很多工程現(xiàn)場安全員對安全生產工作沒有思路,，或者建設管理人員對安全生產工作管理缺乏一定實戰(zhàn)經驗,，今天給大家分享一個干了十年工程安全員的老工程師總結的四六安全管理原則,，從一定程度上給大家的安全生產管理工作理清了思路,。

一、六“查”

1.查思想：檢查企業(yè)負責人對安全工作是否重視,，職工“安全第一”的思想是否確立等,。

2.查領導：查有關領導是否認真做到“五同時”，對改善公司勞動條件,、減輕勞動強度和減少職業(yè)危害是否重視,。

3.查現(xiàn)場：檢查工作環(huán)境、安全設施設備,、作業(yè)流程,、安全聯(lián)鎖裝置是否符合安全生產的要求等。

4.查隱患：檢查制度,、設備,、操作人員等方面的漏洞及可能釀成事故的危險因素。

5.查制度：檢查各種安全生產規(guī)章制度,、操作規(guī)程是否建立,。

6.查措施：安全生產各項措施是否到位。

二,、六“化”

1.責任明確化：在安全責任制中明確各級人員的安全責任,，做到責任清晰，懲罰有依據(jù),。

2.管理分級化：建立健全企業(yè)級,、班組級、崗位級四級隱患排查治理機構,。

3.行為規(guī)范化：要求全體職工堅守崗位,、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，消除各類違章違紀現(xiàn)象,。了解更多請關注微信公眾號：建設工程之家

4.措施具體化：保障安全生產的各項措施要具體易于執(zhí)行,。

5.設施標準化：安全標準規(guī)范管理，實現(xiàn)安全標準化達標,。

6.檢查常態(tài)化：徹底消除突擊檢查,、應付檢查等“一陣風”形式的檢查。要把檢查作為日常工作的重點去抓,。

三,、六“有”

1.安全有目標：企業(yè)要結合自身實際情況和人員特點，制定出相應的安全管理的目標和要求,，使職工在生產過程中做有要求、有目標,。

2.管理有保障：企業(yè)要形成黨政工團齊抓共管的安全管理體系,，要編制嚴格的切實可行的安全管理規(guī)章制度。

3.操作有規(guī)章：職工要堅決執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，對現(xiàn)有的崗位安全操作規(guī)程進行修改,、完善,、補充，使規(guī)程更加具有實用性和可操性,。

4.檢查有記錄：對日常安全檢查設置安全檢查記錄,，其內容主要是檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、改進措施,、落實情況,，問題整改驗證人、驗證時間等內容,。

5.考核有依據(jù)：通過考核使員工自我加壓,，自我激勵，促進安全生產,。

6.違章有教育：對違章人員要及時教育,、科學教育，保障教育實施效果,。

四,、六“無”

1.生產無事故：在生產過程中，要不斷強化班組人員的安全意識,，增強其自我保護能力,，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，真正做到“四不傷害”,。了解更多請關注微信公眾號：建設工程之家

2.作業(yè)無三違：要加強對人員的安全教育,，使其明白“違章指揮就是害人，違章作業(yè)就是害己”的道理,，積極采取多種形式加大對“三違”行為的查處,。

3.設備無缺陷：要求職工在生產過程中嚴格執(zhí)行“安全生產確認制”，徹底消除設備的不安全狀態(tài),，使設備安全完好的運行,。

4.環(huán)境無隱患：要加強全方位的環(huán)境監(jiān)督，完善工作現(xiàn)場的設施管理,，保障安全通道的暢通,，真正做到作業(yè)環(huán)境無隱患。

5.制度無缺失：規(guī)章制度是作業(yè)人員安全生產的生命和保護傘,，制度選自.投標書代寫網 yipai178.com 要更加完善,、更加具體、更加有適用性,。

6.教育無遺漏：新上崗員工嚴格履行企業(yè),、現(xiàn)場、班組的三級安全教育，內容要全面,、具體,。

>一個老安全員的安全管理訣竅總結！