目前施工企業(yè)成本控制中普遍存在的問題
1成本控制意識差
工程項目的成本控制,，指在工程施工過程中,，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù),、施工方法,、施工治理的措施中，通過技術(shù)方法比較,、經(jīng)濟分析和效果評價,，對工程中各種消耗進行調(diào)節(jié)和限制，及時糾正各種偏差,，把施工費用控制在成本控制計劃范圍之內(nèi),。長期以來，有些項目簡單地將項目成本控制的責(zé)任歸于項目成本治理主管或財務(wù)人員,，其結(jié)果是技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,，工程組織人員只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，這樣表面上看起來分工明確,、職責(zé)清楚,，各司其職，唯獨沒有了成本的責(zé)任控制,。假如生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工而浪費人工費,；假如技術(shù)人員現(xiàn)場布置不合理,，必然會導(dǎo)致材料二次倒運費的增加；假如技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量,，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施,，必然會使成本增大。由此可見,，財務(wù)人員只是成本控制的組織者,，而不是成本控制的主體，不走出這個熟悉上的誤區(qū),，就不可能搞好工程成本控制,。
2成本全過程控制不力
項目部各業(yè)務(wù)部門在成本控制系統(tǒng)中運作不力。很多施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對于成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化,，普遍存在著簡單地按照以往的工程經(jīng)驗來編制施工組織設(shè)計,，沿用經(jīng)驗工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期的要求,，結(jié)果對成本核算,、設(shè)計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患,。在這種情況下,，即使在施工階段技術(shù)和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用,。
3沒有正確處理好工期,、質(zhì)量與成本的關(guān)系
企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同重點。前些年成本失控、虧損嚴重的大形勢下,，以成本控制為重,，是形勢所逼；而近兩年質(zhì)量治理成為新的重點,，國家在糾偏,，企業(yè)也要糾偏，否則就跟不上形勢的發(fā)展,。對于工期要求緊的工程,，進度控制當(dāng)然又要擺在第一位。但為了保證工程的按期交付,，盲目趕工期要進度,，會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質(zhì)量,，采用不合理的施工材料和方法,，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工又會造成經(jīng)濟的損失,。這樣顧及不全面,，發(fā)展失衡，都會造成成本流失,。
4非生產(chǎn)性開支居高不下
近年來,，企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費用開支增長過快，這既有主觀原因也有客觀原因,?？陀^上：一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域不斷擴大，自然費用開支也就隨之增加,。二是施工規(guī)模擴大,，項目部機構(gòu)設(shè)置增加，治理人員增多,，各種費用膨脹,。三是近幾年職工工資的較快增長，計提養(yǎng)老,、住房等其它附加費的比例逐年增加,。主觀上：一是沒有嚴格施行財務(wù)預(yù)算治理。二是非生產(chǎn)性費用開支沒有很好地施行責(zé)任成本治理,，費用開支控制不嚴,。三是非生產(chǎn)選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 性固定資產(chǎn)投入大，使折舊費,、材料消耗,、修理費增加,。四是費用開支隨意性大，有的超計劃標(biāo)準,，花錢大手大腳,，存在攀比，講排場和浪費的現(xiàn)象等等,。
2,、加強成本控制，降低工程成本的措施
1加大成本治理工作的宣傳力度,，增強全員責(zé)任成本意識
工程項目成本治理和控制,，不只是治理的問題，而是治理,、經(jīng)濟,、技術(shù)與法律等的綜合反映。加大成本治理的宣傳力度,，就要從成本治理和控制的優(yōu)越性方面來引導(dǎo)和深入,，將一切影響成本的因素納入強化治理范疇，這樣人人關(guān)心,，處處把關(guān),，層層控制，只有全心全意依靠廣大工人,，調(diào)動職工的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,，才能形成強大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神，克服只管干活拿錢,，不管投入產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念,，樹立企業(yè)是我家，人人都有責(zé)的大局觀念,。切實增強全員責(zé)任成本意識,，才能使成本得到有效控制，實現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變,。
2完善機構(gòu),，健全機制，強化全過程控制
成本治理,，要經(jīng)過開工前成本核算,、施工中成本控制、完工持成本考評三個主要階段,，只有把握好各個階段,，才能有效控制成本,。施工企業(yè)在進行成本控制過程中，各業(yè)務(wù)部門要相互配合,，加強橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系,，充分發(fā)揮成本治理部門的核算職能作用，技術(shù)部門的龍頭作用,，計劃部門的基礎(chǔ)作用,，物資、設(shè)備,、質(zhì)檢,、安全等部門的治理作用，財務(wù),、審計部門的監(jiān)控作用,，紀檢部門的法律監(jiān)督作用，各級領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用等,，才能確保責(zé)任成本控制系統(tǒng)不失靈,，成本治理運作能力不斷完善和加強。
3工程直接費用的有效控制
工程直接費用主要是指項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體的人工費,、材料費,、機械使用費。做好以下幾方面的工作,，實現(xiàn)三大費用（人,、材、機）的有效控制,。
3,、1材料費控制
施工材料消耗約占工程總成本的60%～70%，在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位,。材料的成本控制可從兩個方面入手,，即用量控制和材料價格控制。
用量控制：①在合理使用條件下,，實行限額領(lǐng)料制度,，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料,，要分析原因,，及時采取糾正措施；②要不斷改進和優(yōu)化施工組織設(shè)計,、施工方案和施工部署,；③嚴格控制進料，購料一定要嚴格辦理驗收交接手續(xù),。對經(jīng)檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料,，應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù),，以免埋下質(zhì)量隱患；④加強現(xiàn)場治理,，材料進場后應(yīng)妥善堆放保管,，避免二次倒運和損失浪費。
