如何做一名合格的甲方工程師
很多人對“甲方工程師”這個概念比較模糊,，不能夠充分理解現場甲方工程師的職責和作用，認為建設工程項目的現場甲方工程師只是一個擺設,，不需要做具體工作,，但他們忽略了這些參建單位都是通過現場甲方這個橋梁進行溝通、交流的,，各個參建單位之間的相互配合在很大程度上都是由現場甲方工程師負責協(xié)調解決的,。所以現場甲方工程師是一個特殊、重要的崗位,。本人通過多年項目管理工作實踐,，認為現場甲方工程師應該做好以下幾個方面的內容來提升自己。
1 業(yè)務水平和素質
甲方工程師首先要深入掌握公司和部門的相關管理制度,，熟悉各項工作的流程,，在此基礎上要有一定的扎實的專業(yè)技術知識和工作經驗，必須不斷學習,、更新專業(yè)知識,，同時要重視經驗的積累，練就過硬的判斷,、解決工程技術問題的能力,，這樣才能更有效地開展工作,，完成甲方工程師的職責與任務,。但是作為一名現場代表，不可能各方面的知識技能都具備,，但必須都要了解一些,，并且精于某些方面。在施工的時候,，甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質檢員來管理工程質量,，他的工作重心應該以協(xié)調為主，但又不可以放松施工管理,，所以要充分利用和管理好監(jiān)理和施工管理人員,，需要讓他們知道你的業(yè)務能力，這樣在管理工程時,，會大大提高你的威信,也會贏得大家的尊重,。
要有責任心，從責任心的方面來講,，一個人無論做任何事,，從事任何職業(yè)，其實都是在做人,，所從事的任何工作都體現了個人的素養(yǎng),。在工作中主要體現敬業(yè)精神,，盡量多發(fā)現問題，多解決問題,。領導吩咐的事,，及時落實到位。對在工程上發(fā)現的問題,、遇到的問題進行深入研究,，不能人云亦云，應做好核實工作,，工作中要說到做到,，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯系的工作,，應主動及時的處理,。
2 協(xié)調能力
熟悉公司內部關聯部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要了解預結算,、項目開發(fā)流程等,。和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯系，知道最基本的辦事流程,，如開工報建流程,、開工后的開路口涉及到的園林綠化、市政管線,、國防光纜等問題,。做好了能節(jié)約時間和開支。
甲方工程師還要有綜合協(xié)調能力,。參與工程建設的單位有勘察單位,、測繪單位、設計單位,、監(jiān)理單位,、總包單位、甲方分包單位,、甲供材料供應單位,、試驗檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份,，處理好甲方分包,、甲供材料供應單位與總包單位的關系是基礎。同時還要懂得協(xié)調各業(yè)務合作單位和公司內部關聯部門之間的關系,。
甲方工程師要處理好與施工單位的關系,。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關系外，還有協(xié)作,、配合的關系,，可概括為監(jiān),、幫、促的關系,。甲方工程師除了依照工程合同,、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督管理之外,，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決,；對施工技術上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀,；對于施工單位的合法利益應給予保護,。
甲方工程師要處理好與設計單位和監(jiān)理單位的關系。設計單位和監(jiān)理單位是建設單位的主要技術支持部門,，甲方工程師必須尊重和依靠設計單位,、監(jiān)理單位，對設計的不足應及時提出修改與補充意見,，使設計更實際更完善,，但必須征得設計單位的同意，作出書面更改通知,，施工單位方可執(zhí)行施工,。
重視監(jiān)理例會，監(jiān)理例會由項目監(jiān)理機構定期召開,，由建設,、監(jiān)理、施工（設計）等單位代表出席,，討論,、商榷關于質量、進度,、安全、造價的控制及其他問題,，由監(jiān)理負責記錄,。
3 目標控制
3.1 準備階段
首先要全面了解整個工程的計劃目標，對擬建工程做好現場勘查工作,，時刻掌握影響現場開,、停工情況；其次要了解工程部各階段進展情況,，如：設計圖,，施工委托，規(guī)劃報建,，施工報監(jiān),，材料準備情況,，施工力量等，時刻掌握建設項目是否具備施工條件,，同時要及時檢查監(jiān)理對工程的準備情況,；最后要及時組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題?，F在設計單位出的個別圖紙,，由于各方面原因往往會存在一些錯誤，這就要求我們甲方工程師組織好監(jiān)理,、施工單位,，提前審圖，發(fā)現圖紙的錯漏,，并及時解決,，保證圖紙的準確性和合理性，從選自.投標書代寫網 yipai178.com 龍頭上堵住錯漏,，挽回工期和經濟損失,，延伸一下，在每一階段施工前,，都要研究圖紙,，做好準備,同時要了解熟悉各類合同。
3.2 施工階段
質量控制方面,，甲方工程師的工作重點是通過對現場施工質量的巡查來考核監(jiān)理工作,，并依據相應的考核制度對監(jiān)理和施工單位以懲罰和獎勵。要檢查監(jiān)理對現場的管理情況,，要求監(jiān)理及時將檢查結果反饋,，對于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式，對關鍵部分關鍵工序和主要設備要加強檢查,，加大力度加大對現場工具準備和使用情況的調查等,。
進度控制方面，應該主要是以甲方工程師控制為主,，主要以督促施工單位制定合理的進度計劃,，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照進度計劃安排施工，并及時將結果反饋,， 對于監(jiān)理反饋的信息要及時進行落實,。甲方工程師必須能夠根據現場施工條件的限制，對施工進度進行動態(tài)調整,，但由于施工單位的情況而延誤的,，要給予一定懲罰。同時作為工程部門，還要同公司材料采購部門關系協(xié)調好了,，才能更好的保證工程的進度,。
投資控制方面，甲方工程師有權利和義務對小區(qū)綜合管線,，建議設計單位及時進行設計跟進和變更落實,，以便減小日后的投資成本。對于一些更為合理的施工工藝,，甲方工程師應該具備一定的判斷能力和決策權,。對于簽證要以合同為基礎，并能夠做到嚴格靈活處理,。甲供材使用量管理方面,，必須做好分項目按周期統(tǒng)計，主要還是抓好監(jiān)理和施工單位的統(tǒng)計工作,，并以記錄為基礎加強現場核實,核對抽查,，對超出范圍的要做好匯報記錄工作。
安全方面,，主要是不斷提高大家的安全意識,，往往安全事故總發(fā)生在意識淡薄的情況下，所以要不斷提醒,，在每一項工作開展時,，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織施工安全交底，首先在思想上讓大家有個認識,，其次,，在工程的開展中要定期、不定期進行安全檢查,，對于不符和安全要求的做法要嚴肅處理,，決不手軟，只有這樣才能杜絕安全事故的發(fā)生,。
甲方工程師在工程的關鍵問題上必須寸步不讓,，細小問題可以自己在項目上靈活掌握。不能一些小問題都決定不了,，什么問題都要向上報,，等上頭研究。等到上頭意見傳下來時已經過了幾天甚至更久了,，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工,，會將責任推給你,。但是有些重大的問題及時上報上一級公司領導；因為有些問題并不是現場代表所能解決的，有些責任也不是現場代表所能承擔的,。
3.3 竣工階段
在竣工驗收階段,，要狠抓監(jiān)理的預驗收情況，對于驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理,，并在交付前進行復查,。同時要求監(jiān)理對竣工資料進行驗收，督促監(jiān)理仔細對資料進行審核核查,，做好竣工圖與現場情況的核對工作,。對于合格的資料要做好驗收資料的移交工作，并負責組織安排竣工驗收申請報告提交等工作,，負責資料真實準確合理性審核,，對資料上交及時性和對各環(huán)節(jié)審核的進行跟進，加強對違規(guī)的現象進行監(jiān)管把關,，并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識,。
4 結語
綜上所述，現場甲方是建筑工程項目生產過程的總組織者,，因此甲方的管理是工程管理的核心,，所以需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新。隨著社會不斷變化發(fā)展,，建設工程項目也將更加繁雜多樣,，對現場甲方工程師的素質要求也越來越高，要想當好一名合格的現場甲方工程師,，必須緊跟時代步伐,，不斷學習新知識、新技術,、不斷的積累經驗,，才能勝任崗位需要，實現角色的綜合轉換,。
