關(guān)于建筑工程施工合同管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施的思考
1.當(dāng)前建筑工程施工合同管理中存在的主要問(wèn)題
1.1建設(shè)施工合同履約程度低,，違約現(xiàn)象嚴(yán)重
現(xiàn)在我國(guó)施工合同履約率較低，據(jù)工商部門(mén)不完全統(tǒng)計(jì):平均合同履約率只有50%左右,，合同的信用度,、合同的嚴(yán)肅性、合同的權(quán)威性受到挑戰(zhàn)，嚴(yán)重影響了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,。同時(shí)也影響到我國(guó)建筑市場(chǎng)秩序,，以致造成建設(shè)市場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重拖欠工程款的頑癥，進(jìn)而引發(fā)拖欠農(nóng)民工工資等一系列社會(huì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,。此外,由于建筑市場(chǎng)運(yùn)行尚不規(guī)范,，部分承包商不按期依法組織施工，相互扯皮,，形成拖延期工程,，也嚴(yán)重影響了建筑市場(chǎng)環(huán)境。
1.2部分施工合同文件對(duì)履約雙方約定的權(quán)利,、義務(wù)顯失公平根據(jù)《合同法》的相關(guān)規(guī)定
簽訂合同的當(dāng)事人,，其經(jīng)濟(jì)法律地位是平等的，雙方權(quán)利義務(wù)應(yīng)是對(duì)等的,。但從目前實(shí)施的建設(shè)施工合同文本看,，施工合同中絕大多數(shù)條款是針對(duì)承包人的，其中較多地強(qiáng)調(diào)了承包的義務(wù)和責(zé)任;相對(duì)而言,，對(duì)發(fā)包人的制約條款偏少,，特別是對(duì)發(fā)包人違約,、賠償?shù)确矫娴募s定不具體,，也缺少行之有效的處罰辦法的規(guī)定。這不利于施工合同的公平,、公正履行,，成為施工合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議較多的一個(gè)原因。
1.3施工企業(yè)合同意識(shí)淡薄,，合同簽訂不規(guī)范,，缺乏專(zhuān)業(yè)的合同管理人才
主要表現(xiàn)在:(1)不嚴(yán)格按法律規(guī)定規(guī)范合同。不少承包人,、發(fā)包人,，由于法律意識(shí)淡薄，不是按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》以及工程項(xiàng)目和自身的具體情況,，逐條分析,，認(rèn)真訂立。
(2)不嚴(yán)格按合同辦事,。出現(xiàn)問(wèn)題不能依照合同辦理,，而是習(xí)慣于找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。即使是正當(dāng)?shù)乃髻r也不能理直氣壯的提出,。
(3)不設(shè)立合同管理部門(mén)和缺乏專(zhuān)業(yè)合同管理人才,。大多數(shù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)都未設(shè)立合同管理部門(mén)，缺乏可行的有效的合同管理制度和具體的操作流程，不能對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和有效的動(dòng)態(tài)合同管理,。合同管理是高智力型的,、涉及全局的，又是專(zhuān)業(yè)性,、技術(shù)性強(qiáng),、極為復(fù)雜的管理工作，對(duì)合同管理人員的素質(zhì)要求很高,。
1.4合同索賠工作難以實(shí)現(xiàn)由于社會(huì)條件,、自然環(huán)境的變化
建筑業(yè)是一個(gè)索賠多發(fā)的行業(yè)。索賠是合同和法律賦予受損失者的權(quán)利,，也是合同缺陷的補(bǔ)充,，其實(shí)質(zhì)是承發(fā)包雙方承擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)比例的再分配。對(duì)于承包人來(lái)講工程索賠是一種保護(hù)自己正當(dāng)權(quán)益,、彌補(bǔ)工程損失的有效手段,。而由于建筑市場(chǎng)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，不平等合同條件等問(wèn)題,，給索賠工作造成了許多干擾因素,，再加上承包人自我保護(hù)意識(shí)差、索賠意識(shí)淡薄,，導(dǎo)致合同索賠難以進(jìn)行,，受損害者往往是承包人。
2.加強(qiáng)施工合同管理的對(duì)策
2.1做好建筑工程合同的談判與簽約工作
(1)簽訂建設(shè)工程施工合同,，應(yīng)充分注意并處理好下列問(wèn)題:
仔細(xì)閱讀使用的合同文本,，掌握有關(guān)建設(shè)工程施工合同的法律、法規(guī)規(guī)定,。合同條款用詞要準(zhǔn)確,，發(fā)包人和承包人的義務(wù)、責(zé)任,、權(quán)利要寫(xiě)清楚,，切不要因準(zhǔn)備不足或疏忽而使合同條款留下漏洞，給合同履行帶來(lái)困難,，使施工單位合法權(quán)益蒙受損失,。
(2)關(guān)于工期、質(zhì)量,、造價(jià)的約定,，是施工合同最重要的內(nèi)容。“工期,、質(zhì)量,、造價(jià)”是建設(shè)工程施工永恒的主題,，有關(guān)這三個(gè)方面的合同條款是施工合同最重要的內(nèi)容。實(shí)踐中關(guān)于工期的爭(zhēng)議多因開(kāi)工,、竣工日期未明確界定而產(chǎn)生,。合同中應(yīng)明確約定參加驗(yàn)收的單位、人員,，采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，驗(yàn)收程序，須簽署的文件及產(chǎn)生質(zhì)量爭(zhēng)議的處理辦法等,。
(3)對(duì)工程進(jìn)度撥款和竣工結(jié)算程序做出詳細(xì)規(guī)定,。一般情況下，工程進(jìn)度款按月付款或按工程進(jìn)度撥付,，但如何申請(qǐng)撥款,，需報(bào)何種文件，如何審核確認(rèn)撥款數(shù)額以及雙方對(duì)進(jìn)度款額認(rèn)識(shí)不一致時(shí)如何處理,，往往缺少詳細(xì)的合同規(guī)定,，引起爭(zhēng)議，影響工程施工,。一般合同中對(duì)竣工結(jié)算程序的規(guī)定也較粗,，不利操作。因此,，合同中應(yīng)特別注重工程進(jìn)度付款和結(jié)算的程序約定,。
2.2在工程施工合同的履行中規(guī)范管
理建筑工程施工合同簽訂后，合同雙方就形成一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律上的效力,。合同規(guī)定雙方在合同實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、利益、權(quán)力和義務(wù),，雙方必須嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格履行,，不應(yīng)違反,。但從根本上來(lái)說(shuō)，合同雙方的利益是不一致的,，容易導(dǎo)致工程建設(shè)過(guò)程中的利益沖突,，造成在工程施工和管理中雙方行為的不一致、不協(xié)調(diào)和矛盾,。事實(shí)上,，在工程施工合同的實(shí)施中，違反合同的現(xiàn)象是屢見(jiàn)不鮮,，部分當(dāng)事人故意違反以謀取某些不法利益,，但更多情況下屬于當(dāng)事人法制觀念不強(qiáng),，沒(méi)有把違反合同提到違法的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。
2.3加強(qiáng)承包人素質(zhì)的培養(yǎng)
應(yīng)加強(qiáng)合同法律意識(shí)和合同管理意識(shí),，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的合同管理機(jī)構(gòu),，重視培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的合同管理人才，建立嚴(yán)格的施工合同管理工作制度,，逐步建立以合選自.投標(biāo)書(shū)代寫(xiě)網(wǎng) yipai178.com 同管理為核心的組織機(jī)構(gòu)通過(guò)以上措施的實(shí)施,，在簽訂施工合同過(guò)程中，承包人要對(duì)合同合法性,、嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真審查,，減少簽訂合同時(shí)產(chǎn)生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi),，使合同管理貫穿于合同簽訂的前后和施工管理的全過(guò)程中,，以保證合同的全面履行。
2.4加強(qiáng)施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理
承包人應(yīng)積極開(kāi)展施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理,，推行工程擔(dān)保制度,，加強(qiáng)施工合同索賠管理工作在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)上做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、控制與轉(zhuǎn)移工作,，可使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和導(dǎo)致的損失降到最低程度,。合同中引入工程擔(dān)保制度，可適當(dāng)轉(zhuǎn)移合同當(dāng)事人的風(fēng)險(xiǎn),。施工合同是索賠的依據(jù),，索賠則是合同管理的延續(xù)，是解決承發(fā)包雙方合同糾紛的特殊方法,，也是制約合同雙方認(rèn)真履約的強(qiáng)有力的約束手段,。合同管理索賠要求承包商人:在簽訂合同時(shí)要充分考慮各種不利因素，為合同履行時(shí)制造索賠機(jī)會(huì);明確合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù),，預(yù)測(cè)合同風(fēng)險(xiǎn),，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略;在合同整個(gè)履行過(guò)程中,，要隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，以合理履行合同,，保護(hù)好自己的合法權(quán)益,。
