任何事情,，準備工作是關鍵,，作為一名優(yōu)秀的技術負責人，施工準備階段工作內容如下,，最重要的事在我文末：

1,、將對項目起主要作用的相關資料動態(tài)歸檔、科學使用,，并組織主要管理人員認真學習,、理解：

（1）合同文件：招標圖紙、招標文件,、補遺書,、施工合同、施工圖紙,、建設單位下發(fā)各種文件,；

（2）規(guī)范、標準,、規(guī)程,、驗標、指南等,；

（3）建設單位及當地政府文件,；

（4）各種調查資料，與項目相關方的協(xié)議或書面往來資料,。

（5）企業(yè)上級相關管理辦法或制度或文件,。

（6）竣工資料管理辦法。

2,、認真學習招標文件及合同文件,，梳理出履約要求、預付款條款,、變更條款,、臨建標準要求等，提供給相關負責人員辦理相關資料,，確保相關工作針對性地開展,。

3、原材料調查、取樣,、試驗,，及早做好開工需要的配合比。

4,、認真疏理出各種邊界條件,，并進行認識,、分析,、評估；

5,、組織技術人員進行圖紙核對,，將發(fā)現的問題及時與設計溝通（確保向有利于我方的方向溝通），做好設計優(yōu)化策劃工作,。

6,、組織人員現場調查和測量，確定臨建方案和平面布置及臨建標準,。

7,、編制項目策劃（掌握各種邊界條件，分析項目特點,、重,、難點及對策，明確項目區(qū)段劃分及總體施工順序,、各種資源需求,、工期目標、臨建規(guī)劃,、二次經營策劃等）,。要求：深度策劃、巧妙規(guī)劃,、細心計劃,、嚴格執(zhí)行。

8,、組織人員進行危險源辨識,、環(huán)境因素識別，列出危險源清單,、環(huán)境因素清單,。編制安全管理措施、環(huán)境保護措施,；編寫應急預案,、重大環(huán)境因素管理方案；

9,、組織技術人員編制實施性施工組織設計及開工報告需要的各種資料（原材料調查及確定來源,、試驗配合比,、人員設備配置及進場計劃等）；

10,、組織技術人員編寫各種專項方案（臨電,、臨建、深基坑支護,、降水,、塔吊安拆、模板,、鋼筋,、砼、外架等）,，需要專家評審的及早進行評審,。

11、明確各種用表樣式,。各種施工記錄,、檢驗批、試驗,、測量交底,、監(jiān)測記錄、安全巡查,、技術交底,、培訓記錄、會議記錄等,，當地政府有要求的必須統(tǒng)一,。

12、規(guī)劃并完成現場各種圖,、表,、牌的設計、制作,、懸掛,。既符合建設方的要求，同時符合企業(yè)文化的相關規(guī)定,。

13,、編制內部技術管理辦法及其它管理制度。組織技術人員進行技術培訓,。

14,、針對項目特點、難點，編制科研,、工法等技術成果計劃并上報公司,。根據項目工序需要改進的方面，成立QC活動小組并報公司登記,。根據項目規(guī)模及技術含量,，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。根據項目條件,，編制創(chuàng)建安全文明樣板工地的規(guī)劃,。

15、參與并建議分包策劃,，確保便于管理,，分包內容合理,。參與并對各種協(xié)議進行細致審修,，確保其條款具有可操作性及嚴密性，確保條款責權全面選自.投標書代寫網 yipai178.com 界定清晰,。

16,、必要時組織技術人員及主要管理人員到類似在建項目觀摩學習。

17,、加強與建設單位,、設計單位、監(jiān)理單位,、檢測機構等各方的密切聯(lián)系,，為項目的順利施工創(chuàng)造更多有利條件（包括二次經營）。

18,、對項目技術管理統(tǒng)一性的準備工作,。

19、組織進行單價分劈,，測算各種工序的利潤空間,，確保變更時向有利的方向努力，或必要時新增項目,?？偣な嵌谓洜I及成本核算的牽頭人，項目經理是負責人,。

20,、制作較好的投影PPT資料，為本項目以后各種匯報打好基礎,。確保匯報內容新穎,、資料排版合理、圖文并茂。達到“事事有人管,、事事有標準,、人人有事做、人人有考核”的管理境界,。

21,、項目總工在準備階段事情特別繁多，經常對工作進行梳理,。

重要且緊急的：必須自己親自督辦,、跟蹤進展情況；

重要且不緊急的或緊急且不重要的：委托或授權給有一定能力,、有責任心的下屬辦理,、跟蹤落實。但要明確如何與自己溝通,，確保自己掌握事情的進展及質量狀況,。

不重要且不緊急的：委托或授權給能力一般的下屬辦理、跟蹤落實,。但要將事件的進展情況及時反饋,，及時給予支持或建議。

>作為技術負責人,，施工準備階段,，這些事情請好好干！