監(jiān)理做好工程建設(shè)品控的六大原則！
“施工質(zhì)量,，人人有責(zé)”,，優(yōu)質(zhì)的工程是管理和控制出來(lái)的,，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。施工質(zhì)量的控制是每一個(gè)工地上的管理人員都必須面對(duì)的重要問(wèn)題,。以下對(duì)于施工質(zhì)量管控的6點(diǎn)寶貴經(jīng)驗(yàn),，希望對(duì)大家有所幫助。
一,、發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的妥善處理
1,、在沒(méi)有搞清楚問(wèn)題前，輕易返工或更改施工方法,，其實(shí)掩蓋了問(wèn)題發(fā)生的真正原因和問(wèn)題,，以后難免還會(huì)遇到類似的問(wèn)題；
2,、施工出質(zhì)量問(wèn)題,，要找到問(wèn)題的根源，若是能采取補(bǔ)救措施,，則盡量不返工,，避免造成更大成本。
3,、在必須返工的情況下,，要查清是否為圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題，涉及選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 簽證的工程量一定要有監(jiān)理,、甲方在場(chǎng)見(jiàn)證,，并保留影像資料，作好記錄,。
二,、施工細(xì)節(jié)要跟蹤到位
1、施工質(zhì)量的好壞取決于眾多的因素,，有管理上的責(zé)任,，也有工人的干活質(zhì)量，不要忽略任何細(xì)節(jié),；
2,、任何施工的細(xì)節(jié)盡可能用數(shù)據(jù)去控制，并做好施工記錄,；
3,、過(guò)程細(xì)節(jié)要進(jìn)行控制和追溯,，否則會(huì)影響到是否能及時(shí)采取糾正措施，并做好下一步的質(zhì)量,、安全預(yù)防措施,。
三、緊急問(wèn)題如何應(yīng)對(duì)
1,、遇到問(wèn)題時(shí)千萬(wàn)不能浮躁,，必須冷靜地想出應(yīng)對(duì)之法；
2,、發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí),，不要因?yàn)榕c你所負(fù)責(zé)的職務(wù)無(wú)關(guān)，而置之不理,，要當(dāng)機(jī)立斷,，若是來(lái)不及匯報(bào)，就必須采取緊急措施,，施工管理是整個(gè)團(tuán)隊(duì),，我們的利益都是緊密相關(guān)的；
3,、找不出問(wèn)題發(fā)生的原因的時(shí)候不能干坐著,，一定要組織相關(guān)人員一起交流探討，制定最合理的解決辦法,；
4,、把以前總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律復(fù)習(xí)一下，也可以借鑒別人在其他工地時(shí)的好辦法,，并根據(jù)目前工地的實(shí)際情況,，進(jìn)行一定的改進(jìn)處理再實(shí)施應(yīng)用；
5,、“千里之堤毀于蟻穴”,，不能放過(guò)任何可能造成隱患的小問(wèn)題；也要知道“愚公移山”,，任何棘手的問(wèn)題,，要是分解成幾個(gè)小塊，一步一步去做,，就會(huì)輕松很多,。
四、要學(xué)會(huì)“杞人憂天”
1,、施工質(zhì)量管理的最高境界是預(yù)防,，而不是出了問(wèn)題后如何挽救；針對(duì)施工質(zhì)量的“杞人憂天”，是完全有必要的,。
2,、任何質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)前一定是有征兆的,，就看你有沒(méi)有方法,、手段和經(jīng)驗(yàn)去監(jiān)控和識(shí)別；
3,、在同種施工方法上,，同一質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)第二次時(shí)應(yīng)該引起高度重視；
4,、應(yīng)該把每天的施工過(guò)程和重要處理措施用一定的方法進(jìn)行整理,，并從整理的資料中尋找相關(guān)的施工質(zhì)量管理不足之處或巧妙之處，并標(biāo)記清楚,；
5,、部門之間、部門內(nèi)部人員之間要經(jīng)常開(kāi)展會(huì)議,，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題要進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，并對(duì)后期可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行討論，從而采取相應(yīng)措施提前預(yù)防,。
五,、對(duì)作業(yè)人員要做好管控
1、開(kāi)工前一定要對(duì)班組長(zhǎng)和施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底,，要強(qiáng)調(diào)一些重要部位和重要環(huán)節(jié)的施工細(xì)節(jié)處理,；
2、工人干活都是“做一天和尚撞一天鐘”,，不要希望靠施工工人來(lái)保證施工質(zhì)量,，管理越寬松，他們干活就會(huì)怠懈,。
3,、施工質(zhì)量是施工出來(lái)的，不對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理,，質(zhì)量永遠(yuǎn)不能保證,；
4、要關(guān)注每一位施工作業(yè)人員的表現(xiàn)和狀態(tài),，并針對(duì)這些表現(xiàn)和狀態(tài)進(jìn)行管理和調(diào)動(dòng),；
5、如果工人的表現(xiàn)和狀態(tài)沒(méi)有受控,，一旦出了質(zhì)量問(wèn)題你永遠(yuǎn)分析不出準(zhǔn)確原因,；
6、千萬(wàn)不要以為現(xiàn)在的施工管理過(guò)程中的控制要求都符合了,，施工質(zhì)量就絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題,，全過(guò)程都要做到嚴(yán)格管理也是不容易的,。
7、施工過(guò)程的控制要求要不斷完善,，同時(shí)也要把人管好,。
六、吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
1,、要參考別人的意見(jiàn),，不要認(rèn)為別人不清楚實(shí)際，或者不能一下子解決問(wèn)題,，他們的意見(jiàn)就沒(méi)有價(jià)值,，“取其精華去其糟粕”，是最明智的選擇,；
2,、特別是一線作業(yè)人員，往往對(duì)施工過(guò)程有比較獨(dú)到的認(rèn)識(shí),，關(guān)鍵時(shí)刻能給我們很多提示和提醒,；
3、如果你能解決這個(gè)問(wèn)題,，誰(shuí)的意見(jiàn)和建議都可以不聽(tīng),；但當(dāng)問(wèn)題解決不了的時(shí)候，建議任何人的意見(jiàn)和建議都應(yīng)該聽(tīng),，都應(yīng)該去參考,，不管你贊不贊同，做工程不是閉門造車,，要取長(zhǎng)補(bǔ)短,，施工質(zhì)量上去了，才是最實(shí)在的,。
4,、要善于捕捉別人說(shuō)話的細(xì)節(jié)，往往有的人不經(jīng)意間說(shuō)出的一番話,，對(duì)比較難控制的施工質(zhì)量能起到很好的效果,。
