據(jù)說這是一個項目總監(jiān)要具有的素養(yǎng),，2020一起加油！

1,、清楚一個項目的工作量有多少,。2,、了解一個項目中每一個組成部分的工作難度是怎么樣的。3,、對項目中每一個組成部分需要多少時間來完成心中要有數(shù),。4、熟悉同伴們的工作特點和強項所在,，有針對性的分派任務(wù),。5、一定要分工明確,，讓每一個人清楚知道自己要完成哪些內(nèi)容,，這樣大家就有了具體的責任感。外來的壓力總是讓人不舒服的,，只有自己知道使勁才能把工作干好,。6、分派工作不能出現(xiàn)灰色地帶,?；疑貛Ь偷扔诳瞻椎貛В瑢硎强隙]有人做的,。7,、嚴格控制時間節(jié)點，最好具體到每一項工作,、每一個人,。沒有人希望最后兩天通宵加班,，累得半死不活，所以前期一定要控制,，嚴格控制,！8、到什么階段就要完成什么工作,，一旦錯過了,，沒有完成的工作就會被放大。9,、找一個參照樣本,，給大家一個感性的質(zhì)量標準底線：只能比這個好，這是原則,。10,、經(jīng)常跟大家一起設(shè)想更美好的前景，比如完活可以放假或中標多發(fā)獎金,，這樣可以有效的放松心情,，并在不知不覺中提高工作質(zhì)量。望梅止渴,，憧憬能夠提神,。11、把工作進度和階段性成果第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，請示意見,，少做無用功。所謂“一鼓作氣,，再而衰,，三而竭”，無用功最影響戰(zhàn)斗力和工作狀態(tài),。12,、悶頭干，大傻蛋,。13,、讓領(lǐng)導(dǎo)知道大家都在干什么。14,、讓大家知道領(lǐng)導(dǎo)知道大家都在干什么,。15、肯定同伴的工作成績,，讓他們知道你對他們有信心,。16、放手讓同伴做工作,，事必親躬不是好領(lǐng)導(dǎo),，人至察則無從,。17、同伴做得好的時候不能吝嗇贊美之詞,。18,、提出不同意見的時候多用商量的語氣。19,、經(jīng)常把領(lǐng)導(dǎo)的表揚轉(zhuǎn)述給同伴,，轉(zhuǎn)述的表揚最容易鼓舞士氣，哪怕有一些是編的,。20、必要的話把領(lǐng)導(dǎo)的批評轉(zhuǎn)述給同選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 伴,，當有一些不負責任的做法自己不能容忍又不方便直說的時候,，可以利用“大官”來壓一壓，但這種做法要慎重,，讓人不舒服的話最多說一次,。21、同伴之間要坦誠相待,，少用陰謀詭計,，穿幫一次你就廢了。22,、同伴遇到困難要及時提供幫助,，小麻煩拖得久了就會變成大麻煩。23,、不要因為事情太小就不屑于一幫,，小忙幫得多了就成了大忙。24,、細節(jié)見真情,，事實上日常工作中本來就沒什么大事。25,、跟同伴一起加班,，哪怕你什么都不做，但盡量跟他們在一起,。有一個主心骨陪著,，比一個人加班感覺好很多。加班時遇到問題,，最希望第一時間得到解決,。26、加班吃飯主動買單,。27,、盡可能多地把自己的煙分給大家抽,。28、不該省的錢不要省,。29,、當著領(lǐng)導(dǎo)和甲方的面表揚同伴，讓他們覺得很有面子,。30,、該替同伴出面的時候要毫不猶豫地站出來，不能讓他們對你失望,。31,、少給領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。32,、盡可能的報喜不報憂,，瞞上不瞞下。領(lǐng)導(dǎo)們都不喜歡聽到為難的話,，實在有解決不了的難題,，不能把困難原封不動的轉(zhuǎn)交給領(lǐng)導(dǎo)，至少提出幾個解決方案給他選擇,。33,、作決策的時候要肯定，你對自己有信心,，別人才能對你有信心,。34、該作主的時候要當機立斷,，不能沒有權(quán)威,，也不能亂用權(quán)威。35,、不該作主的時候不能盲目拍板,，多請示一句總不會有錯，即使出了問題也會有人幫你善后,，否則真的會吃不了兜著走,。36、該要拉下臉的時候要狠得下心,，說話要有分量,，哪怕?lián)p一點，不然他們會瞧不起你,，以為你好欺負,。37、打一巴掌別忘了再給個“甜棗”,，適當給點壓力往往能出好活,，但不能讓人帶著情緒為你工作,。38、表揚人的時候要誠懇,，好話也要好好說,。39、批評人的時候要留有余地,，給人說急了撂了挑子自己就沒有退路了,。40、無論人家做得好不好首先要肯定他們的付出,，每個人都不容易,，說話辦事要有理，還要有情,。41,、說一段自己不太習(xí)慣的話時最好先彩排一遍。42,、有一些關(guān)鍵的話在出口之前先跟自己說一遍，看看自己聽了以后是什么感受,，不要一廂情愿,，話一出口就收不回來了。43,、勇于承擔責任,，但不要盲目承擔責任。受點委屈有時可以讓工作順利進行,，一切以大局為重,。44、可說可不說的話統(tǒng)統(tǒng)不要說,。45,、當不知道該說什么的時候就啥也不說。46,、當不知道該說什么還必須要說話的時候就反問一句：你覺得呢,？47、當不知道該說什么還必須要說話,，反問別人又不合適的時候,，就不聲不響的給大家發(fā)一圈煙，然后一根一根的給大家點上,。等煙氣模糊了彼此面孔的時候,，繼續(xù)啥也不說。48,、對一件事發(fā)表評論一定要先從肯定的說起,。49,、當猶豫一件事是該自己辦還是該別人辦時，首先想想如果不辦會對自己有什么影響,，如果會影響到自己就毫不猶豫地出手,。50、水平不高不要緊,，認真負責最關(guān)鍵,。認真負責本來很容易做到，但現(xiàn)在工作中偏偏這兩條最難達到,。領(lǐng)導(dǎo)寧可用一個水平不是很高但絕對認真負責的人,，也不會用一個水平確實很高但很難認真負責的人。51,、技術(shù)上的事再難也容易解決,，用人上的事再簡單也要慎重。52,、制定計劃,，分派工作，控制進度,，檢查成果,，這就是負責人要做的工作。53,、不能貪功,。功勞首先要歸領(lǐng)導(dǎo)，其次歸同伴,，自己付出的辛苦最好不說,，或者少說，或者放在最后說,。54,、說成績的時候要放大說，說辛苦的時候要縮小說,。

>五十四個混工地的基本技巧助你做項目總監(jiān)