項目經(jīng)理是個"坑"

誰當(dāng)誰知道啊

可是沒當(dāng)過項目經(jīng)理的你們

永遠(yuǎn)也不知道"坑"在哪里

1當(dāng)了項目經(jīng)理,，你才知道

還是做技術(shù)的時候最簡單

因為技術(shù)的不確定性最小,，業(yè)務(wù)和管理的不確定性太多，不確定性就意味著復(fù)雜,，需要更多的判斷,、選擇和運(yùn)氣。業(yè)務(wù)和管理要不斷和人打交道,，而人無疑是最復(fù)雜的,。

2當(dāng)了項目經(jīng)理，你才知道

千萬不要憑經(jīng)驗執(zhí)行你不擅長的領(lǐng)域

專業(yè)領(lǐng)域有專業(yè)的人員去做,，你的職責(zé)是給他們協(xié)調(diào)資源,、提供良好的工作環(huán)境、把控最終結(jié)果,，中間過程應(yīng)該給予足夠的信任,。要知道，你只是個項目經(jīng)理,，不是那個可以指點別人的技術(shù)大牛,。

3當(dāng)了項目經(jīng)理，你才知道

甲方的需求永遠(yuǎn)是對的

即使甲方的要求是不合理的,，那也不能直接拒絕,。你要以理服人（雖然大部分情況下沒啥用）?？蛻羧绻麑椖坎粷M意首先要背鍋的就是項目經(jīng)理,，心氣放低些，想想華為,，都說自己的成功是和客戶一道成長的結(jié)果,，是不斷自我否定、自我批判,、鳳凰涅槃的結(jié)果,。

4當(dāng)了項目經(jīng)理，你才知道

客戶也是人,，人的思維都是難以捉摸的

有時候,，你不能以自己的角度來理解客戶,。你覺得這是原則問題,，客戶覺得這就是一順手的事兒；你覺得這方案又安全又省錢,，可客戶就是愛用那個老套的,；你覺得這個需求不合理，又low又不貼合用戶,，但客戶一點都不這么覺得,！而你,，只能屁顛兒地去執(zhí)行。

其實我好想霸氣地說：

5當(dāng)了項目經(jīng)理,，你才知道

不能拿你當(dāng)初熱血拼搏的狀態(tài)

要求其他項目成員

因為并不是每個人都能/都想升到你現(xiàn)在的位置,，嚴(yán)于律己，寬以待人在帶團(tuán)隊時是必要的,。你為別人操碎了心,，別人可能并不想要。往往我們都忽略了這一點,，喜歡把自己對工作的想法,、熱情加在別人身上。你就是你,，他們就是他們,，你也是從他們過來的。

6當(dāng)了項目經(jīng)理,，你才知道

團(tuán)隊討論問題的時候,，要先問大家的意見

看到有人跟自己心中的意見一致，就挺他,；如果有人說的不一致,，就慢慢說服他，有些人雖然很犟,，但說通了以后行動力很強(qiáng),。好點子要引導(dǎo)大家說出來，即使是你想出來的也要說是大家的智慧,。

千萬不能以暴制暴：

7當(dāng)了項目經(jīng)理,，你才知道

跟老板匯報問題時不僅要提出問題

還要說出見解，給出方案

這個我是深有體會,，剛開始只說問題,，當(dāng)眾被領(lǐng)導(dǎo)批評，那個尷尬,。項目選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 經(jīng)理對于問題的所有信息和數(shù)據(jù)要收集完整,，熟知問題發(fā)生的前因后果，從全局看問題,。只反饋問題,，一問三不知，那是基層員工才干的活,。

8當(dāng)了項目經(jīng)理,，你才知道

項目經(jīng)理很難

要向老板要資源、拍馬屁,、要時間,、要人,，要全天候聽從客戶調(diào)遣實現(xiàn)不知所起的需求，還要苦口婆心,、畫餅,、扯皮、費(fèi)盡心機(jī)讓成員干活,。不管誰生氣了項目經(jīng)理都不能生氣,，即使生氣了也不能傳染壞情緒。

9當(dāng)了項目經(jīng)理,，你才知道

心態(tài)好,，非常重要

當(dāng)項目進(jìn)展不順利的時候，要停下來看看方向有沒有錯,，不僅要低頭拉車更要抬頭看路,；如果方向沒錯，可能是差一點運(yùn)氣,，俗話說：“心態(tài)好的人,，運(yùn)氣都不會太差。”你如果心態(tài)崩了,，那底下的人就更沒主心骨了,。

甲方們請善待乙方們吧

一定不要對乙方們說這幾句話：

“

哦，這個合同啊,，還在走流程呢,！

哦，這個費(fèi)用啊,，我們都批了,，還有一個大領(lǐng)導(dǎo)的流程沒有走呢！

哦,，這個文件啊,，我們合作方都好了，就等另一方的流程了,！

”

我們想聽到的是：

款付了,，查一下。

可以開票了,。

合同下來了,。

>原來，當(dāng)了項目經(jīng)理,，才明白……