建筑工程造價(jià)結(jié)算審核及成本控制
一,、建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制現(xiàn)狀
1.成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段
目前,，絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上,，忽視了建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理,。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對(duì)建筑工程施工的費(fèi)用支出進(jìn)行控制,，就是有效的控制了工程的成本,，其實(shí)企業(yè)還忽略了在工程造價(jià)前期企業(yè)招標(biāo)投資、決策和設(shè)計(jì)階段的成本管理,。這導(dǎo)致了雖然企業(yè)實(shí)行了一系列的工程造價(jià)控制與管理,，但是也未能達(dá)到預(yù)期的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本控制的效果與目標(biāo)。根據(jù)對(duì)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查得出,，工程的成本隨著工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn),，其對(duì)成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的影響逐漸增大,。
2.對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制認(rèn)識(shí)有待提高
前面提到了建選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 筑工程項(xiàng)目成本控制只停留在施工建設(shè)過程中,。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者是施工建設(shè)預(yù)算策劃人對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制認(rèn)識(shí)不夠全面，對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制的意識(shí)不高,，甚至有些人認(rèn)為對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的控制就是對(duì)施工建設(shè)過程的成本控制,，對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制與管理的管理理念有待加強(qiáng)。工程造價(jià)管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結(jié)束,，實(shí)施科學(xué)的有效的成本控制管理,。
二、建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制的意義
1.節(jié)約工程項(xiàng)目成本,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化
傳統(tǒng)的成本管理片面的強(qiáng)調(diào)在建筑企業(yè)施工建設(shè)過程中的成本控制,，較少?gòu)慕?jīng)濟(jì)效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本,，而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。
針對(duì)于建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，有利于真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)成本管理與控制的成果,。只有優(yōu)化了建筑工程項(xiàng)目前期的成本，才能真實(shí)節(jié)約工程項(xiàng)目成本,，從根本上解決問題,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
2.樹立全過程中工程造價(jià)管理理念,，利于協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展
樹立建筑工程中項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理理念,，有助于企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期提高認(rèn)識(shí)。有助于企業(yè)前期的成本控制的開展,。樹立全過程中的工程造價(jià)管理理念,，有助于提高對(duì)項(xiàng)目前期成本控制的重要性的認(rèn)識(shí),，有助于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理的理念,，為企業(yè)建筑工程項(xiàng)目前期成本管理的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ),，同時(shí)，也可以通過此知道企業(yè)工程造價(jià)的開展,。
3.利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高
實(shí)行建筑工程項(xiàng)目的成本控制,，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成，互相影響的,。建筑工程中的所有項(xiàng)目都要進(jìn)行成本的嚴(yán)密控制,，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項(xiàng)目初期的成本控制貫穿于工程項(xiàng)目的始末。
三,、建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制的措施
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制,，提出以下幾點(diǎn)建議：
1.提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化
建筑工程勘探工作是建筑工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),，是指導(dǎo)建筑工程實(shí)際施工的科學(xué)保障,。在企業(yè)投資的前期，就應(yīng)該通過加強(qiáng)建筑工程的勘探工作,、強(qiáng)化勘探的科學(xué)性來提高成本控制的質(zhì)量,，為工程設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項(xiàng)目的綜合勘探過程中,，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)際勘探的科學(xué)性,，為建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供科學(xué)的依據(jù),。
用價(jià)值工程為依據(jù),，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。在建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理中,，通過應(yīng)用價(jià)值工程能使建筑工程項(xiàng)目各個(gè)功能更加合理化、能有有效控制成本,，實(shí)現(xiàn)節(jié)約工程資源,，優(yōu)化配置的目的。價(jià)值工程的應(yīng)用,，使設(shè)計(jì)人員精確的了解客戶需求,，了解建筑工程內(nèi)部個(gè)部分的比重，同時(shí)還能充分考慮與吸收各個(gè)方面的意見與建議,，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的科學(xué)特征,。
2.確立成本控制原則
所謂成本控制就是在項(xiàng)目前期的人力財(cái)力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則,。節(jié)約,，絕對(duì)不是單純的限制與監(jiān)督,，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制,，從提高科學(xué)管理水平來入手,。
全面控制原則：對(duì)成本的控制涉及到工程項(xiàng)目組織的所有部門、人員的工作,，并與每一個(gè)人員的切身利益有關(guān),。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。
目標(biāo)控制的原則：目標(biāo)控制時(shí)管理活動(dòng)的基本技術(shù)與方法,。它是將計(jì)劃的方針與任務(wù),、目標(biāo)與措施等等逐一落實(shí)。在進(jìn)行目標(biāo)管理的過程中,，對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該切合實(shí)際,，做到越具體越好。目標(biāo)的責(zé)任要明確全面,，既要有工作方面的責(zé)任,，又要有成本上的職責(zé)。
3.利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本
采取技術(shù)措施,，是在施工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,，對(duì)標(biāo)書中的技術(shù)方案能夠做出認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。用以尋求比較經(jīng)濟(jì)可靠的手段,，從而降低工程項(xiàng)目的成本,。
采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括:第一，人工費(fèi)用的控制,。蔡工費(fèi)用占到全工程費(fèi)用的百分之十左右,，因?yàn)槠湔加械谋壤^大，所以應(yīng)嚴(yán)格控制,；第二,，材料費(fèi)用的控制。其中包括材料用量的控制和對(duì)材料買入價(jià)格的控制,；第三,，是考慮資金利用的時(shí)間價(jià)值，減少資金的占用率,；第四,，盡量減少施工中機(jī)械臺(tái)班的消耗量，通過合理的組織和調(diào)配,，提高機(jī)械設(shè)施的利用率,。
4.提高資源利用率，減少浪費(fèi)
建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率,，盡量杜絕資源的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,。好的開始,，是成功的一半，打好提前量,，從工程項(xiàng)目的前期就實(shí)行成本控制,，減少資源浪費(fèi)，是工程完美竣工的保障,。如果在項(xiàng)目前期一開始就不顧后果的浪費(fèi),，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的緊張，影響之后的工程進(jìn)展,。
同時(shí),，應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費(fèi)這一陋習(xí),。
結(jié)論：
建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,，是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的前提與保障。要實(shí)施建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性,，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化,；確立成本控制原則；利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本,；提高資源利用率,，減少浪費(fèi)。只有這樣才能保證建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制,，才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成,。
