施工組織設(shè)計的概念

施工組織設(shè)計是指導施工項目管理全過程的規(guī)劃性的、全局性的技術(shù)經(jīng)濟文件。

施工組織設(shè)計的基本任務

為編制投標文件進行籌劃；
為合同的談判與簽訂提供原始資料；
指導施工準備和施工，協(xié)調(diào)施工企業(yè)項目管理的規(guī)劃與組織、設(shè)計與施工、技術(shù)與經(jīng)濟、前方與后方、工程和環(huán)境等，以取得良好的經(jīng)濟效果。

施工組織設(shè)計編制基本原理

施工組織設(shè)計分類

按時間分：
標前設(shè)計 ；
標后設(shè)計；

按編制對象分：
施工組織總設(shè)計——建設(shè)項目、群體工程；
單位工程施工組織設(shè)計——單位工程；
分部工程施工組織設(shè)計——較大、難、新、復雜的分部或分項工程；

施工組織設(shè)計作用

標前設(shè)計
應起到“項目管理規(guī)劃大綱”的作用，應滿足編制投標書和簽訂施工合同的需要。
標前設(shè)計的編制是為了使標書具有競爭力而實現(xiàn)中標，故其應突出“競爭性”的特點。
標后設(shè)計
應起到“項目管理實施規(guī)劃”的作用，滿足施工準備和施工的需要。

標前和標后施工組織設(shè)計的區(qū)別與聯(lián)系

標前和標后施工組織設(shè)計的相同點：
針對的工程項目相同；
編制的最終目的統(tǒng)一；
編制的基本原則相同；
編制的基本內(nèi)容相同；

標前和標后施工組織設(shè)計的不同點：
應用的目的不同；
編制依據(jù)不同；
編制條件和時間不同；
編制者不同；
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內(nèi)容結(jié)構(gòu)不同；
內(nèi)容幅度和深度不同；
責任屬性不同；

施工組織設(shè)計作用

施工組織總設(shè)計
主要作用是為施工單位進行全場性施工準備工作和組織物資技術(shù)供應提供依據(jù)。
還可用來確定設(shè)計方案施工的可能性和經(jīng)濟合理性，為建設(shè)單位和施工單位編制計劃提供依據(jù)。
施工組織總設(shè)計的編制應突出“規(guī)劃性和控制性”的特點。

單位工程施工組織設(shè)計
是施工組織總設(shè)計的具體化，（貫徹總設(shè)計，具體實施總設(shè)計對該單位工程的規(guī)劃精神）是具體指導施工的文件，也是企業(yè)編制月旬作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，應突出“指導性”。

分部工程施工組織設(shè)計
指導難度大、技術(shù)復雜或新技術(shù)項目等的施工，應突出“指導性和可操作性”。

施工組織設(shè)計的內(nèi)容
標前設(shè)計—— 應突出“競爭性”，實現(xiàn)中標
由于時間關(guān)系和側(cè)重點的不同，其施工方案可能較粗糙，而工程的質(zhì)量、工期和單位的機械化程度、技術(shù)水平、勞動生產(chǎn)率等，則可能較為詳細）
施工方案
施工進度計劃
主要技術(shù)組織措施
施工平面圖
其它有關(guān)投標和簽約談判需要的設(shè)計
標后設(shè)計 ——突出“組織性” ，指導施工

編好三項內(nèi)容：（重點在施工方案）

施工方案（部署、方法）
施工進度計劃
施工平面布置圖

施工組織設(shè)計
施工部署和施工方案
施工準備工作計劃
資源需要量計劃
施工總進度計劃
施工總平面圖
技術(shù)經(jīng)濟指標
關(guān)鍵是“安排”（部署）

單位工程施工組織設(shè)計
工程概況
施工方案
施工進度計劃
施工準備工作計劃
各項資源需要量計劃
施工平面圖
技術(shù)經(jīng)濟指標
關(guān)鍵是“選擇”（技術(shù)方法）

分部工程施工組織設(shè)計
施工方案
進度計劃
平面布置圖
技術(shù)組織措施
注重“操作性”（努力在安排和選擇上做到優(yōu)化）

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