項目所需的各種材料，自進入施工現(xiàn)場至施工結束為止的全過程,，均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范圍,。施工現(xiàn)場材料管理主要包括：計劃管理、采購申請,、材料采購,、驗收及入庫、儲存及保管,、材料領發(fā),、材料使用、余料退庫,、邊角料,、廢料處理、現(xiàn)場材料盤點等方面,。

施工前的準備工作　　

（1）了解工程進度要求,，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。
（2）了解材料的供應方式,。
（3）確定材料管理目標,，與供應部門簽訂供應合同。
（4）做好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃,。
（5）做好場地、倉庫,、道路等設施及有關任務的準備,。

施工中的組織管理工作　　

（1）合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收,。
（2）履行供應合同,，保證施工需要。
（3）掌握施工進度變化,，及時調(diào)整材料配套供應計劃,。
（4）加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費,，防止丟失,。
（5）組織料具的合理使用。

材料存放管理　　
建筑材料應根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫房,，應避免潮濕,、雨淋，防爆,、防腐蝕,；一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格,，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種,；水泥有強度等級高低之分,，品種不一，各種水電配件品種繁多,，所以各種材料應標識清楚,，分類存放。

材料發(fā)放管理　　
建立限額領料制度,，對于材料的發(fā)放,，不論是項經(jīng)部、分公司還是項目部倉庫物資的發(fā)放,，都要實行“先進先出,，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部,、分項工程的核算,，嚴格實行限額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單,，限額領料單必須按欄目要求填寫,，不可缺項。對貴重和用量較大的物品,，可以根據(jù)使用情況,，憑領料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品,，材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交,，并由領用雙方在憑證上簽字認可。

加強鋼材用量的控制
目前鋼筋存在超量問題,，為了應付驗收鋼筋,，鋼筋工不懂規(guī)范只知道多放鋼筋，造成超規(guī)范放置,，這是因為班組結算時按噸位結算,，多放鋼筋對班組有利。
針對鋼筋用量嚴重超標現(xiàn)象,，項目部應加強管理,，要求鋼筋工嚴格按照規(guī)范施工，按規(guī)范及圖紙進行檢查,，多放要罰,，同時合理利用鋼筋的各類技術性能。如鋼材可進行工廠冷拔加工,，增加長度,、強度，現(xiàn)澆板采用冷軋扭鋼筋,，加強加工管理,，合理配料,。進料的長度，可根據(jù)配料單確定,，減少鋼筋損耗,。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴格按翻樣單制作鋼筋,。鋼筋接頭Φ14以上鋼筋均采用焊接接頭,，杜絕冷接接頭。

加強商品混凝土的數(shù)量控制
商品混凝土的數(shù)量不足有兩種情況：
一是商品混凝土廠家提供數(shù)量不足,；
二是由于施工班組樓板厚度控制不好造成浪選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 費,。
針對第一種情況，建議商品混凝土合同簽訂時結算數(shù)量按圖紙結算,，避免數(shù)量失控,；針對第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標高在施工前降低5～10mm,，因為樓板的正常沉降在5～10mm左右,。

材料限量控制
施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲,。
材料控制主要靠改進材料的采購,、運輸、收發(fā),、保管等方面的工作,，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用,；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料,，減少二次搬運,；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費,。
堅持按定額確定的材料消費量,，實行限額領料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用,，如超出限額領料,，要分析原因，及時采取糾正措施,；改進施工技術,，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝,、新材料,；加強現(xiàn)場管理,，合理堆放，減少搬運,，降低堆放,、倉儲損耗。

施工收尾階段　

（1）根據(jù)收尾工程,，清理料具,。
（2）組織多余料具退庫。
（3）及時拆除臨時設備,。
（4）做好廢舊物資的回收和利用,。
（5）進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果,。

>技術員如何做好材料計劃管理,？