據(jù)說這是一個項目總監(jiān)要具有的素養(yǎng),，2020一起加油！

1,、清楚一個項目的工作量有多少,。2、了解一個項目中每一個組成部分的工作難度是怎么樣的,。3,、對項目中每一個組成部分需要多少時間來完成心中要有數(shù)。4,、熟悉同伴們的工作特點和強項所在,，有針對性的分派任務(wù)。5,、一定要分工明確,，讓每一個人清楚知道自己要完成哪些內(nèi)容，這樣大家就有了具體的責(zé)任感,。外來的壓力總是讓人不舒服的,，只有自己知道使勁才能把工作干好。6,、分派工作不能出現(xiàn)灰色地帶,。灰色地帶就等于空白地帶,，將來是肯定沒有人做的,。7、嚴格控制時間節(jié)點,，最好具體到每一項工作,、每一個人。沒有人希望最后兩天通宵加班，累得半死不活,，所以前期一定要控制,，嚴格控制！8,、到什么階段就要完成什么工作,，一旦錯過了，沒有完成的工作就會被放大,。9,、找一個參照樣本，給大家一個感性的質(zhì)量標準底線：只能比這個好,，這是原則,。10、經(jīng)常跟大家一起設(shè)想更美好的前景,，比如完活可以放假或中標多發(fā)獎金,，這樣可以有效的放松心情，并在不知不覺中提高工作質(zhì)量,。望梅止渴,，憧憬能夠提神。11,、把工作進度和階段性成果第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，請示意見，少做無用功,。所謂“一鼓作氣,，再而衰，三而竭”,，無用功最影響戰(zhàn)斗力和工作狀態(tài),。12、悶頭干,，大傻蛋,。13、讓領(lǐng)導(dǎo)知道大家都在干什么,。14,、讓大家知道領(lǐng)導(dǎo)知道大家都在干什么。15,、肯定同伴的工作成績,，讓他們知道你對他們有信心。16,、放手讓同伴做工作,，事必親躬不是好領(lǐng)導(dǎo)，人至察則無從。17,、同伴做得好的時候不能吝嗇贊美之詞,。18、提出不同意見的時候多用商量的語氣,。19,、經(jīng)常把領(lǐng)導(dǎo)的表揚轉(zhuǎn)述給同伴，轉(zhuǎn)述的表揚最容易鼓舞士氣,，哪怕有一些是編的,。20、必要的話把領(lǐng)導(dǎo)的批評轉(zhuǎn)述給同選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 伴,，當有一些不負責(zé)任的做法自己不能容忍又不方便直說的時候,，可以利用“大官”來壓一壓，但這種做法要慎重,，讓人不舒服的話最多說一次。21,、同伴之間要坦誠相待,，少用陰謀詭計，穿幫一次你就廢了,。22,、同伴遇到困難要及時提供幫助，小麻煩拖得久了就會變成大麻煩,。23,、不要因為事情太小就不屑于一幫，小忙幫得多了就成了大忙,。24,、細節(jié)見真情，事實上日常工作中本來就沒什么大事,。25,、跟同伴一起加班，哪怕你什么都不做,，但盡量跟他們在一起,。有一個主心骨陪著，比一個人加班感覺好很多,。加班時遇到問題,，最希望第一時間得到解決。26,、加班吃飯主動買單,。27、盡可能多地把自己的煙分給大家抽。28,、不該省的錢不要省,。29、當著領(lǐng)導(dǎo)和甲方的面表揚同伴,，讓他們覺得很有面子,。30、該替同伴出面的時候要毫不猶豫地站出來,，不能讓他們對你失望,。31、少給領(lǐng)導(dǎo)找麻煩,。32,、盡可能的報喜不報憂，瞞上不瞞下,。領(lǐng)導(dǎo)們都不喜歡聽到為難的話,，實在有解決不了的難題，不能把困難原封不動的轉(zhuǎn)交給領(lǐng)導(dǎo),，至少提出幾個解決方案給他選擇,。33、作決策的時候要肯定,，你對自己有信心,，別人才能對你有信心。34,、該作主的時候要當機立斷,，不能沒有權(quán)威，也不能亂用權(quán)威,。35,、不該作主的時候不能盲目拍板，多請示一句總不會有錯,，即使出了問題也會有人幫你善后,，否則真的會吃不了兜著走。36,、該要拉下臉的時候要狠得下心,，說話要有分量，哪怕?lián)p一點,，不然他們會瞧不起你,，以為你好欺負。37,、打一巴掌別忘了再給個“甜棗”,，適當給點壓力往往能出好活,，但不能讓人帶著情緒為你工作。38,、表揚人的時候要誠懇,，好話也要好好說。39,、批評人的時候要留有余地,，給人說急了撂了挑子自己就沒有退路了。40,、無論人家做得好不好首先要肯定他們的付出,，每個人都不容易，說話辦事要有理,，還要有情,。41、說一段自己不太習(xí)慣的話時最好先彩排一遍,。42,、有一些關(guān)鍵的話在出口之前先跟自己說一遍，看看自己聽了以后是什么感受,，不要一廂情愿,，話一出口就收不回來了。43,、勇于承擔責(zé)任,，但不要盲目承擔責(zé)任,。受點委屈有時可以讓工作順利進行,，一切以大局為重。44,、可說可不說的話統(tǒng)統(tǒng)不要說,。45、當不知道該說什么的時候就啥也不說,。46,、當不知道該說什么還必須要說話的時候就反問一句：你覺得呢？47,、當不知道該說什么還必須要說話,，反問別人又不合適的時候，就不聲不響的給大家發(fā)一圈煙,，然后一根一根的給大家點上,。等煙氣模糊了彼此面孔的時候，繼續(xù)啥也不說,。48,、對一件事發(fā)表評論一定要先從肯定的說起,。49、當猶豫一件事是該自己辦還是該別人辦時,，首先想想如果不辦會對自己有什么影響,，如果會影響到自己就毫不猶豫地出手。50,、水平不高不要緊,，認真負責(zé)最關(guān)鍵。認真負責(zé)本來很容易做到,，但現(xiàn)在工作中偏偏這兩條最難達到,。領(lǐng)導(dǎo)寧可用一個水平不是很高但絕對認真負責(zé)的人，也不會用一個水平確實很高但很難認真負責(zé)的人,。51,、技術(shù)上的事再難也容易解決，用人上的事再簡單也要慎重,。52,、制定計劃，分派工作,，控制進度,，檢查成果，這就是負責(zé)人要做的工作,。53,、不能貪功。功勞首先要歸領(lǐng)導(dǎo),，其次歸同伴,，自己付出的辛苦最好不說，或者少說,，或者放在最后說,。54、說成績的時候要放大說,，說辛苦的時候要縮小說,。

>五十四個混工地的基本技巧助你做項目總監(jiān)