目前我們國家的監(jiān)理工作,，大部分是指,，施工階段的監(jiān)理工作。所以,，本文細(xì)述的也是施工階段的監(jiān)理日常工作,。

監(jiān)理工作的核心與細(xì)節(jié)，均體現(xiàn)在項目監(jiān)理部的日常工作中,。項目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置大致如下圖這幅圖中為何用雙向箭頭,？因為這既是一個從上向下傳達(dá)指令的關(guān)系圖，也是一個從下向上逐級匯報工作的一個流程圖,?？偙O(jiān)理工程師——工程項目的靈魂級人物！必須具備國家注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，取得中級工程師職稱三年后才具備考此證書的要求,；評審?fù)ㄟ^中級工程師,，還應(yīng)在專業(yè)院校畢業(yè)后三五年才能具備申請評審的條件。所以,，總監(jiān)理工程師是一個專業(yè)技術(shù)過硬,，執(zhí)業(yè)經(jīng)驗豐富，職業(yè)經(jīng)歷漫長的這么樣的一個角色,?？偙O(jiān)理工程師，在日常工作中,，除應(yīng)具有的專業(yè)知識外,，還應(yīng)具備：領(lǐng)導(dǎo)力、導(dǎo)師帶徒能力,、較強(qiáng)的交際力,、全局掌控能力、權(quán)威性等,?！段斜O(jiān)理合同書》簽訂后，總監(jiān)應(yīng)該全面詳細(xì)的了解《監(jiān)理合同》及工程項目的全部情況：建設(shè)單位前期工作做到什么樣的程度,，各種相關(guān)證書（立項批文,、土地、規(guī)劃,、施工許可證等）是否已取得,，圖紙是否出齊，總承包商是否選擇,，等等,。全面了解掌握詳細(xì)信息后，開始細(xì)致的編制項目監(jiān)理規(guī)劃,！很多人甚至是監(jiān)理公司自己,，建設(shè)單位就更不應(yīng)說了，都認(rèn)為“監(jiān)理規(guī)劃”是個騙人的東西,，純屬瞎編亂造,，沒有切實可行性及指導(dǎo)意義。確實,，很多監(jiān)理規(guī)劃粗制濫造,，諸如：抄襲別的項目連個項目名稱都沒有更改；用工廠項目監(jiān)理規(guī)劃,，替作別墅項目,；有的規(guī)劃里竟然還談到了“計劃生育”,，真不知他們是如何編制的。其實編制監(jiān)理規(guī)劃,，并不像想象的那么難,，也沒有必要長篇大論,，規(guī)劃畢竟是規(guī)劃,，是宏觀的，是綱領(lǐng)性的文案,。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GBT50319中,，監(jiān)理規(guī)劃編制要求，列出大綱,，根據(jù)大綱進(jìn)行填空式的編制,，沒有難度，只是沒有用心,，以沒有時間來做借口,，非要去抄襲別人的。監(jiān)理規(guī)劃,，其主要內(nèi)容有十二大項,，仔細(xì)研究，所需編制內(nèi)容量,，大約也就在50頁左右A4紙頁面就能完成,，將主要問題解決措施、監(jiān)理手段,、工程監(jiān)理難點寫清即可,。有的監(jiān)理規(guī)劃，長達(dá)200頁之多,，說實話,，這樣的規(guī)劃估計也確實沒人看，純粹的拼湊,，以“多”來博取眼球,，卻沒有什么實際指導(dǎo)意義。在監(jiān)理規(guī)劃編制過程中,，要不斷的和建設(shè)單位溝通,，充分的去了解建設(shè)單位的意圖，這樣編制出的監(jiān)理規(guī)劃,，才能真正的指導(dǎo)項目監(jiān)理部的工作,。在項目監(jiān)理部人員組織完成后，總監(jiān)應(yīng)召開會議,，進(jìn)行人員分工,，制定項目監(jiān)理部的各種制度,，向監(jiān)理部成員講解監(jiān)理規(guī)劃，講解《監(jiān)理合同書》內(nèi)容,。定期組織監(jiān)理部全員,，分析項目所有《總、分包合同》,，進(jìn)行現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)圖集的學(xué)習(xí),，詳解施工藍(lán)圖，討論解決監(jiān)理過程中遇到的困難,。只有將他們培訓(xùn)懂了,，才能釋放自己，去做別的事情,。這是對工程項目監(jiān)理部內(nèi)部的管理工作,。對建設(shè)單位來說，主要是協(xié)調(diào)進(jìn)度與質(zhì)量,、安全間的矛盾,，還有就是如何為建設(shè)單位控制投資，其實也就是盡量避免或是盡可能的減少合同外增加費用及現(xiàn)場工程簽證,。任何人都是追求利益最大化的,，所以總監(jiān)要投其所好，為建設(shè)單位把好資金投入這個關(guān)口,，多向建設(shè)單位提供有理有據(jù),，切實可行的投資建議和工程項目優(yōu)化建議。工程進(jìn)度與質(zhì)量,、安全向來都是一個矛盾的統(tǒng)一體,，就看你如何把握。協(xié)助建設(shè)單位做好工程項目的里程碑節(jié)點,，盡量符合現(xiàn)實,，符合國家對工程工期方面的相關(guān)規(guī)定，合理壓縮工期,。要嚴(yán)格的遵循“PDCA”動態(tài)控制理論（計劃-執(zhí)行-檢查-糾偏）,，去控制現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、安全！對承包商的監(jiān)督管理,，作為總監(jiān),，應(yīng)定期召開現(xiàn)場工程例會，通過現(xiàn)場巡視及向?qū)１O(jiān)了解相關(guān)情況,，在工程例會上按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GBT50319中,，監(jiān)理例會會議議程內(nèi)容進(jìn)行組織開會,。說到會議，可能有人又要說話了,，不錯,，中國式的文山會海是要改改。對所有工程項目參建單位的協(xié)調(diào),、指令,、要求等，均要以書面文件進(jìn)行往來,，這樣對自我保護(hù),，會起到關(guān)鍵性作用,。這也是總監(jiān)日常關(guān)鍵工作之一：協(xié)調(diào),！專業(yè)監(jiān)理工程師——顧名思義，是一個專業(yè)技能型人才,，是實操者,，具體事務(wù)執(zhí)行人。其工作重點體現(xiàn)在：實測實量,，過程控制,！原材料進(jìn)場檢驗，施工工序驗收等,，均是用現(xiàn)場實測實量數(shù)據(jù)與合同,、圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、圖集等進(jìn)行對比,，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，做出驗收意見,，合格則通過,，不合格則要求整改。他的依據(jù),，更多的是總監(jiān)指令,、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則,、圖紙,、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖集等,。這個崗位要選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 求其必須天天跑現(xiàn)場,，只有一線的工作才能體現(xiàn)其價值，才能取得第一手的詳細(xì)數(shù)據(jù),，現(xiàn)場巡視,、平行檢驗,、抽查、驗收,、書面記錄等,。很多專監(jiān)，到現(xiàn)場不知道到怎么驗收,，驗收什么,。其實，去現(xiàn)場帶上圖紙及工序驗收資料,，驗收工作內(nèi)容就一目了然,。有施工依據(jù)，有驗收依據(jù),，有驗收內(nèi)容,，有驗收要求，有驗收數(shù)據(jù)記錄,，有依據(jù)有過程有結(jié)論,。所以，工作中只要細(xì)致耐心,，找準(zhǔn)工作重點,，不浮躁，再勤懇一些,，主動一些,，工作起來既輕松又能夠順利完成任務(wù)。監(jiān)理員——是一個跑腿的工作崗位,，只需多做,、多看、多聽,、多學(xué)習(xí),、多記錄，少說話,。將總監(jiān),、專監(jiān)，安排的工作做完即可,。日常工作過程中,，體現(xiàn)工作成果的載體，大致有以下這幾個方面：監(jiān)理例會會議紀(jì)要,、監(jiān)理月報,、監(jiān)理通知單、監(jiān)理工作總結(jié),、工程聯(lián)系單等,。這么重要的載體和工作成果累積的體現(xiàn),，卻有很多監(jiān)理不會編制，不知如何寫,，或是粗制濫造,，錯誤百出。用一個比較常用和重要的書面文件,，來說明一下編制內(nèi)容和過程,。監(jiān)理通知單，這是一個過程控制文件,，是一個指令性文件,，其編制一定要做到，有理有據(jù),，提出問題要求結(jié)果,，限定期限，多用數(shù)據(jù)現(xiàn)場照片說話,。請看下圖這才是一份完整的,，符合監(jiān)理規(guī)范要求的監(jiān)理整改通知單。以此類推,，想想其他文件按此類似要求，也不難編制,。世上無難事,！只怕有心人！一切事項,，均按國家法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)辦事,，從規(guī)劃到細(xì)則，從宏觀到微觀,，條理清晰,，如此往復(fù)。

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