我們都知道進度控制的依據(jù)就是進度計劃,，在項目開工前編制一個可行的進度計劃很重要,。然而，在實際項目施工中,，總會因為各種各樣的突發(fā)情況、干擾因素的作用而發(fā)生變化,。這時候,，項目管理者除了要動態(tài)調(diào)整進度計劃外，抓好“這五項措施”,，決定了你的項目管理水平,。

一、組織措施

1,、職責(zé)到人

落實各層次的進度控制人員,，明確其具體任務(wù)、管理職能,、職責(zé)分工,，在進度控制組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實，讓專人（或?qū)２块T）來負責(zé)對應(yīng)層次的進度控制工作,。

2,、明確目標

建立進度控制目標體系，以總進度計劃為依據(jù),，按項目的組成,、進展、施工階段對項目進行分解,，明確項目各個參與單位的進度控制目標,，通過合同責(zé)任書落實相關(guān)責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的進度控制目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn),。

3、編制流程

編制進度計劃一般分為如下幾個步驟：建立計劃框架——定義活動——確定活動的工期——確定活動間的邏輯關(guān)系——估計資源需求——制定和優(yōu)化進度計劃——建立預(yù)算和基線計劃——計劃的動態(tài)跟蹤與控制

4,、分解進度

按總進度計劃的時間要求,，將施工總進度計劃再細分為年度、季度,、月度,、旬期等進度計劃。

5,、控制節(jié)點

以關(guān)鍵線路為主要線索,，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制節(jié)點。劃分施工階段,，不同施工階段確定對應(yīng)的重點進度控制對象,，制定施工細則，以確?？刂乒?jié)點順利完成,。

二,、管理措施

1、計劃階段：主要工作是制定工程進度計劃,，并結(jié)合項目現(xiàn)場對計劃的可行性做評審,。與項目的參與單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中明確項目總工期,，并根據(jù)總合同工期對各單位提出分項工程工期(節(jié)點工期)要求。

2,、實施階段：

1）對各級進度計劃（周,、月、季計劃）的執(zhí)行情況進行監(jiān)督,，檢查是否有工期拖延現(xiàn)象,，協(xié)助排除影響工程進度的障礙。

2）加強與業(yè)主,、監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào),，使現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題、變更洽商,、竣工報驗,、質(zhì)量問題等能快速解決。

3）加強與設(shè)計單位的配合,，減小設(shè)計變更對施工進度造成的工期停滯,。

4）保障施工過程中設(shè)備、材料,、資金的及時供應(yīng),。

5）定期、嚴格審查施工質(zhì)量,，避免因施工質(zhì)量不達標而造成的施工返工,。

3、總結(jié)階段：

檢查各單位的階段性施工結(jié)果,，對能在要求工期內(nèi)按時,、按質(zhì)、按量完成施工任務(wù)的單位提出表彰,、獎勵,，對未能如期完成施工的單位作出懲罰并總結(jié)經(jīng)驗，同時對新的施工階段進行計劃,。

三,、技術(shù)措施

1、采用先進的進度計劃編制技術(shù)（橫道圖計劃,、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)或其他科學(xué)適用的計劃方法）,，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的運用,，通過先進的控制方法與手段對工程進度進行動態(tài)把控。

2,、審查進度計劃的技術(shù)可行性,，確保能在合理的、技術(shù)可實現(xiàn)的狀態(tài)下施工,。

3,、組織流水化施工，保證選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 施工作業(yè)連續(xù),、均衡,、有節(jié)奏。

4,、采取能加快施工進度的施工技術(shù),，縮短作業(yè)時間，減少技術(shù)間隔,。

5,、選用先進的施工方法、施工工藝和高效的施工設(shè)備,。

>工程進度控制的三個措施