摘要

在建筑施工的過程中,，實施施工管理風險的預防和控制建筑施工來說有很重要的意義,。在實行風險管理的時候，應該進行相對應的細化,，在多個方案中反復的比較和推敲,，選擇一個可實施的項目風險管理計劃，提高管理水平,。本文結合筆者多年的風險管理,，闡述一點看法和建議，以供廣大同行,，同仁參考,。

引言

隨著建筑市場的不斷，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈,，這就要求管理者在施工的過程中對風險進行相關的預防和控制,，提高自身的競爭力,，在建筑企業(yè)中脫穎而出。進行風險的管理就要求管理者熟悉與建筑相關的規(guī)范,，有豐富的施工的經(jīng)驗,，并且在施工以前對所施工的項目要全面的了解。在實行風險管理的時候,，應該進行相對應的細化,，在多個方案中反復的比較和推敲，選擇一個可實施的項目風險管理計劃,，提高管理水平,。

1 關于建筑施工風險的預防

1.1 關于風險的認識

風險是指在某一特定的環(huán)境下，在某一特定的時間段內(nèi),，發(fā)生某種損失的可能性,。在其定義里面強調(diào)的是隨機性，不確定性,。有定義我們得知風險的特征有以下幾點：

（1）風險是不可避免的,，一定存在的

（2）風險的發(fā)生具有不確定性，使人防不勝防

（3）風險具有損害性,，風險發(fā)生后往往會帶來一定的損失

（4）風險具有發(fā)展性,，即風險是發(fā)展的，風險隨著不同的時間而不同

在建筑的過程中,，最重要的是對發(fā)生的風險進行一定的識別,，風險的識別要應用有關方面的知識和方法等。風險的識別主要是收集發(fā)生風險事故的原因,，風險的發(fā)生帶來的損害的大小等,。在建筑施工的過程中，對風險進行有效的識別是風險評估的前提,，是進行風險處理的前提和基礎,。

1.2 建筑施工過程中風險管理的過程

1.2.1 建筑施工項目風險的識別

現(xiàn)階段，進行風險識別的主要的方法有：

（1）德爾菲技術：德爾菲技術主要是對某一問題達成一致意見的一種方法,，這種方法有助于減少數(shù)據(jù)中的偏差,，減少了個人對結果的影響。

（2）SWOT分析法是一種環(huán)境分析方法,。其中S表示優(yōu)勢,；W表示劣勢；O表示機遇,；Y表示挑戰(zhàn),。

（3）圖解技術：一般圖解技術的內(nèi)容主要包括：因果圖（識別風險的成因），又被稱為魚骨圖,；系統(tǒng)流程圖（顯示各個要素之間的聯(lián)系）和影響圖（主要顯示因果影響）

1.2.2 承包商面對風險控制與風險轉(zhuǎn)移

承包商用傳統(tǒng)的風險控制方法控制的時候,，首先把控制的構成分成若干個部分,，逐個分析風險的因素，從而制定相應的對策,。但是用傳統(tǒng)的風險預測的方法使得風險不能得到有效的控制,，不能建立健全的管理體系。面對風險的時候,，承包商要求企業(yè)建立風險管理部門,，對施工的各個階段的實施有效的監(jiān)督和控制。在經(jīng)濟學上來說,，將單一的問題多階段化,，加以回避，提高決策的效率,，將整個過程按照空間,，或者時間劃分為幾個相互聯(lián)系的階段，將每一個階段做出決策,，將整個問題的目標做好,。由于在整個建筑施工的過程中，每個階段決策的選擇不僅影響到以后過程的發(fā)展,，而且依賴于當前發(fā)展的狀態(tài),。所以，各階段選取不同的決策,，整個過程的活動策略和效果隨著選取的階段不同而不同。

1.2.3 承包商風險控制體制的改進和相應措施

在建筑施工過程中控制承包商的風險在工程管理中顯得及其重要,，解決了承包商的風險才能從根本上使得風險發(fā)生的概率最小,，主要從以下幾個方面來著手：

（1）企業(yè)制度創(chuàng)新和建立風險控制秩序：企業(yè)的管理制度和組織形式的合理性是風險控制的基礎，工程承包企業(yè)必須建立靈活務實的制度形式,。

（2）在組織上建立以風險部門和風險經(jīng)理為主體的監(jiān)督機制,。

（3）明確風險責任主體，加強目標管理：承包風險管理的關鍵點,，在于確立風險責任主體及相關的責任,、權利和義務。

（4）確定最優(yōu)資本結構,。

1.3 建筑工程管理因素給建筑企業(yè)帶來的風險

1.3.1 技術與環(huán)境方面的風險

(1)地質(zhì)地基條件：在建筑工程過程中,，需要提供詳細的地質(zhì)資料和技術的要求，但有的時候和實際的資料布相符合,，差別比較大,，有時候造成一定的風險；(2)水文氣象條件：自然天氣情況會影響建筑施工的風險,，比如異常天氣的出現(xiàn),，暴風雨,，洪水等會影響施工的自然條件和施工工期；(3)施工準備,；(4)設計變更或圖紙供應不及時：設計圖紙的變更會影響施工的安排,，從而會帶來一系列的問題嚴重影響施工的進度；(5)技術規(guī)范,。

1.3.2 經(jīng)濟方面的風險

(1)招標文件：招標文件的設計圖紙以及對工程質(zhì)量的要求以及工程量的清單都存在潛在的經(jīng)濟風險,，必須詳細的分解；(2)要素市場價格：市場上建筑要素的變化等會影響工程承包的價格,；(3)資金,、材料、設備供應：建筑材料的供應不及時或者質(zhì)量不合格存在一定的風險,；(4)國家政策調(diào)整：國家的宏觀調(diào)控,，都會給建筑企業(yè)帶來一定風險。

1.3.3 合同簽訂和履行方面的風險

(1)存在缺陷,、顯失公平的合同：簽訂的合同不完善,，不嚴密，存在漏洞,；(2)發(fā)包人資信因素：發(fā)包人的經(jīng)濟狀況惡化,，信譽差等會有一定的風險存在；(3)分包方面：承包商不能按量按期按期完成工程,。

1.3.4 安全方面的風險

(1)施工現(xiàn)場安全管理不到位,，員工的安全責任心不強；(2)建筑工人的安全意思不強,，忽視安全技術的操作規(guī)范,，不按照規(guī)范來操作，以至于引發(fā)事故,；(3)建筑施工的時候管理混亂,，現(xiàn)場用火管理混亂，引發(fā)事故,。

2建筑施工中的風險防范措施

建筑施工的過程中,，由于工程自身的技術難度大，施工的規(guī)模大,，有時候會在管理上出現(xiàn)風險,，對這類的風險的處理方法是風險轉(zhuǎn)移。質(zhì)量是工程的生命線,，一旦工程的質(zhì)量不合格會給建筑工程帶來巨大的損失,，給企業(yè)帶來巨額的經(jīng)濟損失。一般建筑工程中風險的防范措施有：

2.1 做好施工人員之間的組織

在建筑工程中，施工人員的組織要根據(jù)一定的職稱組成,，員工之間不僅要相處的和諧,，而且要穩(wěn)重。在企業(yè)的管理中,，人才的管理是第一位的,，領導在管人的過程中注重人員的技術和經(jīng)驗，不可盲目,，以免給工程質(zhì)量帶來問題,。

2.2 做好施工過程控制是防范風險的重要內(nèi)容

建筑工程從設計到施工需要經(jīng)歷很長的時間，因此在施工階段過程的控制顯得十分重要,，一是整個過程的合格決定了工程的最后的合格,；二是在施工的過程中，施工過程的控制需要項目經(jīng)理部全部的員工共同努力,，齊心協(xié)力,；三是施工的過程中選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 要嚴格按照國家規(guī)定的標準進行施工，不得馬馬虎虎,；四是在施工過程當中存在的風險要妥善處理,，保證施工的安全。

2.3 防范工程預,、決算風險

在工程建設中,，防范工程的預決算風險主要體現(xiàn)在：（1）預算的報表要切實體現(xiàn)材料市場價格的變動，客觀的防范市場當中的詭異的變化,，將風險降到最低的程度;（2）收集建筑施工過程當中所有的變更,，包括圖表，文件,，材料等等,。

結束語

建筑企業(yè)通過一定的風險的預防和控制可在一定的程度上降低公司的所示，提高自身的競爭力,，從而能夠科學的調(diào)動，合理的使用材料,，提高機械的利用率,。充分的分析影響建筑施工的因素，加強施工管理,，提高質(zhì)量的管理意識,。

>建筑施工中的風險預防和控制