建筑施工期間偏離合同工期危害大
合同工期偏離帶來哪些危害
相當(dāng)多的中,、小建設(shè)單位（業(yè)主）,，特別是那些沒有納入國家規(guī)范建設(shè)市場的建設(shè)單位，在自身管理人員缺乏,，綜合管理水平低下的條件下,，為追求投資效益盲目壓縮建設(shè)周期，并在招投標(biāo)過程強(qiáng)行以此不合理工期作為施工單位中標(biāo)條件,。而施工單位在嚴(yán)酷的市場競爭條件下,，為了能夠獲得工程中標(biāo)，被動(dòng)的接受非合理工期要求。嚴(yán)重影響單位信譽(yù)造成重大經(jīng)濟(jì)糾紛,。
普遍進(jìn)入建筑安裝工程市場的施工企業(yè),，在市場競爭的壓力下，為單方面追求經(jīng)濟(jì)效益,，缺少對提高企業(yè)素質(zhì)和綜合實(shí)力的投入,，高、中階管理人員和技術(shù)工人的流失,，固定資產(chǎn)的管理混亂和流失,，加上市場上的非理性競爭，項(xiàng)目工程施工隊(duì)伍素質(zhì)與本身的建筑安裝企業(yè)資質(zhì)不相符的情況相當(dāng)普遍,。在這種情況下,，即使項(xiàng)目中標(biāo)，但在施工過程管理中也由于多種原因不能按照合同工期交付工程,，使工程建設(shè)造成重大損失,，也使施工企業(yè)承受了嚴(yán)重的不良后果。
多數(shù)情況下建設(shè)資金的供應(yīng)缺乏,，從多方面的表現(xiàn)形式造成建設(shè)進(jìn)度的延誤,，有的建設(shè)單位盲目上項(xiàng)目資金準(zhǔn)備不足，甚至為了以項(xiàng)目套取信貸,，利用施工單位承包人的競爭心態(tài),，讓施工承包人墊資開工，拖延或拒付工程進(jìn)度款,。造成工期延誤,。
在上述情況發(fā)生的狀態(tài)下，業(yè)主,、監(jiān)理和施工單位不能按照科學(xué)和理性的態(tài)度去面對現(xiàn)實(shí)，不能很好的磨合并采取積極的補(bǔ)救措施,，而是一味的互相指責(zé),，消極的對待此種狀況，只能使問題越來越嚴(yán)重,。
由于我國建筑市場由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)的過程缺乏科學(xué)的引導(dǎo),，幾乎是一哄而上，很多工程項(xiàng)目建設(shè)的管理過程中,，不規(guī)范的因素太多,，大家都把眼光盯緊在錢上。從而忽略了計(jì)劃的嚴(yán)肅性,、科學(xué)性和實(shí)用性,。
施工進(jìn)度計(jì)劃的提交和應(yīng)用
總進(jìn)度計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃一般為總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖及其編制說明,。在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中,，反映了項(xiàng)目施工工序的最早和最遲開工、完工日期,；每道工序之間的邏輯關(guān)系,；關(guān)鍵線路、關(guān)鍵日期等,；也反映了各工序所需資源,。
外部進(jìn)度計(jì)劃。必須提交審批的計(jì)劃,，也即承包商與業(yè)主,、監(jiān)理工程師共同進(jìn)行控制的計(jì)劃，我們稱之為外部進(jìn)度計(jì)劃,。外部進(jìn)度計(jì)劃主要包括總進(jìn)度選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃,。
內(nèi)部進(jìn)度計(jì)劃。在建項(xiàng)目各項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部所用的一系列便于實(shí)施和控制的計(jì)劃,，我們稱之為內(nèi)部進(jìn)度計(jì)劃,。內(nèi)部進(jìn)度計(jì)劃中主要包括三類計(jì)劃：進(jìn)度計(jì)劃、資源使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃,。其中,，進(jìn)度計(jì)劃包括：單位工程進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃,、月計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃,。
進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用。一是宏觀調(diào)控,?？傔M(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的首要依據(jù)。施工過程中,，由于工程的自然環(huán)境（如雨季,、臺風(fēng)等）和人為環(huán)境（如協(xié)作單位、分包商等）經(jīng)常發(fā)生變化,，以及工程必要的變更,，工程進(jìn)度與預(yù)定的工期目標(biāo)難免發(fā)生偏差。二是施工安排,。將單位工程進(jìn)度計(jì)劃,、關(guān)鍵線路進(jìn)度計(jì)劃，分發(fā)給現(xiàn)場主要施工管理人員和分包商負(fù)責(zé)人,，由其在此目標(biāo)基礎(chǔ)上再行編制季度計(jì)劃,、月計(jì)劃和周計(jì)劃,，對施工進(jìn)行進(jìn)度安排，并加以檢查控制,。三是索賠,。索賠最常見的原因是由于變更。索賠的方式有三種：費(fèi)用索賠,、工期索賠,、費(fèi)用與工期索賠。索賠方式的決定主要取決于總進(jìn)度計(jì)劃,。工期索賠的計(jì)算是利用總進(jìn)度計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行的,。索賠時(shí)，從總進(jìn)度計(jì)劃中摘出受影響的活動(dòng)表,，作為索賠的附件,。
