要想站的穩(wěn)，你需要強夯一下地基,！

一,、轉(zhuǎn)變工作心態(tài)要會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事,，支持項目經(jīng)理的工作,，并能帶領(lǐng)全體施工技術(shù)人員做好技術(shù)質(zhì)量工作。項目總工是項目經(jīng)理部的班子成員,，不是一個單純的人員,，管理能力尤為重要！所以總工既要打鐵還需自身硬,，以身作則努力地工作,，更要能帶動大家共同負責(zé)。二,、加強溝通協(xié)調(diào)1,、對內(nèi)項目總工要帶頭堅持原則，為懂業(yè)務(wù),、兢業(yè)的質(zhì)檢,、安全等技術(shù)人員撐腰，讓現(xiàn)場技術(shù)管理人員大膽工作,，為現(xiàn)場施工規(guī)范化,、程序化、標準化打好基礎(chǔ),。2,、對項目經(jīng)理及其他各部門呢的工作配合自不必說，對部門成員明確分工,，掌握思想動態(tài),，發(fā)揮團隊優(yōu)勢：項目總工要加強對技術(shù)人員的動態(tài)分工管理，分階段明確每位技術(shù)人員的崗位職責(zé),。3,、對外（業(yè)主、監(jiān)理,、設(shè)計,、地勘、政府職能部門,、專業(yè)分包等）聯(lián)系首先要講誠信,，其次要講立場、講原則,，為自己樹立形象的同時,，也為企業(yè)爭信譽、贏利潤,。三,、豐富知識面，培養(yǎng)決策能力1,、具備技術(shù),、安全,、質(zhì)量、試驗,、資料,、測量、造價等方面的知識,；2,、善于學(xué)習(xí)、積累,、總結(jié),；3、能夠靜下心,，負責(zé),、充滿激情地工作；4,、要善于在不斷決策的過程中成長,。四、認真組選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 織編制施工方案,，并組織對方案的學(xué)習(xí)及講解1,、主持編制施組、專項方案,、交底,、應(yīng)急預(yù)案等，并評審,；2,、過程中召集相關(guān)人員（技術(shù)、安全,、操作人員）討論,；3、在編制,、討論,、講解、實施的過程中總結(jié),，提供水平,。五、及時果斷地處理施工中遇到的技術(shù),、質(zhì)量,、安全問題1、敢于負責(zé)的原則,；2,、堅持標準,、規(guī)范的原則；3,、靈活變通的原則,；4、保護企業(yè)利益原則,。總工堅持首個工序或關(guān)鍵部位旁站制：首件工序,、關(guān)鍵部位或工序轉(zhuǎn)換時易遇到預(yù)想不到的困難或問題,，總工旁站便于及時提供技術(shù)支持，使遇到的困難快速,、有效地現(xiàn)場解決,，確保為后步施工打好基礎(chǔ)。六,、認真做好培訓(xùn)工作1,、內(nèi)部培訓(xùn)：法律、法規(guī),、規(guī)范,、管理制度、圖紙,、方案,、案例、經(jīng)驗,、人生感悟等,；2、外部培訓(xùn)：參觀交流,、資格證培訓(xùn),。七、工作無計劃,，盲人騎瞎馬,。在任何時間、任何事情,，必須有時間概念,。計劃要有合理性、可實施性,、嚴肅性,、動態(tài)性。動態(tài)將實際進度與計劃進度對比,，至少每月讓主要管理人員明白進度滯后或超前的具體數(shù)據(jù),。經(jīng)過對比,，及時對剩余工程計劃及時修正。各種計劃必須經(jīng)項目總工審定后報出或下達,，必要時總工組織主要管理人員討論確定,。八、處理好方案與安全,、效益的關(guān)系方案優(yōu)先級：技術(shù)方案的可靠性,、安全性→施工工藝的熟悉程度→技術(shù)方案的經(jīng)濟性→可追溯性與可接受性→技術(shù)先進性與創(chuàng)新性。方案的統(tǒng)一性：設(shè)計方案,、施工方案,、技術(shù)交底、現(xiàn)場執(zhí)行要統(tǒng)一,，如果有更優(yōu)的,，需要變更后實施。方案是大安全,，工序質(zhì)量是小安全,，但都是要做好的大事情。

>想從技術(shù)員變成總工必須做好以下八項