企業(yè)經(jīng)營的基本原則是以最小的代價獲取最大的成果,，或者說以較少的成本獲取較大的銷售額,。但銷售額不論怎么提高，尚若成本花錢過大,，也不會有絲毫的利潤,，這樣的經(jīng)營就毫無意義。所以,，企業(yè)在經(jīng)營管理中,，不能僅著眼于規(guī)模的擴充、能力的增強,、產(chǎn)量的提升,。明白地說：不能固執(zhí)于追求數(shù)量的畸形增長,。占領(lǐng)市場是重要的,，也是必要的，卻不能把它視為公司發(fā)展的全部,。因為,，大部分行業(yè)的競爭不只是單獨品牌的競爭，而是成本的競爭,。只有企業(yè)成本足夠低,，才能盈利更多，生存更久,。

擁有強大的品牌,、專利等得天獨厚的資源而具有提價能力的企業(yè)只是極少數(shù)，大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)地是同行業(yè)普通產(chǎn)品,，行業(yè)競爭激烈,，只能接受市場定價。一旦市場需求下滑,，企業(yè)只能降價促銷,。當(dāng)市場價格降到其成本線以下時，企業(yè)就會倒閉,。在“微利”時期,，最后活下來唯一的辦法就是：千方百計砍掉成本,、變粗放型經(jīng)營為集約化經(jīng)營。然而,，企業(yè)從哪些方面砍掉成本,？如何實現(xiàn)砍掉成本的目的？

一,、擴大市場,、增加效益，降低間接成本

（一）品牌效應(yīng),。依靠企業(yè)多年來打造的品牌和樹立的良好社會形象,，誠信依法經(jīng)營，提高知名度,，促進銷售,。

（二）物業(yè)服務(wù)。提高物業(yè)服務(wù)水平和管理品質(zhì),，通過良好的物業(yè)服務(wù)贏得業(yè)主認(rèn)可,，帶動房地產(chǎn)銷售。

（三）景觀綠化,?？蛻糍彿恳氖亲饑?yán)，有一個氣派,、大方,、暢通的大門口，踏進小區(qū)感覺是：潔凈的道路,，茂盛的花草樹木,，溫聲優(yōu)雅的活動、休閑健身的場地,，為之而振奮,。

（四）小區(qū)規(guī)劃配套設(shè)施齊全：幼兒園、便民超市,、藥店,，服務(wù)機構(gòu)等。

（五）周圍的城市配套條件選址：學(xué)校,、公園,、商場、銀行,、醫(yī)院,、公交站點等。

（六）做好市場預(yù)測,，抓住開發(fā)銷售良機,?？焖匍_發(fā)、快速銷售,。

（七）靠固定資源,，以量增效：市場競爭的微利時期，依靠企業(yè)優(yōu)勢,，靠增加產(chǎn)值,，勞保費、管理費,、資產(chǎn)租賃收入,。

二、加強管理,、科技創(chuàng)新,，降低直接成本

（一）通過強化施工質(zhì)量與現(xiàn)場管理，杜絕跑冒滴漏,，降低直接成本,。

（二）技術(shù)與工藝創(chuàng)新，新材料的應(yīng)用,。通過運用新技術(shù),、新工藝、新材料,、新設(shè)備,，提高利用效率，降低成本,。

（三）材料采購與供應(yīng),，通過批量采購,、廠家直銷,、直接招標(biāo)等方式，在確保材料質(zhì)量的前提下,，最大限度降低材料成本,。

（四）合理庫存與時效，通過對材料及待售房屋庫存的合理控制,，實現(xiàn)利潤最大化,。

三、強化精細(xì)化管理創(chuàng)新,，削減非生產(chǎn)性成本

（一）精簡人員,，提高效率。通過實施“三定一考核”,，實現(xiàn)人員的最大精干高效,。

（二）管理新模式探討,。對工程項目承攬、發(fā)承包模式進行探索創(chuàng)新,減少管理環(huán)節(jié),，降低管理費用,，實現(xiàn)最大收益。

（三）銷售管理,，創(chuàng)新銷售模式,，運用網(wǎng)絡(luò)銷售、全員銷售,、優(yōu)惠促銷等方式實現(xiàn)銷售新突破,。

（四）財務(wù)管理，加強財務(wù)精細(xì)化管理,，進一步理順財務(wù)報賬流程,，杜絕財務(wù)管理漏洞。

（五）業(yè)績考核,，完善業(yè)績考核,，打破原有大鍋飯機制，通過業(yè)績考核激發(fā)全員積極性和創(chuàng)造性,。

四,、多措并舉，降低采購成本

（一）學(xué)會核價：不管采購任何一種物料,，在采購前要熟悉它的價格組成,，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自已的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ),。以此為基礎(chǔ)有目的談判,，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝,。

（二）信息來源要廣：現(xiàn)今的社會是一個信息化高度發(fā)達的時代,，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等,。

（三）選擇適合自已公司發(fā)展的供應(yīng)商：中國有句古話“男怕入錯行,，女怕嫁錯郎”開發(fā)供應(yīng)商亦如此，一個好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展,，為你的發(fā)展出謀劃策,，節(jié)約成本，管理起供應(yīng)商很省心,；不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來很多的麻煩,。判斷一個好的供應(yīng)商我覺得主要從其質(zhì)量、價格、服務(wù),、技術(shù)力量,、應(yīng)變能力等多方考慮。

（四）采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)（一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間）,，這亦要建立在采購員的德上,。

（五）批量采購的重要性，任何人都懂得道理,，批選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 量愈大,，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關(guān),。

（六）建立供應(yīng)商評分制度（從質(zhì)量,、價格、服務(wù)三方面入手）和采購人員的績效評估制度,。

（七）有效控制采購庫存,。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險及積壓物資的風(fēng)險，無形中控制自已企業(yè)的采購費用,。

（八）充分利用市場,，合理安排運輸。運費支出是構(gòu)成材料采購費用的重要因素,，節(jié)約運輸費用,，可降低材料采購成本。因此應(yīng)從以下幾個方面來考慮運輸費用的節(jié)約問題：材料訂貨時考慮運輸距離遠(yuǎn)近的問題,。在材料質(zhì)量,、性能都能滿足材料采購方案，而材料價格又基本相等的情況下,，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點采購,；材料盡量一次運輸?shù)轿唬瑴p少二次倒運和裝卸費用,。

（九）該降低成本,、增加效益的主要負(fù)責(zé)人及員工，每年年終整理有關(guān)材料,，申報集團獎勵并納入“三定一考核”的考評,。

結(jié)束語：成本管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán),，直接影響到企業(yè)的盈利甚至生存,。降低成本是企業(yè)地頭等大事，產(chǎn)量和市場份額不是目的,，只有價值和利潤才是最真實的,。做好成本管理工作，對任何企業(yè)而言,，都是一項最重要的工作,，因為成本是企業(yè)提高競爭力的核心所在,，是企業(yè)市場競爭成敗和能否取得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。沒有低成本,，企業(yè)就難以生存和發(fā)展,。隨著房地產(chǎn)市場微利時代的到來，利潤空間大幅壓縮,，要想保證建筑施工企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步向前發(fā)展,，必須堅持開源節(jié)流，創(chuàng)新工作,，從各個渠道,、各個環(huán)節(jié)降低企業(yè)成本，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展,。

>現(xiàn)狀下的建筑施工企業(yè)如何降低成本,、增加效益？