施工技術(shù)交底質(zhì)量的自控是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵,，其主體是施工方自己,。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度有：①質(zhì)量三檢制度、②質(zhì)量例會制度,、③質(zhì)量會診制度,、④質(zhì)量樣板制度、⑤質(zhì)量掛牌制度,、⑥質(zhì)量講評制度,。

1質(zhì)量三檢制度“三檢制”即自檢、互檢,、專檢,。1、“自檢”就是操作者對自己施工過程（工序）或完成的工作進(jìn)行自我檢驗(yàn),，起到自我監(jiān)督的作用,。2、“互檢”就是操作者之間對施工過程（工序）或完成的工作進(jìn)行相互的檢驗(yàn),，起到相互監(jiān)督和糾正錯(cuò)誤的作用,。3、“專檢”就是專職檢查員對施工的過程（工序）質(zhì)量進(jìn)行的檢驗(yàn),。2質(zhì)量例會制度在施工過程中,，項(xiàng)目部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)員,、質(zhì)檢員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等,，主持召開項(xiàng)目部工程質(zhì)量例會，質(zhì)量例會可分為周例會,、月例會和質(zhì)量專題會等,。其目的是為了強(qiáng)化質(zhì)量意識，施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量活動,，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，解決質(zhì)量問題，防止質(zhì)量問題在施工中潛入,、蔓延,。3質(zhì)量會診制度在項(xiàng)目內(nèi)部分別組成鋼筋、施工現(xiàn)場,、混凝土,、砌體、分析圖,、安裝等分項(xiàng)工程質(zhì)量考評小組,，對每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會診和總結(jié)，并填寫入鋼筋,、模板,、混凝土,、砌體、裝修,、安裝等質(zhì)量會診表中,，質(zhì)量會診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的數(shù)量，并對發(fā)生的原因進(jìn)行分析說明,。質(zhì)量會診小組成員在每周質(zhì)量例會上對上一周質(zhì)量會診出來的主要問題進(jìn)行有針對性的分析和總結(jié),，提出解決措施,，預(yù)控下一周不再發(fā)生同樣的問題,。同時(shí)，項(xiàng)目工程部對各層同一分項(xiàng)工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，做出統(tǒng)計(jì)模板表,，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢，以便更好地克服質(zhì)量通病,。4質(zhì)量樣板制度在開始大面積施工前作出示范樣板,，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范文件以及審批通過的專項(xiàng)方案進(jìn)行樣板施工,。對于工程質(zhì)量樣板的制作過程,，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行拍照，保留照片資料,。關(guān)鍵部位,、重點(diǎn)工序應(yīng)分層解構(gòu)，并附文字說明,。工程質(zhì)量樣板施工完畢,，施工單位應(yīng)邀請監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行工程質(zhì)量樣板驗(yàn)收,。驗(yàn)收完畢,，驗(yàn)收各方應(yīng)出具工程質(zhì)量樣板驗(yàn)收的意見。樣板驗(yàn)收通過后,，施工單位應(yīng)進(jìn)行裝修和崗前培訓(xùn),，交底、培訓(xùn)過程應(yīng)有相應(yīng)的記錄,。5質(zhì)量掛牌制度掛牌制體現(xiàn)在以下方面：1,、技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求,，如鋼筋規(guī)格,、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上,，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底,，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底,，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。2,、施工部位掛牌在施工部位掛“施工部位牌”,，牌中注明施工部位、工序名稱,、施工要求,、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查人,、操作者及處罰措施等,，保證出質(zhì)量問題時(shí)可以追查到底，并執(zhí)行獎罰措施,，從而提高相關(guān)人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平,，達(dá)到不斷提高施工質(zhì)量的目的。3,、操選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 作管理制度掛牌注明操作流程,、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人,，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等,。4、成品,、半成品掛牌制度對施工使用的原材料,、成品、半成品及零配件等進(jìn)行掛牌標(biāo)識,，需注明施工部位,、規(guī)格、型號,、產(chǎn)地,、進(jìn)場時(shí)間及檢驗(yàn)狀態(tài)等，必要時(shí)注明存放要求,。6質(zhì)量講評制度工程質(zhì)量講評制度具體做法為：1,、工程施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，由工程部組織技術(shù),、質(zhì)量,、分包單位及班組人員到現(xiàn)場針對特定對象進(jìn)行講評，及時(shí)糾正問題,，指導(dǎo)工程按標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化施工。2,、每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織項(xiàng)目部工長,、技術(shù),、質(zhì)量及分包施工隊(duì)管理人員進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查， 之后召開質(zhì)量分析會把當(dāng)月工程質(zhì)量出現(xiàn)的問題及整改落實(shí)情況,，實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié),。

>搞好建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的六大制度講解