技術(shù)員如何做好材料計劃管理？
項目所需的各種材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場至施工結(jié)束為止的全過程，均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范圍。施工現(xiàn)場材料管理主要包括：計劃管理、采購申請、材料采購、驗收及入庫、儲存及保管、材料領(lǐng)發(fā)、材料使用、余料退庫、邊角料、廢料處理、現(xiàn)場材料盤點等方面。
施工前的準(zhǔn)備工作
（1）了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。
（2）了解材料的供應(yīng)方式。
（3）確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。
（4）做好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。
（5）做好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。
施工中的組織管理工作
（1）合理安排材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗收。
（2）履行供應(yīng)合同，保證施工需要。
（3）掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。
（4）加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。
（5）組織料具的合理使用。
材料存放管理
建筑材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫房，應(yīng)避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種；水泥有強(qiáng)度等級高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應(yīng)標(biāo)識清楚，分類存放。
材料發(fā)放管理
建立限額領(lǐng)料制度，對于材料的發(fā)放，不論是項經(jīng)部、分公司還是項目部倉庫物資的發(fā)放，都要實行“先進(jìn)先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項工程的核算，嚴(yán)格實行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細(xì)的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。
加強(qiáng)鋼材用量的控制
目前鋼筋存在超量問題，為了應(yīng)付驗收鋼筋，鋼筋工不懂規(guī)范只知道多放鋼筋，造成超規(guī)范放置，這是因為班組結(jié)算時按噸位結(jié)算，多放鋼筋對班組有利。
針對鋼筋用量嚴(yán)重超標(biāo)現(xiàn)象，項目部應(yīng)加強(qiáng)管理，要求鋼筋工嚴(yán)格按照規(guī)范施工，按規(guī)范及圖紙進(jìn)行檢查，多放要罰，同時合理利用鋼筋的各類技術(shù)性能。如鋼材可進(jìn)行工廠冷拔加工，增加長度、強(qiáng)度，現(xiàn)澆板采用冷軋扭鋼筋，加強(qiáng)加工管理，合理配料。進(jìn)料的長度，可根據(jù)配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴(yán)格按翻樣單制作鋼筋。鋼筋接頭Φ14以上鋼筋均采用焊接接頭，杜絕冷接接頭。
加強(qiáng)商品混凝土的數(shù)量控制
商品混凝土的數(shù)量不足有兩種情況：
一是商品混凝土廠家提供數(shù)量不足；
二是由于施工班組樓板厚度控制不好造成浪選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 費。
針對第一種情況，建議商品混凝土合同簽訂時結(jié)算數(shù)量按圖紙結(jié)算，避免數(shù)量失控；針對第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標(biāo)高在施工前降低5～10mm，因為樓板的正常沉降在5～10mm左右。
材料限量控制
施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。
材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費。
堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
施工收尾階段
（1）根據(jù)收尾工程，清理料具。
（2）組織多余料具退庫。
（3）及時拆除臨時設(shè)備。
（4）做好廢舊物資的回收和利用。
（5）進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。
