工程建設(shè)監(jiān)理“四控兩管”工作的七個(gè)要點(diǎn)分析
工程建設(shè)監(jiān)理是我國(guó)政府在上世紀(jì)90年代初為加強(qiáng)改革開放后,，大量農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)向建筑行業(yè)后使建設(shè)工程質(zhì)量水平大幅下降,、安全事故頻發(fā)而參照國(guó)際建設(shè)模式的慣例強(qiáng)制性實(shí)施的一個(gè)對(duì)建設(shè)工程施工進(jìn)行微觀監(jiān)督管理的新興行業(yè)。
由于工程監(jiān)理的參建,，使工程建設(shè)費(fèi)用增加,，建設(shè)單位不是很情愿的；而施工單位因多了一個(gè)“婆婆”說教,，也是不歡迎的,。
在這種情況下，我國(guó)政府出臺(tái)了一系列的法律法規(guī)強(qiáng)制性的推行工程監(jiān)理制,，確立了建設(shè)工程監(jiān)理參建的社會(huì)地位,。
但在建設(shè)、施工兩方均不十分愿意的情況下,，如何做好法律法規(guī)賦予建設(shè)工程施工監(jiān)理的“四控兩管一協(xié)調(diào)”任務(wù),，是監(jiān)理工程師們必須探討的問題。那么如何能夠完成這些任務(wù)呢,？一般認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn),。
1熟悉我國(guó)有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、地方政府規(guī)定,，依法監(jiān)理
監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容在監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法規(guī)中有明確規(guī)定,，概括為“四控兩管一協(xié)調(diào)”。即控制安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資；合同管理,、信息（資料）管理,；組織協(xié)調(diào)。其相應(yīng)的主要法律法規(guī)文件有：《建筑法》,、《合同法》,、《招投標(biāo)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,、《有一定危險(xiǎn)性分部分析工程管理辦法》等。
各類法律法規(guī)對(duì)監(jiān)理單位的責(zé)任均有明確規(guī)定,。監(jiān)理工程師在實(shí)踐工作中,，一定要掌握法律法規(guī)的要求，特別是政府建管部門依據(jù)近期工程事故頻發(fā)情況與時(shí)俱進(jìn)發(fā)布的新法規(guī),、新規(guī)定,，一定要及時(shí)熟悉，依法監(jiān)理,。
切忌自作主張,，以自己的喜好和不成熟的經(jīng)驗(yàn)對(duì)業(yè)主或施工單位加以說教，被他人識(shí)破后降低自己的威信,，使監(jiān)理工作難以進(jìn)行,。
2掌握建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工常用的主要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格做到按規(guī)范監(jiān)理
在監(jiān)理實(shí)際工作中,，監(jiān)理工程師必須經(jīng)常學(xué)習(xí)建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工常用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，掌握一些規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)造要求，特別是強(qiáng)制性構(gòu)造要求,。例如：承臺(tái)設(shè)計(jì)要求承臺(tái)的大小從承臺(tái)邊到邊樁的中心距離應(yīng)等于一個(gè)直徑或一個(gè)邊長(zhǎng),，且不得小于150mm；人防地下室的頂板厚度不應(yīng)小于250mm,；梁的受力鋼筋連接要求下部受力鋼筋在支座連接,，上部受力鋼筋在跨中連接；施工縫的留置應(yīng)在彎矩,、剪力相對(duì)較小的區(qū)域,，即在跨中三分之一區(qū)域等。
當(dāng)被監(jiān)工程設(shè)計(jì)中有以常用的規(guī)范為設(shè)計(jì)依據(jù)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)事先學(xué)習(xí),，掌握設(shè)計(jì)中相關(guān)的規(guī)范要求,，以便切實(shí)做到按規(guī)范要求開展監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作規(guī)范化,，建立監(jiān)理工作的威信,。
3熟悉被監(jiān)工程的概況及設(shè)計(jì)的主要數(shù)據(jù)，認(rèn)真做到按設(shè)計(jì)監(jiān)理
監(jiān)理每一項(xiàng)工程,，應(yīng)盡快的熟悉掌握工程設(shè)計(jì)的主要數(shù)據(jù),，如建筑高度、層數(shù),、面積,、+0.000的高程、室內(nèi)外高差,、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等,。若被監(jiān)工程為小區(qū)項(xiàng)目,，應(yīng)逐棟統(tǒng)計(jì)列表,，匯總總的建筑面積，以隨時(shí)回答政府建管部門,、建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)來工地檢查工作時(shí)的提問,，顯示出監(jiān)理的管理能力。
若一問三不知,，則會(huì)讓別人看不起,，降低了自己的威信。
4了解施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)及周邊自然環(huán)境情況,，做到因地制宜的監(jiān)理
除了掌握工程的主要數(shù)據(jù)外,，還有熟悉地質(zhì)勘察報(bào)告的地質(zhì)主要情況，設(shè)計(jì)持力層及深度等,，以作為樁基施工的控制依據(jù),。也是各方領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)最有可能提出的問題。必須熟悉牢記于心,，以備不時(shí)之需,。
施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的自然環(huán)境情況對(duì)施工的安全、質(zhì)量均有影響,，也是監(jiān)理工程師需熟悉的一個(gè)重要方面,。如施工現(xiàn)場(chǎng)處于鬧市，其必須增加對(duì)施工場(chǎng)地外的行人,、車輛的安全防護(hù)措施,；若四周有建筑物，則必須考慮塔吊的限位運(yùn)行,；若有供電線路,，則需考慮對(duì)供電線路的保護(hù)等,，監(jiān)理在審查各類施工方案時(shí)，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)所處的自然環(huán)境做到因地制宜的進(jìn)行審查,，
提出符合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件的合理意見,。使施工單位能虛心的按監(jiān)理意見進(jìn)行修改，以確保施工安全,。
5全面編制各類監(jiān)理工作臺(tái)賬,，認(rèn)真做好信息管理的監(jiān)理工作
在日常的監(jiān)理工作中，施工方案審查,、分包單位審查,、各類分項(xiàng)工序報(bào)驗(yàn)、材料報(bào)驗(yàn)檢查,、見證抽樣檢測(cè),、混凝土澆筑審批、工作文件的收發(fā)等工作進(jìn)行時(shí),，監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)分類建立臺(tái)賬,，以便事后的追溯查詢。特別是政府建管部門在對(duì)項(xiàng)目工程的市場(chǎng)行為檢查時(shí),，分類清晰,、記錄完整的臺(tái)賬可證明監(jiān)理工作的規(guī)范性。當(dāng)建設(shè)單位需查詢某項(xiàng)資料時(shí)也可迅速查找出來,，可顯示監(jiān)理工作的高效率性,。
6熱情服務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)理,，勤于溝通參建各方關(guān)系,，做好組織協(xié)調(diào)工作
監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托而參與工程現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)熱情的為建設(shè)單位服務(wù),，按監(jiān)理合同委托的管理范圍展開工作,。施工單位與建設(shè)單位簽訂的施工合同，確定了工程應(yīng)達(dá)到的安全,、文明,、質(zhì)量、進(jìn)度（工期）,、投資（造價(jià)）等目標(biāo)的要求,。這是被監(jiān)工程的監(jiān)理專用依據(jù)。
監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理,、施工兩個(gè)合同約定的要求嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理,，確保達(dá)到工程預(yù)定各項(xiàng)目標(biāo)要求。為滿足這個(gè)前提條件，監(jiān)理工程師必須勤于和建設(shè)選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com ,、施工,、設(shè)計(jì)及其他相關(guān)參建單位多作交流，圍繞工程管理的要求與各方溝通,，努力搞好與參建各方的工作關(guān)系,。
特別是對(duì)被監(jiān)管的施工單位，在嚴(yán)格監(jiān)理的前提下,，一定要以理服人,，切忌以“權(quán)”壓人。以“權(quán)”壓人往往事得其反,，還會(huì)使今后的工作難以開展,。
故監(jiān)理工程師應(yīng)以自己掌握的工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和被監(jiān)工程的設(shè)計(jì)及相應(yīng)施工規(guī)范的要求為依據(jù)，耐心的做施工單位工作,，使其能虛心接受監(jiān)理的意見,，使施工活動(dòng)符合合同約定的目標(biāo)要求。
7做好事前預(yù)控,，勤于事中檢查,，口頭、書面通知到位,，盡力避免事后補(bǔ)救
在監(jiān)理工作方法中,，事前控制尤為重要。在每一項(xiàng)工序開始前,，監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計(jì)及相應(yīng)施工規(guī)范的要求，編制監(jiān)理細(xì)則并向施工單位詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底,，使施工單位再次熟悉設(shè)計(jì)與相關(guān)施工規(guī)范要求,，明確施工的重要部位、關(guān)鍵工序等控制要點(diǎn),，引導(dǎo)施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)與施工規(guī)范的要求展開施工,，以達(dá)到合同約定的目標(biāo)要求。
在工序?qū)嵤┻^程中,，監(jiān)理工程師要用巡視,、平行檢查、旁站等方法發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的安全,、質(zhì)量問題,，及時(shí)用口頭方式向施工方提出，使問題迅速得到解決,。
切不要待到該工序完成,，施工方報(bào)審，監(jiān)理工程師復(fù)檢時(shí)一并提出，造成返工量過大,，返工困難,，使施工方產(chǎn)生意見，影響后續(xù)工作的順利進(jìn)行,。
口頭通知后若施工方未及時(shí)整改,，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)發(fā)出書面整改通知，留下監(jiān)理工作的書面證據(jù),。
任何有關(guān)安全,、質(zhì)量的書面通知應(yīng)抄送建設(shè)單位，以求得建設(shè)單位的支持協(xié)調(diào),，也可起到保護(hù)自己的作用,。
由于目前監(jiān)理行業(yè)處于政府強(qiáng)制推行、建設(shè)單位不情愿,、施工單位不歡迎的尷尬地位,，政府建管部門不斷出臺(tái)法規(guī)加大監(jiān)理的職責(zé)，若監(jiān)理工程師在工作中不認(rèn)真負(fù)責(zé),，疏于管理,，不能發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)有的作用，則更讓其他參建單位看不起,，使監(jiān)理工作難以進(jìn)行,。
