監(jiān)理細(xì)則一般按照專業(yè)編制,，由于工程項目千差萬別以及監(jiān)理人員技術(shù)素質(zhì)的差異,，同一專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則也存在較大的區(qū)別,，很多細(xì)則缺乏針對性和可操作性，不能成為有效的指導(dǎo)性作業(yè)文件,。以分項工程為單位編制模塊化的監(jiān)理細(xì)則,，分為五個部分，即概況,、依據(jù),、流程、要點,、檢查表目錄,，既可以保證其具有可操作性，又便于管理層對監(jiān)理方,、施工方工作的檢查,，提高工作效率。

1. 監(jiān)理實施細(xì)則的現(xiàn)狀

根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319－2013》的規(guī)定,，監(jiān)理實施細(xì)則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫,，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。

其編制程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：①監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成,，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),；②監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制；③編制監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)：a.已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃,；b.與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)計文件和技術(shù)資料；c.施工組織設(shè)計,。④監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：a.專業(yè)工程的特點,；b.監(jiān)理工作的流程；c.監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值,；d.監(jiān)理工作的方法及措施,。

經(jīng)筆者調(diào)查，實際編制的監(jiān)理細(xì)則多數(shù)存在如下幾個方面的問題：①對專業(yè)工程的特點描述不足或漏項,；②監(jiān)理工作流程模糊不清,，有很多細(xì)則誤把施工流程當(dāng)作監(jiān)理工作流程；③監(jiān)理工作控制要點,、方法,、措施主要抄規(guī)范，沒有針對性,；④沒有對目標(biāo)的描述,；⑤監(jiān)理細(xì)則覆蓋面不足,，管理失控；⑥管理者不能有效地檢查監(jiān)理工作是否到位,。

1. 監(jiān)理實施細(xì)則的現(xiàn)狀

2. 模塊化監(jiān)理實施細(xì)則的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

2.1 編制哪些監(jiān)理細(xì)則,？

工程圖紙下發(fā)后，要進(jìn)行單位,、分部,、分項工程劃分，這是建設(shè)方,、監(jiān)理方,、施工方對項目管理控制的基礎(chǔ)。建設(shè)項目具有高度復(fù)雜性,，監(jiān)理實施細(xì)則作為指導(dǎo)監(jiān)理工作的操作性文件,，如果按照專業(yè)編制，內(nèi)容必然很多,，這樣的細(xì)則比較冗長,，會喪失針對性，且不利于經(jīng)驗的積累,。

項目建設(shè)施工階段的過程可以這樣描述：前期準(zhǔn)備（技術(shù)文件的編制,、人員機具計劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備等）―材料進(jìn)場和檢驗―施工和驗收,。這是一個“人,、機、料,、法,、環(huán)”在時間和空間上縱橫交錯的復(fù)雜管理過程。

必須從差異性中尋找共同點,，從而達(dá)到簡化流程,、優(yōu)化資源、提高管理效率的目的,，而尋找共同點的基礎(chǔ)工作就是對管理對象進(jìn)行拆分,，將宏觀管理目標(biāo)盡可能分解到可以“看得見、摸得著的程度”,，然后逐一編制操作文件,。

2.2 監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容應(yīng)包括哪些方面？

無論是材料檢驗還是分項工程的監(jiān)理實施細(xì)則,，均可以按照表1模式編制,。

3. 監(jiān)理實施細(xì)則模塊化的實踐應(yīng)用總結(jié)

按照上面的思路，在后四廠及讓庫搬遷工程中,，監(jiān)理實施細(xì)則模塊化管理進(jìn)行了初步應(yīng)用,。

后四廠及讓庫搬遷工程以工業(yè)廠房為主,，房號多為混凝土獨立基礎(chǔ)，主體為混凝土排架結(jié)構(gòu)或輕鋼排架結(jié)構(gòu),，附屬用房為混凝土框架結(jié)構(gòu),，各單位工程相似度較高，適合推行模塊化管理,。

根據(jù)工程情況,，我們編制了監(jiān)理細(xì)則目錄，包括測量放線,、材料檢驗,、分項工程三大類103項，因?qū)I(yè)劃分很細(xì),，編制工作量較大,，難以同時完成，因此,，以建筑測量放線,、鋼筋進(jìn)場檢驗、獨立基礎(chǔ)混凝土澆筑為主進(jìn)行了試點,。

同時,，監(jiān)理實施細(xì)則模塊化管理在如下幾個方面需要改進(jìn)和注意：

①現(xiàn)場培訓(xùn)必須到位。由于這樣的監(jiān)理細(xì)則有較強的針對性,，但現(xiàn)場施工過程中必然會有很多不確定性,，對于經(jīng)驗不夠豐富的監(jiān)理人員,，遇到稍微復(fù)雜的問題,，往往不能及時判斷風(fēng)險，因此,，對于規(guī)范條文的理解,、圖集解釋等方面要加強培訓(xùn)，防止誤判,。

②有些方面可以繼續(xù)優(yōu)化,。以混凝土澆筑工程為例，對于基礎(chǔ)混凝土或主體框架,、梁上的混凝土,，其澆筑過程控制要點并無太大的差別，因此,，在編制監(jiān)理細(xì)則的時候,，對于類似的方面可以考慮引述或編制共用文件，例如,，我們編制了混凝土澆筑質(zhì)量控制檢查表,，只要經(jīng)過簡單的培訓(xùn),，一個對工程項目具有一般經(jīng)驗的人就可以完成混凝土澆筑旁站監(jiān)理工作。

③監(jiān)理實施細(xì)則的編制必須由經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員編制,，并認(rèn)真審核,。由于模塊化管理的基礎(chǔ)是對建設(shè)過程的深度分解，為了提高管理效率,，編制過程中選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 除考慮針對性外,，還要考慮到通用性和可操作性，要把握好兩者之間的“度”,，這樣的難題必須由經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員完成,。此外，實施過程中,，必然出現(xiàn)不適用的情況,，要做到及時改進(jìn)。

④監(jiān)理實施細(xì)則的內(nèi)容切忌抄規(guī)范,。以建筑工程為例,，黑龍江省地方標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)很全面了，因此,，對于某個分項工程,，除非特別重要的地方可以按照規(guī)范的闡述在細(xì)則中強調(diào)一下外，建議對一般性的描述可以少些,，而工程本身的專用性描述要重點表述,。

無論對什么樣的企業(yè)，模塊化管理是提高管理效率的總體發(fā)展方向,，模塊化的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化,，而標(biāo)準(zhǔn)化又是一個需要總結(jié)、改進(jìn)的長期過程,。同樣如此,，監(jiān)理實施細(xì)則的模塊化管理是提高監(jiān)理工作效率的方式之一，因此,，我們必須在千差萬別的工程建設(shè)中,，尋找共性規(guī)律，以質(zhì)量管理為切入點,，逐漸試點,、推廣、應(yīng)用,，向安全管理,、進(jìn)度管理、投資管理方面擴(kuò)展,，最后形成一個高效,、成熟的監(jiān)理項目管理模式,。

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