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老是被罵的監(jiān)理行業(yè),監(jiān)理工程師到底該怎么做?-標書制作
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老是被罵的監(jiān)理行業(yè),監(jiān)理工程師到底該怎么做?

欄目:工程預算時間:2020-09-05

導讀:目前我看很多網友朋友中施工單位的不少,似乎大家對于監(jiān)理工程師都有很大意見,認為他們吃拿卡要,不懂裝懂,給施工單位增加麻煩。總而言之,我似乎很少看到有人說監(jiān)理工程師好話的。但是監(jiān)理真的像你們說的那么不堪么?  

本人從事路橋監(jiān)理工程師十三年,高級工程師,部專業(yè)資格,歷任過監(jiān)理員、駐地監(jiān)理工程師、高級駐地監(jiān)理工程、總監(jiān)等,自認為具有比較豐富的經驗和一定的水平,尤其是近五年以來始終負責大橋、特大橋、獨立大橋、隧道的高級監(jiān)理職務。我想從我自身來講講監(jiān)理工程師的這個問題! 

1.我在監(jiān)理工作中從來沒有遇到過承包人敢和我頂撞、犟嘴,不論是國有企業(yè)、中鐵系統(tǒng)、中建系統(tǒng)還是個人公司。為什么呢?我認為我具備了較為深厚的理論水平、實際經驗以及較為突出的工作簡歷。

論業(yè)務水平,在近五年里面已經沒有施工單位的人可以在技術上跟我找茬了,經理部的總工也不會刻意刁難、和我爭論技術問題,因為我親自監(jiān)理過的橋梁超過兩百座了,預制梁板應該不少于四千片了,橋梁總長超過了31.5km,隧道超過了16km。各種類型的結構基本上都親自監(jiān)理過,遇到的問題也不算少了,所以我也不怕承包人和我辯論。承包人在開始時總要試探監(jiān)理的,試探我?guī)状魏蠡旧戏艞壛撕臀宜P难鄣南敕ǎ惺裁词轮苯诱f了! 

這就是我要說的第一點,監(jiān)理必須要具備高強的業(yè)務水平和豐富的經驗,至少要達到能夠讓經理部的總工不敢和你犟嘴的程度,這種水平是做好監(jiān)理工作的基本素質和前提!只有這樣才能夠讓承包人佩服你、信服你,不敢瞞你! 

2.很多人對于監(jiān)理的服務有誤解。監(jiān)理意義上的服務并不是為施工單位服務的,理論上監(jiān)理只是受業(yè)主委托,并與業(yè)主簽訂監(jiān)理服務委托合同的。所以監(jiān)理的服務對象應該是業(yè)主,對于承包人來說監(jiān)理與其的關系只不過是純粹的監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。監(jiān)理工程師沒有為承包人服務的義務! 

3.至于很多人都說監(jiān)理的廉政問題不好,吃拿卡要!但我不知道說這些話的人中有多少人知道有“投標成本”這個東西,要是論廉政問題,但恐怕監(jiān)理收承包人的那點錢物還不夠承包人投標時花費的百分之一吧!回過頭來,吃拿卡要確實要禁止,但這也是少部分不良現(xiàn)象,后期是可以規(guī)范禁止,也不應以偏概全,誤解監(jiān)理的社會行業(yè)形象。 

而且現(xiàn)階段中國的監(jiān)理工作不是很正規(guī),在國外,監(jiān)理實行每周五天工作日,每日八小時工作制,超出這個時間的話,承包人必須現(xiàn)金付出監(jiān)理加班費的,而中國的監(jiān)理沒有這種正規(guī)收入。  

再說了很多承包人付給監(jiān)理額外的錢財,其絕大多數(shù)的目的也并不是為了要偷工減料或者要達到某種不可告人的目的的,大多數(shù)都是為了處處關系,不要讓監(jiān)理刁難罷了!如果承包人和監(jiān)理工程師關系不融洽的話,至少作為我來說我可以有無數(shù)條理由將承包人正當停工,讓承包人吃啞巴虧沒處伸冤的!呵呵!

在下面我說說我的在工作中的一個實例,讓大家看看高水平的監(jiān)理是如何降服承包單位的: 

一次在一個山區(qū)高速公路的工地,我們監(jiān)理公司是省外的,而承包人是當?shù)氐恼?guī)單位,可能是自認為坐地戶,剛開始對于我們不屑一顧,甚至為了搶工期,不是和監(jiān)理協(xié)商趕工的措施,而是采取了一些比較卑劣的手段。比如說采用人海疲勞戰(zhàn)術。因為監(jiān)理在一個標段內不會有太多人的,承包人開始時故意讓各個工作面同時報檢,而且都不是在正常時間,白天不報檢,非要等到晚上,后半夜,想要拖垮監(jiān)理。我針對這個情況發(fā)了指令,要求為了保證質量及進度,要求一個拌和站一選自.投標書代寫網 yipai178.com 次只能供一個構造物混凝土澆筑,澆筑完成以后才可以進行下一個構造物的澆筑,而且每次澆筑時必須要有經理部的技術員全過程跟班作業(yè)。這樣的話,因為經理部只有一套拌和站,每次澆筑時我只要派一個監(jiān)理旁站即可,而且我可三班倒,而由于經理部開得工作面多,技術員有限,導致其技術員的工作量要遠遠大于監(jiān)理,兩天后經理部的技術員受不了了,主動要求所管轄的包工隊控制報檢的時間和頻度,技術員也要休息呀!我提的要求很正當,誰也反駁不了,技術員又不夠,所以這次開工伊始的交鋒以監(jiān)理方的全面獲勝而告終,這個承包人后來在整個施工期再也沒有給監(jiān)理找過麻煩,而且技術方面主動向監(jiān)理請教,關系很融洽,工程的質量進度均很理想!

因此,監(jiān)理不易,在這行中,能從一而終是需要很多的支持與心理壓力的。專業(yè)技術加上各方的配合才能順利開展工作,避免事故的發(fā)生。

做這行,真的需要更多的理解與尊重!你說呢?

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