如何做一份《項(xiàng)目工程管理策劃書》,？好的《項(xiàng)目工程管理策劃書》應(yīng)突出工程管理重點(diǎn),、涵蓋工程建設(shè)全過程,；預(yù)先評(píng)估項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及存在風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理,、預(yù)估，提出相應(yīng)管理重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施,，以期保證工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展順暢,，降低成本，提高效率,，提高工程實(shí)體質(zhì)量和工程策劃,、管理水平。

一,、項(xiàng)目概況1.位置及環(huán)境項(xiàng)目地理位置,，地貌，周圍環(huán)境狀況,，道路交通,，市政配套（給排水、供電,、燃?xì)?、通訊等）狀況等。2.建設(shè)用地規(guī)劃要求項(xiàng)目占地面積,，建筑占地率,，綠化率，容積率,，消防,、道路及出入口位置等。3.建筑概況總建筑面積,，建筑類型,，各類建筑棟數(shù),、面積,、層數(shù)、高度等,，地下建筑概況（面積,、層高,、層數(shù)）等。4.建筑分期概況項(xiàng)目分期及各期所處位置,、建設(shè)順序,，各期建筑面積、建筑類型,、棟數(shù),、地下建筑概況等。二,、項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu),；項(xiàng)目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃,。（1）質(zhì)量保證體系項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織形式,、人員配置；組建包括監(jiān)理,、總包的質(zhì)量,、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問題,。（2）崗位職責(zé)各崗位的工作內(nèi)容,、職責(zé)描述。（3）項(xiàng)目部費(fèi)用項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)備計(jì)劃,；項(xiàng)目部費(fèi)用計(jì)劃,。三、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃,、場(chǎng)地綜合利用規(guī)劃1.項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃依據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》和《項(xiàng)目建設(shè)綜合計(jì)劃》編制《項(xiàng)目工程管理策劃書》中的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃部分,；該部分應(yīng)納入政府管理部門、市政配套部門等與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的控制部門,、監(jiān)管部門,、配合部門的報(bào)送、審批,、準(zhǔn)許時(shí)間節(jié)點(diǎn),；亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷,、設(shè)計(jì),、成本、采購等相關(guān)部門的計(jì)劃,；該部分應(yīng)由總體計(jì)劃,、分期計(jì)劃和標(biāo)段計(jì)劃組成。2.項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃根據(jù)總體、分期,、標(biāo)段建設(shè)計(jì)劃,，結(jié)合項(xiàng)目市政配套條件，考慮營銷配合要求,、室外道路,、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序,，綜合布置施工道路,、臨時(shí)水電網(wǎng)及施工用臨時(shí)設(shè)施、大型設(shè)備,、材料加工及堆放場(chǎng)地等,，做到在項(xiàng)目建設(shè)過程中不拆遷、不返建,，不影響各期的建設(shè)和交付,。總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場(chǎng)地內(nèi)外的相互影響和制約,。（1）開放示范區(qū)考慮項(xiàng)目建設(shè)先后順序,，合理規(guī)劃位置，交通方便,；不影響市政管道接入,、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置；項(xiàng)目建設(shè)全周期均可利用,，或者作為永久設(shè)施的一部分,。（2）臨時(shí)設(shè)施臨時(shí)辦公室、宿舍,、食堂等應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序,，結(jié)合永久道路、管網(wǎng)布置,，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或項(xiàng)目建設(shè)完畢后拆除,；成品、零部件倉庫和設(shè)備維修車間的布置原則同上,；上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開布置,，并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志。（3）材料加工,、運(yùn)輸材料加工與堆放場(chǎng)地應(yīng)相鄰布置,，以減少材料水平搬運(yùn)距離；兩者亦應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序,，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除,。塔吊布置應(yīng)同時(shí)考慮水平和垂直兩方面的運(yùn)輸要求；亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運(yùn)輸量的要求，考慮塔吊本身的運(yùn)輸半徑,、起吊重量,、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素,，以及塔吊間的協(xié)同工作等,，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化,。砌筑材料（磚,、砌塊等）、門窗,、面磚等非工地加工材料的臨時(shí)卸貨/堆放場(chǎng)應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運(yùn)輸設(shè)備（塔吊,、臨時(shí)貨梯等），以減少二次水平搬運(yùn),。塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用,，盡量減少安裝、拆除次數(shù),，且做到安裝,、拆除方便、安全,。（4）臨時(shí)道路,、水電網(wǎng)絡(luò)考慮以永久道路的路基作為臨時(shí)道路；臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞,、交叉,；臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)順序，不與永久建筑相碰撞,，建一部分房屋拆一部分臨時(shí)水電網(wǎng),；臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運(yùn)行的要求,。四,、項(xiàng)目管理目標(biāo)1.進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、分期計(jì)劃,、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制目標(biāo),；標(biāo)準(zhǔn)工期：基礎(chǔ)、開放,、開盤,、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo),。2.質(zhì)量管理目標(biāo)工程實(shí)體質(zhì)量：實(shí)測(cè)實(shí)量,，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo)；客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo),；質(zhì)量獎(jiǎng)：魯班獎(jiǎng),、詹天佑獎(jiǎng)、地方質(zhì)量獎(jiǎng)等獲獎(jiǎng)目標(biāo),。3.成本管理目標(biāo)目標(biāo)成本：公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制,、管理目標(biāo)；動(dòng)態(tài)成本：設(shè)計(jì)變更,、計(jì)劃不周,、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo),；措施成本：施工方案優(yōu)化,，施工工藝改進(jìn)，減少浪費(fèi),、節(jié)約成本目標(biāo),。4.設(shè)計(jì)管理目標(biāo)圖紙質(zhì)量：施工圖深度（包括各專業(yè)圖紙齊全、相互配合程度,、節(jié)點(diǎn)詳圖等）及錯(cuò),、漏、碰,、缺控制目標(biāo),；設(shè)計(jì)變更：避免重大設(shè)計(jì)變更、減少變更頻次控制目標(biāo),；成本指標(biāo)：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制指標(biāo)（第一批）對(duì)標(biāo)操作指引》,；環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電,、節(jié)水,、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。5.技術(shù)管理目標(biāo)新材料,、新技術(shù),、新工藝應(yīng)用目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及技術(shù)事故控制目標(biāo),。6.安全文明施工管理目標(biāo)工程現(xiàn)場(chǎng)整潔,、有序管理目標(biāo)；安全措施落實(shí),，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標(biāo),；安全文明施工獲獎(jiǎng)目標(biāo)。7.健康,、安全,、環(huán)保環(huán)境保護(hù)（排污,、粉塵、噪音）目標(biāo),；限用,、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè),、控制目標(biāo),。五、開工準(zhǔn)備1.工程承包范圍,、界面劃分合理劃分工程承包范圍的界面,，即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對(duì)保證工程質(zhì)量尤為重要,；以工程施工工序的合理性、承包商的專業(yè)能力劃分工程界面/承包范圍,，明確驗(yàn)收,、交接責(zé)任，杜絕出現(xiàn)盲區(qū),；工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定,。2.資源準(zhǔn)備、采購策劃和計(jì)劃根據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》,、《項(xiàng)目建設(shè)綜合計(jì)劃》,、公司相關(guān)規(guī)定以及工程承包范圍的劃分，由采購部門策劃制定勘察單位,、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、總包單位及獨(dú)立分包單位,、甲指分包單位等的采購計(jì)劃,；采購部門根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；優(yōu)先采用集團(tuán)集中采購的材料設(shè)備,，其次采用區(qū)域集中采購的材料設(shè)備,，再次是一線公司采購的材料設(shè)備。3.施工圖（1）土建施工圖施工圖深度應(yīng)滿足住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于2008年11月26日發(fā)布的《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》（2008年版）的要求,；施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查通過,，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會(huì)審、設(shè)計(jì)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),。（2）裝修圖裝修房工程必須有完整的裝修圖,，裝修圖須與土建施工圖相一致；衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具,、廚房及廚房設(shè)備等布局合理,，不存在使用功能缺陷,；配電板、插座,、開關(guān)面板,、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求,，且布置合理,、定位準(zhǔn)確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào),。（3）樁基,、地基處理樁基、地基處理可提前施工的,，應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下,，先提供經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^的、完整的樁基,、地基處理施工圖,。（4）室外道路、管網(wǎng)室外道路,、景觀綠化設(shè)計(jì)應(yīng)考慮雨水有組織排放,，應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)明標(biāo)高、坡度,，使雨水排水順暢,，路面、草坪不積水,。室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點(diǎn)和區(qū)內(nèi)建筑,、設(shè)施規(guī)劃需求，并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置,。（5）建筑構(gòu)造及工序,、工藝建筑構(gòu)造、施工工序,、工藝及方法應(yīng)遵守集團(tuán)發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法,。六、工程管理1.進(jìn)度計(jì)劃施工計(jì)劃應(yīng)綜合考慮單體工程與整體工程,、室內(nèi)工程與室外工程等的配合,，以及市政配套和區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)鋪設(shè)的關(guān)系等,，做到施工先后有序,、互不干擾、互不牽制,；（1）以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn),，建立控制節(jié)點(diǎn),，編制標(biāo)段、樓棟的具體施工計(jì)劃,；（2）編制年計(jì)劃,、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及形象進(jìn)度計(jì)劃控制表,；（3）考慮甲指,、甲供材料設(shè)備的采購周期，編制供貨及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,；（4）甲方指定分包單位,、甲方獨(dú)立分包單位的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃；（5）市政配套（道路,、給排水,、供電、燃?xì)?、通訊等）施工及接入?jì)劃,；（6）售樓中心,、開放展示區(qū),、樣板房等的建設(shè)計(jì)劃；（7）臨時(shí)設(shè)施的搭建及拆除計(jì)劃,。2.節(jié)點(diǎn)控制基礎(chǔ),、開放、開盤,、結(jié)構(gòu)封頂,、交付等節(jié)點(diǎn)的時(shí)間控制。防止壓縮階段工期,，造成工期松緊程度不一的情況發(fā)生,；報(bào)批報(bào)建計(jì)劃土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證,、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計(jì)劃,，避免無證開工。3.工程質(zhì)量（1）工程質(zhì)量管理體系,、檢查制度的確立建立甲方,、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體制,，落實(shí)施工單位自檢,、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督,、檢查及甲方檢查的檢查驗(yàn)收制度,。（2）樣板引路大面積施工前先做樣板,，發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的重要措施,。樣板對(duì)工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用,。（3）加強(qiáng)過程管理施工前的交底、準(zhǔn)備及施工過程中的監(jiān)督,、檢查和及時(shí)糾錯(cuò)是保證工程質(zhì)量的重要手段,，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。（4）工程質(zhì)量通病防治制定工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏,、裂縫）預(yù)防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)確保工程實(shí)體質(zhì)量,，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用,。應(yīng)把外墻、窗邊,、屋面,、陽露臺(tái)、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點(diǎn)控制部位,；把墻面,、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫,、空鼓的重點(diǎn)控制對(duì)象,。（5）材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)或檢驗(yàn),。a.出廠質(zhì)量合格證,；b.材料試驗(yàn)；c.設(shè)備檢驗(yàn),。（6）實(shí)測(cè)實(shí)量遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估管理辦法（試行）》和《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引（試行）》,，對(duì)工程施工全過程進(jìn)行檢查和評(píng)估，做到日測(cè)日量,，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況,，鼓勵(lì)建立分戶檔案。（7）隱蔽工程驗(yàn)收工程被下道工序隱蔽前,、即下道工序施工前須對(duì)已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，并拍照、做好驗(yàn)收記錄,。a.地基處理,；b.樁基；c.鋼筋,；d.砌體,；e.門窗,；f.防水；g.預(yù)留預(yù)埋,。（8）成品保護(hù)合理的施工工序是成品保護(hù)措施能否切實(shí)執(zhí)行的前提,，易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的關(guān)鍵。a.施工順序：先濕后干,、從上到下,、由里而外、清掃出門,；b.保護(hù)部位：門窗,、地面、衛(wèi)生潔具,、廚房系統(tǒng),、固定家具、分集水器,、地?zé)?、散熱器，防水層,，公共部位的地面,、墻面、電梯,，室外部分的管線,、硬鋪、景觀等,；4.工程技術(shù)（1）施工圖會(huì)審由公司工程部/項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部門、成本部門,、項(xiàng)目部/工程部及設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審,。a.解決施工圖的錯(cuò),、漏、碰,、缺問題,；b.檢查設(shè)計(jì)功能缺陷，以期減少設(shè)計(jì)變更和工程返工,；c.檢查設(shè)計(jì)缺陷,，消除工程質(zhì)量隱患；d.對(duì)因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見,、提高施工效率,，降低成本,。（2）基坑支護(hù)與監(jiān)測(cè)有深基坑的項(xiàng)目必須委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì)，提出設(shè)計(jì),、監(jiān)測(cè)方案,，組織專業(yè)部門、專家對(duì)基坑支護(hù),、監(jiān)測(cè)方案進(jìn)行評(píng)審,。（3）結(jié)合工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)方案閱讀工程圖紙,，找出該工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制相應(yīng)施工方案及控制措施,，作為重點(diǎn)跟蹤管理對(duì)象,。（4）新材料、新技術(shù),、新工藝評(píng)估新材料,、新技術(shù)、新工藝的特性,、可靠度及其適用性,，究明其對(duì)施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性,。5.安全文明施工執(zhí)行集團(tuán)《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。6.健康,、安全,、環(huán)保遵守集團(tuán)《綠色建材標(biāo)準(zhǔn)》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定；裝修材料使用前必須進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測(cè),；室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)以上,。7.合同管理合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定；工程范圍的界定,，工程界面劃分,，工程量清單的確定；展示區(qū),、臨時(shí)設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定,；工程款計(jì)算依據(jù)、計(jì)價(jià)方式,、結(jié)算條件,；設(shè)計(jì)變更、工程簽證，是否采取合同總價(jià)包干,；工程款支付條件,，關(guān)于計(jì)劃、質(zhì)量,、安全文明施工等的獎(jiǎng)罰,；合同生效、失效的時(shí)間及條件,；解除合同的條件,，合同紛爭(zhēng)的解決方法。8.供方管理（1）監(jiān)理單位就如何在選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 工程管理中使監(jiān)理作用最大化,，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用,，尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,、檢查方面的積極性進(jìn)行評(píng)估和論證,，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。a.確定監(jiān)理單位時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需要要求其人員數(shù)量,、專業(yè)配置,，根據(jù)需要可對(duì)總監(jiān)或總監(jiān)代表進(jìn)行面試和規(guī)定試用期；b.工作崗位,、職責(zé)范圍劃分,；c.實(shí)測(cè)實(shí)量、檢查頻次的確定及考核,；d.旁站制度的建立及實(shí)施,、監(jiān)控、檢查,；e.建立監(jiān)督,、檢查及復(fù)查制度；f.建立個(gè)人考評(píng),、獎(jiǎng)勵(lì)制度,，提高監(jiān)理人員工作意愿；（2）總承包單位總包單位是工程成敗的關(guān)鍵,。總包單位的選擇,，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子的人選對(duì)工程管理尤為重要,。a.就項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理目標(biāo),、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底,；b.制定適合本工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)：工程進(jìn)度計(jì)劃，施工總平面布置，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間,，勞務(wù)隊(duì)伍來源及勞動(dòng)力安排,，質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施,；工程難點(diǎn),、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控、對(duì)應(yīng)方法,；a.明確工程總體協(xié)調(diào),、配合責(zé)任；b.檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,，隨時(shí)糾正計(jì)劃偏差,；c.建立質(zhì)量保證體系，通過實(shí)測(cè)實(shí)量檢查,，提高工程質(zhì)量,；d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況；e.檢查工地的整潔,、文明施工狀況和安全措施落實(shí)情況,；f.檢查施工資料、文檔管理情況,；（3）指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商督導(dǎo)獨(dú)立分包單位,、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案,、配合方案及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃,；督導(dǎo)材料設(shè)備供應(yīng)商按照工程進(jìn)度計(jì)劃的要求制定材料設(shè)備的生產(chǎn)、質(zhì)檢,、運(yùn)輸和安裝計(jì)劃,；七、保障措施1.進(jìn)度計(jì)劃保障措施（1）充分的施工準(zhǔn)備完整的施工圖,、工程承包范圍界面的合理劃分,、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計(jì)劃順利執(zhí)行的必要條件,。（2）管理組織,、資源保障項(xiàng)目供方管理體系（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配置，總包單位的選擇,、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理體系,、項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員配置，甲方指定分包單位管理人員配置等）是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的組織保障,；材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃落實(shí),、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機(jī)械設(shè)備配置以及勞動(dòng)力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的基本保障,。（3）嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案仔細(xì)研讀圖紙,，熟悉掌握工程，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、切?shí)可行的施工方案是保證計(jì)劃順利執(zhí)行的前提,。（4）合理的施工工期工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序,、每個(gè)工藝都有其時(shí)間間隔保障要求,，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行,。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實(shí)施的基本時(shí)間要求,。節(jié)點(diǎn)控制則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期、保證工程質(zhì)量和計(jì)劃的手段,。（5）技術(shù)保證有針對(duì)性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施,，也可為工程順利實(shí)施提供有力支持。2.工程質(zhì)量保證措施（1）材料,、設(shè)備質(zhì)量保證措施a.結(jié)構(gòu)材料,；b.建筑、裝修材料及輔材,；c.設(shè)備及其配管,、配線材料、輔助材料,；（2）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施a.鋼筋：數(shù)量,，加工，綁扎,，定位,；b.模板：材料選擇，加工,，拼縫,，強(qiáng)度，剛度,，支撐,，定位誤差；c.混凝土：配合比,，塌落度,，落模，振搗,；澆筑順序，冷縫處理；（3）砌體質(zhì)量,、砌體與主體連接保證措施a.砌筑：砌塊含水量,、咬碴，垂直度,、平整度控制,，每天砌筑高度，壓頂收尾方式,；b.灰縫：砂漿和易性,，橫平豎直，均勻飽滿,、尤其注意豎縫飽滿,；c.端部連接：連接筋長度及間距，預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時(shí)的處理方法,；d.構(gòu)造措施：構(gòu)造柱,、圈梁的設(shè)置，水平通長筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接,；（4）抹灰質(zhì)量保證措施a.基層處理,，不同基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)措施；b.原材料（砂,、水泥,、灰膏）質(zhì)量控制，砂漿配合比,、和易性,；c.每次抹灰厚度、相隔時(shí)間,；d.防水（屋面,、衛(wèi)生間、外墻）工程質(zhì)量保證措施,；e.安裝（水,、電、暖,、氣,、通訊）工程質(zhì)量保證措施；f.裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施,；g.外墻保溫施工質(zhì)量保證措施,；h.中間檢查、隱蔽工程驗(yàn)收程序落實(shí)措施,；i.施工單位三檢（自檢,、互檢,、專檢）、監(jiān)理旁站與檢查,、業(yè)主檢查的落實(shí)措施,；j.冬季施工措施（北方區(qū)域）；k.雨季施工措施,；l.夏季（高溫季節(jié)）施工措施,；3.質(zhì)量通病防治措施經(jīng)過多年來的努力，工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏,、裂縫）雖然已有很大改善，但是,，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治,；工程質(zhì)量通病也是對(duì)客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問題,，因此,，制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要。（1）滲漏：a.外墻：施工孔洞堵塞,，不同材料界面間的補(bǔ)強(qiáng)連接,，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證等,；b.窗邊：預(yù)留孔洞誤差控制,，塞縫材料質(zhì)量，塞縫密實(shí)度,，防水材料及施工質(zhì)量保證,，打膠材料質(zhì)量及施工質(zhì)量保證等；c.屋面（陽露臺(tái)）：結(jié)構(gòu)混凝土澆搗密實(shí),，基層處理,，防水層搭接，陰角補(bǔ)強(qiáng),，墻面上翻及壓邊,；d.衛(wèi)生間：混凝土澆搗密實(shí)，基層處理,，地面及墻面防水層保護(hù),，陰角補(bǔ)強(qiáng)，管道穿孔周圍處理等,；e.地下室：防滲混凝土澆搗密實(shí),，防水對(duì)拉螺桿采用，孔洞堵塞,，穿墻管道周圍處理,，基層處理,，防水材料及施工質(zhì)量保證；（2）裂縫,、空鼓：a.墻地面裂縫：混凝土墻地應(yīng)對(duì)混凝土的水灰比,、塌落度進(jìn)行控制，保證混凝土澆搗密實(shí),；砌體及抹灰參照相關(guān)措施；b.頂棚：混凝土澆搗密實(shí),、平整,，不抹灰；4.成品保護(hù)措施深入研究裝修房工程的施工順序和工藝,，對(duì)易損壞/污染部位制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施,。（1）用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進(jìn)行濕作業(yè)；（2）砂漿,、膩?zhàn)討?yīng)在地面攪拌站攪拌,，或使用商品砂漿、泥子,，嚴(yán)禁水泥,、沙子上樓，嚴(yán)禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子,；（3）垃圾清理及外運(yùn)：每層設(shè)置垃圾桶,，施工完后垃圾隨手清理、裝袋,，樓內(nèi)垃圾每日清理干凈并外運(yùn),；對(duì)下列部位應(yīng)制定切實(shí)可行、具體詳細(xì)的保護(hù)措施：a.門窗：入戶門,，陽臺(tái)門,，內(nèi)門，門下檻,，窗,，玻璃；b.衛(wèi)生潔具：馬桶,，浴缸,，洗臉盆，淋浴屏,，五金件,；c.廚房：櫥柜，消毒柜,，油煙機(jī),，灶具,，水池，龍頭,；d.固定家具：壁柜,，鞋柜等；e.防水層：地下室,，屋面,，露臺(tái)，衛(wèi)生間地面,、墻面,；f.地面：木地板，面磚,，石材等,；g.公共部位：大堂，走廊,，電梯,；h.室外工程：管線，硬鋪,，景觀,。5.安全文明施工措施（1）安全保障措施a.安全保障組織體系，全員安全教育,、培訓(xùn),，定期安全檢查制度；b.非常規(guī)性的或大型,、重要的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)應(yīng)制定專門搭設(shè)方案,，該方案需經(jīng)安全技術(shù)專家或委員會(huì)審定通過；c.腳手架,、工作平臺(tái),、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查,；d.洞口,、臨邊及高空作業(yè)的安全保護(hù)，安全網(wǎng),、防護(hù)棚設(shè)置,；e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場(chǎng)所、建筑主出入口的頂部保護(hù),；f.易燃易爆等危險(xiǎn)品的堆放場(chǎng)所,、安全距離；g.安全用電：工地內(nèi)電纜,、電線,、配電箱的布置及安全措施,，生活區(qū)用電配置、電器使用規(guī)定,；h.一般標(biāo)牌,、標(biāo)記、標(biāo)志及警示標(biāo)牌醒目,；i.安全帽,、安全帶佩戴規(guī)定；j.夜間施工安全措施,；k.明火使用規(guī)定,；l.消防設(shè)備配置；m.用地內(nèi)的市政管網(wǎng),、周圍道路、管線,、建筑物,、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施；n.周圍道路或人行通道的安全防護(hù),。（2）文明施工措施a.工地臨時(shí)圍墻,、大門及標(biāo)牌，出入口清洗設(shè)施,；b.工地內(nèi)道路硬化,、硬地坪及雨水排水溝/管布置；c.材料分類,、堆放有序,，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理，不亂堆亂放,；d.機(jī)械設(shè)備,、工具等使用完畢后堆放整齊；e.砂漿攪拌及材料（砂,，水泥,、灰膏）堆放；f.污水處理及排放,，粉塵,、噪音控制；g.辦公室,、食堂,、浴室、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離,，生活區(qū)域可作相應(yīng)美化,；h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離,、集中堆放；工地做到落手清,，不給別人/下道工序添麻煩,；及時(shí)清理外運(yùn)。6.工程會(huì)議制度（1）例會(huì)制度：建立月例會(huì),、周例會(huì)及日會(huì)制度,，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、施工等工程建設(shè)參與各方就計(jì)劃執(zhí)行情況,、工程質(zhì)量、成本控制,、安全文明施工等事項(xiàng)進(jìn)行定期定時(shí)溝通,，糾正偏差、解決問題,，保證工程順利進(jìn)行,。（2）緊急會(huì)議：發(fā)生重大、緊急情況時(shí),，及時(shí)召開相關(guān)各方臨時(shí)緊急會(huì)議,，研究情況、解決問題,。（3）專題會(huì)議：對(duì)在例會(huì)上不能解決的問題,，應(yīng)以專題會(huì)議的方式研究、商談,、解決,。八、其他管理工作1.緊急情況聯(lián)絡(luò),、處理程序應(yīng)急處理：動(dòng)用一切可動(dòng)用的力量和資源,，采取應(yīng)急措施，阻止事態(tài)蔓延,、擴(kuò)大和發(fā)展,；聯(lián)絡(luò)匯報(bào)：第一時(shí)間向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得相應(yīng)支援和指示,；媒體對(duì)應(yīng)：媒體采訪時(shí)不擅自向媒體發(fā)表個(gè)人意見,，由公司媒體對(duì)接人接待媒體。2.文件檔案管理九,、工地開放,、工程交付1.工地開放場(chǎng)容場(chǎng)貌，出入口及安全通道，開放區(qū)域整頓,、清潔,。2.交付計(jì)劃及方案交付房屋類型，交付時(shí)間,、數(shù)量,，交付方式及程序；交付人員（工程,、物業(yè),、客服等）配置；資料準(zhǔn)備,、移交安排,；竣工檢查、模擬驗(yàn)收及整改時(shí)間安排,。3.檢查,、驗(yàn)收及整改檢查驗(yàn)收及整改：建立施工單位、監(jiān)理,、項(xiàng)目部/工程部門,、政府相關(guān)部門以及物業(yè)部門等的檢查、驗(yàn)收,、整改程序；整改資源配置：土建總包,、裝修分包,、設(shè)備分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等,；成品保護(hù)：清潔劑,、清潔工具的使用規(guī)定，清潔時(shí)的成品保護(hù),，避免二次污染和損壞,；應(yīng)急維修：維修材料與維修工具、設(shè)備準(zhǔn)備,，建立工種齊全的應(yīng)急維修隊(duì)伍,，及時(shí)解決交付過程中的問題。

>突出管理重點(diǎn)的項(xiàng)目工程管理策劃書編制方法