工程成本管理是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)施工過程,，用于施工和管理的一切費(fèi)用的總和,。加強(qiáng)工程成本管理是降低成本,、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,。工程成本體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平,，企業(yè)要想長久發(fā)展就必須強(qiáng)化成本管理,，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,。今天我們就來談?wù)勈┕こ杀究刂频?大原則,。

全面控制

全面選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 控制原則包括全員控制和全過程控制,。

成本控制與項(xiàng)目中的各部門、單位,、班組及每個(gè)職工切身利益有關(guān),。因此項(xiàng)目的成本控制需要通過全員控制，把成本目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門乃至個(gè)人,，真正樹立起全員控制的觀念,。

項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期，因此從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)收交工,，都要有成本控制意識,，并且在不同的工程階段應(yīng)有不同的側(cè)重點(diǎn)。

開源與節(jié)流相結(jié)合

成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益,，而在以前的成本控制過程中主要采用節(jié)流的方法,，即節(jié)約成本開支控制成本。現(xiàn)在發(fā)展為開源和節(jié)流雙管齊下,，通過采取積極控制方法,，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),，做好項(xiàng)目成本管理，有效地發(fā)揮其作用,，達(dá)到控制成本的目的,。

目標(biāo)管理

目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，其通過建立科學(xué)的費(fèi)用估算與控制的體系,，將費(fèi)用估算轉(zhuǎn)化成為可控制的預(yù)算并對其進(jìn)行控制,。目標(biāo)管理的主要過程包括成本的設(shè)定和分解，責(zé)任的到位和執(zhí)行,，執(zhí)行的結(jié)果以及修正目標(biāo)等,。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行,，具有明確性和可考核性,。

責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合

責(zé)權(quán)利是相輔相成,、相互制約、相互作用的,。責(zé)權(quán)利要在相互對等的情況下,，才能調(diào)動人員的積極性。在成本控制過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任,，責(zé)任人享有一定的權(quán)限，可在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支,、如何開支和開支多少,，對項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)控制。但也要對負(fù)責(zé)人在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評,，并做到獎(jiǎng)罰分明,。

節(jié)約原則

節(jié)約原則是成本控制中的基本原則，節(jié)約人力,、物力,、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心。首先,，要對各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督,；其次，提高施工項(xiàng)目管理水平,、優(yōu)化施工方案,、提高生產(chǎn)效率；最后,，在成本控制的過程中經(jīng)常檢查,、查找偏差,，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

>工程成本管理的五大原則