施工現(xiàn)場安全管理問題
安全發(fā)展必須提高安全意識,，安全意識帶動安全行為，好的安全環(huán)境,、安全文化可以更好地推動安全管理的健康發(fā)展,，安全人才建設(shè)是安全意識和安全環(huán)境、文化的開拓者,，只有樹立安全第一,，預(yù)防為主、綜合治理安全管理理念,，才能因地制宜解決好施工現(xiàn)場的安全隱患,。
“無危則安，無缺則全”,，安全意味著沒有危險且盡善盡美,。安全狀態(tài)是客觀的，是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的,。安全作為一種屬性,，必然要依附一定實體，當(dāng)他依附于建筑時就是建筑安全,。建筑行業(yè)屬于高危行業(yè),，安全事故一直居高不下，重特大事故時有發(fā)生,，雖然國家及各級政府安全管理部門對安全生產(chǎn)高度重視,，采取了一系列強有力措施,，但收效不大。究其原因,，作為建筑安全的主戰(zhàn)場—施工現(xiàn)場安全工作沒有真正落實到位,，安全管理環(huán)節(jié)失控，安全投入,、安全制度,、責(zé)任、意識,、資源,、文化建設(shè)、環(huán)境等問題沒有得到很好解決,。就必然導(dǎo)致安全事故頻發(fā),，安全隱患濤聲依舊。我作為一個在施工現(xiàn)場第一線的安全管理者,，認(rèn)為施工現(xiàn)場安全工作應(yīng)該從以下幾個方面加以落實和改進(jìn),。
一、公司主要領(lǐng)導(dǎo)安全意識淡薄是制約安全發(fā)展主要障礙,。
公司領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)決策者,、掌舵人，是安全生產(chǎn)引領(lǐng)者和倡導(dǎo)者,。公司領(lǐng)導(dǎo)掌握著各
級大小干部任免去留大權(quán),，掌握著員工加薪降薪大權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)的心思被部下揣摩了然,，領(lǐng)導(dǎo)行為被員工仿效,。如果領(lǐng)導(dǎo)有悲天憫人之心、有安全防范之意,、有安全技能之才,，有公正廉潔之威，施工現(xiàn)場各級管理者誰敢不兢兢業(yè)業(yè),，以安全生產(chǎn)為己任,。領(lǐng)導(dǎo)就是安全生產(chǎn)的一面旗幟，旗幟的方向決定安全發(fā)展方向,，決定企業(yè)的生死存亡,。所以，要求公司領(lǐng)導(dǎo)要樹立安全第一,，預(yù)防為主的方針,，建立企業(yè)的安全生產(chǎn)長效機制，堅持“以法治安”,，大力推進(jìn)安全管理體系建設(shè),，推到安全文化建設(shè),，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，保障安全資源投入（人,、機,、料、法,、環(huán)投入）,，積極倡導(dǎo)安全科技引進(jìn)，鼓勵安全科技創(chuàng)新,。積極普及全員安全意識,，提高員工安全施工技能，把安全施工標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)代化,。只有領(lǐng)導(dǎo)真正重視安全，把安全作為目標(biāo)考核的一個重要指標(biāo),，安全管理機構(gòu)和安全管理人員才能放開手腳去落實安全責(zé)任制,，安全工作才能逐步走向正軌，企業(yè)安全才能真正見到曙光?，F(xiàn)場施工安全才能得到健康有序發(fā)展,。
二、安全文化的缺失使安全管理成為無源之水,。
安全文化是指人類安全活動創(chuàng)造的安全生活、安全生產(chǎn)的觀念,、行為,、環(huán)境、條件的總和,。先進(jìn)的文化是人類文明進(jìn)步的結(jié)晶,，是人類精神文明的載體，它以知識形態(tài)凝聚了人類社會進(jìn)步的智力成果,，是人類認(rèn)識世界,、改造世界能力的體現(xiàn)。現(xiàn)代安全文化的特點是本質(zhì)論和預(yù)防型文化,。施工企業(yè)安全文化的建立,，必須堅持“以人為本”。高度重視人的生命,、健康價值和精神,、情感意識等，大力推進(jìn)安全文化建設(shè),。安全文化就是安全生產(chǎn)的空氣與土壤,，在沒有安全文化的環(huán)境中去談安全生產(chǎn)就好像到伊拉克,、阿富汗要安全一樣難。如今,，施工現(xiàn)場普遍缺乏安全文化,，就是有，也是原始的,、零星的片段,，沒有形成深厚的、系統(tǒng)的文化體系,。職工沒有在心理上,、思想上、行為上形成安全生產(chǎn)的自我意識,。所以安全生產(chǎn)是被動的,、安全管理是教條的，安全宣傳是空洞無力的,，安全管理的結(jié)果是令人失望的,。故此，我們要大力開展施工現(xiàn)場安全文化建設(shè),，創(chuàng)造良好的安全文化氛圍,，利用三級安全教育、安全知識競賽,、事故警示教育,、安全演講、征文活動,，舉行事故應(yīng)急演練,。表揚和獎勵安全工作先進(jìn)工作者，對違章違規(guī)人員進(jìn)行處罰,。充分利用“安全生產(chǎn)月”為契機,，全面提高施工現(xiàn)場安全文化氛圍，進(jìn)而形成牢固的現(xiàn)代安全文化,。
“智者是用經(jīng)驗防止事故,，愚者是用事故總結(jié)經(jīng)驗”，這是廣為流傳的一句安全格言,。事故經(jīng)驗總結(jié),、事故原因分析、事故規(guī)律的掌握,，整改措施的落實,、事故防范感情的付出、用心感悟安全都是安全文化的源泉。工作如詩,，勞動最美,，安全為天。施工現(xiàn)場是“屠宰場”的日子在安全文化的熏陶下將變成環(huán)境宜人,，綠色文明的工作場所,。
三、安全管理人才培養(yǎng)不能滿足安全生產(chǎn)需要,。
安全管理如履薄冰,，現(xiàn)在基本沒有人愿意主動要求從事安全工作，即使從事安全工作,，也要想方設(shè)法另謀高就,。安全管理往往著代表危機四伏，安全工作者往往代表前途暗淡,。全國轟轟烈烈搞的注冊安全工程師在施工企業(yè)如投水石子激起一圈漣漪后便沉寂無用,，安全管理者好像是打入“冷宮”的貴妃，雖然有著好聽的名分,，卻無一點希望,。這就必然冷落了高端人才對安全工作的興趣，傷害了從事安全工作人員的激情和意志,。每到一個現(xiàn)場,，安全員大都是掛名掛牌，有一個應(yīng)付檢查的名目而已,。每一位安全管理工作者,，深知安全管理的無奈和蒼涼。巧婦難為無米之炊,，胳膊擰不過大腿是大部分安全工作者的深深嘆息,。
工程項目以包代管，勞務(wù)隊老板“上面有人”,，財大氣粗。作業(yè)人員“天高任鳥飛”,，無法無天,。工程分包不按正常渠道進(jìn)行，“人情發(fā)包”,、“利益分包”,、“牽著鼻子必須包”等等不規(guī)范操作。導(dǎo)致分包企業(yè)及班組安全約束力失效,，分包企業(yè)安全工作放任自流,。一旦有事，事故責(zé)任自然由現(xiàn)場安全管理人員承擔(dān)，挨批受氣家常便飯,。所以就造成安全管理達(dá)到了“談安色變”的地步,。安全工作確實要從根本抓起，規(guī)范分包,、勞務(wù)班組安全生產(chǎn)責(zé)任,，安全工作必須從招標(biāo)開始，從合同抓起,，在招標(biāo)時就要明確安全資源的配置,，簽訂合同時必須繳納足夠安全責(zé)任保證金，保證金由現(xiàn)場安全管理部門負(fù)責(zé)獎罰支取,。特殊工種進(jìn)場必須經(jīng)過安全管理部門考核批準(zhǔn),，安全員對資金分配有簽字權(quán)、有用人單位否決權(quán),。只有切實落實了安全人員權(quán)利,，保障安全工作者的利益。安全人才才能如雨后春筍般層出不窮,，沒有合適安全發(fā)展的土壤,，就沒有安全人才的蒸蒸日上。安全管理的對象是風(fēng)險,，如果安全管理人員自身風(fēng)險都沒有解決,，安全管理工作能夠搞好豈不空話。
四,、安全投入嚴(yán)重不足是安全隱患的主要原因安全投入是安全生產(chǎn)的基本保,。
障，“人,、機,、料、法,、環(huán)”都是投入的組成部分,。
“人”是人才的培養(yǎng)，也是高素質(zhì)作業(yè)人員的選擇,。高素質(zhì)就意味著高成本,，許多領(lǐng)導(dǎo)選擇“人”時只顧眼前利益，不清楚便宜的勞動力注定了安全生產(chǎn)管理的高成本,。
“機,、料”投入就是滿足安全生產(chǎn)所需的設(shè)備、設(shè)施,、材料,。它是安全投入的重頭戲,，沒有“機、料”的投入要完成現(xiàn)代建筑施工完全是不可能的,，不出事故也是不可能的,。
“法”就是規(guī)矩、方法和技能,，在安全生產(chǎn)中是安全操作規(guī)程,、安全技術(shù)應(yīng)用，好的方法技能是保證安全的可靠措施,，違章違規(guī)就是不“法”,。
“環(huán)”包括社會大環(huán)境、施工安全氛圍,、安全文化,、安全宣傳的作業(yè)環(huán)境。社會大環(huán)境對安全生產(chǎn)投入沒有高度重視,，建設(shè)單位招標(biāo)時只考慮工程的進(jìn)度和投資,，不顧施工單位施工的固有規(guī)律，盲目壓價,、壓縮工期,、最低價中標(biāo)。逼迫著施工單位不得不減少安全投入,。規(guī)范社會安全環(huán)境是目前最大的難題,。投入就是投資，只有投入才有回報,。
在當(dāng)前的施工現(xiàn)場,，安全投入普遍遭到克扣打折，道路硬化不到位,，標(biāo)牌缺少,，勞保用品不足，腳手架采用單排腳手架,，裝修期間沒有專業(yè)班組進(jìn)行安全防護(hù),，安全員、塔吊指揮,、司索配備大都不足,，消防設(shè)施及其他設(shè)備也嚴(yán)重不足，一旦發(fā)生事故,，責(zé)任追究應(yīng)該直接指向有安全資源投入權(quán)的指揮者。但是,，現(xiàn)在的責(zé)任追究往往只涉及到事故現(xiàn)場的表面情況,，并沒有更深入探究事故原因本質(zhì)即安全投入者的責(zé)任，受到處理的常常是手無實權(quán)的“蝦兵蟹將”。擒賊先擒王,，才能擊中要害,，一招制勝。安全投入確實需要資金,，投入的效益往往短期看不到,，這就導(dǎo)致生產(chǎn)決策者不愿投入。其實,，安全本身就是效益,、就是無形資產(chǎn)、就是燙金的品牌,。短視是安全投入的迷魂湯,，減少安全投入最終得不償失，害人害己,。
五,、勞務(wù)企業(yè)管理混亂是安全生產(chǎn)最大敵人
中國自改革開放以來，解放了的農(nóng)村勞動力為中國城鎮(zhèn)的建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn),，但是,，農(nóng)民工管理一直沒有跟上時代的步伐，農(nóng)民工的培訓(xùn)教育與系統(tǒng)化管理嚴(yán)重滯后,，“小老板”,、“突擊隊”“游擊隊”甚至“榔頭隊”“官司隊”應(yīng)運而生，充斥市場,。國家對農(nóng)民工的優(yōu)惠政策往往成為不良農(nóng)民工無理取鬧,、不服安全管理的借口。勞動力的缺乏,，也影響了施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)者對用人單位選擇的余地,。“不良”施工隊伍一旦進(jìn)場，安全管理風(fēng)險是非常大的,。農(nóng)民工整建制注冊管理已到了刻不容緩的地步,，實名制管理有名無實。兵不在多而在精,，老弱病殘者堅決不得從事高危的建筑施工,。需要進(jìn)入施工現(xiàn)場的農(nóng)民工必須登記造冊進(jìn)行技能培訓(xùn)考核，安全知識培訓(xùn)考核,、職業(yè)道德培訓(xùn)考核,，考核合格后才能進(jìn)入現(xiàn)場施工作業(yè)。進(jìn)場后接受三級安全教育,，人人簽訂安全責(zé)任書,、承諾書,。勞務(wù)企業(yè)必須按照《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》履行自己的安全責(zé)任,，配備合格的安全管理人員,。
現(xiàn)在，新疆的勞務(wù)企業(yè)根本就沒有一家設(shè)置有專職的安全管理人員,，更別說每個現(xiàn)場設(shè)置安全員了,。勞務(wù)企業(yè)的安全投入基本沒有，安全培訓(xùn),、安全教育簡直就是走走過場,，勞動保護(hù)用品也基本不合格。如果發(fā)生安全事故,，勞務(wù)企業(yè)基本不承擔(dān)任何責(zé)任,，所有責(zé)任多由施工單位承擔(dān)。所以,，勞務(wù)企業(yè)沒有壓力,。全國用人的地方太多，“民工荒”造成他們不擔(dān)心找不上活干,。勞務(wù)企業(yè)老板不管事故不事故照樣風(fēng)光無限,，瀟瀟灑灑。這就要求我們采取責(zé)任均衡,，有責(zé)必究,，利益與責(zé)任掛鉤手段。寧肯少干一個工程也要規(guī)范勞務(wù)企業(yè)的安全行為,，勞務(wù)企業(yè)必須承擔(dān)起施工現(xiàn)場的安全責(zé)任,，負(fù)責(zé)起所屬員工的生命健康安全。
六,、安全責(zé)任落實不力是安全管理的薄弱環(huán)節(jié)
安全如舟,，責(zé)任似海。沒有責(zé)任的海洋,，就沒有破浪的方舟,。責(zé)任是人們內(nèi)心深處
的牽掛，是遵章守紀(jì)的行為和行動,，是法律道德的約束,，安全主要靠的是責(zé)任心。在日常的生活工作中,，安全的隱患隨時都象兇殘的野獸張著血盆大口準(zhǔn)備吞噬,，只有恪盡職守、循規(guī)蹈矩,、踏踏實實做人做事,，強化安全意識,，增強責(zé)任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅,。只有增強責(zé)任心，安全才有保障,，生命才會美麗綻放,。從資料查看，在所有事故中,，基本都是事故責(zé)任人心存僥幸,、安全措施未做到位、責(zé)任心沒有盡到而造成的,。在施工現(xiàn)場一些人常常有“得過且過,、冒險蠻干、不計后果”的思想,，才導(dǎo)致了事故的發(fā)生,，輕則設(shè)備受損，重則人身傷亡,，如果每個安全責(zé)任人牢固樹立“事以密成,，語以泄敗”的思想，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程作業(yè),；檢查到位,，不漏過一個細(xì)節(jié)；措施到位,，不漏過一個疑點,，許許多多的事故都是可以避免的。所以說責(zé)任心是安全的屏障,。我們必須要樹立“遵章光榮,，違章可恥”的敬業(yè)精神。立足崗位,，愛崗敬業(yè),，真正做到不違章違規(guī)。只有大家提高了責(zé)任心,，才能在安全生產(chǎn)工作中切實做到“嚴(yán),、細(xì)、實”,，才能從根本上減少或杜絕事故的發(fā)生,！
“前車之鑒，后事之師”,，安全工作只有起點,，沒有終點,。只有更好，沒有最好,。血的教訓(xùn)不要再去用血來驗證,，人的生命真的只有一次，我們?nèi)魏稳硕紱]有權(quán)利拿別人的生命開玩笑,，做實驗,。
我真誠的希望看過我寫的這篇文章的人，能夠有所感悟,，能夠有所行動,，切實把施工現(xiàn)場變成家的安詳與和諧，變成學(xué)習(xí)技能,、陶冶情操,、展示風(fēng)采的舞臺，不要再是“臟,、亂,、差”的代名詞，不再是“走著進(jìn)來,，抬著出去”的危險陷阱,。施工現(xiàn)場的安全問題還有很多，但目前急需解決主要的問題是以上幾點,。
問題不怕暴露,，暴露問題才能更好的加以解決問題，才能做到治標(biāo)又治本,。我們有些同志喜歡粉飾太平,，喜歡唱頌歌，把問題藏著掖著,，最終害人害己,。在施工過程中，我們一定要遵循事故發(fā)生的規(guī)律,，清楚事故相關(guān)的各個環(huán)節(jié),，剪斷“事選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 故鏈條”，把初始原因→間接原因→直接原因→事故→傷害一系列因素孤立起來各個擊破,。把人的不安全行為或物的不安全狀態(tài),、人的失誤、事故傷害加以約束,；完善某些環(huán)節(jié)在連續(xù)的時間內(nèi)的缺陷,，構(gòu)建一個和諧的、綠色的安全生產(chǎn)環(huán)境。在安全生產(chǎn)管理上,，我們要打破傳統(tǒng)的管理模式和運行機制,。堅持與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，轉(zhuǎn)變工作思路,，搞好管理模式的創(chuàng)新，真正形成“以人本管理”為中心,，以法律制度為基礎(chǔ),，以事故防范為目標(biāo)，以自我約束為主體,，以科技進(jìn)步和管理方式現(xiàn)代化為手段，以強化宣傳教育,、提高職工素質(zhì)為保障,，以遏制安全事故的發(fā)生為重點，以不斷健全和完善安全管理機制,。
生命是如此美麗,，安全是如此渴望。我們相信,，只要大家行動起來,，從我做起，從今天做起,，把安全放在心上,，把問題踩在腳下，把握住安全的方向盤,，行駛在法制規(guī)范的大道上,，安全的幸福的驛站就在前方。
