這樣管理施工現(xiàn)場,，才是優(yōu)秀項目經(jīng)理該做的
在施工工地上，人員多,、工種多,、工序復(fù)雜，各崗位,、各工序都應(yīng)各施其責(zé),，否則很容易掐架！而在材料管理和施工管理過程中,，更要慎之又慎,，這是造成成本浪費的重要環(huán)節(jié)！
一,、責(zé)任分工
1,、項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方和施工單位、施工單位和監(jiān)理,、施工單位和包工隊及其施工隊內(nèi)部的關(guān)系;負(fù)責(zé)施工進(jìn)度和質(zhì)量的總體控制,，施工方案和施工組織的編制等。
2,、土建負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)土建方面的現(xiàn)場管理,。土建方面的洽選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 商的編寫，對施工員和土建作業(yè)班組人員進(jìn)行安排,，土建施工中質(zhì)量的保障,。
3、水電負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)水電方面的現(xiàn)場管理,。電氣方面的洽商的編寫,，施工中人員的安排，水電施工中質(zhì)量的保障,。
4,、暖通負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)水暖方面的現(xiàn)場管理。水暖方面的洽商的編寫,，施工中人員的安排,，暖通施工中質(zhì)量的保障。
5,、質(zhì)檢員：施工過程中施工質(zhì)量的監(jiān)督,。包括：土建質(zhì)量檢查員，水暖質(zhì)量檢查員,，電氣質(zhì)量檢查員,。
6,、資料員：施工中各種材料的進(jìn)場報驗，使用申請;施工中各種資料的收集整理,，匯編等,。
7、材料員：工程材料的訂購,，進(jìn)場,。
8、安全員：工程中安全制度的宣傳,，編制及施工中的安全管理,。
9、試驗員：負(fù)責(zé)各種原材料的現(xiàn)場驗收,，并按驗標(biāo)要求取樣送中心試驗室復(fù)試,；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的各種檢測、試驗工作,。
10,、預(yù)算員：工程前的預(yù)算及工程后的結(jié)算工作。預(yù)算員要經(jīng)常到現(xiàn)場,，要做到對實際工程量作到心中有數(shù),，能夠現(xiàn)場估價。還要能夠及時結(jié)算,，更多的為本公司節(jié)省利潤。
總結(jié)：
（1）施工中要求各個人員相互配合,，相互協(xié)調(diào),。
（2）每個管理人員既要作到各付其責(zé)，也要作到相互統(tǒng)一,。
（3）主要的目的都要為公司贏利,，為公司謀利，為公司節(jié)約材料,，節(jié)省工時,。
（4）施工管理人員要靈活調(diào)配和使用。
二,、施工中容易造成損失的環(huán)節(jié)
（一）材料的管理
1,、材料進(jìn)場前
（1）要對目前工地的使用材料有所了解
是甲方指定的材料，還是設(shè)計指定的材料,，還是本方指定就可以,；要對要使用的材料的質(zhì)量，數(shù)量都要做到心中有數(shù),；對材料的市場價格要有所了解),。
（2）材料員和材料經(jīng)銷商之間要默契的溝通
比如說，材料經(jīng)銷商對某種材料開出的價錢為100元，這個價錢已經(jīng)是很高的了,，完全可以往下砍下一部分價錢(比如80元就可以成交),，可是材料員卻要以120元的買回來，這樣材料員就掙了20元,，而且材料經(jīng)銷商也賺了,，這是一種雙贏的買賣，受損失的是工程承包方,。
這就必須要求材料員是一個誠實可靠的人,，對公司負(fù)責(zé)的人。否則對于一個大的工程來說,，光訂購材料這個環(huán)節(jié)就會損失大量的資金,。你可以指定一個對公司忠誠的人來選購材料，他要求對選購的材料的價格,，質(zhì)量要求都要相當(dāng)了解,，能夠最大程度的為公司節(jié)省資金。
2,、材料進(jìn)場中
材料進(jìn)場時,，材料員要對進(jìn)場的材料的質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格檢查,。
3,、材料使用過程中
材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙,，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量,，嚴(yán)格按照圖紙施工,，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對提取的材料嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)禁多提錯提,，提取材料要有材料提取記錄。
其次：在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量,，依圖施工,，嚴(yán)禁浪費材料，丟失材料,。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費材料,，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具。
（二）施工的安排
1,、施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行
（1）嚴(yán)禁窩工,、無故停工,；
（2）工人要有人記錄其出工時間，嚴(yán)格按出工時間結(jié)算工人工資,；
（3）嚴(yán)禁多記錄工人出工時間,；
（4）無故窩工、停工造成經(jīng)濟(jì)損失的要嚴(yán)厲處罰,。
2,、對于技術(shù)不合格的工人要加班，做好其工作量
比如,，一個工人應(yīng)該完成10平米地板,，但他才完成8平米，那么一定要他加班完成余下2平米的工作量,，而且不能多記工時,，否則不能按全時記錄工時！
總結(jié)：
經(jīng)濟(jì)損失主要體現(xiàn)在：
（1）訂購材料,；
（2）材料儲存管理,；
（3）材料使用；
（4）施工中工人的出工時間,；
（5）工人的技能掌握程度,；
（6）現(xiàn)場變更工程量的洽商。
三,、項目管理的建議,、方法
1、對于材料的選購
要有可靠的人選,，這個人對材料市場和材料的性能有很強(qiáng)的了解,，能夠購得便宜經(jīng)濟(jì)的材料，或者選購類似同類產(chǎn)品性能且價格便宜的產(chǎn)品,。他對材料的選購，進(jìn)場要付全部責(zé)任,。
2,、材料進(jìn)場，材料準(zhǔn)備施工
都要有專人記錄其數(shù)量,，用途,，型號，規(guī)格等,。提出去的材料要有施工數(shù)量依據(jù),，技術(shù)負(fù)責(zé)人要對提出的材料用量負(fù)責(zé)，力爭做到提料準(zhǔn)確,，有據(jù)可依,。不能想提多少材料就給多少材料,，要根據(jù)施工需要提取。
3,、材料的儲存
要符合儲存條件,，保證儲存的材料的場所對材料本身不會造成浪費，損壞,，丟失,。材料庫要有專人24小時負(fù)責(zé)。
4,、現(xiàn)場施工洽商
要真實可靠,，不能漏寫，多寫工程量和工日?，F(xiàn)場要有專人負(fù)責(zé)盯現(xiàn)場的施工質(zhì)量,，材料用量，施工工具(施工工具是公司出的要登記領(lǐng)出,，保證數(shù)量和質(zhì)量歸還),，工人出工情況。嚴(yán)禁偷工減料,。
5,、部分特殊情況
有些情況造成的零碎人工和材料浪費，無法用造價進(jìn)行核算工程量,，需要報更多的工程量給甲方結(jié)算,。
6、防止上,、下級單位的人員關(guān)系過近
比如,，施工員和包工頭形成默契，施工員會多記錄工程量和工人工日,。施工員是一個工程的最前線管理人員,，他的忠誠度直接決定工程質(zhì)量的好壞和工程量的大小等。
7,、及時結(jié)算
防止時間太長文件丟失,，損壞，不完整,，都會導(dǎo)致結(jié)算不準(zhǔn)確,。
8、現(xiàn)場資料的保存
資料一定都要做到資料完整,，內(nèi)容完整正確,，簽字完整，字跡清晰,，洽商如果沒有主要負(fù)責(zé)人的簽字是不能起到作用的,。所有的資料都是這樣,，如果不能簽字完整是不能起到作用的，都會為以后的結(jié)算帶來麻煩,。資料員要對這些工作負(fù)起責(zé)任來,。
9、要有靈活的獎罰機(jī)制
提高專人的收入,；開除公司的蛀蟲,；懲罰貪小便宜的小人。另外,，制定有效的績效考核,，形成多元化的收入：工資+獎金+提成+各項福利+年底分紅+季度分紅等。
總結(jié)：
（1）和包工隊報價要壓縮工程量,；
（2）和甲方報價要提高工程量,；
（3）嚴(yán)格按圖紙施工，保證工程質(zhì)量,，多量少量要詳細(xì)記錄在洽商上,；
（4）資料完整詳實；
（5）材料是最重要的一個環(huán)節(jié),，從材料訂購,，進(jìn)場，使用都要嚴(yán)格管理,；
（6）結(jié)算要及時,；
（7）人員對公司要負(fù)責(zé)任。
