當(dāng)前,，在建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理與成本控制中還存在一些問題,，影響了建設(shè)工程的開展。因此,，從施工現(xiàn)場管理與成本控制中現(xiàn)有的問題入手，提出了施工現(xiàn)場管理與成本控制的有效措施,，構(gòu)建合理的現(xiàn)場成本控制系統(tǒng),。

為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標，就需節(jié)約大量成本,，施工現(xiàn)場的管理中最重要的就是成本控制,。只有強化管理，控制好成本,，才能徹底解決資源浪費的問題,，進而實現(xiàn)成本控制目標。下面是小編帶來的關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理與成本控制的主要內(nèi)容介紹以供參考,。

1,、施工現(xiàn)場管理與成本控制中的問題

1.1材料使用與管理

建筑施工工程量較大，需要使用大量材料,。如果管理不到位,，就會造成嚴重的材料浪費，材料也不會具有任何應(yīng)用價值,。而在現(xiàn)實施工作業(yè)中卻發(fā)現(xiàn),，不少材料采購人員缺乏合理的采購觀念，采購?fù)度胼^高,，一些材料在施工中還出現(xiàn)了被嚴重浪費的情況,。同時，在使用中,，還普遍存在材料被亂放的情況,，導(dǎo)致管理不力,，造成材料損失,。有時，還會出現(xiàn)因趕工而過多使用某種材料的情況,。這樣一來,，也會造成材料成本上升。據(jù)調(diào)查研究得知,，在整個施工建設(shè)中,，材料成本投入占據(jù)工程總投入的70%.由此可見，降低材料成本異常重要,。

1.2人工成本

建筑施工需要大量的人工參與,，這是現(xiàn)場管理與成本控制的關(guān)鍵。在建筑施工過程中，成本控制異常重要,，但由于現(xiàn)場管理人員缺乏良好的成本管理意識,，施工人員思想懈怠等都會導(dǎo)致人工成本上升。此外,，缺乏合適的獎罰機制與責(zé)任機制,，相關(guān)工作人員經(jīng)常互相推卸責(zé)任,。這樣一來,，也會到導(dǎo)致人工成本上升。

1.3機械管理與養(yǎng)護

在現(xiàn)場管理中,，還需要重視的是機械管理與養(yǎng)護,。一些設(shè)備在使用一段時間以后便會出現(xiàn)磨損的情況，難以滿足實際施工需要,，而相關(guān)技術(shù)人員卻沒有認識到這一點,，直到設(shè)備不能再使用才維修。這樣一來,，就會造成停工,，不僅影響了工程進度，還影響了項目效益,，增加項目成本,。

2、施工現(xiàn)場管理與成本控制措施

2.1加強材料管理

為做好建筑施工現(xiàn)場管理,，強化成本控制,，就需要加強材料管理。在采購前,，根據(jù)市場行情做好預(yù)算,，做好采購流程的規(guī)劃，并安排專業(yè)人員擔(dān)任采購工作,，防止出現(xiàn)采購“吃回扣”的情況,。同時，建立健全材料管理責(zé)任機制,，加強對現(xiàn)場材料的管理,，材料在進庫前要做好標記，在出庫時也要做好標記,，指明不同材料的應(yīng)用情況,。此外，相關(guān)工作人員應(yīng)嚴格按照計劃書開展工作,，安排好工程進度,，結(jié)合工程進度發(fā)放使用材料,。

2.2加強人工成本控制

為保證施工進度，控制人工成本,，施工技術(shù)人員需要制訂用人計劃,。如果發(fā)現(xiàn)施工人員或管理人員出現(xiàn)懈怠工作的情況，就要嚴肅處理,，同時,，制訂科學(xué)、合理的勞務(wù)機制,，保證出勤率,。如果需要加工，也要確定好最晚時間與薪酬計算方式等,，并根據(jù)施工人員實際情況,，確定是否讓其參與施工建設(shè)。對于酒后或患病人員,，要杜絕其上工,，防止發(fā)生意外情況，造成不必要的損失,。

2.3注重機械管理與養(yǎng)護

在機械管理與養(yǎng)護方面,，需要注意以下3點：①應(yīng)選擇與建筑施工要求相符的機械，確立施工機械管理與保養(yǎng)機制,，定期保養(yǎng),，提高機械使用效率；②落實好操作責(zé)任,，做好機械保養(yǎng)記錄,，細化到每一項保養(yǎng)項目、時間,、次數(shù)以及原因,；③安排責(zé)任心強、夠按時養(yǎng)護的人員參與機械管理,。

3,、施工現(xiàn)場成本控制系統(tǒng)的建立

為做好成本控制工作，應(yīng)從技術(shù),、社會和經(jīng)濟等三個系統(tǒng)入手,。只有這樣,，才能降低施工成本,，發(fā)揮項目管理的作用。

3.1技術(shù)系統(tǒng)

對于技術(shù)系統(tǒng)來說,，它是最重要的部分,，涉及到整個建筑施工建設(shè)，即從項目方案確立開始就存在，一直到工程竣工,。如果缺少了其中任何一項,，都會出現(xiàn)問題。這就需要將技術(shù)系統(tǒng)融入其中,，保證整個施工建設(shè)項目內(nèi)容都符合實際需要,。同時，用先進的技術(shù)系統(tǒng)確定好施工方案,，控制好施工進度,，合理安排施工人員。這樣不僅可以讓工程在既定時間內(nèi)完成,，還可以降低能源消耗,，使施工質(zhì)量達到相應(yīng)要求，最重要的則是可以降低施工成本,。這就要求制訂合適的施工措施,，提高施工工藝水平。

3.2社會系統(tǒng)

對于施工項目來說,，主要是依靠人工來完成的,。這就出現(xiàn)了人際關(guān)系，進而構(gòu)成了社會系統(tǒng),。所以,，在建筑施工現(xiàn)場管理與成本控制中，就要認識到人的作用,，做好人力成本控制,。在建筑施工開始以前，施工技術(shù)人員要根據(jù)實際施工情況制定好用人計劃,，做好用人成本預(yù)算,。在開工以后，制訂出勤計劃與加班選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 時長等,。在施工過程中,，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員有異常情況，應(yīng)要求其立即停工,。這樣不僅可以減少施工管理麻煩,，還可以降低人工成本投入。此外,，還要將競爭機制與激勵機制應(yīng)用到實際工作中,，以便調(diào)動員工工作積極性，讓所有人主動參與到施工建設(shè)中,。

3.3經(jīng)濟系統(tǒng)

在建筑施工中,，經(jīng)濟系統(tǒng)也會影響到施工管理與成本控制,，它是施工成本管理的一部分，而對于項目工程施工建設(shè)來說,，它是經(jīng)濟活動中最重要的組成部分,。施工現(xiàn)場成本控制原本就是要降低成本投入。這也就決定了施工建設(shè)是經(jīng)濟活動形式的一種,。所以,，要加強材料、機械管理,，合理調(diào)配人員,，在保證工程質(zhì)量的同時降低投入成本，以便為施工建設(shè)企業(yè)贏得更多經(jīng)濟效益,，滿足實際建設(shè)需求,。此外，要控制好投入成本,，還要加強網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,，做到優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，確保所有工序都能按時完成,，以便確定好合理的機械使用時間與數(shù)量,。這也是控制成本，是做好現(xiàn)場管理的有效措施,。

建筑工程工期較長,，所涉及的施工量較大，范圍也很廣,，不僅需要大量的人工成本投入,，還需要有一定的物力投入。這就需要項目管理者做好施工現(xiàn)場管理,，將所有工作落到實處,，加大成本控制，在做到保質(zhì)保量的同時減少不必要的投入,。這就需要從材料管理開始,，降低人工成本，做好施工現(xiàn)場機械使用與保養(yǎng),，并構(gòu)建技術(shù)系統(tǒng),、社會系統(tǒng)和經(jīng)濟系統(tǒng)，以便真正做好成本控制,，強化管理,。

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