當(dāng)前建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點

監(jiān)理工程師實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵,，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度,。

首先,，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃,，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。

其次,，要設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點,，進行預(yù)控,。控制點設(shè)置原則,，主要視其對質(zhì)量特征影響大小,、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗,、材料,、零部件、各分部,、分項工程的具體階段,。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是

企業(yè)中最經(jīng)常,、最大量的質(zhì)量管理活動,，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。

2 建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實分析

目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短,，工程項目涉及的范圍較廣,，項目多,、雜,，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。論文參考,。然而,，一個施工項目的工程質(zhì)量是保證該項目為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項

目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件,，建筑工程施工工序質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)發(fā)展的,。所有這些給從事施工項目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運相聯(lián)系,，如何提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量,，是我們在新的建

設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實踐證明,，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法,。

2．1 質(zhì)量控制與投資控制、進度控制的關(guān)系

質(zhì)量控制,、投資控制,、進度控制是進行建設(shè)項目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系,。我們進行工程項目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資,，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項目,。然而,，單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進度的延長,；相反對質(zhì)量要求過低，將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增,，嚴(yán)重的也會拖延工期,，造成投資費用增加，且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果,，這就要求我們要從實際情況出發(fā),，針對建設(shè)項目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

2．2 影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素

影響施工項目的工程質(zhì)量因素很多,，我們常說的五個大的方面：人、材料,、機械,、方法和環(huán)境。參與施工項目建設(shè)項目的人員主要來自建設(shè)單位,、施工單位,、設(shè)計單位、監(jiān)理單位,；施工項目建設(shè)所用材料也種類繁多,，五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備,；施工用機械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度,；施工項目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計方案,、施工組織等方式方法,。

3 加強建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對策

針對于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點，控制應(yīng)達到的效果是：全面,、實時,、有效。要實現(xiàn)這一控制目標(biāo),，務(wù)必在控制過程中實現(xiàn)事前,、事中、事后全過程有效監(jiān)控,，并在控制過程中適時采取管理,、組織、技術(shù)等方面措施,。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失,，必須以事前控制為工作重點。下面按照建筑工程施工工序過程來對質(zhì)量監(jiān)控提出對策：

3．1 做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作

1)熟悉工序操作要點,，通過工序分析掌握重點,。使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點目標(biāo),，控制工作將更具方向性及針對性。

2)檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況,，重點在于人員是否各就其位,、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實質(zhì)量員及收料員人選,，因為在實踐中承包商出于節(jié)約成本考慮,，常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況,。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方,，十分

不利于質(zhì)量控制的實施。

3)兩個制度的建立,，即材料樣品制度與獎懲制度,。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大,，不從制度上加以規(guī)范是難以達到預(yù)期控制效果的?，F(xiàn)對筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩

個方面內(nèi)容。第一,，樣品檔案庫的建立,，即對于進場材料建立書面技術(shù)檔案及實物樣品檔案。第二,，對進場材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查,，達到標(biāo)準(zhǔn)接受,，否則選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 拒收,。這樣規(guī)范了進場原材料應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀,、明了可操作性較強,。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對此

進行經(jīng)常性的核查,。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決,。

3．2 加強建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

1)樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中,，往往不能通過設(shè)立控制點來超前控制工序質(zhì)量,，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前,，通過樣板的質(zhì)量檢查,、分析可起到下面四個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題,，在以后操作中實行重點控制,；第二,，可對操作者的素質(zhì)進行檢查，不合格者予以清退處理,，減輕以后質(zhì)量控制負擔(dān),；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確,、直觀的實物標(biāo)準(zhǔn),，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；第四,，避免因普遍性操作問題,，而工序大面積展開引起大范圍的返工。

故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作,，為杜絕大范圍返工做出必要的工作,；同時也對工序操作者的素質(zhì)進行了有效的控制。

2)加大現(xiàn)場巡查力度,，力爭掌握第一手資料,，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn),、早糾正,，避免積重難返，避免大的返工損失,。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查,，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查,，還有查出問題也難以補救,，但在現(xiàn)場巡查中及時予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失,，也易得到承包商的合作,，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點中提出的難題。

3)對承包商在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系,、樣品制度,、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度,，但如得不到貫徹,，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴(yán)重影響,。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對承包商的質(zhì)量控制體系的實施情況進行監(jiān)控,，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行,，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生,。

4)監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法,。事實上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的,，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實事求是,、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合,，工作中堅持以理服人,、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍,，工作效果往往事半功倍,。

結(jié)束語：

施工項目建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量,，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進行工程控制,。實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵,，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度,，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點,，進行預(yù)控,，切切實實現(xiàn)工程的最優(yōu)化。

>如何加強建筑工程施工質(zhì)量的控制,？