一,、進度控制

進度控制是項目管理的重要內(nèi)容之一,，能否成功地控制進度直接影響了項目的資金運作和成本,，決定了能否實現(xiàn)對客戶的交樓承諾,，關(guān)系到公司的成本和聲譽,，是一項不容忽視的重要工作,。進度控制的內(nèi)容很多,，這里僅站在項目部的角度，從事前,、事中和事后三個過程談?wù)剬M度控制的認識和體會：

（一）事前控制

碧桂園項目的特點是占地面積大,，往往位于郊區(qū)或二、三線城市,。因此,，作為項目部，在項目啟動前,，必須站在項目整體開發(fā)的角度上,，和集團其它部門一起，全面,、細致和周密地做好整個項目開發(fā)策劃,、規(guī)劃、方案和計劃工作,，這是整個進度控制的關(guān)鍵,。

1,、做好整體小區(qū)的規(guī)劃工作

2、合理確定項目的標高

3,、做好土方平衡計劃工作

4,、做好市政管線規(guī)劃設(shè)計和綜合管線平衡工作，并根據(jù)項目總體計劃制定好市政報建,，施工計劃,。

5、對地質(zhì)進行詳細的勘察,。選擇合理的基礎(chǔ)類型和樁型,。

6、制訂項目開發(fā),，施工計劃,，做好各項工作的穿插，盡可能縮短時間,。

7,、做好內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)工作

8、做好設(shè)計變更圖紙會審和技術(shù)交底工作

9,、督促施工單位及時進場,，做好“三通一平”和場地交接。

10,、督促施工單位按合同約定的時間,，編制詳細的施工計劃，,，作為進度控制的依據(jù),。

1、做好整體小區(qū)的規(guī)劃工作

首先應(yīng)根據(jù)項目各方面實際情況,，與公司的有關(guān)部門一起制訂整個項目的分段開發(fā)計劃和順序,，統(tǒng)一意見后據(jù)此制定項目外部交通和內(nèi)部臨水、臨電,、市政和施工道路,、臨設(shè)、材實堆放,、攪拌站,、辦公室等布置和計劃，做到統(tǒng)一規(guī)劃,、有條不絮,、避免重復(fù)投資，以利于加快進度,，節(jié)省投資,。

其中,，臨水盡可能就地取材，利用合格的河水,、水庫水和地下水,，這樣有利于節(jié)省投資；臨電根據(jù)開發(fā)計劃合理布置,；場內(nèi)盡量提前施工小區(qū)市政道路作為施工道路,，這樣一方面能保證場內(nèi)運輸，另一方面也有利于文明施工,，對土質(zhì)較好的地段,，可采用先利用底層砼路面作為施工道路，施工完成后再澆筑面層砼,。土質(zhì)較差地段的市政道路,，可采用先倒底層砼路面作為施工道路，施工完成后再鋪上瀝青,；臨設(shè)材料堆放現(xiàn)場,，辦公室等場地應(yīng)盡可能放在不影響施工，距離比較近的位置,，避免多次搬遷,，減少搬遷費用。攪拌站應(yīng)考慮交通運輸問題,，放在較晚開發(fā),，且便于交通運輸和取水的位置。另外,，碧桂園的項目多數(shù)處于山區(qū),，還必須考慮防洪措施，做好邊坡防護,、截洪溝和場地排水工作。

2,、合理確定項目的標高

對一個大型小區(qū)來說,，土方工作量是非常大的，因此合理確定項目的標高是一項非常重要的工作,。合理確定項目的標高可以大大地減少土方的開挖和外運,，同時也減少了市政管線的埋設(shè)深度。從而達到加快進度,，節(jié)省造價的目的,，標高的確定必須綜合考慮與外部市政道路、市政管線連接問題,、外部地勢的標高問題以及土方平衡問題,，必須與設(shè)計院共同進行,。

3、做好土方平衡計劃工作

接收場地后必須對場地標高進行的精確測量,，按初步確定的標高準確計算挖方量的填方量,。如果不能滿足平衡要求，可在不影響與外部市政道路,、管線連接,，不影響場地排水等問題前提下適當(dāng)調(diào)整標高。

土方平衡運轉(zhuǎn)中,，應(yīng)注意以下幾個問題：

⑴,、對開挖出來的石方應(yīng)充分利用，可用于場地的道路回填,、換土和擋土墻的原材料,，以達到節(jié)省造價的目的。

⑵,、對于含水量很大的土,，如淤泥等，必須堅決運走,，不能用于建筑物的回填,，否則不但不能節(jié)省造價，還會大大提高基礎(chǔ)處理的成本和時間,。

⑶,、含有大石塊的土或者石塊不能回填在準備進行樁基礎(chǔ)施工的場地上，否則會大大增加樁基礎(chǔ)施工的難度,，增加成本和延緩施工的進度,。

⑷、魚塘,、水池應(yīng)該抽干水,，適當(dāng)處理后再回填。

4,、做好市政管線規(guī)劃設(shè)計和綜合管線平衡工作,，并根據(jù)項目總體計劃制定好市政報建，施工計劃

小區(qū)內(nèi)的涉及的市政管線比較多,，主要有市政排水,、排污、強電,、弱電,、自來水、煤氣等,。這些管線又分屬于不同施工單位進行施工,，為了避免管線漏設(shè),、位置沖突、埋深過深或過淺等問題,，保證與外部市政管線的順暢連接,，并及時做好報建和施工工作，確保順利驗收,。必須在開工前做好小區(qū)市政管線的規(guī)劃設(shè)計和綜合平衡工作,。并根據(jù)小區(qū)的開發(fā)計劃合理設(shè)計方案。制定報建計劃和施工計劃,，配合施工和驗收交樓工作的進行,。

5、對地質(zhì)進行詳細的勘察,。選擇合理的基礎(chǔ)類型和樁型

碧桂園的產(chǎn)品類型按系列定型的,，因此對±0.00以上部分的成本和工期可以說是基本固定的，影響產(chǎn)品的成本和工期的主要是基礎(chǔ)部分,。根據(jù)不同的地質(zhì)情況,，設(shè)計不同的基礎(chǔ)，例如天然基礎(chǔ),、夯擴樁基礎(chǔ),，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，人工控孔樁基礎(chǔ),，鉆（沖）孔樁基礎(chǔ)等,，上述基礎(chǔ)的成本和工期的差別是非常大的。

地質(zhì)鉆探工作,，其成本占建筑施工總成本的比例是非常小的,，但它是基礎(chǔ)設(shè)計的依據(jù)。因此對成本和工期的影響又是非常大的,。

因此,，必須認真、細致做好地質(zhì)鉆探工作,，選擇合理的基礎(chǔ)類型和樁型,。這是需要注意的是，一般房地產(chǎn)大公司經(jīng)過簽訂的都是框架協(xié)議,，價格比較低。因此有時難以避免會出現(xiàn)偷工減料和做假資料的情況,，導(dǎo)致地質(zhì)報告與實際地質(zhì)情況不符,，以致設(shè)計錯誤，造成難以挽回的損失,。以前富力等房地產(chǎn)公司都曾出現(xiàn)過這種情況,。因此,，要求項目部必須派有能力，責(zé)任心強專業(yè)工程師全程跟進,，確保鉆探工作的準確性和可靠性,。

項目的進度，并不是單指施工進度,。它包括方案,、開發(fā)報建、專業(yè)審查,、招投標和各種證件（規(guī)劃,、施工許可證和預(yù)售證等）的取得、各種驗收（規(guī)劃和各專業(yè)驗收等）和備案等工作,，而這些工作反過來又不同程度地影響施工進度,。再加上碧桂園工程是各工程公司負責(zé)進行的：土建是由騰越負責(zé)施工的，機電是由機電公司負責(zé)施工的,，精裝修是由雅俊公司施工的,，園藝、綠化也有專業(yè)公司,，土方是土方隊施工的,，而自來水是由自來水公司施工的，煤氣是煤氣公司施工的,。再加上白蟻,、防雷等隊伍。參建單位很多,，協(xié)調(diào)管理的工作量很大,，項目部在某種意義上起到了總包的作用。因此必須以片為單位,，制訂整個片區(qū)的整體開發(fā)建設(shè)計劃,，并做各項工作的穿插和組織。

7,、做好內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)工作

包括：對外做好與政府有關(guān)和周邊村民等利益相關(guān)者的溝通協(xié)調(diào),，保證施工的順利進行。對內(nèi)做好與集團各有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作,，保證圖紙,、施工單位和資金等各種資源的及時到位

8、做好設(shè)計變更圖紙會審和技術(shù)交底工作

施工前應(yīng)組織項目部,、監(jiān)理和施工單位對施工圖紙進行嚴格細致的審查,，發(fā)現(xiàn)其中存在問題并由設(shè)計進行修改，保證施工的順利進行，避免因圖紙錯誤或?qū)D紙理解錯誤造成返工,，影響施工進度,。

同時，還應(yīng)由項目監(jiān)理公司對施工進行技術(shù)交底,，針對產(chǎn)品特點,，明確有關(guān)要求，對可能出現(xiàn)的通病及預(yù)防措施對施工單位進行技術(shù)交底,，盡可能避免因質(zhì)量問題造成返工,，延誤工期。

9,、督促施工單位及時進場,，做好“三通一平”和場地交接。

10,、督促施工單位按合同約定的時間,，編制詳細的施工計劃，,，作為進度控制的依據(jù),。

（二）事中控制

施工過程中的進度是進度控制的一項重要工作，室外重要在于及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,，找到根本原因或主要矛盾,，要及時進行處理和化解。

1,、加強檢查和督促

主要是檢查施工單位的計劃落實情況和人,、材、機情況,，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時查找主要原因,，采取相應(yīng)措施進行處理。

2,、加強組織,、管理

碧選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 桂園的施工隊伍很多，有土方,、土建,、機電、鋁窗,、園藝,、裝修、綠化等,。其中土建下面還有很多隊,，水平參差不齊。各施工單位只對自己施工單位范圍負責(zé)，因此作為項目部的管理責(zé)任和協(xié)調(diào)工作量很大,，必須全面、細致地做好整個項目的施工組織,，保證各專業(yè)施工及時進場和穿插,。同時還必須加強管理，抓好施工的質(zhì)量和安全,，確保施工順利進行,，才能保證施工進度。

3,、加強協(xié)調(diào)和溝通

主要包括：

加強與當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的溝通,，爭取他們的最大支持和幫助

加強與工地周邊村民及有關(guān)利益團隊，個人的溝通,、協(xié)調(diào),，為施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，保證施工的順利進行,。

做好與集團各有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作,，在工作上得到他們的理解和幫助，保證圖紙各項安排和各種資源的及時到位,。

做好與項目內(nèi)部各參建單位,，如監(jiān)理、施工單位的溝通,，了解他們存在的問題和困難,，盡力協(xié)助、支持他們進行解決,。同時針對碧桂園參建單位多,、各單位僅對自己的自己施工范圍負責(zé)的特點。全力做好協(xié)調(diào)工作,，可采用現(xiàn)場會,，定期（如期）召開各參建參加協(xié)調(diào)會議等方式，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的各種問題并加以協(xié)調(diào)處理,，保證施工的順利進行,。

4、及時,、果斷地處理各類突發(fā)事件,，保護公司的利益和聲譽，確保項目的進度,。

碧桂園的項目具有處于市郊,，或二、三線城市，與村莊交接,，且具有開工面積大,、參建單位多、工人素質(zhì)參差不齊等特點,，因此難以避免會出現(xiàn)各種突發(fā)事件,。作為項目部，應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)事件的苗頭,，及時,、果斷地進行處理，對通過努力處理不了的問題,，需迅速向集團上報,，爭取集團的支持。

（三）,、事后控制

主要是事后需組織項目部,、監(jiān)理和參建單位進行認真總結(jié)，找出不足的,，需要提高的地方,，加以完善，避免類似的情況再次發(fā)生,，不斷提高項目部的進度控制能力,。

從韶關(guān)碧桂園的情況來看，影響項目進度主要原因事前主要是：

（1）,、沒有提前施工小區(qū)的市政道路作為施工通道,，影響了整個小區(qū)的交通運輸。

（2）,、沒有做好小區(qū)的土方平衡,，導(dǎo)致土方反復(fù)運進和運出，對西片的進度造成了嚴重影響,。

韶關(guān)項目北片吸取了西片的經(jīng)驗教訓(xùn),，提前施工市政道路、認真做好土方平衡,，取得了比較理想的效果,。

事中影響項目進度的主要有以下幾個因素：

（1）、施工單位的資金實力和自身管理水平

以東片的幾家外判單位為例,，目前造成進度滯后的最主要原因是這幾家單位存在資金實力不足,，無力購買裝修鋪貼材料，水電等材料,。再加上存在不同程度的分包情況,，導(dǎo)致管理水平難以達到要求,，解決問題不及時造成的。

（2）,、其他單位的影響

如西片,，由于前序施工單位的進度達不到要求，使后續(xù)施工單位不能及時進場,。

（3）,、材料價格上漲的影響

如東片幾家外判單位因材料價格上漲而停工。

從事中控制情況看,，影響項目進度的主要因素還是施工單位的資金實力和管理能力。因此,，建議集團重視招標工作,，選擇真正有實力的施工單位，以保證項目進度目標的實現(xiàn),。

二,、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是項目管理的重點，作為項目部,，必須認真做好質(zhì)量控制,、確保產(chǎn)品的質(zhì)量，維護公司的聲譽和利益,。這里主要站在項目部的角度,，從施工前、施工中,、施工后三個過程談?wù)剬|(zhì)量控制的認識和體會,。

（一）、施工前控制

施工前控制是質(zhì)量控制的重點,，應(yīng)事先對影響質(zhì)量的各種因素加以控制,。而不能消極被動地等待出現(xiàn)質(zhì)量問題再進行處理，造成不必要的損失,。作為項目部,，事前建議抓好以下幾個環(huán)節(jié)：

確立質(zhì)量管理目標，并加以貫徹落實,，并建立有效的整體質(zhì)量管理體系,。

選擇水平高、責(zé)任心強的項目部工程管理人員,，建立質(zhì)量制度,，責(zé)任到人

選擇好的監(jiān)理單位，并檢查督促他們根據(jù)項目的實際情況和可能出現(xiàn)的問題制訂符合實際情況,、切實可行的監(jiān)理細則,，落實安排質(zhì)量和數(shù)量滿足要求的監(jiān)理人員進行監(jiān)理工作,。

選擇資金好，管理能力強的施工隊伍,，并督促他們建立和落實有針對性的,、有效的，可實施的施工方案和質(zhì)量控制措施,。

施工單位是施工實施者,，也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。選擇好的施工隊伍,，根據(jù)項目部各方面的實際情況,，制定有針對性的施工方案和質(zhì)量控制措施是做好質(zhì)量控制的一項很重要的工作。

做好圖紙會審和設(shè)計交底工作,，使施工單位能理解設(shè)計圖,，避免因設(shè)計錯誤或?qū)D紙理解錯誤造成質(zhì)量問題。

做對施工技術(shù)交底工作,，并參與監(jiān)督,、施工單位做好對施工組技術(shù)交底。

做好對施工方案的審核

（二）,、施工中質(zhì)量控制

施工中質(zhì)量控制主要是要加強檢查和管理,，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。

1,、采用樣板引路,，對于各項工程，盡可能先做一個樣板,。

2,、認真、監(jiān)督各級質(zhì)量管理人員的工作到位,，包括施工員,、質(zhì)委員、監(jiān)理工程師,，工程部人員等,。

加強檢查和抽查，及時發(fā)現(xiàn)存的質(zhì)量問題,，嚴格執(zhí)行驗收程序,，保證質(zhì)量控制體系的效運行。對于有代表性或者比較重林的質(zhì)量問題,，一定要做到以下幾點：

（1）必須查明質(zhì)量問題的根本原因,。

（2）必須明確責(zé)任，對引起較大損失的單位和個人必須給予相應(yīng)處罰和處理,，以示警戒,。

（3）必須落實對各參建單位的教育工作,，避免類似問題的再次發(fā)生。

（4）認真落實做好各專業(yè)工程驗收和交接工作

（5）認真落實好產(chǎn)品保護工作

（6）對進場材料必須嚴格把關(guān),，保證施工單位按合同保證材料的質(zhì)量

個人認為,，施工過程的質(zhì)量控制要注意以下三個問題：

1、堅持按質(zhì)量標準,、施工規(guī)范和施工圖紙進行施工和驗收質(zhì)量標準是質(zhì)量管理控制和驗收的依據(jù),，碧桂園集團目前已經(jīng)是國內(nèi)名列前茅的房地產(chǎn)集團，質(zhì)量是企業(yè)的生命,。因此,，完全有必要執(zhí)行國家質(zhì)量標準，施工規(guī)范,，嚴格按施工圖紙進行施工,，這樣才有可能真正地保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

2,、管理要堅持以人為核心的原則

人是工程實施的管理者和實施者，各級施工和管理人員是否稱職,，直接決定了質(zhì)量控制的效果,。因此，施工過程管理必須嚴抓人的因素,，堅持以人為核心,，加強對各級人員的管理，保證他們能稱職和到位,。

首先,，施工班組是施工的實際操作者，其能力素質(zhì),、責(zé)任和配合程度直接決定了施工質(zhì)量水平,。因此，對施工班組,，一方面要加強教育和技術(shù)交底,，嚴格要求，另一方面對水平,、素質(zhì)不符合要求的班組要堅決撤換,，才能保證施工質(zhì)量控制的實施。另外對施工員,、質(zhì)安員,、監(jiān)理工程師、總監(jiān)工程部人員也需嚴格要求,，督促他們工作到位,，對不稱職人沒要予以更換,。

3、堅持公平,、公正和科學(xué)的處理原則

對施工過程中出現(xiàn)的問題,，要尊重事實，尊重合同,，以數(shù)據(jù)為依據(jù),，客觀公道處理，以保證施工的質(zhì)量,。

（三）施工后質(zhì)量控制

主要是組織施工,，監(jiān)理和工程部進行認真總結(jié)，避免類似問題再次發(fā)生,，并研究如何進一步提高施工質(zhì)量水平,。

韶關(guān)項目西片目前在住宅，市政存在的問題較多,。這主要是施工前,、施工中和施工后的控制工作沒有完全到位造成的，同時特別在市政施工上,，施工單位沒有嚴格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行施工,，也是造成市政質(zhì)量不理想的重要原因。

綜上所述,，個人對質(zhì)量,、項目進度管理有以下認識和體會：

一、項目的質(zhì)量,、進度和成本控制不是絕對矛盾和相互制約的,。質(zhì)量是企業(yè)的生命，犧牲質(zhì)量是追求進度和成本的產(chǎn)品是難以被客戶認可和接受的,。因此,，只有認真做好質(zhì)量管理，把質(zhì)量控制在一個合理的水平（并非完美）避免返工造成工期延誤和成本增加,，才能保證項目的進度和成本控制目標的實現(xiàn),。因此，從這個意義上來說,，質(zhì)量,、進度和成本控制的利益目標是一致的，只有做好項目的質(zhì)量管理工作,，才能保證進度,、成本控制目標的實現(xiàn)。

二,、無論是質(zhì)量,、進度和成本控制,，事前控制是關(guān)鍵。因此在項目啟動前,、動工前必須從全局出發(fā)認真,、周密、細致地做好規(guī)劃,、統(tǒng)籌和各項準備工作,，才能達到理想的效果。

三,、項目管理就象一臺大機器一樣,，是由無數(shù)的零件（細節(jié)）組成的，一個零件出了問題,，就會減慢甚至終止機器的運作,。因此，在做好全盤計劃,、統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上,，還必須加強管理，確保各人員工作到位,，處理好每一個細節(jié),，才能保證項目管理目標的實現(xiàn)。

四,、目前項目部的工作主要存在以下困難：在對外方面由項目多處在市郊和二、三線城市,，政策法規(guī)相對不太完善,，政府各部門和周邊村民在征地、項目施工等問題上給項目的進度造成了很大的影響,。從集團內(nèi)部來說,，集團內(nèi)部部門較多，流程較長,，而且項目多,、分布廣，也使各部門人員對項目的具體情況難以有充分的了解,，致使內(nèi)部處理問題的時間偏長,。在項目管理上，由于參建單位很多,，分工過細（分土方,、土建、機電,、裝修,、園建,、綠化、鋁合金等）且各參建單位是對其施工范圍負責(zé),，造成項目總體管理統(tǒng)籌責(zé)任很重,，協(xié)調(diào)工作量非常大。因此,，要求項目部對外必須認真做好與各級政府,，主管部門及周邊村民、企業(yè)等利益相關(guān)者的溝通,、協(xié)調(diào)工作,，保證項目的一個良好的外部環(huán)境；對上必須加強與集團各主管部門的溝通和交流,，使他們能及時掌握項目的實際情況和需求,，才能保證各項資源的及時到位；在項目內(nèi)部必須做好對各參建單位管理,、溝通和協(xié)調(diào),，做好整個項目的計劃和統(tǒng)籌，才能保證質(zhì)量,、進度和成本控制目標的實現(xiàn),。

五、從施工角度來說,，施工單位是施工工作實施到立體,，施工的進度和質(zhì)量很大程度取決于施工單位的素質(zhì)和能力，以韶關(guān)項目為例,，東片外判的住友,、機施等單位由于資金、管理等問題,，目前已基本處于半停工狀態(tài),，質(zhì)量、進度控制難以進行,。西片騰越不同的施工隊伍,，其進度、質(zhì)量差別也很大,。因此,，需要集團大力重視施工單位的選擇問題，選擇符合要求的施工單位,，才能保證施工質(zhì)量進度和成本控制目標的實現(xiàn),。

>工程進度、工程質(zhì)量控制全過程要點