EPC項目成本費用控制方法有哪些,？
一,、什么是EPC項目
EPC工程總承包即設(shè)計采購施工總承包，通常也稱交鑰匙工程總承包，是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購,、施工、試運行服務(wù)等工作,，并對承包工程的質(zhì)量,、安全、工期,、造價全面負責,，是國際上建設(shè)工程領(lǐng)域尤其是發(fā)達國家廣泛運用的主流總承包方式。
二,、業(yè)主的EPC項目成本費用控制流程
1.通過市場調(diào)查和臨近項目類比初步確定項目預(yù)期收益,。
2.根據(jù)項目預(yù)期收益目標，確定項目建設(shè)目標,。
3.根據(jù)項目建設(shè)目標,，開展項目預(yù)算工作，測算項目建設(shè)成本,，包括土地成本,、工程成本、各種費稅,、營銷費用,、管理費用等，編制項目預(yù)算,，提出項目初步利潤目標。編制項目預(yù)算時，預(yù)留預(yù)備費作為風險費用,，一般為總成本的10%左右,。
4.根據(jù)項目建設(shè)目標和工程成本，編制項目建設(shè)技術(shù)規(guī)格書,，明確工程范圍和建設(shè)標準,。
5.根據(jù)項目建設(shè)技術(shù)規(guī)格書，進行項目工程成本的分解,，初步確定各分部分項工程費用,，并以此作為項目工程成本控制目標。
6.根據(jù)項目工程成本控制目標,，確定EPC招標最高限價,。一般最高限價必須低于控制目標，留有余地,，以防止實際費用突破控制目標,。
7.根據(jù)最高限價和項目建設(shè)技術(shù)規(guī)格書，編制招標文件,，開展招標工作,，選擇合格承包商。其中,，以最高限價控制價格,，以技術(shù)規(guī)格書控制工程范圍和建設(shè)標準，投標文件必須滿足最高限價和技術(shù)規(guī)格書的要求才是合格投標書,，否則就是廢標,。
8.在EPC招標文件中，一般采用總價包干的方式報價,，總價不得突破最高限價,。同時，通過商務(wù)條款,，明確計量計價方式,、支付方式、風險范圍,、責任義務(wù)等,。
9.招標工作完成后，與中標人以書面形式將招標,、投標文件中的約定形成正式工程承包合同,，合同格式一般采用國家建設(shè)部頒布的工程總承包合同示范文本。
10.項目實施過程中,，方案設(shè)計,、初步設(shè)計需報有關(guān)政府部門審批,，業(yè)主方委托的施工圖審查單位對承包方提供的施工圖進行審查，審查合格后在建委備案,，以保證設(shè)計質(zhì)量;業(yè)主方委托的工程監(jiān)理單位對施工過程進行監(jiān)督,，以保證承包商按圖施工和施工質(zhì)量。
11.項目完工驗收后,，對各項成本費用進行分類匯總,，同項目的最初的成本目標進行對照，以確定成本費用是否處于可控范圍,。
三,、承包商的EPC工程總承包費用控制
3.1 收益與風險并存
EPC工程總承包讓設(shè)計優(yōu)化真正成為可能，降低建設(shè)成本,。由于承包商總體承擔設(shè)計,、采購和施工管理工作，因此能夠?qū)⒃O(shè)計方案,、設(shè)備制造,、施工工藝等有機結(jié)合起來，降低成本,，縮短工期,，讓設(shè)計更加優(yōu)化，更加具有可實施性,。
但同時,，由于EPC項目一般持續(xù)周期長，材料價格波動大,，各種不確定因素較多,，也同樣存在較大的風險。
3.2 工期的節(jié)約為最大節(jié)約
EPC工程總承包有效的解決了設(shè)計,、設(shè)備,、材料與施工的沖突，各方人員在設(shè)計階段就有充分的接觸和交流意見的機會,，可提高工程建設(shè)效率,，避免無謂的扯皮和干擾。
EPC工程總承包讓“三邊工程”成為可能,，尤其適合能夠邊設(shè)計,、邊采購、邊施工的工程項目,，有利于縮短工期,，使項目早日投入使用?？s短工期,，有利于降低管理費與周轉(zhuǎn)材料攤銷費,。
3.3 EPC項目對造價人員素質(zhì)提出了更高的要求
EPC工程總承包的招標模式不同于施工總承包，通常情況下業(yè)主不提供具體的施工圖紙,，只是根據(jù)項目的內(nèi)容和最終使用要求進行招標,，總承包商中標簽定合同后需要對項目的設(shè)計、采購和施工全面負責,，項目通過試運行達到業(yè)主要求后才能被視為合格。
EPC項目要求造價人員不僅精通造價與合同管理,，同時了解工程設(shè)計,、工程施工管理、工程采購管理,，有較強的工程的綜合協(xié)調(diào)管理,，對材料與設(shè)備的價格較為熟悉。
3.4 EPC項目要求對成本費用進行全過程控制
EPC項目投標報價,、設(shè)計,、采購、施工,、試運行階段均必須對成本費用進行控制,，造價與合同管理人員必須全程參與項目的成本與費用控制過程。造價管理人員通過提早參與項目,，提早提出費用控制預(yù)案,，避免后期項目實施過程中因小失大和浪費行為。
四,、小結(jié)
EPC交鑰匙工程即設(shè)計采購施工總承包,，將成為未來工程承包市場流行的一種建設(shè)模式，項目的成本費用控制為項目的重要控制任務(wù)之一,。因此,，無論是業(yè)主或承包，都應(yīng)加強成本控制意識,，將項目的投資和選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 費用控制在一定的范圍內(nèi),。
