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施工質(zhì)量控制管理的秘訣,,學習!-標書制作
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施工質(zhì)量控制管理的秘訣,,學習,!

欄目:工程預(yù)算時間:2020-09-05

1,、項目質(zhì)量管理體系

(1)項目部應(yīng)按照企業(yè)質(zhì)量管理體系要求,結(jié)合工程所在地建設(shè)工程質(zhì)量施工現(xiàn)場管理相關(guān)規(guī)定,建立項目質(zhì)量管理體系,; (2)項目部應(yīng)設(shè)立與工程相適應(yīng)的試驗檢驗用房,,并配備檢查檢驗器具;1.jpg (3)項目質(zhì)量管理應(yīng)貫徹執(zhí)行國家,、行業(yè)和地方有關(guān)法律法規(guī),、方針政策和現(xiàn)行標準,執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,,接受相關(guān)管理部門的指導,、服務(wù)、監(jiān)督,、檢查和考核,;2.jpg2、項目質(zhì)量目標策劃 (1)企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書時,,應(yīng)按照合同和企業(yè)總體質(zhì)量目標要求,,明確項目質(zhì)量目標、責任,; (2)項目部應(yīng)對施工圖紙進行審核,,依據(jù)項目質(zhì)量目標提出修改意見,并形成記錄,;3.jpg (3)項目部對分包工程應(yīng)通過分包合同或質(zhì)量協(xié)議明確質(zhì)量目標,、質(zhì)量標準和質(zhì)量責任等;3,、工程材料設(shè)備質(zhì)量控制 (1)主要工程材料設(shè)備的采購必須從本單位的合格供應(yīng)商名錄中選用,; (2)項目部物資部門應(yīng)組織對進場材料設(shè)備等按規(guī)定進行檢驗、復(fù)試和標識,,向監(jiān)理報驗,;項目部物資部門應(yīng)及時收集材料設(shè)備的合格證、復(fù)試報告等資料,,形成工程材料設(shè)備質(zhì)量保證資料,,并及時歸檔;4.jpg4,、施工過程質(zhì)量控制 (1) 項目部應(yīng)以《 建筑工程施工質(zhì)量評價標準》 ,、施工驗收標準和北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯、建筑長城杯等?。ㄊ校﹥?yōu)質(zhì)工程質(zhì)量評審標準及施工組織設(shè)計和方案等進行質(zhì)量控制,;5.jpg (2)項目質(zhì)量管理人員應(yīng)當對施工過程進行巡檢;6.jpg5,、分包項目質(zhì)量控制 (1)總包項目部按照總包合同的約定對工程質(zhì)量負全面責任,,并依法進行分包,。分包企業(yè)按照分包合同的約定對其分包項目質(zhì)量負直接責任;7.jpg (2)業(yè)主直接分包的項目或提供的物資,、設(shè)備,,又沒有委托管理的,如影響總包項目工程質(zhì)量的,,總包項目部應(yīng)與業(yè)主協(xié)商,簽訂相關(guān)協(xié)議,,明確相關(guān)質(zhì)量責任,,確保項目總體質(zhì)量目標的實現(xiàn);8.jpg (3)分包項目應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系,,嚴格按相關(guān)法律,、法規(guī)、規(guī)范,、標準,、規(guī)程、設(shè)計文件和分包合同等要求,,對分包工程質(zhì)量進行控制,,并按規(guī)定進行報驗、辦理相關(guān)移交手續(xù),,全面履行分包責任選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com ,;6、工程質(zhì)量驗收與管理 (1)樣板工序,、樣板間完成后,,項目經(jīng)理組織項目部的生產(chǎn)、技術(shù),、質(zhì)量和材料等人員進行驗收,,驗收合格后方可全面展開施工;重要的樣板工序和樣板間,,應(yīng)報請企業(yè)相關(guān)部門參加驗收,; (2)項目生產(chǎn)部門應(yīng)組織各專業(yè)工種之間的相關(guān)工序的交接檢驗工作,并應(yīng)形成記錄,;9.jpg (3)分項工程完成后,,項目專業(yè)技術(shù)負責人對所有的檢驗批驗收記錄進行匯總,項目技術(shù)負責人核查無誤后報監(jiān)理單位審查,,確認符合要求后,,項目專業(yè)技術(shù)負責人和專業(yè)監(jiān)理工程師簽字通過驗收; (4)單位工程完成后,,項目部應(yīng)向企業(yè)生產(chǎn)管理部門提交書面的單位工程竣工預(yù)驗收申請書,;10.jpg (5)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人應(yīng)參加由總監(jiān)理工程師組織的竣工預(yù)驗收,。11.jpg (6)項目經(jīng)理和企業(yè)的技術(shù)和質(zhì)量負責人應(yīng)參加由建設(shè)單位項目負責人組織單位工程竣工驗收;12.jpg7,、質(zhì)量改進 (1)項目部應(yīng)定期對工程質(zhì)量狀況進行檢查,,每月召開不少于2次質(zhì)量分析會,進行質(zhì)量狀況分析,,改進質(zhì)量措施,,確保工程質(zhì)量; (2)項目部應(yīng)根據(jù)工程特點,,開展群眾性QC小組活動,。

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