還記得16年北京王府井百貨大樓南側(cè)一建筑工地塔吊前半部折斷倒下,，工地腳手架和圍擋廣告被掉落的建材砸出豁口,，事發(fā)后工人已將受影響區(qū)域圍起進行修復(fù)的事故嗎,。

那起事故,，暴露了工地現(xiàn)場在管理上出現(xiàn)了漏洞，施工現(xiàn)場管理要包括安全,、技術(shù),、質(zhì)量和標準化管理才是科學的，以下的六個管理,，在施工現(xiàn)場一個都不能少,。

1目標管理

　　在目標管理活動中，切實做到管理內(nèi)容清楚,，全員參加制訂目標并保證目標的實施,。對總體目標進行層層分解展開，層層落實,，分別制訂個人目標及保證措施,，形成一個全過程、多層次的目標管理體系,。

2計劃管理

　　工程計劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計劃管理的要求,。

　　（1）工程總進度計劃及選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 分段節(jié)點計劃（包括月,、旬,、周的詳細計劃）。

　?。?）機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械需用量,、時間）。

　?。?）勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工種用人數(shù)及進退場時間）,。

　　（4）材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進度和工程量,，須用各種材料及進場時間）,。

　　（5）技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù),、采用新材料,，改進施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量,，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設(shè)備使用情況,，提高機械化水平等內(nèi)容）,。

　　（6）降低成本計劃,。

　?。?）財務(wù)計劃。合理、有效地用好資金,，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃,。

　?。?）配合管理計劃。

3技術(shù)管理

　　技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國家各項技術(shù)政策和法令,，認真執(zhí)行上級制定的技術(shù)規(guī)范規(guī)定,，科學地組織實施各項技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序,，達到保證工程質(zhì)量,、提高勞動效率，實現(xiàn)安全生產(chǎn),、文明施工,，節(jié)約材料和能源，降低成本的目的,。具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以下的技術(shù)管理制度,。

1技術(shù)責任制

　　對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責范圍，做到各負其責,，各司其事,，責權(quán)明確。

2施工技術(shù)管理制度

　　為把工程項目技術(shù)管理工作科學地組織起來,，保證各項技術(shù)工作有目的,、有計劃、有條理地開展,，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：

　?。?）施工圖自審、會審制度,；

　?。?）技術(shù)核定、設(shè)計變更簽證制度,；

　?。?）技術(shù)交底、復(fù)核制度,；

　?。?）工程技術(shù)資料檔案制度。

4質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是施工管理的根本,。要確保工程質(zhì)量,，實現(xiàn)工程質(zhì)量達到既定的目標,，必須積極推行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必須做到事前質(zhì)量控制,、工序質(zhì)量控制,。要抓好工程質(zhì)量首先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量,、人的素質(zhì)質(zhì)量,。

5施工現(xiàn)場標準化管理

　　標準化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學管理的重要組成部分,，對主要的規(guī)程,、標準必須強化管理。

6安全管理

　　施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導管理小組,，各級管理人員要熟悉和組織貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程,，項目部根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)責任制，結(jié)合項目管理人員配置的具體情況進行責任制簽字認可手續(xù),。

>做到這六點,，給工程項目撐起保護傘