工程質(zhì)量是基于技術(shù)保障的基礎(chǔ)之上的，不管是事前,、事中,、還是事后控制，都需要有龐大的技術(shù)支持,，其中圖紙會審,、關(guān)鍵工序及技術(shù)交底等顯得更為重要。

一,、圖紙會審

施工技術(shù)的先進性,，科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的好壞,。發(fā)放圖紙后,，業(yè)內(nèi)技術(shù)人員會同施工班組組長先對圖紙進行深化、熟悉,、了解,，提出施工圖紙中的疑點、難點,、錯誤,，在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。

二,、關(guān)鍵、特殊工序的策劃

根據(jù)設(shè)計圖紙的要求,，在施工前,，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人明確本工程的“特殊工序”“關(guān)鍵工序”，即施工過程中,，質(zhì)量難以控制,，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施,、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的工序。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織業(yè)內(nèi)技術(shù)人員,、施工班組組長,、質(zhì)檢人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書,，從而在技術(shù)上對此類問題進行周密保證,，并在實施過程中予以改進。

質(zhì)檢組針對質(zhì)量通病易發(fā)工序制訂質(zhì)量通病預(yù)防工藝措施,。

三,、二級技術(shù)交底

第一級為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計,、施工方案,、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程,、進度安排,、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工組長,、質(zhì)檢人員進行交底,。

第二級為施工組長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。施工組長在熟悉圖紙,、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下,，合理地安排施工工序、勞動力,、并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com ,，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃,，特別是對一些施工難點,、特殊點、應(yīng)落實至班組每一個人,，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程,、施工進度、圖紙要求,、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工,，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

四、工序質(zhì)量控制

１,、施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程,、規(guī)范進行作業(yè)，運用先進的工法和施工技術(shù),、經(jīng)驗,，提高工序質(zhì)量。

２,、加強工程施工全過程的質(zhì)量管理,，嚴(yán)格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購,、進場檢驗,、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān),、特殊工種持證上崗,、所用工具及設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制,，保證工程質(zhì)量,。

３、實行樣板引路制度,，推行樣板房制度,，明確標(biāo)準(zhǔn)。

４,、把問題解決在大面積施工之前,，樣板做好后，經(jīng)甲方代表,、監(jiān)理驗收合格后方可進入大面積施工,。

５、在施工實行“工序操作流程制”,，各工序要堅持“自檢,、作業(yè)檢、交接檢”制度,。在整個施工過程中,，做到工前有交底，過程有檢查,，工后有驗收的‘一條龍’操作管理方式,，以確保工程質(zhì)量。避免返工,，同時也提高自我控制的意識和能力,。

６、嚴(yán)格執(zhí)行施工員,、質(zhì)檢員監(jiān)督制度,。

>工程質(zhì)量把控的4大要點詳解