一、六“查”

　　1.查思想：檢查企業(yè)負責人對安全工作是否重視,，職工“安全第一”的思想是否確立等,。
2.查領導：查有關領導是否認真做到“五同時”，對改善公司勞動條件,、減輕勞動強度和減少職業(yè)危害是否重視,。
3.查現(xiàn)場：檢查工作環(huán)境、安全設施設備,、作業(yè)流程,、安全聯(lián)鎖裝置是否符合安全生產的要求等。
4.查隱患：檢查制度,、設備,、操作人員等方面的漏洞及可能釀成事故的危險因素。
5.查制度：檢查各種安全生產規(guī)章制度,、操作規(guī)程是否建立,。
6.查措施：安全生產各項措施是否到位。

二,、六“化”

1.責任明確化：在安全責任制中明確各級人員的安全責任,，做到責任清晰，懲罰有依據,。
2.管理分級化：建立健全企業(yè)級,、班組級、崗位級四級隱患排查治理機構,。
3.行為規(guī)范化：要求全體職工堅守崗位,、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，消除各類違章違紀現(xiàn)象,。
4.措施具體化：保障安全生產的各項措施要具體易于執(zhí)行,。
5.設施標準化：安全標準規(guī)范管理，實現(xiàn)安全標準化達標,。
6.檢查常態(tài)化：徹底消除突擊檢查,、應付檢查等“一陣風”形式的檢查。要把檢查作為日常工作的重點去抓,。

三,、六“有”

　　1.安全有目標：企業(yè)要結合自身實際情況和人員特點，制定出相應的安全管理的目標和要求,，使職工在生產過程中做有要求,、有目標,。
2.管理有保障：企業(yè)要形成黨政工團齊抓共管的安全管理體系，要編制嚴格的切實可行的安全管理規(guī)章制度,。
3.操作有規(guī)章：職工要堅決執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程,，對現(xiàn)有的崗位安全操作規(guī)程進行修改、完善,、補充,，使規(guī)程更加具有實用性和可操性。
4.檢查有記錄：對日常安全檢查設置安全檢查記錄,，其內容主要是檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,、改進措施、落實情況,，問題整改驗證人,、驗證時間等內容。
5.考核有依據：通過考核使員工自我加壓,，自我激勵,，促進安全生產。
6.違章有教育：對違章人員要及時教育,、科學教育,，保障教育實施效果。

四,、六“無”

　　1.生產無事故：在生產過程中,，要不斷強化班組人員的安全意識，增強其自我保護能力,，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程,，真正做到“四不傷害”。
2.作業(yè)無三違：要加強對人員的安全教育,，使其明白“違章指揮就是害人,，違章作業(yè)就是害己”的道理，積極采取多種形式加大對&ld選自.投標書代寫網 yipai178.com quo;三違”行為的查處,。
3.設備無缺陷：要求職工在生產過程中嚴格執(zhí)行“安全生產確認制”,，徹底消除設備的不安全狀態(tài)，使設備安全完好的運行,。
4.環(huán)境無隱患：要加強全方位的環(huán)境監(jiān)督,，完善工作現(xiàn)場的設施管理，保障安全通道的暢通,，真正做到作業(yè)環(huán)境無隱患,。
5.制度無缺失：規(guī)章制度是作業(yè)人員安全生產的生命和保護傘，制度要更加完善、更加具體,、更加有適用性,。
6.教育無遺漏：新上崗員工嚴格履行企業(yè)、現(xiàn)場,、班組的三級安全教育,，內容要全面、具體

>施工現(xiàn)場安全管理“6666”原則