目前我們國(guó)家的監(jiān)理工作,，大部分是指,，施工階段的監(jiān)理工作,。所以,，本文細(xì)述的也是施工階段的監(jiān)理日常工作,。

監(jiān)理工作的核心與細(xì)節(jié)，均體現(xiàn)在項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作中,。項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置大致如下圖這幅圖中為何用雙向箭頭,？因?yàn)檫@既是一個(gè)從上向下傳達(dá)指令的關(guān)系圖，也是一個(gè)從下向上逐級(jí)匯報(bào)工作的一個(gè)流程圖,?？偙O(jiān)理工程師——工程項(xiàng)目的靈魂級(jí)人物！必須具備國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格,，取得中級(jí)工程師職稱三年后才具備考此證書的要求,；評(píng)審?fù)ㄟ^中級(jí)工程師，還應(yīng)在專業(yè)院校畢業(yè)后三五年才能具備申請(qǐng)?jiān)u審的條件,。所以,，總監(jiān)理工程師是一個(gè)專業(yè)技術(shù)過硬，執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,，職業(yè)經(jīng)歷漫長(zhǎng)的這么樣的一個(gè)角色,。總監(jiān)理工程師,，在日常工作中,，除應(yīng)具有的專業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)具備：領(lǐng)導(dǎo)力,、導(dǎo)師帶徒能力,、較強(qiáng)的交際力、全局掌控能力,、權(quán)威性等,。《委托監(jiān)理合同書》簽訂后,，總監(jiān)應(yīng)該全面詳細(xì)的了解《監(jiān)理合同》及工程項(xiàng)目的全部情況：建設(shè)單位前期工作做到什么樣的程度,，各種相關(guān)證書（立項(xiàng)批文、土地、規(guī)劃,、施工許可證等）是否已取得,，圖紙是否出齊，總承包商是否選擇,，等等,。全面了解掌握詳細(xì)信息后，開始細(xì)致的編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,！很多人甚至是監(jiān)理公司自己,，建設(shè)單位就更不應(yīng)說了，都認(rèn)為“監(jiān)理規(guī)劃”是個(gè)騙人的東西,，純屬瞎編亂造,，沒有切實(shí)可行性及指導(dǎo)意義。確實(shí),，很多監(jiān)理規(guī)劃粗制濫造,，諸如：抄襲別的項(xiàng)目連個(gè)項(xiàng)目名稱都沒有更改；用工廠項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,，替作別墅項(xiàng)目,；有的規(guī)劃里竟然還談到了“計(jì)劃生育”，真不知他們是如何編制的,。其實(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃,，并不像想象的那么難，也沒有必要長(zhǎng)篇大論,，規(guī)劃畢竟是規(guī)劃,，是宏觀的，是綱領(lǐng)性的文案,。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GBT50319中,，監(jiān)理規(guī)劃編制要求，列出大綱,，根據(jù)大綱進(jìn)行填空式的編制,，沒有難度，只是沒有用心,，以沒有時(shí)間來做借口,，非要去抄襲別人的。監(jiān)理規(guī)劃,，其主要內(nèi)容有十二大項(xiàng),，仔細(xì)研究，所需編制內(nèi)容量,，大約也就在50頁(yè)左右A4紙頁(yè)面就能完成,，將主要問題解決措施,、監(jiān)理手段、工程監(jiān)理難點(diǎn)寫清即可,。有的監(jiān)理規(guī)劃,，長(zhǎng)達(dá)200頁(yè)之多，說實(shí)話,，這樣的規(guī)劃估計(jì)也確實(shí)沒人看,，純粹的拼湊，以“多”來博取眼球,，卻沒有什么實(shí)際指導(dǎo)意義,。在監(jiān)理規(guī)劃編制過程中，要不斷的和建設(shè)單位溝通,，充分的去了解建設(shè)單位的意圖,，這樣編制出的監(jiān)理規(guī)劃，才能真正的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作,。在項(xiàng)目監(jiān)理部人員組織完成后,，總監(jiān)應(yīng)召開會(huì)議,，進(jìn)行人員分工,，制定項(xiàng)目監(jiān)理部的各種制度，向監(jiān)理部成員講解監(jiān)理規(guī)劃,，講解《監(jiān)理合同書》內(nèi)容,。定期組織監(jiān)理部全員，分析項(xiàng)目所有《總,、分包合同》,，進(jìn)行現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)圖集的學(xué)習(xí)，詳解施工藍(lán)圖,，討論解決監(jiān)理過程中遇到的困難,。只有將他們培訓(xùn)懂了，才能釋放自己,，去做別的事情,。這是對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的管理工作。對(duì)建設(shè)單位來說,，主要是協(xié)調(diào)進(jìn)度與質(zhì)量,、安全間的矛盾，還有就是如何為建設(shè)單位控制投資,，其實(shí)也就是盡量避免或是盡可能的減少合同外增加費(fèi)用及現(xiàn)場(chǎng)工程簽證,。任何人都是追求利益最大化的，所以總監(jiān)要投其所好,，為建設(shè)單位把好資金投入這個(gè)關(guān)口,，多向建設(shè)單位提供有理有據(jù)，切實(shí)可行的投資建議和工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化建議。工程進(jìn)度與質(zhì)量,、安全向來都是一個(gè)矛盾的統(tǒng)一體,，就看你如何把握。協(xié)助建設(shè)單位做好工程項(xiàng)目的里程碑節(jié)點(diǎn),，盡量符合現(xiàn)實(shí),，符合國(guó)家對(duì)工程工期方面的相關(guān)規(guī)定，合理壓縮工期,。要嚴(yán)格的遵循“PDCA”動(dòng)態(tài)控制理論（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-糾偏）,，去控制現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、安全！對(duì)承包商的監(jiān)督管理,，作為總監(jiān),，應(yīng)定期召開現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)巡視及向?qū)１O(jiān)了解相關(guān)情況,，在工程例會(huì)上按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GBT50319中,，監(jiān)理例會(huì)會(huì)議議程內(nèi)容進(jìn)行組織開會(huì)。說到會(huì)議,，可能有人又要說話了,，不錯(cuò)，中國(guó)式的文山會(huì)海是要改改,。對(duì)所有工程項(xiàng)目參建單位的協(xié)調(diào),、指令、要求等,，均要以書面文件進(jìn)行往來,，這樣對(duì)自我保護(hù)，會(huì)起到關(guān)鍵性作用,。這也是總監(jiān)日常關(guān)鍵工作之一：協(xié)調(diào),！專業(yè)監(jiān)理工程師——顧名思義，是一個(gè)專業(yè)技能型人才,，是實(shí)操者,，具體事務(wù)執(zhí)行人。其工作重點(diǎn)體現(xiàn)在：實(shí)測(cè)實(shí)量,，過程控制,！原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，施工工序驗(yàn)收等,，均是用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)與合同,、圖紙,、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖集等進(jìn)行對(duì)比,，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,，做出驗(yàn)收意見，合格則通過,，不合格則要求整改,。他的依據(jù)，更多的是總監(jiān)指令,、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則、圖紙,、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、圖集等。這個(gè)崗位要選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 求其必須天天跑現(xiàn)場(chǎng),，只有一線的工作才能體現(xiàn)其價(jià)值,，才能取得第一手的詳細(xì)數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)巡視,、平行檢驗(yàn),、抽查、驗(yàn)收,、書面記錄等,。很多專監(jiān)，到現(xiàn)場(chǎng)不知道到怎么驗(yàn)收,，驗(yàn)收什么。其實(shí),，去現(xiàn)場(chǎng)帶上圖紙及工序驗(yàn)收資料,，驗(yàn)收工作內(nèi)容就一目了然。有施工依據(jù),，有驗(yàn)收依據(jù),，有驗(yàn)收內(nèi)容，有驗(yàn)收要求,，有驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄,，有依據(jù)有過程有結(jié)論。所以,，工作中只要細(xì)致耐心,，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，不浮躁,，再勤懇一些,，主動(dòng)一些,，工作起來既輕松又能夠順利完成任務(wù)。監(jiān)理員——是一個(gè)跑腿的工作崗位,，只需多做,、多看、多聽,、多學(xué)習(xí),、多記錄，少說話,。將總監(jiān),、專監(jiān)，安排的工作做完即可,。日常工作過程中,，體現(xiàn)工作成果的載體，大致有以下這幾個(gè)方面：監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,、監(jiān)理月報(bào),、監(jiān)理通知單、監(jiān)理工作總結(jié),、工程聯(lián)系單等,。這么重要的載體和工作成果累積的體現(xiàn)，卻有很多監(jiān)理不會(huì)編制,，不知如何寫,，或是粗制濫造，錯(cuò)誤百出,。用一個(gè)比較常用和重要的書面文件,，來說明一下編制內(nèi)容和過程。監(jiān)理通知單,，這是一個(gè)過程控制文件,，是一個(gè)指令性文件，其編制一定要做到,，有理有據(jù),，提出問題要求結(jié)果，限定期限,，多用數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)照片說話,。請(qǐng)看下圖這才是一份完整的，符合監(jiān)理規(guī)范要求的監(jiān)理整改通知單,。以此類推,，想想其他文件按此類似要求，也不難編制,。世上無難事,！只怕有心人,！一切事項(xiàng)，均按國(guó)家法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)辦事,，從規(guī)劃到細(xì)則,，從宏觀到微觀，條理清晰,，如此往復(fù),。

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