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法），結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用,，通過(guò)先進(jìn)的控制方法與手段對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)把控,。

② 審查進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)可行性，確保能在合理的,、技術(shù)可實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)下施工,。

③ 組織流水化施工，保證施工作業(yè)連續(xù),、均衡,、有節(jié)奏。

④ 采取能加快施工進(jìn)度的施工技術(shù),，縮短作業(yè)時(shí)間,，減少技術(shù)間隔。

⑤ 選用先進(jìn)的施工方法,、施工工藝和高效的施工設(shè)備,。

經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施，通俗點(diǎn)來(lái)講就是提供進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的資金需求保障,，采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與獎(jiǎng)懲措施,。

① 對(duì)工期提前的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；

② 對(duì)工期延誤的單位做出懲罰,，收取誤期損失賠償金,，嚴(yán)重者根據(jù)合同終止合作；

③ 出現(xiàn)應(yīng)急趕工情況,，對(duì)施工單位給予合理的（乃至優(yōu)厚的）趕工費(fèi)用,；

④ 簡(jiǎn)化、及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù),；

⑤ 提供施工過(guò)程中資金,、設(shè)備、材料,、人工等的供應(yīng)保證,；

⑥ 加強(qiáng)完善工期索賠與反索賠管理。

合同措施

[進(jìn)度控制]抓好這五項(xiàng)措施,，工程進(jìn)度控制不犯難

合同措施：是指通選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 過(guò)簽訂合同來(lái)明確項(xiàng)目各參與方在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的職責(zé),，以合同管理為手段來(lái)保障進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

① 選擇恰當(dāng)?shù)暮贤芾砟Ｊ?，如設(shè)計(jì)—建造模式,、設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工/交鑰匙模式等，采取分段設(shè)計(jì),、分段發(fā)包和分段施工的方式,，合同中明確施工負(fù)責(zé)范圍,；

② 協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，合同工期要與計(jì)劃工期保持同步,，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；

③ 加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格履行合同,，依據(jù)合同來(lái)加強(qiáng)施工過(guò)程中的各方組織,、管理、指揮,、協(xié)調(diào),。

④ 嚴(yán)格把控施工中的合同變更，對(duì)各參與單位在施工中提出的工程變更,、設(shè)計(jì)變更,，應(yīng)配合專業(yè)工程師進(jìn)行真實(shí)性、必要性審查,，通過(guò)后才能補(bǔ)充進(jìn)合同文件中,。

⑤ 在簽訂合同前，要提前考慮到項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,、其對(duì)工程進(jìn)度的影響以及相應(yīng)處理辦法等,，盡可能采取預(yù)控措施，減少影響,。

⑥ 合同中加強(qiáng)對(duì)工期延誤的索賠管理,，責(zé)任劃分明確，公平,、公正,、公開地處理索賠，以督促各參與單位去實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo),。

>五項(xiàng)措施全面控制工程進(jìn)度,，以后再也不犯難,！