想成為監(jiān)理工程師,，先學(xué)好這些!
監(jiān)理工作是一種高智能的服務(wù),，作為項(xiàng)目監(jiān)理工作的第一責(zé)任人,，監(jiān)理工程師要充分利用自己的知識(shí),、技能和經(jīng)驗(yàn),、信息以及必要的手段,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目管理服務(wù),，這也就決定了監(jiān)理工程師必須要具有突出的專業(yè)知識(shí),、較強(qiáng)的管理能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然,，想要成為一個(gè)合格的監(jiān)理工程師,，必然要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和不斷的磨練，在此,，筆者結(jié)合常年在工程管理部門工作的經(jīng)驗(yàn),，與大選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 家一起探討哪些是監(jiān)理工程師所應(yīng)必備要素：
學(xué)習(xí)能力篇
學(xué)習(xí)時(shí)刻不能放松,，做好“內(nèi)功”修煉很重要。要從自身做起,，不斷加強(qiáng)監(jiān)理基礎(chǔ)知識(shí),、各類法律法規(guī)政策等理論知識(shí)學(xué)習(xí)，從而為以后的發(fā)展實(shí)操奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
學(xué)習(xí)不能死記硬背,，做到理論學(xué)習(xí)與自身知識(shí)架構(gòu)的融會(huì)貫通，要善于挖掘和吸收他人的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),，博采眾長(zhǎng)為我所用,。
學(xué)習(xí)切忌照本宣科，要懂得靈活借鑒,、學(xué)以致用的道理,，不然積累了再多再好的知識(shí)，如果不能運(yùn)用到實(shí)際操作當(dāng)中也是枉然,。
管理素質(zhì)篇
作為項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人,，總監(jiān)理工程師應(yīng)該具備敢為人先、敢作敢當(dāng)?shù)男判?，善打硬仗、遇挫愈?qiáng)的態(tài)度,，顧全大局,、靈活處理的眼界，從而成長(zhǎng)為一名具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)者,。
總監(jiān)理工程師作為項(xiàng)目監(jiān)理合約實(shí)施的操盤手,，是履行合同的專家，應(yīng)該會(huì)談判,，會(huì)簽訂合同,，并在合同履行過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，確保合同按時(shí)按款履約和工程安全及工程進(jìn)度,。
監(jiān)理工程師作為項(xiàng)目管理各方溝通的重要橋梁,，除了有高效的組織協(xié)調(diào)能力外，還要有發(fā)現(xiàn)和挖掘人才眼光,，從而合理安排項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員及職責(zé),，激發(fā)成員本身的最大潛力，形成強(qiáng)大的管理合力和戰(zhàn)斗力,。
在實(shí)際監(jiān)理過(guò)程中要把握的九個(gè)要點(diǎn)：一是程序要優(yōu)化,，即做好工期控制和節(jié)點(diǎn)把控；二是材料要把關(guān),，即做好各種進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和測(cè)試,；三是標(biāo)準(zhǔn)要明晰,，明確并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目施工的各項(xiàng)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)；四是場(chǎng)務(wù)要整備,，即做好現(xiàn)場(chǎng)的文明管理,；五是旁站要實(shí)時(shí)，即做到人在,、眼在,、心在；六是風(fēng)險(xiǎn)要把控,，即提前預(yù)知,、制定預(yù)案并合理規(guī)避各種潛在風(fēng)險(xiǎn)；七是整改要落實(shí),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種違規(guī)現(xiàn)象敢于做出整改舉措,，有效改正；八是資料要?dú)w檔,，并做好保存,；九是回款要及時(shí)，即按照合同定期做好監(jiān)理費(fèi)的收取工作,。
人際關(guān)系篇
監(jiān)理工程師作為工程管理的重要角色和監(jiān)理管理團(tuán)隊(duì)的核心,，除了按章辦事之外，好要學(xué)會(huì)柔性管理,，即要在允許的范圍內(nèi)多考慮人情,，和諧鼓勁，增強(qiáng)凝聚力,，使隊(duì)伍時(shí)刻保持高昂的士氣,、每每旗開得勝。
一個(gè)好的監(jiān)理工程師同樣要是一個(gè)優(yōu)秀的太極高手,，善于處理所處環(huán)境的各種人際關(guān)系,，像業(yè)主、主管部門,、單位領(lǐng)導(dǎo),、班子團(tuán)隊(duì)、周邊群眾等各方利益攸關(guān)者,，沒有一個(gè)好心態(tài)和好方法是萬(wàn)萬(wàn)不行的,。
一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工程師在做好項(xiàng)目管理的同時(shí)，要善于打通拓展?fàn)I銷的各個(gè)脈絡(luò),，要有“處處留心皆生意”的想法,，在為業(yè)主服務(wù)好的同時(shí)，關(guān)注后續(xù)項(xiàng)目的開展信息,，爭(zhēng)取做到“打一爭(zhēng)二觀三”,。
