還記得16年北京王府井百貨大樓南側(cè)一建筑工地塔吊前半部折斷倒下，工地腳手架和圍擋廣告被掉落的建材砸出豁口，事發(fā)后工人已將受影響區(qū)域圍起進行修復(fù)的事故嗎。

那起事故，暴露了工地現(xiàn)場在管理上出現(xiàn)了漏洞，施工現(xiàn)場管理要包括安全、技術(shù)、質(zhì)量和標準化管理才是科學的，以下的六個管理，在施工現(xiàn)場一個都不能少。

1目標管理

　　在目標管理活動中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制訂目標并保證目標的實施。對總體目標進行層層分解展開，層層落實，分別制訂個人目標及保證措施，形成一個全過程、多層次的目標管理體系。

2計劃管理

　　工程計劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計劃管理的要求。

　　（1）工程總進度計劃及選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 分段節(jié)點計劃（包括月、旬、周的詳細計劃）。

　　（2）機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械需用量、時間）。

　　（3）勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工種用人數(shù)及進退場時間）。

　　（4）材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進度和工程量，須用各種材料及進場時間）。

　　（5）技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)、采用新材料，改進施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設(shè)備使用情況，提高機械化水平等內(nèi)容）。

　　（6）降低成本計劃。

　　（7）財務(wù)計劃。合理、有效地用好資金，做到專款專用原則，編制用款計劃。

　　（8）配合管理計劃。

3技術(shù)管理

　　技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國家各項技術(shù)政策和法令，認真執(zhí)行上級制定的技術(shù)規(guī)范規(guī)定，科學地組織實施各項技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序，達到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，節(jié)約材料和能源，降低成本的目的。具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以下的技術(shù)管理制度。

1技術(shù)責任制

　　對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其事，責權(quán)明確。

2施工技術(shù)管理制度

　　為把工程項目技術(shù)管理工作科學地組織起來，保證各項技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：

　　（1）施工圖自審、會審制度；

　　（2）技術(shù)核定、設(shè)計變更簽證制度；

　　（3）技術(shù)交底、復(fù)核制度；

　　（4）工程技術(shù)資料檔案制度。

4質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是施工管理的根本。要確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量達到既定的目標，必須積極推行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必須做到事前質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制。要抓好工程質(zhì)量首先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。

5施工現(xiàn)場標準化管理

　　標準化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學管理的重要組成部分，對主要的規(guī)程、標準必須強化管理。

6安全管理

　　施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)管理小組，各級管理人員要熟悉和組織貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程，項目部根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)責任制，結(jié)合項目管理人員配置的具體情況進行責任制簽字認可手續(xù)。

>做到這六點，給工程項目撐起保護傘