賺錢從省錢開始,，學會成本控制，對降低工程成本,，改善經營管理,，提高項目收入具有深遠的意義。成本控制的方法,，主要有以下幾個方面：

工程賺錢

開工之前

1,、控制好人工成本

（1）用勞務水平較高的隊伍，確保有效用工,。

（2）制定科學,、合理的施工方案，減少無效用工,。

（3）合理界定定額內用工和定額外用工,，一承包人工工日確定人工費,，工資單價控制在造價信息單價范圍內，采用招標形式擇優(yōu)選擇勞務隊伍,。

（4）盡量采用新材料,、新技術、新工藝,，提高勞動效率,。

2、機械成本控制

對于機械費用的支出要積極地進行機械成本的控制,。堅持“確保不賠,，稍有盈余”。

（1）在機械臺班定額的標準上,，結合市場行情,，確定合理的機械租賃價格，可通過招標競爭形式,，擇優(yōu)選擇,。

（2）根據合理的施工方案，最大限度的縮短機械的使用周期,，最大限度的發(fā)揮機械的使用率，防止機械閑置或機械工作任務不飽滿,，降低機械租賃的成本支出,。 

（3）保管、維護好租賃來的機械,，防止損毀,，避免賠償。

3,、材料成本控制

在工程制造過選自.投標書代寫網 yipai178.com 程中,，材料的消耗占了整個工程成本的65%左右，因此,，加強材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效,、最直接的方法。

材料采購成本控制主要通過對材料的價格,、質量,、數量三個方面進行控制。

第一,，按照工程的實際需用量,，指定詳細、準確的材料采購計劃,，最大限度的控制材料采購費用的支出,；第二,，材料的采購盡可能從廠家或廠家代理商手里直接采；第四,，材料保管人員在材料進場時,，一定要認真核實實際進場材料的質量和數量是否與所要采購的材料相一致，特別是大體積的灰,、砂,、石之類的材料，質量和數量均不易核準,，這就要求材料保管人員必須具備一定得專業(yè)素質,，熟練掌握相關的材料知識。

施工過程中

人工成本

根據成本目標,，量化,、細化到項目部的每一個人，從制度上明確每個人的責任,，明確其成本控制的對象,、范圍。

1,、人工成本控制

要求施工隊伍嚴格按合同約定辦事,，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結構,。根據已編制的實施性施工組織設計,，合理安排人員進場和退場；合理安排工作,，提高作業(yè)效率,，盡量減少成本費用支出。

2,、機械成本控制

合理配備機械,，建立機械設備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強機械的維護和保養(yǎng),，加強機械操作人員的操作業(yè)務培訓,，提高其完好率和生產效率，杜絕發(fā)生機械事故,，同時要做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄,。對于外部租賃的設備，要做好工序銜接及登記記錄,，提高機械的利用率,，盡可能使其滿負荷運轉。

3,、材料成本控制

材料消耗成本的控制主要由項目部的管理人員和現場的施工人員共同參與,，密切配合,，才能完成對材料消耗成本的控制。

第一,，編制施工預算,，做出材料分析，確定材料的定額需要量,。

第二,，通過下發(fā)施工任務單和限額領料單對材料的消耗成本進行有效控制。

大宗材料要與供應商簽訂合同,，鎖定價格,，明確材料品質標準、供貨時間,、送貨方式和交貨地點,；對于地材等零星用料，堅持用多少購多少的原則,，以免造成庫存積壓和損失,。把好材料收發(fā)關，明確工程合理的材料消耗量,，節(jié)約用料,，防止浪費。另外,，建立健全材料臺賬,，加強材料的動態(tài)管理，合理堆放材料,，減少二次搬運，嚴格收發(fā)料制度,。

同時,，材料進場時要認真點驗，保質保量,；發(fā)料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發(fā)放,，特別是鋼材、水泥等重要材料要實行限額發(fā)料,。加強大型周轉性材料的管理與控制,。如加強對模板等大型周轉性材料的管理。這些周轉性材料不但購置價格比較高,，而且在工程施工中不可或缺,，使用頻率較高，如果管理不善不僅較容易損壞,，造成直接經濟損失,，而且也會影響工程的工期與進度,。

材料成本

相信，只要控制得當,，項目成本一定會大大降低,，工程賺錢就做好了第一步。

>想賺錢,，就學會這些成本控制方法