作為一個總監(jiān),，經(jīng)常為了投標要進行答辯,，但每次業(yè)主問到的問題都大同小異，為了讓各位總監(jiān)在答辯時不至于感到茫然,，本人根據(jù)答辯的經(jīng)驗匯總了相關的問題,，進行了系統(tǒng)的梳理,，僅供各位同行參考（非標準答案,，根據(jù)各公司,、各人的理解不同而異）。

監(jiān)理項目部內(nèi)部人員如何考核,？內(nèi)部是如何管理的,？答：主要考核指標有：出勤率、工作主動性,、廉潔自律情況,、工作成績（發(fā)現(xiàn)問題的能力，解決問題的能力,，協(xié)調(diào)能力等等）,。

內(nèi)部主要是通過分工明確，責任明確的垂直領導形式管理,。

旁站部位有哪些,？

答：主要指對建筑的關鍵部位,、關鍵工序進行旁站,，如土方回填，混凝土灌注樁澆筑,，地下連續(xù)墻,，土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構混凝土,，防水混凝土,，卷材防水細部構造處理，鋼結(jié)構安裝,，梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程,，混凝土澆筑，預應力張拉,，裝配式結(jié)構安裝,，鋼結(jié)構安選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 裝，網(wǎng)架結(jié)構安裝,，索膜安裝,。

旁站內(nèi)容主要有：檢查施工單位質(zhì)檢人員到崗情況，材料機械情況,，是否按照施工方案施工,，強制性規(guī)范執(zhí)行情況等。

如何審核施工方案,，應該考慮哪幾方面,？答：應著重考慮工程技術經(jīng)濟方面是否合理？,、安全文明施工控制的保證措施,，質(zhì)量保證體系是否完善，管理架構是否健全等等,。

如何協(xié)調(diào)甲方分包與總包的關系,？答：最好是要求甲方分包納入總包的管理之中，交納一定的配合費,，當然,，最主要的分清界面,，分清責任,，做好工序交接，交接單上明確總包下一步工作計劃,，明確工期拖延的責任主體,。

如何運用好監(jiān)理工程師的權利,？

答：套用一句話：大膽利用你的權力,，慎重簽下你的大名。如果業(yè)主重視監(jiān)理人員的權利,，那么監(jiān)理工程師在工程的一開始就不能放松監(jiān)理權力,，萬事開頭難，任何事情只好前緊后松,。

監(jiān)理工程師在工程款審批,、隱蔽工程驗收等環(huán)節(jié)只要能認真行使自己的權利，不能放松的決不松口,，沒有整改好的堅決不簽字,，沒有達到質(zhì)量標準的堅決不批復工程款，而且做這些事的時候不能讓施工單位有任何的借口,，做得讓施工單位心服口服,，贏得施工單位的尊重,，那么,，監(jiān)理工程師的權利自然就會得到提高。

你是如何控制安全的？

答：安全是重中之重,，控制安全我想可以從兩方面考慮：

第一點是形成完善的檢查整改制度,，每日的安全巡視是必不可少的，有問題即時和施工單位溝通解決,，然后,，制定每個月的安全檢查計劃以及每周的檢查側(cè)重點，比如上周重點檢查外架,，本周重點檢查臨邊洞口,，下周又檢查用電安全,，每周的安全檢查由主管工程師和施工單位的安全主任,、業(yè)主的主管工程師三方面共同進行，綜合四周的檢查情況形成每個月包含各方面的完整檢查記錄,，當這個月的檢查記錄有扣分多于30分（事先約定）時,，可以把安全文明施工費扣下來不批。

作為前提,，也是第二點就是經(jīng)濟措施,，業(yè)主一定要在施工合同里面單獨把安全文明費列出來（扣除影響施工進度方面的費用，比如外架,、施工電梯等）,，比如500萬的費用，按照施工周期寫明每個月可以申請的費用額度,，這樣做的話施工單位沒有借口不施工，不會影響施工進度,，但又實實在在的把安全和經(jīng)濟掛鉤

第三點,，要求施工單位把各棟樓（如果有多棟樓宇同時開工）的安全責任人,、各單項安全負責人（如外架,、用電安全、臨邊洞口,、違章施工等等）的名單,、電話寫個牌子掛在各棟樓的施工通道之前，讓每一個檢查人員,、管理人員都知道誰負責什么東西,，把安全管理的責任落實到具體的個體身上。在這里輸入你的內(nèi)容,，注意不要用退格鍵把所有文字刪除,，請保留一個或者用鼠標選取后直接輸入，防止格式錯亂。

四大控制之中,，你著重考慮哪一方面,？答：我覺得安全最重要，其次是質(zhì)量,、進度,，最后是投資。因為安全關乎生命?，F(xiàn)在全社會都在提倡和諧社會,，和諧社會最重要的一點就是要關愛生命，珍惜生命,，生命是不可逆轉(zhuǎn)的,，出現(xiàn)安全事故，輕則受傷,，重則死亡,，對于那一方來說都是重大的損失，質(zhì)量事故可以返工整修,，安全事故能返工嗎,？

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