隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑業(yè)作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一,地位日趨明顯,。人們對(duì)建筑施工要求的不斷上升,企業(yè)要立于不敗之地,必須加強(qiáng)施工管理工作,。本文從建筑工程進(jìn)度控制、成本控制,、合同控制,、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制,、項(xiàng)目變更管理及項(xiàng)目的形象管理這幾方面深入論述,。

一、建筑工程進(jìn)度控制分析研究1,、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法,。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào),。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位,、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系,。2,、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施,、技術(shù)措施、合同措施,、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等,。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作任務(wù),；技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法;合同措施是指對(duì)分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào);經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施;信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較,，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告,。3、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù),。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù);編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行,，按期完成單位工程的施工任務(wù);編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃,，并控制其執(zhí)行,，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù);編制季度、月,、旬，作業(yè)計(jì)劃,，并控制其執(zhí)行,，完成規(guī)定的目標(biāo)等,。二、建筑工程成本控制分析研究施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則,。1、節(jié)約的原則,。節(jié)約人力、物力,、財(cái)力的消耗,，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心,，是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則,。2,、動(dòng)態(tài)控制原則,。施工項(xiàng)目是一次性的,，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制,，即動(dòng)態(tài)控制,。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo),、編制成本計(jì)劃,、制訂成本控制的方案,，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制,，由于成本盈虧己基本成定局，即使發(fā)生了問(wèn)題,，也己來(lái)不及糾正,。因此,，施工過(guò)程階段成本控制的好壞,，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。3,、目標(biāo)管理原則,。目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則,，即目標(biāo)設(shè)定、分解,、目標(biāo)的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果,、評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃,、實(shí)施,、檢查,、處理循環(huán)。4,、責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的原則,。這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過(guò)程中,，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò),。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限,。最后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資,、獎(jiǎng)金掛鉤,，做到獎(jiǎng)罰分明,。實(shí)踐證明,，只有責(zé)、權(quán),、利結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處,。三,、建筑工程合同控制分析研究工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程實(shí)際上是項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)合同的執(zhí)行過(guò)程。工程項(xiàng)目管理要實(shí)施控制的主要工作：①保證在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中正確行使合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)力,，防止產(chǎn)生違約行為,，對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)合同執(zhí)行進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)合同實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,，以確保項(xiàng)目組,、各分包商、業(yè)主的工作都滿足合同要求，處理索賠與反索賠事務(wù);②在項(xiàng)目實(shí)施中合同控制要充分運(yùn)用合同所賦予的權(quán)利,，利用合同控制手段對(duì)各方面進(jìn)行嚴(yán)格管理,。在技術(shù)、經(jīng)濟(jì),、管理,、組織等措施中，首先要考慮用合同措施來(lái)解決問(wèn)題,。同時(shí)由于工期,、成本、質(zhì)量為合同定義的目標(biāo),，所以合同控制必須與進(jìn)度控制,、成本(投資)控制,、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)一致地進(jìn)行,。四、建筑工程質(zhì)量控制分析研究1,、影響質(zhì)量的因素有很多：如設(shè)計(jì),、材料、機(jī)械,、地形,、地質(zhì)、水文,、氣象,、施工工藝、操作方法,、技術(shù)措施,、管理制度等，均直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量.2,、易產(chǎn)生質(zhì)量變異：因項(xiàng)目施工不像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn),，有固定的自動(dòng)性和流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù),，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,，有相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品;同時(shí)，由于影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多,，因此,，很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異,。為此,，在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異;要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi),。3,、容易產(chǎn)生第一,、二判斷錯(cuò)誤。施工項(xiàng)目由于工序交接多,，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多,，若不及時(shí)檢查實(shí)質(zhì),，就容易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤,，也就是說(shuō),，容易將不合格的產(chǎn)品,，認(rèn)為是合格的產(chǎn)品;反之,，若檢查不認(rèn)真,，測(cè)量?jī)x表不準(zhǔn)，讀數(shù)有誤,，則就會(huì)產(chǎn)生第一判斷錯(cuò)誤，也就是說(shuō)容易將合格產(chǎn)品,，認(rèn)為是不合格的產(chǎn)品,。4,、質(zhì)量檢查不能解體、拆卸 工程項(xiàng)目建成后,，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量,，或重新更換零件;即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn),，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實(shí)行”包換”或“退款”,。因此在項(xiàng)目管理中：①要組建業(yè)務(wù)水平較高的,、責(zé)任心較強(qiáng)的管理層,，建立項(xiàng)目質(zhì)量體系與項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，選擇專業(yè)技術(shù)熟練,、綜合素質(zhì)高的施工隊(duì)伍進(jìn)行作業(yè),。②積極推行全面質(zhì)量管理,，成立質(zhì)量管理小組,，施工過(guò)程中指定有質(zhì)檢資質(zhì)的人員實(shí)施,、監(jiān)測(cè)及控制施工質(zhì)量，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題實(shí)施糾正和預(yù)防措施,，在材料采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格控制購(gòu)進(jìn)材料的質(zhì)量,。③在項(xiàng)目施工過(guò)程中按照項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r定時(shí)評(píng)價(jià)項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的程度，促進(jìn)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量,，在施工管理中實(shí)施質(zhì)量控制的同時(shí),，還要考慮項(xiàng)目功能、工期和費(fèi)用要求,，以符合工程的整體效益目標(biāo),。五、建筑工程施工項(xiàng)目安全控制分析研究所謂施工項(xiàng)目安全管理.就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中,，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng),，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,，不引發(fā)事故,，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。①堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步,，管生產(chǎn)必須抓安全,，安全寓于生產(chǎn)之中。生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員,、全過(guò)程,、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理,。②堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)：分析事故的成因,，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,，從對(duì)人和物的管理方面,，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),，都是釀成事故的直接原因,。③制定安全管理措施：加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要,。它是管理的方法和手段,，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn),，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色,。建筑工程項(xiàng)目施工管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，只有搞好施工項(xiàng)目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度,，使之管理科學(xué),。

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