如今,，施工現場管理正向著智能化邁進，如何用最低的成本發(fā)揮最大的管理效果,，離不開智能化管理系統(tǒng)的構建,。施工現場需要做好哪些準備工作？

項目施工管理在深化設計,、建筑材料采購,、分部分項工程施工等環(huán)節(jié)，應控制施工進度,、施工人員,、施工質量及施工安全，如何有效控制以上內容,？

施工進度

（1）可靠性原則,。施工現場應確保數據采集的準確性，及時校正和審核數據,，重點做好關鍵位置的信息采集,，并對數據實施動態(tài)管理。通過數據更新，確保數據規(guī)劃管理的可靠和及時,。

（2）安全性原則,。數據安全對于現場管理至關重要，建筑工程施工進度管理系統(tǒng)對數據信息保密和安全要求比較高,，需要采取多層防范和保密措施,，不但要確保企業(yè)局域網內工作人員的分級按照權限操作，還要防止外網用戶侵入,。

（3）先進性原則,。建筑工程施工進度管理系統(tǒng)的設計要采用先進、成熟的技術,，要選擇主流的軟件產品,，系統(tǒng)的網絡通信、硬件設備,、系統(tǒng)架構等資源配置要有較長的使用周期和一定的超前性,。

（4）可擴展性原則。建筑工程施工進度管理系統(tǒng)應用平臺的建立要具有一定的可擴展性,，不但要確保系統(tǒng)體系結構具有較強的開放性,，還要確保系統(tǒng)接口的靈活可變和可擴充性。

（5）可移植性原則,。建筑工程施工進度管理系統(tǒng)的參與使用用戶較多,，并且每個用戶的軟硬件設備和環(huán)境也各不相同，因而建筑工程施工進度管理系統(tǒng)就需要綜合考慮用戶使用的各種情況,，要具備較強的可移植性,。同時，管理系統(tǒng)應根據不同的施工情況適應不同的施工項目,，確保一套系統(tǒng)服務多個工地,，這更是對可移植性提出考驗選自.投標書代寫網 yipai178.com 。

（6）實用性原則,。建筑工程施工進度管理系統(tǒng)要符合因家相關規(guī)范要求和建筑工程施工進度管理的實際操作需要,，要為企業(yè)領導和系統(tǒng)操作人員提供數據信息的分析、統(tǒng)計和管理,。

現場組織

要建立和完善相應的組織保證制度,。首先，要對管理目標進行合理分解,，把項目責任落實到各個班組,，制訂合理的措施，保證施工質量管理目標實現,。其次,，要根據各個分部工程,，建立合理的質量控制程序和信息反饋系統(tǒng)，做好質量的統(tǒng)計分析,，全面控制好施工質量,。再次，要采用先進的管理方法和觀念,，對施工質量進行全面,、動態(tài)的管理,。最后,，要不斷優(yōu)化施工方案，控制好施工工序,，做好施工技術交底工作,，對施工圖紙進行嚴格的審查，做好施工機械設備的維護保養(yǎng)工作,，堅持預防為主的原則,，保證施工能夠順利進行,

物資管理

在施工材料進入到施工現場后，要進行嚴格的檢驗,，保證達到施工要求和標準,，同時還要做好施工檢驗記錄。在保證材料和機械設備合格后,，要嚴格按照規(guī)定填寫《綜合驗收單》,，具體包括合同、材料的單耗以及材料的生產日期,、數量,、質量和配件等內容。

管理制度

要做好施工技術交底制度,。在施工過程中,，要提高設計方案和組織設計的針對性和有效性，在施L過程中要不斷采用新技術,、新工藝以及新材料,，對于每個施工工序和工種都要進行嚴格的技術交底。第二,，要建立樣板引路制度,，在具體的施工過程中，要不斷優(yōu)化施工工序,，改進施工工藝,，保證施工過程的標準化，對于分項工程要做出必要的示范研辦,，從而統(tǒng)一各個操作要求,，保證施工質量,。

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