01充分的施工準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ),。施工單位只有通過充分的施工準(zhǔn)備,，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào),、均衡和經(jīng)濟(jì),。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下問題：

　　1.要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束,、考核,、激勵機(jī)制，用制度管人,，用規(guī)章管理工程,。

　　2.要補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標(biāo)注出平面位置圖,，并進(jìn)行,、論證，寫出調(diào)查報告,，作為修訂施工方案,、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。

　　3.施工圖紙,，吃透設(shè)計意圖,，澄清圖紙中的問題，恢復(fù)定線和施工放樣,。對所有控制點進(jìn)行加密,、保護(hù)、記錄,。

　　4.根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算,，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計工程進(jìn)度的依據(jù),。

　　5.進(jìn)行業(yè)務(wù),、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程,、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解,。

　　6.建立工地試驗室,，并申請臨時資質(zhì)。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗,，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫,。

　　7.繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規(guī)程,、質(zhì)量檢查評定,、計量支付、設(shè)計變更,、事故處理等操作管理框圖,，并使圖表上墻。

　　8.根據(jù)工期要求,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng),、自然條件等進(jìn)行綜合分析,，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計,。

02施工資源的合理配置

合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合,，完全階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵,。

　　在施工過程中,，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化,，在配置施工資源時應(yīng)力求均衡,。要根據(jù)進(jìn)度計劃編制人力、材料,、機(jī)械進(jìn)場計劃;根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量;根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械;根據(jù)天氣情況和實際進(jìn)度對資源進(jìn)場計劃進(jìn)行調(diào)整,。做到人、機(jī),、料,、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　實踐證明：違背客觀,，不計成本而大量增加投入,，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進(jìn)度緩慢的“胡子”工程都將導(dǎo)致施工資源的極大浪費和工程的嚴(yán)重虧損。

03認(rèn)真做好試驗段

開工后,，施工單位對自然條件,、施工工藝、質(zhì)量控制都有一個適應(yīng)的過程,。通過試驗段施工,，可以初步掌握工程的質(zhì)量控制要點、主要技術(shù)參數(shù),、施工進(jìn)度,、機(jī)械組合以及施工過程中的協(xié)調(diào)情況，故它是施工現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié),。

　　試驗段施工之前要編制施工計劃,，明確施工、技術(shù)要求,、試驗檢測以及達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。施工中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時調(diào)整，做好記錄,、分析,，為大面積施工提供和實踐依據(jù)。

04適時調(diào)整機(jī)械組合

機(jī)械化施工能有效地降低成本,、提高質(zhì)量,、保證進(jìn)度，是當(dāng)前公路建設(shè)發(fā)展的主流,。在施工過程中,，要保持機(jī)械組合的相對穩(wěn)定。由于受進(jìn)度,、天氣等方面的影響,，機(jī)械的使用數(shù)量發(fā)生變化時，現(xiàn)場管理者必須適時改變機(jī)械組合,。組織機(jī)械施工應(yīng)注意：

　　1.根據(jù)進(jìn)度計劃,、質(zhì)量要求和機(jī)械的生產(chǎn)能力選擇主導(dǎo)機(jī)械，并留有適當(dāng)?shù)挠嗔俊?/p>

　　2.全套機(jī)械的生產(chǎn)能力是由其中生產(chǎn)能力最小的機(jī)械決定的,，因此,，加強(qiáng)機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配，始終保持機(jī)械的最佳組合,，提高機(jī)械的使用率,。

　　3.要組織維護(hù),、搶修小組，備有關(guān)鍵配件,，定期維護(hù),，隨時隨時排除故障，提高機(jī)械的完好率,，確保工程正常進(jìn)行,。

05防洪排水工作的預(yù)防

施工受自然因素影響較大，應(yīng)針對性地采取預(yù)防和應(yīng)急措施,，否則,，工程進(jìn)度、質(zhì)量,、效益就無法得到保證,。在自然災(zāi)害中尤以水害最為嚴(yán)重，是影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的主要因素,。施工中若對防洪排水工作措施不力,，將造成工期拖延，費用增加,，故應(yīng)注意以下問題,。

　　1.施工前，要結(jié)合施工方案和施工圖中的排水設(shè)計,，制訂防洪排水方案，做到永久性排水設(shè)施與臨時性排水設(shè)施相結(jié)合,。

　　2.路基路面施工要選擇合適的位置和方式,，始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能迅速排走,，防止邊坡坍塌堵塞水溝,。對排水困難或地質(zhì)不良地段，應(yīng)盡量避開雨季施工,。

　　3.合理安排橋梁施工次序,，主河槽基礎(chǔ)應(yīng)盡量在枯水季節(jié)施工，橋梁預(yù)制場應(yīng)建在洪水位以上,，汛期施工時,，機(jī)械、材料,、設(shè)備用過后盡快撤離現(xiàn)場,，減少災(zāi)害損失。

　　4.下雨期間要經(jīng)濟(jì)上路巡查,，及時疏通水溝,，減少路基積水,。要了解天氣變化情況，采取應(yīng)對措施,，減小雨水對施工的不利影響,。

06重點治理質(zhì)量通病

工程質(zhì)量是公路建設(shè)永恒的主題。貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針,，提高全員質(zhì)量意識,，推行全面質(zhì)量管理，是施工現(xiàn)場管理的重點,。公路工程中的質(zhì)量通病有：橋頭涵頂跳車,，路基不均勻沉降，路面平整度差等,。加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,，要以治理質(zhì)量通病為突破口，重點抓好以下工作,。

　　1.徹底處理軟弱路基,，確保路基整體穩(wěn)定。路基不均勻沉降會導(dǎo)致路面開裂,、路基失穩(wěn),，危及行車安全。主要原因是路基未充分壓實,。為此,，現(xiàn)場質(zhì)量控制要抓好地表清淤和路基分層填筑及壓實;在路基填挖方交界處、施工分段接頭等非連續(xù)地段要作為質(zhì)量控制的關(guān)鍵點加強(qiáng)控制,。

　　2.認(rèn)真處理路基與橋涵接頭,，防止橋頭涵頂跳車。橋涵與路基施工往往不能同步進(jìn)行,，在路基與橋涵之間形成接頭,，若施工質(zhì)量控制不好就會造成跳車，一般設(shè)置橋頭搭板,，鋪設(shè)土工隔柵或土工布,，改換填料等，這些措施如果沒有嚴(yán)格的質(zhì)量控制和合理的施工工藝保證仍然不能達(dá)到滿意的效果,。因此,，現(xiàn)場管理的重點是確保碾壓到位，壓實度符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

　　3.嚴(yán)格控制路線的線型與標(biāo)高,。隨著公路修建等級的不斷提高，施工中對路線線型與標(biāo)高的要求也越來越嚴(yán),?？v橫坡不適,、平整度差等直接公路的外觀質(zhì)量和使用品質(zhì)，影響服務(wù)對象的舒適度,，影響施工的效益,，故這些要從路基開始層層檢查驗收，達(dá)不到要求及時返工,，謹(jǐn)防積重難返,。

　　4.確保結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在和外觀質(zhì)量。公路是暴露在野外的線形構(gòu)造物,，既要滿足行車要求,，又要與周圍的景觀相協(xié)調(diào)，滿足行人的視覺要求,，為此,，要達(dá)到內(nèi)在質(zhì)量與外觀質(zhì)量的統(tǒng)一。滿足結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在質(zhì)量,，必須控制關(guān)鍵材料,、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝;滿足結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量,，必須做到工藝精細(xì),、線條分明、線型順適,、層次清晰,。

07加強(qiáng)進(jìn)度控制

進(jìn)度計劃是控制工程進(jìn)度的依據(jù)，施工組織中的月,、旬作業(yè)計劃以及材料,、機(jī)械使用計劃都要服從進(jìn)度計劃的要求。進(jìn)度計劃反映工程從準(zhǔn)備到竣工的全過程,，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關(guān)系,，是現(xiàn)場管理者統(tǒng)籌全局,，合理調(diào)配施工資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ),。能否按照計劃旗實施,，既體現(xiàn)施工單位的合同意識，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平,。當(dāng)工程進(jìn)度受到和人為因素的影響而與計劃偏差較大時,，現(xiàn)場管理者要結(jié)合實際，對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整,，并做到：

　　1.根據(jù)計劃或進(jìn)度管理曲線,，查找實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距,，影響進(jìn)度的原因。

　　2.調(diào)整滯后項目的施工方案,，適當(dāng)增加資源投入,，安排施工順序，采用多作業(yè)面的平行流水作業(yè)或立體交叉平等流水作業(yè),，加選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 快施工進(jìn)度,。

　　3.合理壓縮關(guān)鍵線路上的作業(yè)時間，盡量保證總工期實現(xiàn),，必要時倒排工期,。

08搞好成本管理

成本管理就是通過成本核算來計劃和控制經(jīng)濟(jì)活動。施工現(xiàn)場管理要達(dá)到的目的就是通過對工程進(jìn)度,、質(zhì)量的控制來降低工程成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益。不計成本,，不搞核算的粗放型管理只能導(dǎo)致工程干的越多虧得越大,。為此，要注意抓好以下工作,。

　　1.完善成本管理制度,，使采購、庫存,、發(fā)放,、使用等每一環(huán)節(jié)在制度在約束下進(jìn)行。

　　2.根據(jù)施工定額對各分項工程進(jìn)行成本控制,，力求使人工,、材料、機(jī)械控制在規(guī)定的范圍內(nèi),。

　　3.分項或分部工程完成后,，要對照施工控制預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測，對已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取應(yīng)對措施,。

　　4.單位工程完成后,，要及時進(jìn)行成本核算，根據(jù)實際發(fā)生的工,、料,、機(jī)及管理費出該工程的實際成本，與施工控制預(yù)算比較,，查找成本管理中的問題,。

　　5.工程全部完成后，要結(jié)合施工控制預(yù)算,、計量支付進(jìn)行效益分析,，經(jīng)驗教訓(xùn),。

09做好施工保通

施工現(xiàn)場保通關(guān)系到施工能否正常進(jìn)行。無論是新建還是改建工程,，如果便道,、便橋、邊施工邊通車的路段不能通行,，機(jī)械,、材料、人員就無法進(jìn)場開展工作,，同時還會打亂施工秩序,，造成經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量問題。現(xiàn)場保通要注意,。

　　1.便道,、便橋的通行能力和承載標(biāo)準(zhǔn)要與施工規(guī)模及機(jī)械通過量匹配。要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù),，使便道,、便橋始終處于完好狀態(tài)。

　　2.地方道路作便道時,，要與道路所有者簽訂使用維護(hù)協(xié)議,，對承載能力低的橋涵進(jìn)行加固。

　　3.邊施工邊通車的路段要設(shè)立安全標(biāo)志,，且由路政管理人員指揮,，避免交通事故，減少堵車現(xiàn)象,。

010加強(qiáng)初期養(yǎng)護(hù),，配合交工驗收

為了保持路容、路貌,，保證公路各項能力的正常發(fā)揮,，使工程順利通過交工驗收，施工單位要加強(qiáng)工程的初期養(yǎng)護(hù),，對工程外觀進(jìn)行整修,，并注意以下問題。

　　1.全面檢查路基,、路面、橋涵,、構(gòu)造物,、交通安全設(shè)施，存在問題及時處理,。

　　2.清理路基,、路面上的施工廢料;按路基標(biāo)準(zhǔn)橫斷面整修路肩,、邊坡;清理橋涵、構(gòu)造物上的附著砂漿;修補(bǔ)路面及構(gòu)造物的局部損壞;使公路線型順適,、整齊美觀,。

　　3.按照《公路工程竣工驗收辦法》的要求，寫出施工總結(jié),，恢復(fù)路線控制點,，標(biāo)注里程樁號，為質(zhì)量鑒定創(chuàng)造條件,。

　　綜上所述,，公路工程施工的現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的工程項目,，所采取的管理措施應(yīng)有所不同,，作為施工單位的現(xiàn)場管理者要與時俱進(jìn)，大膽探索新的管理思路,，通過加強(qiáng)施工的現(xiàn)場管理,，使工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益不斷得到提高,。

>公路工程施工的十條原則