工程成本管理是一項貫穿于整個施工過程，用于施工和管理的一切費用的總和。加強工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。工程成本體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平，企業(yè)要想長久發(fā)展就必須強化成本管理，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。今天我們就來談談施工成本控制的5大原則。

全面控制

全面選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 控制原則包括全員控制和全過程控制。

成本控制與項目中的各部門、單位、班組及每個職工切身利益有關。因此項目的成本控制需要通過全員控制，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。

項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期，因此從投標開始至中標后的實施及竣工驗收交工，都要有成本控制意識，并且在不同的工程階段應有不同的側重點。

開源與節(jié)流相結合

成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，而在以前的成本控制過程中主要采用節(jié)流的方法，即節(jié)約成本開支控制成本。現(xiàn)在發(fā)展為開源和節(jié)流雙管齊下，通過采取積極控制方法，引進先進技術，做好項目成本管理，有效地發(fā)揮其作用，達到控制成本的目的。

目標管理

目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，其通過建立科學的費用估算與控制的體系，將費用估算轉化成為可控制的預算并對其進行控制。目標管理的主要過程包括成本的設定和分解，責任的到位和執(zhí)行，執(zhí)行的結果以及修正目標等。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，具有明確性和可考核性。

責、權、利相結合

責權利是相輔相成、相互制約、相互作用的。責權利要在相互對等的情況下，才能調動人員的積極性。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任，責任人享有一定的權限，可在規(guī)定的權力范圍內(nèi)決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，對項目成本進行實質控制。但也要對負責人在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，并做到獎罰分明。

節(jié)約原則

節(jié)約原則是成本控制中的基本原則，節(jié)約人力、物力、財力是提高經(jīng)濟效益的核心。首先，要對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督；其次，提高施工項目管理水平、優(yōu)化施工方案、提高生產(chǎn)效率；最后，在成本控制的過程中經(jīng)常檢查、查找偏差，制止可能發(fā)生的浪費，確保成本目標的實現(xiàn)。

>工程成本管理的五大原則