1、項目質(zhì)量管理體系

（1）項目部應(yīng)按照企業(yè)質(zhì)量管理體系要求，結(jié)合工程所在地建設(shè)工程質(zhì)量施工現(xiàn)場管理相關(guān)規(guī)定，建立項目質(zhì)量管理體系； （2）項目部應(yīng)設(shè)立與工程相適應(yīng)的試驗檢驗用房，并配備檢查檢驗器具； （3）項目質(zhì)量管理應(yīng)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)法律法規(guī)、方針政策和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，接受相關(guān)管理部門的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、檢查和考核；2、項目質(zhì)量目標(biāo)策劃 （1）企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書時，應(yīng)按照合同和企業(yè)總體質(zhì)量目標(biāo)要求，明確項目質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任； （2）項目部應(yīng)對施工圖紙進行審核，依據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)提出修改意見，并形成記錄； （3）項目部對分包工程應(yīng)通過分包合同或質(zhì)量協(xié)議明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量責(zé)任等；3、工程材料設(shè)備質(zhì)量控制 （1）主要工程材料設(shè)備的采購必須從本單位的合格供應(yīng)商名錄中選用； （2）項目部物資部門應(yīng)組織對進場材料設(shè)備等按規(guī)定進行檢驗、復(fù)試和標(biāo)識，向監(jiān)理報驗；項目部物資部門應(yīng)及時收集材料設(shè)備的合格證、復(fù)試報告等資料，形成工程材料設(shè)備質(zhì)量保證資料，并及時歸檔；4、施工過程質(zhì)量控制 (1) 項目部應(yīng)以《 建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》 、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)和北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯、建筑長城杯等省（市）優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計和方案等進行質(zhì)量控制； （2）項目質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)對施工過程進行巡檢；5、分包項目質(zhì)量控制 （1）總包項目部按照總包合同的約定對工程質(zhì)量負全面責(zé)任，并依法進行分包。分包企業(yè)按照分包合同的約定對其分包項目質(zhì)量負直接責(zé)任； （2）業(yè)主直接分包的項目或提供的物資、設(shè)備，又沒有委托管理的，如影響總包項目工程質(zhì)量的，總包項目部應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，簽訂相關(guān)協(xié)議，明確相關(guān)質(zhì)量責(zé)任，確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)； （3）分包項目應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、設(shè)計文件和分包合同等要求，對分包工程質(zhì)量進行控制，并按規(guī)定進行報驗、辦理相關(guān)移交手續(xù)，全面履行分包責(zé)任選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com ；6、工程質(zhì)量驗收與管理 （1）樣板工序、樣板間完成后，項目經(jīng)理組織項目部的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和材料等人員進行驗收，驗收合格后方可全面展開施工；重要的樣板工序和樣板間，應(yīng)報請企業(yè)相關(guān)部門參加驗收； （2）項目生產(chǎn)部門應(yīng)組織各專業(yè)工種之間的相關(guān)工序的交接檢驗工作，并應(yīng)形成記錄； （3）分項工程完成后，項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人對所有的檢驗批驗收記錄進行匯總，項目技術(shù)負責(zé)人核查無誤后報監(jiān)理單位審查，確認(rèn)符合要求后，項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人和專業(yè)監(jiān)理工程師簽字通過驗收； （4）單位工程完成后，項目部應(yīng)向企業(yè)生產(chǎn)管理部門提交書面的單位工程竣工預(yù)驗收申請書； （5）項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)參加由總監(jiān)理工程師組織的竣工預(yù)驗收。 （6）項目經(jīng)理和企業(yè)的技術(shù)和質(zhì)量負責(zé)人應(yīng)參加由建設(shè)單位項目負責(zé)人組織單位工程竣工驗收；7、質(zhì)量改進 （1）項目部應(yīng)定期對工程質(zhì)量狀況進行檢查，每月召開不少于2次質(zhì)量分析會，進行質(zhì)量狀況分析，改進質(zhì)量措施，確保工程質(zhì)量； （2）項目部應(yīng)根據(jù)工程特點，開展群眾性QC小組活動。

>施工質(zhì)量控制管理的秘訣，學(xué)習(xí)！