企業(yè)經(jīng)營的基本原則是以最小的代價(jià)獲取最大的成果,，或者說以較少的成本獲取較大的銷售額,。但銷售額不論怎么提高，尚若成本花錢過大,，也不會有絲毫的利潤,，這樣的經(jīng)營就毫無意義。所以,，企業(yè)在經(jīng)營管理中,，不能僅著眼于規(guī)模的擴(kuò)充、能力的增強(qiáng),、產(chǎn)量的提升,。明白地說：不能固執(zhí)于追求數(shù)量的畸形增長,。占領(lǐng)市場是重要的，也是必要的,，卻不能把它視為公司發(fā)展的全部,。因?yàn)椋蟛糠中袠I(yè)的競爭不只是單獨(dú)品牌的競爭,，而是成本的競爭,。只有企業(yè)成本足夠低，才能盈利更多,，生存更久,。

擁有強(qiáng)大的品牌、專利等得天獨(dú)厚的資源而具有提價(jià)能力的企業(yè)只是極少數(shù),，大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)地是同行業(yè)普通產(chǎn)品,，行業(yè)競爭激烈，只能接受市場定價(jià),。一旦市場需求下滑,，企業(yè)只能降價(jià)促銷。當(dāng)市場價(jià)格降到其成本線以下時(shí),，企業(yè)就會倒閉,。在“微利”時(shí)期，最后活下來唯一的辦法就是：千方百計(jì)砍掉成本,、變粗放型經(jīng)營為集約化經(jīng)營,。然而，企業(yè)從哪些方面砍掉成本,？如何實(shí)現(xiàn)砍掉成本的目的,？

一、擴(kuò)大市場,、增加效益,，降低間接成本

（一）品牌效應(yīng)。依靠企業(yè)多年來打造的品牌和樹立的良好社會形象,，誠信依法經(jīng)營,，提高知名度，促進(jìn)銷售,。

（二）物業(yè)服務(wù),。提高物業(yè)服務(wù)水平和管理品質(zhì)，通過良好的物業(yè)服務(wù)贏得業(yè)主認(rèn)可,，帶動房地產(chǎn)銷售,。

（三）景觀綠化。客戶購房要的是尊嚴(yán),，有一個(gè)氣派,、大方、暢通的大門口,，踏進(jìn)小區(qū)感覺是：潔凈的道路,，茂盛的花草樹木，溫聲優(yōu)雅的活動,、休閑健身的場地,，為之而振奮。

（四）小區(qū)規(guī)劃配套設(shè)施齊全：幼兒園,、便民超市,、藥店，服務(wù)機(jī)構(gòu)等,。

（五）周圍的城市配套條件選址：學(xué)校,、公園、商場,、銀行,、醫(yī)院、公交站點(diǎn)等,。

（六）做好市場預(yù)測,，抓住開發(fā)銷售良機(jī)?？焖匍_發(fā),、快速銷售。

（七）靠固定資源,，以量增效：市場競爭的微利時(shí)期,，依靠企業(yè)優(yōu)勢，靠增加產(chǎn)值,，勞保費(fèi),、管理費(fèi)、資產(chǎn)租賃收入,。

二,、加強(qiáng)管理、科技創(chuàng)新,，降低直接成本

（一）通過強(qiáng)化施工質(zhì)量與現(xiàn)場管理，杜絕跑冒滴漏,，降低直接成本,。

（二）技術(shù)與工藝創(chuàng)新，新材料的應(yīng)用。通過運(yùn)用新技術(shù),、新工藝,、新材料、新設(shè)備,，提高利用效率,，降低成本。

（三）材料采購與供應(yīng),，通過批量采購,、廠家直銷、直接招標(biāo)等方式,，在確保材料質(zhì)量的前提下,，最大限度降低材料成本。

（四）合理庫存與時(shí)效,，通過對材料及待售房屋庫存的合理控制,，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

三,、強(qiáng)化精細(xì)化管理創(chuàng)新,，削減非生產(chǎn)性成本

（一）精簡人員，提高效率,。通過實(shí)施“三定一考核”,，實(shí)現(xiàn)人員的最大精干高效。

（二）管理新模式探討,。對工程項(xiàng)目承攬,、發(fā)承包模式進(jìn)行探索創(chuàng)新,減少管理環(huán)節(jié)，降低管理費(fèi)用,，實(shí)現(xiàn)最大收益,。

（三）銷售管理，創(chuàng)新銷售模式,，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)銷售,、全員銷售、優(yōu)惠促銷等方式實(shí)現(xiàn)銷售新突破,。

（四）財(cái)務(wù)管理,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，進(jìn)一步理順財(cái)務(wù)報(bào)賬流程,，杜絕財(cái)務(wù)管理漏洞,。

（五）業(yè)績考核，完善業(yè)績考核,，打破原有大鍋飯機(jī)制,，通過業(yè)績考核激發(fā)全員積極性和創(chuàng)造性,。

四、多措并舉,，降低采購成本

（一）學(xué)會核價(jià)：不管采購任何一種物料,，在采購前要熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格,，為自已的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ),。以此為基礎(chǔ)有目的談判，做到知已知彼,，百戰(zhàn)百勝,。

（二）信息來源要廣：現(xiàn)今的社會是一個(gè)信息化高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息,，地域差別等,。

（三）選擇適合自已公司發(fā)展的供應(yīng)商：中國有句古話“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”開發(fā)供應(yīng)商亦如此,，一個(gè)好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展,，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本,，管理起供應(yīng)商很省心,；不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來很多的麻煩。判斷一個(gè)好的供應(yīng)商我覺得主要從其質(zhì)量,、價(jià)格,、服務(wù)、技術(shù)力量,、應(yīng)變能力等多方考慮,。

（四）采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)（一個(gè)好的談判高手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間），這亦要建立在采購員的德上,。

（五）批量采購的重要性,，任何人都懂得道理，批選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 量愈大,，所攤銷的費(fèi)用愈低,。采購計(jì)劃人員需把好此關(guān)。

（六）建立供應(yīng)商評分制度（從質(zhì)量,、價(jià)格,、服務(wù)三方面入手）和采購人員的績效評估制度。

（七）有效控制采購庫存,。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn),，無形中控制自已企業(yè)的采購費(fèi)用。

（八）充分利用市場,，合理安排運(yùn)輸,。運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購費(fèi)用的重要因素,，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購成本,。因此應(yīng)從以下幾個(gè)方面來考慮運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)約問題：材料訂貨時(shí)考慮運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近的問題。在材料質(zhì)量,、性能都能滿足材料采購方案,，而材料價(jià)格又基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點(diǎn)采購,；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。

（九）該降低成本,、增加效益的主要負(fù)責(zé)人及員工,，每年年終整理有關(guān)材料，申報(bào)集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)并納入“三定一考核”的考評,。

結(jié)束語：成本管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán),，直接影響到企業(yè)的盈利甚至生存。降低成本是企業(yè)地頭等大事,，產(chǎn)量和市場份額不是目的,，只有價(jià)值和利潤才是最真實(shí)的。做好成本管理工作,，對任何企業(yè)而言,，都是一項(xiàng)最重要的工作，因?yàn)槌杀臼瞧髽I(yè)提高競爭力的核心所在,，是企業(yè)市場競爭成敗和能否取得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵,。沒有低成本，企業(yè)就難以生存和發(fā)展,。隨著房地產(chǎn)市場微利時(shí)代的到來,，利潤空間大幅壓縮，要想保證建筑施工企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步向前發(fā)展,，必須堅(jiān)持開源節(jié)流,，創(chuàng)新工作，從各個(gè)渠道,、各個(gè)環(huán)節(jié)降低企業(yè)成本,，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

>現(xiàn)狀下的建筑施工企業(yè)如何降低成本,、增加效益,？