1什么是項(xiàng)目精細(xì)化,？

答：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理體系,，包含一系列管理制度和辦法，除了《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》這個(gè)綱領(lǐng)性文件外,，還包括工程項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、項(xiàng)目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)管理辦法,、工程項(xiàng)目績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn),、合同文本管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理,、組建實(shí)體作業(yè)層指導(dǎo)意見(jiàn)以及工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng),、資金集中調(diào)劑、物資集中采購(gòu)等10多項(xiàng)配套規(guī)章制度和管理辦法,，共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的體系,。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的核心內(nèi)容主要包括六個(gè)方面：（1）一個(gè)目標(biāo)：提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益；（2）兩大轉(zhuǎn)變：由過(guò)去的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,，由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變,；（3）三支隊(duì)伍：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的管理團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì),、作業(yè)團(tuán)隊(duì)等三支隊(duì)伍,；（4）四大支撐：組織支撐、標(biāo)準(zhǔn)支撐,、系統(tǒng)支撐和流程支撐,；（5）五個(gè)集中：勞務(wù)隊(duì)伍集中管理,、資金集中管理、物資集中招標(biāo)采購(gòu),、設(shè)備集中采購(gòu)租賃,、施工組織設(shè)計(jì)集中管理；（6）六大關(guān)口：投標(biāo)評(píng)審關(guān),、成本核算關(guān)、責(zé)任落實(shí)關(guān),、調(diào)概索賠關(guān),、結(jié)算銷號(hào)關(guān)、績(jī)效考核關(guān),。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是為了加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目管理,，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系,，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力,。2公司工程管理部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行前期策劃施工調(diào)查,，匯總并編制施工調(diào)查報(bào)告,；對(duì)組織有關(guān)部門(mén)和人員項(xiàng)目管理報(bào)告進(jìn)行分析并及時(shí)反饋；審批項(xiàng)目施工總體,、年度,、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃,；監(jiān)控項(xiàng)目部施工進(jìn)度,、加強(qiáng)過(guò)程預(yù)控管理；對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行工程管理交底（產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）,；組織評(píng)審《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》,；下達(dá)收尾項(xiàng)目通知書(shū)；審核因交驗(yàn),、整修發(fā)生的機(jī)械及材料費(fèi)用,；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目綜合信息管理、進(jìn)度管理,、工程信息管理系統(tǒng)的維護(hù),；組織每半年一次施工生產(chǎn)綜合大檢查；收集項(xiàng)目施工總結(jié),。3公司人力資源部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些,？答：組建項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目人員定崗定編,；負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員薪酬管理,；勞務(wù)派遣人員準(zhǔn)入,；下達(dá)項(xiàng)目交驗(yàn)清算小組名單；做好收尾項(xiàng)目人員分流工作管理,；維護(hù)人力資源管理系統(tǒng),。4公司市場(chǎng)營(yíng)銷部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：組織標(biāo)前調(diào)查并形成調(diào)查報(bào)告,；組織相關(guān)部門(mén)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)評(píng)審,；建立完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)進(jìn)行總結(jié),；組織相關(guān)部門(mén)對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行合同評(píng)審,；向公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行營(yíng)銷交底（招投標(biāo)文件資料和有關(guān)事項(xiàng)交底）。5項(xiàng)目工程部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些,？答：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)參與前期策劃施工調(diào)查,；組織有關(guān)人員編制《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》并上報(bào)公司評(píng)審和分管領(lǐng)導(dǎo)審批；按照管理策劃書(shū)的內(nèi)容和格式編制《項(xiàng)目月度,、季度,、年度報(bào)告》并上報(bào)公司工程管理部；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣,；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,；負(fù)責(zé)編制總體施工計(jì)劃、年度,、季度,、月度和周進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》,、《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃》,；負(fù)責(zé)編制分工號(hào)機(jī)械設(shè)備消耗總控?cái)?shù)量，根據(jù)當(dāng)月收方情況負(fù)責(zé)編制分工號(hào)物資應(yīng)耗量和機(jī)械設(shè)備應(yīng)耗量,；對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)及審核,；負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量復(fù)核、技術(shù)交底,、科研和節(jié)能減排,、項(xiàng)目全過(guò)程后評(píng)價(jià)、信息化管理,、竣工文件,、施工總結(jié)。6項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職責(zé)有哪些,？答：參與標(biāo)前調(diào)查和投標(biāo)工作,；成立項(xiàng)目管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理,、成本控制,、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督；與公司總經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)》,；組織編制《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》,；組織編制總體施工計(jì)劃；組織編制施工組織設(shè)計(jì),，主持施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì),；組織工程部編制并《項(xiàng)目月度報(bào)告》、《項(xiàng)目季度報(bào)告》,、《項(xiàng)目年度報(bào)告》,；任合同評(píng)審小組組長(zhǎng)，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng)審,，形成書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)；作為成本管理責(zé)任制第一責(zé)任人,，參與責(zé)任成本測(cè)算,，落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)管理制度，分解成本管理目標(biāo),，具體負(fù)責(zé)成本計(jì)劃,、成本過(guò)程控制和核算分析；組織責(zé)任成本分析,；牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,；負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度檢查與計(jì)劃調(diào)整；組織每月一次施工管理大檢查,；任項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),，層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)；組織對(duì)綜合應(yīng)急預(yù)案,、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,、現(xiàn)場(chǎng)處置方案的修訂、評(píng)審,；負(fù)責(zé)安全事故報(bào)告及處理,；組織編制后評(píng)價(jià)報(bào)告。7項(xiàng)目總工在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職責(zé)有哪些,？答：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)及試驗(yàn)工作,；對(duì)本項(xiàng)目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行詳細(xì)分工，明確技術(shù)管理部門(mén)和技術(shù)管理崗位職責(zé),；制定設(shè)計(jì)文件審核計(jì)劃,，組織人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和審核，形成審核記錄,，將審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及意見(jiàn)匯總報(bào)至監(jiān)理,、設(shè)計(jì)與建設(shè)單位予以確認(rèn),，并積極聯(lián)系以盡快獲得處理回復(fù)意見(jiàn)；復(fù)核,、簽認(rèn)《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》,；履行測(cè)量工作檢查、測(cè)量問(wèn)題糾偏,、儀器自檢及送檢等測(cè)量管理職責(zé),；編制及報(bào)批專項(xiàng)施工方案，審批一般施工技術(shù)方案（D類）,，主持施工方案研討會(huì),；審批特殊工程試驗(yàn)檢測(cè)方案，并組織實(shí)施,；組織科技研究,、工法開(kāi)發(fā)和專利申報(bào)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程計(jì)量與收方結(jié)算,；負(fù)責(zé)工程資料歸檔及移交,。8工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理，各層級(jí)的職責(zé)是什么,？答：股份公司是工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)層,，二級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的管控層，三級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的主責(zé)層,，項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行層,，作業(yè)層是工程項(xiàng)目管理的操作層。9公司在標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容,？答：公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況,、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息,，包括對(duì)所在地市場(chǎng)調(diào)查,、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場(chǎng)地情況調(diào)查,、供應(yīng)商調(diào)查以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查等,，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。10營(yíng)銷交底包括哪些主要內(nèi)容,？答：項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場(chǎng)營(yíng)銷部及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行書(shū)面交底,，主要是投標(biāo)過(guò)程情況、不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施情況,、后期變更索賠方向,、相關(guān)資源情況等，同時(shí)移交招投標(biāo)文件。11《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》應(yīng)包含哪些內(nèi)容,？答：《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況,、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單,、管理責(zé)任矩陣,、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算,、機(jī)構(gòu)和部門(mén)責(zé)任書(shū),、項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式,、實(shí)施要點(diǎn),、資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃,、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策,、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案,、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施,、成本管理等。12項(xiàng)目管理工作流程主要包括哪十二大類,？答：項(xiàng)目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類：項(xiàng)目前期控制、項(xiàng)目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項(xiàng)管理,、施工組織設(shè)計(jì)管理,、安全質(zhì)量環(huán)保管理、勞務(wù)企業(yè)管理,、物資機(jī)械管理,、合同管理、責(zé)任成本預(yù)算管理及考核,、工程經(jīng)濟(jì)管理,、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,、竣工及收尾管理等流程,。13項(xiàng)目產(chǎn)品清單的定義？答：項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）技術(shù),，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn),，全面梳理項(xiàng)目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品,、管理產(chǎn)品,、社會(huì)產(chǎn)品，對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目的基本單元或者項(xiàng)目工作單元進(jìn)行標(biāo)識(shí)和定義，通過(guò)項(xiàng)目層,、階段層,、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個(gè)層面分解,，最終細(xì)化到項(xiàng)目產(chǎn)品層,，形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合。14工程產(chǎn)品清單預(yù)算主要制定哪些內(nèi)容,？答：工程產(chǎn)品預(yù)算由公司組織制定,，項(xiàng)目部參與編制。主要包括：制定項(xiàng)目工程產(chǎn)品清單,；制定基于工程產(chǎn)品清單的工程量清單,；制定工程量清單項(xiàng)下的成本單價(jià)；形成單項(xiàng)產(chǎn)品預(yù)算,；工程產(chǎn)品清單所列全部產(chǎn)品的預(yù)算即構(gòu)成基于工程產(chǎn)品清單的全面預(yù)算體系,。15如何將關(guān)鍵要素資源進(jìn)行后臺(tái)集中管控？答：公司應(yīng)把項(xiàng)目分包單價(jià)的控制,、材料采購(gòu)價(jià)格的控制,、材料耗用數(shù)量的控制、設(shè)備租賃價(jià)格和數(shù)量的控制,、工程量結(jié)算的控制,、資金支付的控制等關(guān)鍵要素納入后臺(tái)控制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽訂,、勞務(wù)分包,、價(jià)格管控、收方結(jié)算,、方案審批,、物資采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)租賃,、資產(chǎn)管理,、資金使用、利益分配等關(guān)鍵性工作,，通過(guò)信息管控平臺(tái)或其他手段,，加強(qiáng)審查、審批力度,，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí),。16合同管理原則是什么？答：（1）公司應(yīng)對(duì)合同實(shí)行分級(jí)統(tǒng)一管理,，對(duì)項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán),；（2）分類管理原則,，項(xiàng)目部所簽訂的合同，根據(jù)要素的不同,，分為分選自.投標(biāo)書(shū)代寫(xiě)網(wǎng) yipai178.com 包合同,、物資設(shè)備采購(gòu)合同、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃合同,、其他合同（臨時(shí)用地,、技術(shù)服務(wù)咨詢）等，分類進(jìn)行管理,；（3）統(tǒng)一管理原則,，二級(jí)公司應(yīng)根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權(quán)書(shū)文本,，并根據(jù)合同重要程度確定分級(jí)評(píng)審辦法,。17分類管理合同基礎(chǔ)資料應(yīng)包括哪些文件？答：招標(biāo)文件,、投標(biāo)文件,、各類合同、補(bǔ)充合同（協(xié)議）,；標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；圖紙,、工程量清單,；業(yè)主、監(jiān)理的各種批示批復(fù),、開(kāi)工指令,、工程簽證、變更指令,、檢查驗(yàn)收文件、質(zhì)量評(píng)比通報(bào),、信函等,；會(huì)議紀(jì)要、備忘錄,；測(cè)量記錄,、試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、施工質(zhì)量記錄,、隱蔽工程記錄,、施工日志、各類報(bào)告,、申請(qǐng),、報(bào)表,、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、氣象記錄及圖表,、業(yè)主及監(jiān)理的書(shū)面答復(fù)等,；反映工程實(shí)施情況的照片、錄像資料,；在工程實(shí)施過(guò)程中形成的各種記錄文件等,。18合同基礎(chǔ)資料如何分類管理？答：項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號(hào)存檔,，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺(tái)帳,，臺(tái)帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號(hào)保持一致,，實(shí)行“一合同一登記”原則,。各類合同管理臺(tái)帳應(yīng)明確反映合同履行、封閉的基本情況,。項(xiàng)目各部門(mén)分發(fā)合同應(yīng)做好《合同分發(fā)記錄表》,，注明分發(fā)日期、合同接收人,、合同去向等情況,，分發(fā)記錄上應(yīng)有分發(fā)人和接收人的親筆簽名。19影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些,？答：影響項(xiàng)目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格,、材料采購(gòu)價(jià)格與現(xiàn)場(chǎng)消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗,、施工技術(shù)方案與資源配置,、項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平,、施工安全狀況,、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目外部環(huán)境,、項(xiàng)目資金支付情況,、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平等,要將其作為成本管控重點(diǎn),。20責(zé)任成本控制的主要措施有哪些,？答：（1）公司下達(dá)本項(xiàng)目的限價(jià)，作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù),；（2）貫徹“方案決定成本”的指導(dǎo)思想,，合理配置生產(chǎn)要素；（3）加強(qiáng)材料的計(jì)劃,、采購(gòu),、驗(yàn)收,、領(lǐng)用、消耗,、核算等各環(huán)節(jié)的管理,；（4）合理配置機(jī)械設(shè)備，充分做好機(jī)械設(shè)備租賃和購(gòu)買(mǎi)方案的經(jīng)濟(jì)比選工作,；（5）組建精干高效的項(xiàng)目部,，人員定崗定編，制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出,；（6）以工程數(shù)量、主要材料,、周轉(zhuǎn)材料,、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng),，規(guī)范合同簽訂,、結(jié)算、付款等行為,。21項(xiàng)目如何做好變更索賠管理,？答：（1）項(xiàng)目部在全面掌握合同條款并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況編制變更索賠策劃書(shū)，報(bào)公司審批,，作為本項(xiàng)目變更索賠工作的指導(dǎo)性文件,；（2）項(xiàng)目部應(yīng)定期召開(kāi)變更索賠例會(huì)，總結(jié)前階段工作,，查找存在的問(wèn)題,，部署下一階段工作重點(diǎn)，明確相關(guān)責(zé)任人,，推進(jìn)變更索賠工作,；（3）及時(shí)收集變更通知單、會(huì)議紀(jì)要等重要資料,，根據(jù)合同條款滿足變更條件的,，應(yīng)及時(shí)上報(bào)變更資料；（4）項(xiàng)目發(fā)生索賠事件的,，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時(shí)間上報(bào)索賠資料,。22工程分包模式有哪些,？工程項(xiàng)目分包原則是什么？答：分包模式：分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包,。分包原則：實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合,；禁止工程大包,、規(guī)范專業(yè)分包、推進(jìn)工序分包,；積極培育有實(shí)力,、講誠(chéng)信的核心型、緊密型勞務(wù)企業(yè),，合理控制使用分包方數(shù)量,；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理,，公開(kāi)公正,，嚴(yán)格審批；和諧誠(chéng)信,，互利雙贏,。23分包結(jié)算中的“三統(tǒng)一”、“四不結(jié)算”,、“五不付款”指的是什么,？答：三統(tǒng)一：統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價(jià),、統(tǒng)一臺(tái)賬,。四不結(jié)算：沒(méi)有合同不結(jié)算、超出技術(shù)交底數(shù)量不結(jié)算,、超合同單價(jià)不結(jié)算,、超合同清單項(xiàng)目不結(jié)算。五不付款：簽發(fā)的白條不付款,、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完善不付款,、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定格式不付款,、不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的簽字不付款,。24項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)企業(yè)考評(píng)的內(nèi)容是什么？答：項(xiàng)目部每季度對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng),，分包工程結(jié)束時(shí)對(duì)勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評(píng)定,。考評(píng)的內(nèi)容：勞務(wù)企業(yè)的基本情況,、資源配置,、工程進(jìn)度、施工安全,、工程質(zhì)量,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、綜合管理及法律糾紛等,。25工程設(shè)計(jì)變更原則是什么,？工程設(shè)計(jì)變更資料應(yīng)包括哪些,？答：變更原則：要本著優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低成本,、增加效益和保證工程質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)安全、施工進(jìn)度的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,。變更資料應(yīng)包括：擬設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目的原因或理由,、設(shè)計(jì)變更初步方案、有關(guān)檢算資料,、工程量增減及預(yù)算,、相關(guān)設(shè)計(jì)變更報(bào)表等。26技術(shù)交底類別主要有哪些,？答：技術(shù)交底類別：包括建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位交底,、技術(shù)管理交底、施組方案交底,、單位工程技術(shù)交底,、分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底、安全質(zhì)量及環(huán)保專項(xiàng)交底以及季節(jié)性施工措施交底等,。27項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容包括哪些,？“四對(duì)八個(gè)數(shù)據(jù)”指什么？答：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容：包括（但不限于）責(zé)任成本分析,、項(xiàng)目綜合分析,、項(xiàng)目產(chǎn)值（進(jìn)度）分析、業(yè)主驗(yàn)工分析,、成本盈虧分析,、資金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析,。“四對(duì)八個(gè)數(shù)據(jù)”：成本和收入,、已完未結(jié)算和已完未計(jì)量、帳已核銷而實(shí)際庫(kù)存的物和物已消耗而尚未入帳的票,、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì),。28項(xiàng)目達(dá)到期末薪酬與績(jī)效考核的基本條件是什么？答：（1）項(xiàng)目部完成責(zé)任書(shū)規(guī)定的內(nèi)容,；（2）項(xiàng)目保函已撤銷或項(xiàng)目保證金已收回,；（3）項(xiàng)目尾款清收完畢；（4）項(xiàng)目部完成了檔案資料的移交及工程總結(jié),；（5）公司規(guī)定的其他條件,。29收尾項(xiàng)目是如何進(jìn)行界定的？答：工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過(guò)建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn),；或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的95%以上,。公司工程管理部對(duì)具備收尾條件的項(xiàng)目,，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)收尾項(xiàng)目通知書(shū)，并由人力資源部下達(dá)項(xiàng)目交驗(yàn)清算小組名單,。小組人員應(yīng)由原項(xiàng)目經(jīng)理,、書(shū)記、總工,、工程部長(zhǎng),、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、工經(jīng)部長(zhǎng)等組成,，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員,。30后評(píng)價(jià)的具體評(píng)價(jià)內(nèi)容有哪些？答：（1）《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》兌現(xiàn)情況,，分析其原因,；（2）產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣使用的效果及改進(jìn)措施；（3）項(xiàng)目部對(duì)一般員工績(jī)效考核的效果和改進(jìn)措施,；（4）管理報(bào)告和例外管理的執(zhí)行情況及改良建議,；（5）施工組織設(shè)計(jì)方面：施工方案的先進(jìn)性、合理性,、經(jīng)濟(jì)性,，資源配置合理性，進(jìn)度組織,；（6）安全質(zhì)量管理方面：好的做法和存在的不足,；（7）責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，成本措施提升的空間,；（8）變更索賠實(shí)施情況,；（9）對(duì)分包隊(duì)伍管理的情況及改進(jìn)措施；（10）其他需要評(píng)價(jià)的內(nèi)容,。

>工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的三十問(wèn),，收藏學(xué)習(xí)！