如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作
如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作
眾所周知安全是每個企業(yè)生存與發(fā)展的涵蓋與前提,。由此安全顯得非常重要,。對于建筑施工企業(yè)來說實現(xiàn)安全生產(chǎn)所面臨的難度更大，因為其施工項目安全生產(chǎn)有不同于其他行業(yè)的特點：一是高處作業(yè)多,。按照國家標(biāo)準《高處作業(yè)分級》規(guī)定劃分,，建筑施工中有90％以上是高處作業(yè)；二是露天作業(yè)多,。建筑物的露天作業(yè)約占整個工作量的70％,，受到春、夏,、秋,、冬不同氣候以及強烈陽光、風(fēng),、雨,、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害,；三是手工勞動及繁重體力勞動多,。建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作，容易使人疲勞、分散注意力,、失誤操作多,，導(dǎo)致事故的發(fā)生；四是立體交叉作業(yè)多,。建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，工期較緊，必須多單位,、多工種相互配合,，立體交叉施工，如果管理不好,、銜接不當(dāng),、防護不嚴，就有可能造成相互傷害,；五是臨時員工多,。目前在工地第一線作業(yè)的工人中，農(nóng)民工約占60％－80％,，有的工地高達95％,。以上這些特點決定了建筑工程的施工過程是個危險性大、突發(fā)性強,、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程,。因此，隨著企業(yè)承接建筑工程業(yè)務(wù)量的增加,，施工現(xiàn)場做好安全管理工作,，保證施工項目的安全生產(chǎn)顯得由為重要。
一,、承接項目必須考慮自身實力,，項目負責(zé)人必須真正重視安全工作
現(xiàn)階段建筑市場競爭激烈，建筑市場是賣方市場,，建設(shè)單位說了算,，承包價格、建設(shè)工期基本由建設(shè)單位定,。施工單位為了攬到工程往往委屈求全,，一旦中標(biāo)，則容易發(fā)生以下兩種情況：一是承包價格偏低,，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備,、器材、工具等無力購置,，于是能省則??；二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進度無法顧及安全,，導(dǎo)致施工現(xiàn)場十分混亂,。因此施工企業(yè)在目前建筑市場競爭激烈的情況下，承接項目必須考慮企業(yè)自身承受能力,，確保安全管理費用的投入,。否則，一旦出現(xiàn)上述兩種情況導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,，對企業(yè)來說可謂得不償失,。然而在建設(shè)工程造價與工期都合理的情況下，有部分項目負責(zé)人盲目追求生產(chǎn)利益,，對安全人員的配備,、安全設(shè)施的投入不夠重視，對安全管理存在僥幸心理,，不肯做必要的投入,。如此一來，安全管理也只能是紙上談兵,。所以,，根據(jù)自身實力承攬工程項目，項目負責(zé)人真正重視安全生產(chǎn)工作,，這是現(xiàn)場安全管理的兩個重要條件，如果不能滿足,，現(xiàn)場安全管理就無從談起,。
二、建立安全管理組織機構(gòu),，配備專職安全管理人員
項目部要建立以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人,、以現(xiàn)場安全員、項目技術(shù)負責(zé)人及項目班組長為成員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作,。其中必須根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職安全管理人員。而所配備的專職安全人員應(yīng)基本具備以下三點要求：一是要有一定的專業(yè)知識和安全管理技能,，能發(fā)現(xiàn)安全隱患,，知道如何處理隱患，同時能組織有關(guān)人員進行相關(guān)安全生產(chǎn)活動,。二是要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，責(zé)任心強。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)就是要“勤快和細致”,。三是要有服務(wù)的心態(tài)和謙虛態(tài)度,。服務(wù)的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場工作人員處理好關(guān)系，樂于接受建議和批評,，能讓作業(yè)人員體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己,。
三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度,，嚴格落實
安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施,，是安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。簡單說安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對各級負責(zé)人,、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定,。為了真正落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各級各類人員及部門在安全工作中的責(zé),、權(quán),、利必須明確界定，必須根據(jù)項目管理人員的崗位職責(zé)制訂,，并逐層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，做到“誰主管、誰負責(zé),；誰在崗,，誰負責(zé)”，并按要求追究相關(guān)責(zé)任,。同時項目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況制訂各項相應(yīng)的管理制度,，以便做到安全管理有理有據(jù)，盡量避免出現(xiàn)“個人意志化”管理,。
四,、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制安全施工組織設(shè)計
項目部要根據(jù)工程的情況,，制訂切實可行的安全生產(chǎn)目標(biāo),，明確現(xiàn)場安全管理要達到的標(biāo)準，如安全經(jīng)費投入,，文明施工目標(biāo)等等,，使安全管理有一個明確的方向。同時項目技術(shù)負責(zé)人必須編制相關(guān)的安全施工組織設(shè)計,、方案,，對現(xiàn)場安全施工起指導(dǎo)性作用。組織設(shè)計及方案的編制必須要有針對性,。
五,、加強教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動
施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低,，很多都是“昨天在家種地,，今天建筑施工工地干活”的農(nóng)民工,，他們安全意識差，缺選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 乏基本的安全知識和操作技能,，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生,。“兵馬未動、糧草先行”,，要確保安全,，培訓(xùn)須在先，要堅持上崗先培訓(xùn),，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則,。尤其是農(nóng)民工，更要上好安全培訓(xùn)這一課,。因此對新工人進場的安全教育必不可少,。安全教育要結(jié)合工程實際情況，堅決杜絕“假,、大,、空”等條款式內(nèi)容。有些施工項目負責(zé)人思想上對安全生產(chǎn)重視不夠,，往往心存僥幸,，得過且過，認為事事“杯弓蛇影”大可不必,，施工時認為安全就那么一回事,。具此，不過值得一提的是,，現(xiàn)階段農(nóng)民工的流動性實在太大,。有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業(yè)，沒有相對的穩(wěn)定,，造成了管理上的困難，對新工人進場安全教育工作開展極為不利,。所以本人認為現(xiàn)階段大力開展現(xiàn)場安全技術(shù)交底和班組安全活動是減少“三違”現(xiàn)象的最有效手段,。安全技術(shù)交底應(yīng)與班組安全活動相結(jié)合，嚴格按照班組活動制度堅持班前教育,，保證天天講安全,，時時刻刻有安全，提高職工安全意識,、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力,，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴格按照操作規(guī)程操作,，按章辦事,，一絲不茍,，才能時時、處處,、事事保證安全,。
六、開展安全檢查工作,，靈活運用規(guī)范標(biāo)準,，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改
建筑施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場。不論項目部對安全多重視,，管理制度多嚴格,，安全教育多完善，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會存在許多安全隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象,，所以安全檢查在現(xiàn)場的安全管理工作中是必不可少的一個環(huán)節(jié),。相關(guān)人員必須每天對現(xiàn)場進行細致的檢查，檢查尺度要“嚴”和“準”,，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改,，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行商定。同時要對整改負責(zé)人進行必要的講解,，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn),。
七、定期做好現(xiàn)場安全考核工作
施工項目部要成立以項目經(jīng)理為首的安全考評小組,，針對現(xiàn)場層層簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》定期對現(xiàn)場管理人員進行考評,，考評內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成情況及安全目標(biāo)的落實情況，考評成績可以與物質(zhì)獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性,。對班組也可進行相應(yīng)的考核活動,，考核內(nèi)容要盡量采用量化，能如實的反映被考核班組管理人員的安全管理能力,，表現(xiàn)好的進行獎勵,，反之進行處罰。目的在于對班組管理人員進行激勵和約束,，增強其安全管理班組作業(yè)人員的意識,，最終提高班組管理人員的管理水平，作業(yè)班組整體安全意識,，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。
八、營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)的良好氛圍
有關(guān)部門做過統(tǒng)計,，得出的結(jié)論是：氛圍與事故成反比,。有關(guān)部門每年開展的“安全生產(chǎn)月”及定期組織的“安全生產(chǎn)大檢查活動”就是一般的事故高發(fā)階段，所以有必要通過聲勢浩大的全民抓安全活動來減少事故的發(fā)生,。同理,，我們施工現(xiàn)場要搞好安全管理工作,，也需要在平時抓好安全生產(chǎn)氛圍的建設(shè)工作，既要通過安全培訓(xùn),、安全月等形式進行常規(guī)性的安全教育,，又要充分發(fā)揮安全會議、黑板報,、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用,，強化宣傳效果，營造出“人人講安全,，事事講安全,，時時講安全”的氛圍，使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步實現(xiàn)從“要我安全”和“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變,。
總之,，施工現(xiàn)場的安全管理是一項任務(wù)艱巨的工作，但是只要我們提高思想認識,，完善管理機構(gòu),，健全安全制度，根據(jù)工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施,，樹立防患于未然的思想,，狠抓落實，那么我們施工現(xiàn)場的安全事故必將大大減少,，不論對于企業(yè)還是個人都具有重要意義,。安全工作任重道遠，我們應(yīng)時刻在施工過程中給大家敲響安全警鐘,，喚醒安全意識和責(zé)任感,。多一份投入，多一點認真,，就可能少一起事故,，避免一起災(zāi)難，增加企業(yè)一點效益,。何樂不為,，抓好安全而為呢。
