如何做一份《項目工程管理策劃書》？好的《項目工程管理策劃書》應突出工程管理重點,、涵蓋工程建設全過程,；預先評估項目的工程特點、難點及存在風險,，對工程各環(huán)節(jié)進行梳理,、預估，提出相應管理重點及應對措施,，以期保證工程各環(huán)節(jié)進展順暢,，降低成本，提高效率,，提高工程實體質(zhì)量和工程策劃,、管理水平。

一,、項目概況1.位置及環(huán)境項目地理位置,，地貌，周圍環(huán)境狀況,，道路交通,，市政配套（給排水、供電,、燃氣,、通訊等）狀況等。2.建設用地規(guī)劃要求項目占地面積,，建筑占地率,，綠化率，容積率,，消防,、道路及出入口位置等。3.建筑概況總建筑面積,，建筑類型,，各類建筑棟數(shù)、面積,、層數(shù),、高度等，地下建筑概況（面積,、層高,、層數(shù)）等。4.建筑分期概況項目分期及各期所處位置,、建設順序,，各期建筑面積,、建筑類型、棟數(shù),、地下建筑概況等,。二、項目部架構及人力資源計劃在人力資源部的協(xié)助下制定項目管理組織架構,；項目部人員構成,、培訓及發(fā)展計劃。（1）質(zhì)量保證體系項目部質(zhì)量管理組織形式,、人員配置,；組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量,、技術人員在內(nèi)的質(zhì)量技術小組,，解決項目日常質(zhì)量和技術問題。（2）崗位職責各崗位的工作內(nèi)容,、職責描述,。（3）項目部費用項目部辦公場所及辦公設備計劃；項目部費用計劃,。三,、項目建設計劃、場地綜合利用規(guī)劃1.項目建設計劃依據(jù)《項目開發(fā)計劃》和《項目建設綜合計劃》編制《項目工程管理策劃書》中的項目建設計劃部分,；該部分應納入政府管理部門,、市政配套部門等與項目建設有關的控制部門、監(jiān)管部門,、配合部門的報送,、審批、準許時間節(jié)點,；亦應納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品,、營銷、設計,、成本,、采購等相關部門的計劃；該部分應由總體計劃,、分期計劃和標段計劃組成,。2.項目建設總平面規(guī)劃根據(jù)總體、分期,、標段建設計劃,，結合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求,、室外道路,、管網(wǎng),、景觀綠化等建設的先后順序，綜合布置施工道路,、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時設施、大型設備,、材料加工及堆放場地等,，做到在項目建設過程中不拆遷、不返建,，不影響各期的建設和交付,。總平面規(guī)劃亦應考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約,。（1）開放示范區(qū)考慮項目建設先后順序,，合理規(guī)劃位置，交通方便,；不影響市政管道接入,、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置；項目建設全周期均可利用,，或者作為永久設施的一部分,。（2）臨時設施臨時辦公室、宿舍,、食堂等應考慮項目建設及交付的先后順序,，結合永久道路、管網(wǎng)布置,，做到項目建設后期或項目建設完畢后拆除,；成品、零部件倉庫和設備維修車間的布置原則同上,；上述生活區(qū)域應與施工區(qū)分開布置,，并設置隔離或明顯分界標志。（3）材料加工,、運輸材料加工與堆放場地應相鄰布置,，以減少材料水平搬運距離；兩者亦應考慮項目建設及交付的先后順序,，做到項目建設后期或建設完畢后拆除,。塔吊布置應同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求；亦應根據(jù)工程各階段運輸量的要求,，考慮塔吊本身的運輸半徑,、起吊重量、提升及回轉速度等因素,，以及塔吊間的協(xié)同工作等,，合理布置塔吊,，使塔吊作用最大化。砌筑材料（磚,、砌塊等）,、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應盡量靠近所使用部位的垂直運輸設備（塔吊,、臨時貨梯等）,，以減少二次水平搬運。塔吊等大型設備應考慮綜合利用,，盡量減少安裝,、拆除次數(shù)，且做到安裝,、拆除方便,、安全。（4）臨時道路,、水電網(wǎng)絡考慮以永久道路的路基作為臨時道路,；臨時水電網(wǎng)應不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉,；臨時水電網(wǎng)應考慮項目建設順序,，不與永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分臨時水電網(wǎng),；臨時水電網(wǎng)應滿足給水試壓,、電梯等永久用電設施試運行的要求。四,、項目管理目標1.進度計劃管理目標進度計劃：總進度計劃,、分期計劃、標段計劃的偏差控制目標,；標準工期：基礎,、開放、開盤,、結構封頂,、交付等節(jié)點的偏差控制目標。2.質(zhì)量管理目標工程實體質(zhì)量：實測實量,，滲漏,、裂縫等質(zhì)量通病控制目標；客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標,；質(zhì)量獎：魯班獎,、詹天佑獎、地方質(zhì)量獎等獲獎目標。3.成本管理目標目標成本：公司下達的目標成本控制,、管理目標,；動態(tài)成本：設計變更、計劃不周,、管理不善等造成返工,、簽證的控制目標；措施成本：施工方案優(yōu)化,，施工工藝改進,，減少浪費、節(jié)約成本目標,。4.設計管理目標圖紙質(zhì)量：施工圖深度（包括各專業(yè)圖紙齊全、相互配合程度,、節(jié)點詳圖等）及錯,、漏、碰,、缺控制目標,；設計變更：避免重大設計變更、減少變更頻次控制目標,；成本指標：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設計控制指標（第一批）對標操作指引》,；環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電,、節(jié)水,、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標。5.技術管理目標新材料,、新技術,、新工藝應用目標；風險識別及技術事故控制目標,。6.安全文明施工管理目標工程現(xiàn)場整潔,、有序管理目標；安全措施落實,，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標,；安全文明施工獲獎目標。7.健康,、安全,、環(huán)保環(huán)境保護（排污、粉塵,、噪音）目標,；限用、禁用材料控制,，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測,、控制目標,。五、開工準備1.工程承包范圍,、界面劃分合理劃分工程承包范圍的界面,，即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對保證工程質(zhì)量尤為重要,；以工程施工工序的合理性,、承包商的專業(yè)能力劃分工程界面/承包范圍，明確驗收,、交接責任,，杜絕出現(xiàn)盲區(qū)；工程的招投標范圍和工程量清單亦應按工程承包界面劃分確定,。2.資源準備,、采購策劃和計劃根據(jù)《項目開發(fā)計劃》、《項目建設綜合計劃》,、公司相關規(guī)定以及工程承包范圍的劃分,，由采購部門策劃制定勘察單位、設計單位,、監(jiān)理單位,、總包單位及獨立分包單位、甲指分包單位等的采購計劃,；采購部門根據(jù)工程進度計劃制定材料設備供應計劃,；優(yōu)先采用集團集中采購的材料設備，其次采用區(qū)域集中采購的材料設備,，再次是一線公司采購的材料設備,。3.施工圖（1）土建施工圖施工圖深度應滿足住房和城鄉(xiāng)建設部于2008年11月26日發(fā)布的《建筑工程設計文件編制深度規(guī)定》（2008年版）的要求；施工圖需經(jīng)政府授權的圖紙審查機構審查通過,，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審,、設計分管負責人批準。（2）裝修圖裝修房工程必須有完整的裝修圖,，裝修圖須與土建施工圖相一致,；衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設備等布局合理,，不存在使用功能缺陷,；配電板、插座,、開關面板,、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理,、定位準確,，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。（3）樁基,、地基處理樁基,、地基處理可提前施工的，應在上部主體結構確定并保證不變的情況下,，先提供經(jīng)會審通過的,、完整的樁基、地基處理施工圖,。（4）室外道路,、管網(wǎng)室外道路、景觀綠化設計應考慮雨水有組織排放,，應系統(tǒng)標明標高,、坡度，使雨水排水順暢,，路面、草坪不積水,。室外管網(wǎng)應結合市政配套管網(wǎng)接入點和區(qū)內(nèi)建筑,、設施規(guī)劃需求，并應考慮分期建設的使用要求等綜合布置,。（5）建筑構造及工序,、工藝建筑構造、施工工序,、工藝及方法應遵守集團發(fā)布的《建筑構造及工序工藝》相關規(guī)定和做法,。六、工程管理1.進度計劃施工計劃應綜合考慮單體工程與整體工程,、室內(nèi)工程與室外工程等的配合,，以及市政配套和區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)鋪設的關系等,，做到施工先后有序,、互不干擾、互不牽制,；（1）以標準工期為基準,，建立控制節(jié)點，編制標段,、樓棟的具體施工計劃,；（2）編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進度計劃控制表,；（3）考慮甲指,、甲供材料設備的采購周期，編制供貨及進場計劃,；（4）甲方指定分包單位,、甲方獨立分包單位的進出場計劃；（5）市政配套（道路,、給排水,、供電、燃氣,、通訊等）施工及接入計劃,；（6）售樓中心、開放展示區(qū),、樣板房等的建設計劃,；（7）臨時設施的搭建及拆除計劃。2.節(jié)點控制基礎,、開放,、開盤、結構封頂,、交付等節(jié)點的時間控制,。防止壓縮階段工期，造成工期松緊程度不一的情況發(fā)生,；報批報建計劃土地證,、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃,，避免無證開工,。3.工程質(zhì)量（1）工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立建立甲方,、監(jiān)理,、總包及分包在內(nèi)的項目部工程質(zhì)量管理體制，落實施工單位自檢,、復檢,、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度,。（2）樣板引路大面積施工前先做樣板,，發(fā)現(xiàn)問題、改進工藝是保證質(zhì)量的重要措施,。樣板對工人上崗前的培訓具有非常具體的指導作用,。（3）加強過程管理施工前的交底,、準備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時糾錯是保證工程質(zhì)量的重要手段,，一次做成就是最好的質(zhì)量保證,。（4）工程質(zhì)量通病防治制定工程質(zhì)量通病（如滲漏,、裂縫）預防及改進方案是工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié),，對確保工程實體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用,。應把外墻,、窗邊、屋面,、陽露臺,、衛(wèi)生間等與水有關的部位作為防滲漏重點控制部位；把墻面,、地面,、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點控制對象,。（5）材料,、設備質(zhì)量檢驗所有材料設備在使用前必須進行相關試驗或檢驗。a.出廠質(zhì)量合格證,；b.材料試驗,；c.設備檢驗。（6）實測實量遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法（試行）》和《產(chǎn)品質(zhì)量實測實量操作指引（試行）》,，對工程施工全過程進行檢查和評估，做到日測日量,，隨時掌握工程質(zhì)量狀況,，鼓勵建立分戶檔案。（7）隱蔽工程驗收工程被下道工序隱蔽前,、即下道工序施工前須對已完工程進行檢查驗收,，并拍照、做好驗收記錄,。a.地基處理,；b.樁基；c.鋼筋,；d.砌體,；e.門窗；f.防水,；g.預留預埋,。（8）成品保護合理的施工工序是成品保護措施能否切實執(zhí)行的前提,，易損壞/污染部位的保護是成品保護的關鍵。a.施工順序：先濕后干,、從上到下,、由里而外、清掃出門,；b.保護部位：門窗,、地面、衛(wèi)生潔具,、廚房系統(tǒng),、固定家具、分集水器,、地熱,、散熱器，防水層,，公共部位的地面,、墻面、電梯,，室外部分的管線,、硬鋪、景觀等,；4.工程技術（1）施工圖會審由公司工程部/項目部組織設計部門,、成本部門、項目部/工程部及設計單位,、監(jiān)理單位,、施工單位對施工圖進行會審。a.解決施工圖的錯,、漏,、碰、缺問題,；b.檢查設計功能缺陷,，以期減少設計變更和工程返工；c.檢查設計缺陷,，消除工程質(zhì)量隱患,；d.對因設計造成施工降效提出設計修改意見、提高施工效率,，降低成本,。（2）基坑支護與監(jiān)測有深基坑的項目必須委托專業(yè)設計單位進行基坑支護設計，提出設計,、監(jiān)測方案,，組織專業(yè)部門,、專家對基坑支護、監(jiān)測方案進行評審,。（3）結合工程特點,、難點的技術方案閱讀工程圖紙，找出該工程的特點,、難點及風險點,，編制相應施工方案及控制措施，作為重點跟蹤管理對象,。（4）新材料,、新技術、新工藝評估新材料,、新技術,、新工藝的特性、可靠度及其適用性,，究明其對施工環(huán)境,、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。5.安全文明施工執(zhí)行集團《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場管理標準（試行）》,。6.健康、安全,、環(huán)保遵守集團《綠色建材標準》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定,；裝修材料使用前必須進行環(huán)保指標檢測；室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達到相關要求標準以上,。7.合同管理合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定,；工程范圍的界定，工程界面劃分,，工程量清單的確定,；展示區(qū)、臨時設施等非永久建筑或設施的合同屬性的規(guī)定,；工程款計算依據(jù)、計價方式,、結算條件,；設計變更、工程簽證,，是否采取合同總價包干,；工程款支付條件，關于計劃,、質(zhì)量,、安全文明施工等的獎罰,；合同生效、失效的時間及條件,；解除合同的條件,，合同紛爭的解決方法。8.供方管理（1）監(jiān)理單位就如何在選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 工程管理中使監(jiān)理作用最大化,，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用,，尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督,、檢查方面的積極性進行評估和論證,，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。a.確定監(jiān)理單位時應根據(jù)項目管理需要要求其人員數(shù)量,、專業(yè)配置,，根據(jù)需要可對總監(jiān)或總監(jiān)代表進行面試和規(guī)定試用期；b.工作崗位,、職責范圍劃分,；c.實測實量、檢查頻次的確定及考核,；d.旁站制度的建立及實施,、監(jiān)控、檢查,；e.建立監(jiān)督,、檢查及復查制度；f.建立個人考評,、獎勵制度,，提高監(jiān)理人員工作意愿；（2）總承包單位總包單位是工程成敗的關鍵,?？偘鼏挝坏倪x擇，尤其是項目經(jīng)理和項目管理班子的人選對工程管理尤為重要,。a.就項目的進度計劃,、質(zhì)量管理目標、成本控制目標等向總包單位交底,；b.制定適合本工程特點的施工組織設計：工程進度計劃,，施工總平面布置，機械設備進出場時間,，勞務隊伍來源及勞動力安排,，質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施,；工程難點,、風險點的管控,、對應方法；a.明確工程總體協(xié)調(diào),、配合責任,；b.檢查計劃執(zhí)行情況，隨時糾正計劃偏差,；c.建立質(zhì)量保證體系,，通過實測實量檢查，提高工程質(zhì)量,；d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況,；e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實情況,；f.檢查施工資料,、文檔管理情況；（3）指定分包和材料設備供應商督導獨立分包單位,、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施,、施工方案、配合方案及進出場計劃,；督導材料設備供應商按照工程進度計劃的要求制定材料設備的生產(chǎn),、質(zhì)檢、運輸和安裝計劃,；七,、保障措施1.進度計劃保障措施（1）充分的施工準備完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分,、工程量清單及施工單位確定,、工程開工前的周密策劃是計劃順利執(zhí)行的必要條件。（2）管理組織,、資源保障項目供方管理體系（現(xiàn)場監(jiān)理人員配置,，總包單位的選擇、現(xiàn)場項目部管理體系,、項目經(jīng)理及管理人員配置,，甲方指定分包單位管理人員配置等）是計劃得以實現(xiàn)的組織保障；材料設備供應計劃落實,、周轉材料的數(shù)量保證,、機械設備配置以及勞動力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計劃得以實現(xiàn)的基本保障,。（3）嚴謹可行的施工方案仔細研讀圖紙,，熟悉掌握工程,，制定嚴謹?shù)?、切實可行的施工方案是保證計劃順利執(zhí)行的前提,。（4）合理的施工工期工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序,、每個工藝都有其時間間隔保障要求,，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行,。標準工期是工程實施的基本時間要求,。節(jié)點控制則是執(zhí)行標準工期、保證工程質(zhì)量和計劃的手段,。（5）技術保證有針對性的技術方案不光是工程質(zhì)量的保證措施,，也可為工程順利實施提供有力支持。2.工程質(zhì)量保證措施（1）材料,、設備質(zhì)量保證措施a.結構材料,；b.建筑、裝修材料及輔材,；c.設備及其配管,、配線材料、輔助材料,；（2）主體結構質(zhì)量保證措施a.鋼筋：數(shù)量,，加工，綁扎,，定位,；b.模板：材料選擇，加工,，拼縫,，強度，剛度,，支撐,，定位誤差；c.混凝土：配合比,，塌落度,，落模，振搗,；澆筑順序,，冷縫處理；（3）砌體質(zhì)量,、砌體與主體連接保證措施a.砌筑：砌塊含水量,、咬碴，垂直度、平整度控制,，每天砌筑高度,，壓頂收尾方式；b.灰縫：砂漿和易性,，橫平豎直,，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿,；c.端部連接：連接筋長度及間距,，預留拉接筋與水平灰縫不齊時的處理方法；d.構造措施：構造柱,、圈梁的設置,，水平通長筋的設置及與端部連接筋的連接；（4）抹灰質(zhì)量保證措施a.基層處理,，不同基層間相接處的補強措施,；b.原材料（砂、水泥,、灰膏）質(zhì)量控制,，砂漿配合比、和易性,；c.每次抹灰厚度,、相隔時間；d.防水（屋面,、衛(wèi)生間,、外墻）工程質(zhì)量保證措施；e.安裝（水,、電,、暖、氣,、通訊）工程質(zhì)量保證措施,；f.裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施；g.外墻保溫施工質(zhì)量保證措施,；h.中間檢查,、隱蔽工程驗收程序落實措施；i.施工單位三檢（自檢,、互檢,、專檢）、監(jiān)理旁站與檢查,、業(yè)主檢查的落實措施,；j.冬季施工措施（北方區(qū)域）；k.雨季施工措施；l.夏季（高溫季節(jié)）施工措施,；3.質(zhì)量通病防治措施經(jīng)過多年來的努力,，工程質(zhì)量通病（如滲漏,、裂縫）雖然已有很大改善，但是,，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治,；工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問題,，因此,，制定質(zhì)量通病的預防及改進措施尤為重要。（1）滲漏：a.外墻：施工孔洞堵塞,，不同材料界面間的補強連接,，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證等,；b.窗邊：預留孔洞誤差控制,，塞縫材料質(zhì)量，塞縫密實度,，防水材料及施工質(zhì)量保證,，打膠材料質(zhì)量及施工質(zhì)量保證等；c.屋面（陽露臺）：結構混凝土澆搗密實,，基層處理,，防水層搭接，陰角補強,，墻面上翻及壓邊,；d.衛(wèi)生間：混凝土澆搗密實，基層處理,，地面及墻面防水層保護,，陰角補強，管道穿孔周圍處理等,；e.地下室：防滲混凝土澆搗密實,，防水對拉螺桿采用，孔洞堵塞,，穿墻管道周圍處理,，基層處理，防水材料及施工質(zhì)量保證,；（2）裂縫,、空鼓：a.墻地面裂縫：混凝土墻地應對混凝土的水灰比、塌落度進行控制，保證混凝土澆搗密實,；砌體及抹灰參照相關措施,；b.頂棚：混凝土澆搗密實、平整,，不抹灰,；4.成品保護措施深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細的成品保護措施,。（1）用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進行濕作業(yè),；（2）砂漿、膩子應在地面攪拌站攪拌,，或使用商品砂漿,、泥子，嚴禁水泥,、沙子上樓,，嚴禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子；（3）垃圾清理及外運：每層設置垃圾桶,，施工完后垃圾隨手清理,、裝袋，樓內(nèi)垃圾每日清理干凈并外運,；對下列部位應制定切實可行,、具體詳細的保護措施：a.門窗：入戶門，陽臺門,，內(nèi)門,，門下檻，窗,，玻璃,；b.衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸,，洗臉盆,，淋浴屏，五金件,；c.廚房：櫥柜,，消毒柜，油煙機,，灶具,，水池，龍頭,；d.固定家具：壁柜,，鞋柜等,；e.防水層：地下室，屋面,，露臺,，衛(wèi)生間地面、墻面,；f.地面：木地板,，面磚，石材等,；g.公共部位：大堂,，走廊，電梯,；h.室外工程：管線，硬鋪,，景觀,。5.安全文明施工措施（1）安全保障措施a.安全保障組織體系，全員安全教育,、培訓,，定期安全檢查制度；b.非常規(guī)性的或大型,、重要的臨時設施搭設應制定專門搭設方案,，該方案需經(jīng)安全技術專家或委員會審定通過；c.腳手架,、工作平臺,、施工設備等的定期保養(yǎng)、檢查,；d.洞口,、臨邊及高空作業(yè)的安全保護，安全網(wǎng),、防護棚設置,；e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護,；f.易燃易爆等危險品的堆放場所,、安全距離；g.安全用電：工地內(nèi)電纜,、電線,、配電箱的布置及安全措施，生活區(qū)用電配置,、電器使用規(guī)定,；h.一般標牌,、標記、標志及警示標牌醒目,；i.安全帽,、安全帶佩戴規(guī)定；j.夜間施工安全措施,；k.明火使用規(guī)定,；l.消防設備配置；m.用地內(nèi)的市政管網(wǎng),、周圍道路,、管線、建筑物,、構筑物等設施的安全保障措施,；n.周圍道路或人行通道的安全防護。（2）文明施工措施a.工地臨時圍墻,、大門及標牌,，出入口清洗設施；b.工地內(nèi)道路硬化,、硬地坪及雨水排水溝/管布置,；c.材料分類、堆放有序,，周轉材料隨拆隨整理,，不亂堆亂放；d.機械設備,、工具等使用完畢后堆放整齊,；e.砂漿攪拌及材料（砂，水泥,、灰膏）堆放,；f.污水處理及排放，粉塵,、噪音控制,；g.辦公室、食堂,、浴室,、廁所等辦公生活設施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)域可作相應美化,；h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離,、集中堆放；工地做到落手清,，不給別人/下道工序添麻煩,；及時清理外運,。6.工程會議制度（1）例會制度：建立月例會、周例會及日會制度,，與設計,、監(jiān)理、施工等工程建設參與各方就計劃執(zhí)行情況,、工程質(zhì)量,、成本控制、安全文明施工等事項進行定期定時溝通,，糾正偏差,、解決問題，保證工程順利進行,。（2）緊急會議：發(fā)生重大,、緊急情況時，及時召開相關各方臨時緊急會議,，研究情況,、解決問題。（3）專題會議：對在例會上不能解決的問題,，應以專題會議的方式研究,、商談,、解決,。八、其他管理工作1.緊急情況聯(lián)絡,、處理程序應急處理：動用一切可動用的力量和資源,，采取應急措施，阻止事態(tài)蔓延,、擴大和發(fā)展,；聯(lián)絡匯報：第一時間向公司相關部門或領導匯報，取得相應支援和指示,；媒體對應：媒體采訪時不擅自向媒體發(fā)表個人意見,，由公司媒體對接人接待媒體。2.文件檔案管理九,、工地開放,、工程交付1.工地開放場容場貌，出入口及安全通道,，開放區(qū)域整頓,、清潔。2.交付計劃及方案交付房屋類型,，交付時間,、數(shù)量,，交付方式及程序；交付人員（工程,、物業(yè),、客服等）配置；資料準備,、移交安排,；竣工檢查、模擬驗收及整改時間安排,。3.檢查,、驗收及整改檢查驗收及整改：建立施工單位、監(jiān)理,、項目部/工程部門,、政府相關部門以及物業(yè)部門等的檢查、驗收,、整改程序,；整改資源配置：土建總包、裝修分包,、設備分包,、材料設備供應商等；成品保護：清潔劑,、清潔工具的使用規(guī)定,，清潔時的成品保護，避免二次污染和損壞,；應急維修：維修材料與維修工具,、設備準備，建立工種齊全的應急維修隊伍,，及時解決交付過程中的問題,。

>突出管理重點的項目工程管理策劃書編制方法