想賺錢,,就學(xué)會這些成本控制方法
賺錢從省錢開始,,學(xué)會成本控制,對降低工程成本,,改善經(jīng)營管理,,提高項(xiàng)目收入具有深遠(yuǎn)的意義。成本控制的方法,,主要有以下幾個方面:
工程賺錢
開工之前
1,、控制好人工成本
(1)用勞務(wù)水平較高的隊(duì)伍,確保有效用工,。
(2)制定科學(xué),、合理的施工方案,減少無效用工,。
(3)合理界定定額內(nèi)用工和定額外用工,,一承包人工工日確定人工費(fèi),工資單價控制在造價信息單價范圍內(nèi),,采用招標(biāo)形式擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)伍,。
(4)盡量采用新材料、新技術(shù),、新工藝,提高勞動效率,。
2,、機(jī)械成本控制
對于機(jī)械費(fèi)用的支出要積極地進(jìn)行機(jī)械成本的控制。堅(jiān)持“確保不賠,,稍有盈余”,。
(1)在機(jī)械臺班定額的標(biāo)準(zhǔn)上,結(jié)合市場行情,,確定合理的機(jī)械租賃價格,,可通過招標(biāo)競爭形式,,擇優(yōu)選擇。
(2)根據(jù)合理的施工方案,,最大限度的縮短機(jī)械的使用周期,,最大限度的發(fā)揮機(jī)械的使用率,防止機(jī)械閑置或機(jī)械工作任務(wù)不飽滿,,降低機(jī)械租賃的成本支出,。
(3)保管、維護(hù)好租賃來的機(jī)械,,防止損毀,,避免賠償。
3,、材料成本控制
在工程制造過選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 程中,,材料的消耗占了整個工程成本的65%左右,因此,,加強(qiáng)材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效,、最直接的方法。
材料采購成本控制主要通過對材料的價格,、質(zhì)量,、數(shù)量三個方面進(jìn)行控制。
第一,,按照工程的實(shí)際需用量,,指定詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料采購計(jì)劃,,最大限度的控制材料采購費(fèi)用的支出,;第二,材料的采購盡可能從廠家或廠家代理商手里直接采,;第四,,材料保管人員在材料進(jìn)場時,一定要認(rèn)真核實(shí)實(shí)際進(jìn)場材料的質(zhì)量和數(shù)量是否與所要采購的材料相一致,,特別是大體積的灰,、砂、石之類的材料,,質(zhì)量和數(shù)量均不易核準(zhǔn),,這就要求材料保管人員必須具備一定得專業(yè)素質(zhì),熟練掌握相關(guān)的材料知識,。
施工過程中
人工成本
根據(jù)成本目標(biāo),,量化、細(xì)化到項(xiàng)目部的每一個人,,從制度上明確每個人的責(zé)任,,明確其成本控制的對象,、范圍。
1,、人工成本控制
要求施工隊(duì)伍嚴(yán)格按合同約定辦事,,并控制人員的規(guī)模,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),。根據(jù)已編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),,合理安排人員進(jìn)場和退場;合理安排工作,,提高作業(yè)效率,,盡量減少成本費(fèi)用支出。
2,、機(jī)械成本控制
合理配備機(jī)械,,建立機(jī)械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度,加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng),,加強(qiáng)機(jī)械操作人員的操作業(yè)務(wù)培訓(xùn),,提高其完好率和生產(chǎn)效率,杜絕發(fā)生機(jī)械事故,,同時要做好機(jī)械臺班記錄和燃油消耗記錄,。對于外部租賃的設(shè)備,要做好工序銜接及登記記錄,,提高機(jī)械的利用率,,盡可能使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
3,、材料成本控制
材料消耗成本的控制主要由項(xiàng)目部的管理人員和現(xiàn)場的施工人員共同參與,,密切配合,才能完成對材料消耗成本的控制,。
第一,,編制施工預(yù)算,做出材料分析,,確定材料的定額需要量,。
第二,通過下發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單對材料的消耗成本進(jìn)行有效控制,。
大宗材料要與供應(yīng)商簽訂合同,,鎖定價格,明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),、供貨時間、送貨方式和交貨地點(diǎn),;對于地材等零星用料,,堅(jiān)持用多少購多少的原則,,以免造成庫存積壓和損失。把好材料收發(fā)關(guān),,明確工程合理的材料消耗量,,節(jié)約用料,防止浪費(fèi),。另外,,建立健全材料臺賬,加強(qiáng)材料的動態(tài)管理,,合理堆放材料,,減少二次搬運(yùn),嚴(yán)格收發(fā)料制度,。
同時,,材料進(jìn)場時要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn),保質(zhì)保量,;發(fā)料時要嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程材料的理論用量發(fā)放,,特別是鋼材、水泥等重要材料要實(shí)行限額發(fā)料,。加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制,。如加強(qiáng)對模板等大型周轉(zhuǎn)性材料的管理。這些周轉(zhuǎn)性材料不但購置價格比較高,,而且在工程施工中不可或缺,,使用頻率較高,如果管理不善不僅較容易損壞,,造成直接經(jīng)濟(jì)損失,,而且也會影響工程的工期與進(jìn)度。
材料成本
相信,,只要控制得當(dāng),,項(xiàng)目成本一定會大大降低,工程賺錢就做好了第一步,。