水利工程施工現(xiàn)場管理的特點及實踐

做好水利工程的現(xiàn)場管理工作有著非常重要的作用,。其主要目的就是提高整個工程的施工效率、優(yōu)化生產(chǎn)組合、合理分配,，保證生產(chǎn)施工的平衡性,。由于水利工程的建設(shè)一般都具有工程大,、耗時長,、工序繁雜、成本高,、范圍廣等特點,，所以為了確保工程保期保質(zhì)的完成，加強施工過程中的現(xiàn)場管理就變的特別重要了,。

　　隨著經(jīng)濟和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要,，近些年，國家開始大力開展水利工程建設(shè),，而且頗具成效,。不僅緩解了洪澇等自然災害對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的損害,，也在一定程度上解決了我國工業(yè)生產(chǎn)用電難等問題,。與此同時，在水利工程建設(shè)過程中,，也暴露出一些問題,。比如在施工過程中，因為管理或者施工不當，造成環(huán)境污染,；因原材料成本過高,，造成預算超支；因施工人員和施工技術(shù)不規(guī)范,，導致工程質(zhì)量不合格,；因規(guī)劃和指導不及時，造成工程竣工延期等現(xiàn)象,。這就要求我們在水利工程的建設(shè)過程中,，一定要做好施工現(xiàn)場的管理工作，在控制施工成本的同時,，切實做好施工工程的質(zhì)量保證工作,。本文將從現(xiàn)場管理的特點出發(fā)，對如何做好施工現(xiàn)場的管理工作做出詳細討論和闡述,。

　　1 水利施工過程中現(xiàn)場管理的特點

　　1.1 復雜性

　　水利工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理工作相對比較復雜,，管理標準不統(tǒng)一，造成現(xiàn)場管理工作比較混亂,。而且不管是建設(shè)施工面還是現(xiàn)場管理層都存在著時間,、空間多方錯位，相關(guān)領(lǐng)域交叉重疊,、面寬量廣等問題,。尤其是水利工程建設(shè)管理過程中，涉及的層次和領(lǐng)域廣,，造成工程建設(shè)中,，現(xiàn)場管理復雜。

　　1.2 缺乏連續(xù)性

　　由于水利工程施工耗時長,、占地大等特性,，造成了建設(shè)過程中施工的時間和空間跨度都很大。導致了在不同時間和階段,，工程施工面臨的問題也就各不相同,。比如我國三峽水利工程施工時，夏季施工和冬季施工所要面臨和處理的問題就不一樣,。所以,，根據(jù)不同階段的不同特性，來做好施工過程中現(xiàn)場管理工作就變得非常重要了,。而且工程施工過程中,，需要多個工種協(xié)調(diào)配合作業(yè)，施工人員多,、流動量大,，稍有不慎就容易引發(fā)生產(chǎn)安全事故,，所以通過科學合理的手段對工程不同階段的不同要求、安全,、費用,、技術(shù)等內(nèi)容制定不同控制管理目標，強化現(xiàn)場管理工作,，就顯得尤為突出緊迫了,。

　　1.3 特殊性

　　水利工程的用時長、占地廣等特性注定了它的選址有很強的特殊性,。一般來說,，水利工程都會建在山區(qū)、峽谷,、荒地等偏僻且交通不方便地區(qū),。因此，為了及時,、連續(xù)的和外界保持聯(lián)系,。還會建設(shè)一些其他輔助設(shè)施，比如公路,、辦公區(qū)域以及員工生活區(qū)等,，所以整個水利工程的建設(shè)和準備階段會比較長。

　　1.4 缺乏穩(wěn)定性

　　由于水利施工過程中,，涉及的領(lǐng)域和范圍較廣,，不確定性因素較多，造成在水利工程建設(shè)過程中,，施工現(xiàn)場的管理工作缺乏相對的穩(wěn)定性,。這些不確定的因素大體可以分為三種：一是人為因素，即在建設(shè)過程中,，施工人員的素質(zhì)水平以及施工技術(shù)等,，二是自然因素，指施工區(qū)域的水文地質(zhì),、氣候,、地理等自然環(huán)境；三是指社會因素,，即當?shù)氐恼畏諊?、生產(chǎn)、經(jīng)濟等因素,。

　　2 加強水利工程施工現(xiàn)場管理的實踐措施

　　2.1 做好前期的準備工作

　　就目前來看,，前期的準備工作主要是包括以下幾個內(nèi)容：一是充分的掌握和熟悉施工設(shè)計圖，為水利工程施工中所需要的人力,、物力等,，做好籌備工作；二是工程的選址大都選在湖泊,、河流等處施工,，所以就要求管理人員要事先制定科學、合理的計劃方案,，有效的開展水流引導工作,，同時對施工過程中，相關(guān)的輔助設(shè)施做好保護選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 措施,，以確保這些設(shè)施在使用以前,，不會受到外力作用而造成損壞，并做好規(guī)劃好施工區(qū)域內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施堅實,；三是做好施工設(shè)備的選擇工作,，并定時進行檢測和養(yǎng)護；四是做好原材料的選購,、審核和簽收工作,，并將產(chǎn)品的詳細數(shù)據(jù)、信息資料等進行妥善保管,。

　　2.2 不斷完善施工現(xiàn)場的管理制度

　　應該按照國家相關(guān)的法律,、法規(guī)，規(guī)范和完善施工現(xiàn)場的管理制度,。完善施工過程中的招投標制,、施工監(jiān)管制、完工驗收制以及合同管理制等內(nèi)容,。同時要明確相關(guān)管理人員的責任與職權(quán),，在施工過程中，切實做好現(xiàn)場管理制度的執(zhí)行工作,，嚴抓現(xiàn)場管理工作,，確保工程施工能安全、有序的進行,。

　　2.3 加強施工隊伍和管理隊伍建設(shè)

　　在水利施工的過程中,，在規(guī)范工程施工的同時，應做好管理隊伍的建設(shè)工作,?？茖W、有效的制定施工方案,，并按照要求進行人員搭配,，明確任務及責任；完善工資績效制度,，將工資和工作量劃等號,；加強管理人員的責任意識,，嚴格獎懲機制；加大安全生產(chǎn)的宣傳工作力度,，做好相關(guān)的教育和培訓工作,，對帶頭違反制度的施工人員以及隊伍，絕不姑息,；做好施工現(xiàn)場的安全管理工作,，加強施工人員的思想教育。管理隊伍是現(xiàn)場管理工作的執(zhí)行者,，它的好壞直接影響到現(xiàn)場管理工作的好壞,。所以，做好了管理隊伍的建設(shè)工作,，在一定程度上,，就相當于做好施工現(xiàn)場的管理工作。

　　2.4 做好施工人員的教育培訓工作,，提高施工人員的整體素質(zhì)

　　施工人員是施工現(xiàn)場管理工作主要承載體,。施工人員素質(zhì)的高低在很大程度上決定了現(xiàn)場管理工作的好壞。管理人員應加大對施工人員的教育和培訓工作,，促進員工之間的溝通和交流,，同時做好管理人員與施工人員的互動交流，以確保切實有效的提高施工人員的整體素質(zhì),，做好施工現(xiàn)場的管理工作,。

　　3 總結(jié)

　　水利工程建設(shè)是一項龐大且又復雜的工程，所涉及的領(lǐng)域和范圍較廣,，而且缺乏相對的穩(wěn)定性,。它建設(shè)的好壞，不僅對當?shù)氐慕?jīng)濟,、政治,、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有著重要影響，更對施工區(qū)域的自然環(huán)境有著很大的影響,。這就要求我們要切實做好水利工程的施工現(xiàn)場管理工作,，在確保工程保質(zhì)保期完成的同時，做好相關(guān)的環(huán)境保護工作,。

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