NO1

對于每位工程人來說一定要學(xué)會珍惜每個工程,，學(xué)會感恩每一位工地上接觸到的人,，項目經(jīng)理尤其應(yīng)該如此。千里之行,、始于足下,，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜,，金飯碗也會變成泥飯碗,。

NO2

每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同,，才能獲取更大的發(fā)展空間,。所以，如果自認為是匹千里馬,，有能力勝任項目經(jīng)理這個崗位,，請先日行千里路，工程人在展現(xiàn)自己能力的同時,，伯樂也會出現(xiàn),。千萬記住：潛在優(yōu)勢只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢,，否則就會變成包袱,。

NO3

計劃只是執(zhí)行的前提，而行動才是執(zhí)行的真諦,。如果一個項目經(jīng)理的計劃不能通過行動去實踐與總結(jié),，那么任何完選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 美的計劃都只能是一個永不能實現(xiàn)的童話。所以說,，工程質(zhì)量創(chuàng)新的關(guān)鍵不是制定多么完美的方案,，而是即刻行動。

NO4

授之以魚不如授之以漁,。工作絕不僅僅是一份薪水,，工作中，工地上涌現(xiàn)的種種機會同時也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個良機,，爭取機會,、把握機會、多參加技能培訓(xùn),，同時只需要比別人多想一點,、多做一點,。

NO5

工作要有布置、有落實,、還要有監(jiān)督,。布置好、落實好不能代表監(jiān)督好,，另外還得通過監(jiān)督總結(jié),，才可能發(fā)現(xiàn)問題、處理問題,、總結(jié)經(jīng)驗,、汲取教訓(xùn)，才可能在最后把工程完成得更好,。要充分利用甲方,、監(jiān)理的監(jiān)督職能，來激勵自己在一些工程做法上精益求精,。

NO6

每個人都積極謀求進步,，項目部整個團隊才能進步。用自己的行動,，帶動團隊持續(xù)的進步將使團隊不斷成長,。“無功就是過，功小也是過”,，在工地上,，如果進步?jīng)]有持續(xù)、或有一點小進步就原地不動,，最終的命運只能是末位淘汰,。

NO7

在工程進行中，任何細部處理不到位,、細節(jié)的疏忽,，都有可能影響整個工程質(zhì)量或進度?！　?/p>

所以,，除了周全的進度計劃安排、細節(jié)的漏洞及時地改善外,，還需要對工程過程中發(fā)現(xiàn)的每一個小問題進行處理,、彌補,，以防“千里之堤,、潰于蟻穴”。

NO8

工程質(zhì)量重在創(chuàng)新,。人無我有,，人有我優(yōu),，切忌生搬硬套，經(jīng)驗主義,，任何作法的進步,，可能都會對項目質(zhì)量、安全,、進度的改善,、對工程品牌的創(chuàng)優(yōu)、以及面對競爭激烈的項目招投標,，都將有無形的幫助,。

NO9

工程人必須是一個會算賬的好管理者。在保質(zhì)保量的前提下,，工程成本的合理優(yōu)化,，減少不必要的開支和浪費，將會提高項目的利潤,。只有合理利用人,、料、機,，充分發(fā)揮每個人,、每件物品每一分錢的價值，甚至從無價值中挖出價值來,，才是合格的工程人,。

NO10

如果說工程質(zhì)量是衡量工程管理人員業(yè)績的標桿，那么利潤就是標桿上的標尺,，僅僅完成質(zhì)量任務(wù)是不夠的,，只有實現(xiàn)工程利潤基礎(chǔ)上的質(zhì)量才能算真正的質(zhì)量，只有既能完成利潤又能保證銷量的工程人才能算優(yōu)秀的工程人,。

>想成為優(yōu)秀項目經(jīng)理,，這些得注意！