某五星級酒店電氣施工組織設(shè)計（一）
第一章 工程概況和系統(tǒng)說明
第一節(jié) 編制依據(jù)
1,、招標(biāo)文件；
2,、施工圖紙及施工圖設(shè)計說明,；
3、國家現(xiàn)行的法律,、法規(guī),；
4、國家及***現(xiàn)行建設(shè)工程設(shè)計,、施工,、質(zhì)量、安全,、設(shè)備,、環(huán)保等規(guī)范、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn),、圖集及有關(guān)文件；
5,、類似工程施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗,。
第二節(jié) 工程概況
一、工程簡介
工程名稱：**.
建設(shè)地點：**.
**提供主要的休閑娛樂體育館主要功能有八道保齡球道,、乒乓球廳,、健身房、半室外網(wǎng)球場,、室外高爾夫練習(xí)場的配套更衣間及高爾夫球VIP服務(wù)用房,、半室外酒吧,。
二、工期要求
計劃進(jìn)場日期：200*年*月*日,。
計劃竣工日期：200*年*月*日,。
具體開工日期以招標(biāo)人發(fā)出的書面開工令為準(zhǔn)。
三,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
合格,。
第三節(jié) 招標(biāo)范圍
機(jī)電安裝工程承包范圍為：**.
電氣設(shè)備安裝工程
強(qiáng)電工程： a、10KV/0.4KV變配電系統(tǒng),；
b,、照明及應(yīng)急照明系統(tǒng)；
c,、電力,、空調(diào)配電系統(tǒng)；
d,、防雷及安全接地系統(tǒng),；
e、電線電纜敷設(shè),；
f,、支路（管）線敷設(shè)；
弱電工程： a,、綜合布線系統(tǒng),；
b、樓宇自控系統(tǒng),；
c,、有線電視、廣播音響系統(tǒng),；
d,、安全防范系統(tǒng)系統(tǒng)；
e,、火災(zāi)自動報警及控制系統(tǒng)；
本工程水處理機(jī)房內(nèi)部由專用廠家深化設(shè)計,，本單位僅提供電源,。
第二章 工程的重點、難點分析
工程的難點
1,、工期緊任務(wù)重是該工程的最大難點,，從土建開工、機(jī)電安裝,、裝飾裝修總工期只有6個多月的時間,。而土建及裝修將占近6個月的工期,，留給電氣安裝的絕對工期幾乎沒有。
2,、如何做好施工組織將是此項工程的另一個難點,。由于電氣安裝沒有絕對施工工期，因此電氣專業(yè)施工將始終在土建與裝修施工期間交叉作業(yè),，這無形中將加大施工組織,、作業(yè)、檢測的難度,。這將是對我們的管理水平,、操作能力、溝通協(xié)調(diào)能力的一大考驗,。對此我單位將配備充足的能夠勝任的工程管理人員,，高效率地開展工作，對整個工程的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全和成本進(jìn)行有效的管理和控制，全面對業(yè)主負(fù)責(zé),。與業(yè)主,、設(shè)計、監(jiān)理和總包單位密切合作,，充分發(fā)揮電氣總承包的溝通與協(xié)調(diào)職能,，嚴(yán)格履行電氣總承包合同，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn),，圓滿實現(xiàn)業(yè)主的期望,。
第三章 項目管理目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
第一節(jié) 項目管理目標(biāo)
一、質(zhì)量管理目標(biāo)
確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到合格,。
二,、工期管理目標(biāo)
計劃開工日期：200*年*月*日。
計劃竣工日期：200*年*月*日,。
三,、安全管理目標(biāo)
杜絕工傷死亡事故；
杜絕重大火災(zāi)事故,；
減少職業(yè)病傷害的發(fā)生,；
外地施工人員健康憑證取證率100％；
四,、環(huán)境管理目標(biāo)
噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)按照1類標(biāo)準(zhǔn)（城市中道路交通干線道路兩側(cè)）：晝間55dB（A）,，夜間45dB（A）。
化學(xué)危險品無泄漏：進(jìn)場化學(xué)危險品100％在合格供方購買,，單獨存放率100％,，施工過程中100％交底,；
有毒有害廢棄物合法處置：化學(xué)危險品包裝物回收率90％，廢墨盒,、廢硒鼓回收率100％,，廢二次電池回收率100％，廢色帶,、廢油墨盒回收率100％,；
杜絕發(fā)生重大火災(zāi)爆炸事故；
五,、建設(shè)綠色建筑目標(biāo)
嚴(yán)格落實業(yè)主和設(shè)計關(guān)于節(jié)水,、節(jié)能、環(huán)保和綠化的各項要求,，為客戶提供一組高品質(zhì),、高舒適度、高完成度的綠色建筑,。
六,、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)
施工過程中，積極與監(jiān)理,、設(shè)計,、業(yè)主以及專業(yè)分包單位精誠團(tuán)結(jié)，共同為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，齊心協(xié)力打造一件出色的建筑作品,。
第二節(jié) 項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
一、總則
我們將依據(jù)現(xiàn)代項目管理模式,，組建“唐海國際專家服務(wù)中心及體育館項目部”,，選派高素質(zhì)、精干,、并具有同類型及大型工程施工管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員參加工程的項目管理,。項目部所有人員將嚴(yán)格履行項目部管理的各項職能，全面落實合同的各項要求,，選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com與監(jiān)理單位,、設(shè)計單位和甲方指定分包單位積極配合。
按照我公司“信守合同,，精心施工,，保證質(zhì)量，竭誠服務(wù)”的質(zhì)量方針和ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立完善的質(zhì)量管理體系,，形成專業(yè)技術(shù)管理和信息管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，優(yōu)質(zhì),、高效地實現(xiàn)項目管理目標(biāo)及對業(yè)主的各項承諾,。
同時按照公司的《質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》做好工程項目施工過程中的環(huán)境保護(hù)工作和職業(yè)健康安全管理工作,。
二,、人員安排
項目經(jīng)理 1名。
項目副經(jīng)理 2名,。
總工程師 1名,。
設(shè)四個業(yè)務(wù)管理部門：設(shè)備材料部、工程技術(shù)質(zhì)量部,、經(jīng)營部,、綜合管理部。
四,、項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)
?。▓D見附件）
第三節(jié) 項目部主要人員崗位職責(zé)
一、項目經(jīng)理
1,、是項目部的負(fù)責(zé)人,，經(jīng)授權(quán)代表公司負(fù)責(zé)執(zhí)行項目合同，對公司下達(dá)的項目生產(chǎn),、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。
2,、負(fù)責(zé)項目實施的計劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,。
3,、對項目的質(zhì)量、安全,、費(fèi)用和進(jìn)度全面負(fù)責(zé),。
4、對各種資源合理組織,，配制,；落實、人,、財,、物等各施工要素，組織好施工活動,，使項目施工取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,。
5、組織編制,、實施工地施工計劃,，保證按時按質(zhì)完成施工任務(wù),。
6、及時處理安全,、質(zhì)量事故,，對重大事故提出處理意見，并履行上報和審批手續(xù),。
7,、加強(qiáng)管理，并按勞分配,，調(diào)動工人積極性,、創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益,。
二,、項目副經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)施工過程中與業(yè)主,、設(shè)計,、監(jiān)理、總承包商及各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)配合工作,，并負(fù)責(zé)對項目各施工隊伍的協(xié)調(diào)組織與管理,。
2、協(xié)助組織工程驗收及竣工驗收工作,。
3,、協(xié)調(diào)落實各施工隊伍臨時生活設(shè)施的使用。
4,、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查,，并提出處理意見與措施，經(jīng)項目經(jīng)理同意后報公司技質(zhì)部,，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實工程質(zhì)量管理工作,。
5、負(fù)責(zé)對項目各施工單位的協(xié)調(diào),，對項目施工實施領(lǐng)導(dǎo),，負(fù)責(zé)項目施工進(jìn)度。
6,、負(fù)責(zé)項目施工過程中的安全管理工作,。
三、項目總工程師
1,、全面主持本項目的技術(shù)管理工作
2,、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目的二次設(shè)計工作,，確保設(shè)計工作滿足施工現(xiàn)場的需要,。
3、貫徹規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的實施,，同時推廣新技術(shù),、新工藝。
4,、認(rèn)真審核圖紙,、審批技術(shù)交底、制定施工方案,、落實各項技術(shù)措施,。
5、對本項目的質(zhì)量工作進(jìn)行規(guī)劃管理,，并負(fù)責(zé)督促執(zhí)行,，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場技術(shù)問題,。
6,、參加圖紙會審，碰到比較大的技術(shù)問題,，負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計單位聯(lián)系,，妥善解決。
四,、設(shè)備材料部
1,、全面負(fù)責(zé)施工項目的物資采購及管理工作。制定施工現(xiàn)場物資管理要求,。
2,、負(fù)責(zé)向甲方提供甲供設(shè)備、甲控設(shè)備材料清單,，負(fù)責(zé)甲供設(shè)備的接收保管工作,。
3、負(fù)責(zé)所有進(jìn)場設(shè)備材料的驗收,、報驗保管發(fā)放工作,。
4、負(fù)責(zé)召開各專業(yè)物資負(fù)責(zé)人會議,，傳達(dá)公司物資管理要求,。
5、負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、安全操作管理,。
6,、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各專業(yè)物資的現(xiàn)場臨時存放,、保護(hù),、廢料回收工作。
五,、工程技術(shù)質(zhì)量部
1,、負(fù)責(zé)對各專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、指導(dǎo)和服務(wù),。
2、根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃,，編制機(jī)電安裝工程的總體進(jìn)度計劃,。按照總體計劃要求編制機(jī)電安裝工程的月計劃、周計劃,。監(jiān)督,、檢查各專業(yè)施工計劃完成情況。
3,、負(fù)責(zé)總包與各機(jī)電承包商以及各機(jī)電承包商之間交叉作業(yè)的總體協(xié)調(diào),。
4、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門（技術(shù),、質(zhì)檢,、安全、物資）每周對工程進(jìn)行聯(lián)合檢查,，內(nèi)容包括進(jìn)度部位,、統(tǒng)計報量、特殊關(guān)鍵過程控制,、工程資料,、質(zhì)量、成品保護(hù),、環(huán)境與安全管理等,，并做好檢查記錄。
5,、負(fù)責(zé)工程的月報量工作,。
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場成品保護(hù)方案的實施與監(jiān)管工作,。
7,、組織貫徹實施國家標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，組織編制工程項目的施工組織設(shè)計,。
8、參與制定本工程的質(zhì)量,、環(huán)境管理目標(biāo),，將其進(jìn)行分解，并監(jiān)督實施,。
9,、負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案和管理體系記錄的管理工作。
10,、負(fù)責(zé)解決施工中的各種技術(shù)疑難問題和復(fù)雜的施工工藝。
11,、負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置控制管理工作,。
12、負(fù)責(zé)編制雨季施工技術(shù)措施,，并組織專項檢查,。
13、參加重大安全,、質(zhì)量,、設(shè)備事故的分析與處理，編寫技術(shù)問題的分析與處理報告,，并制定糾正預(yù)防措施,。
14、負(fù)責(zé)與專業(yè)設(shè)計公司接洽,，對圖紙全面審核,，配合新技術(shù)的確認(rèn)。
15,、協(xié)調(diào)各專業(yè)間設(shè)計內(nèi)容,，制定設(shè)計優(yōu)化方案，對施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計,。如管線綜合布置斷面圖,、電纜支架分層布置圖、設(shè)備預(yù)埋件詳圖以及與精裝配合的機(jī)電圖等,。
16,、負(fù)責(zé)各專業(yè)的加工協(xié)調(diào)工作及設(shè)計變更圖管理。
17,、負(fù)責(zé)施工圖與竣工圖的繪制,。
18、負(fù)責(zé)二次設(shè)計及甲方指定分包人的二次設(shè)計管理工作。
19,、參與制定現(xiàn)場的職業(yè)健康安全管理目標(biāo),，杜絕工傷死亡事故、杜絕重大火災(zāi)事故,、杜絕甲方責(zé)任交通死亡事故,。
20、負(fù)責(zé)將職業(yè)健康安全管理目標(biāo)進(jìn)行分解,，并監(jiān)督實施,。
21、監(jiān)督檢查對外施隊伍進(jìn)行安全培訓(xùn)考核,，負(fù)責(zé)抽查特種作業(yè)人員的持證上崗情況,。
22、定期進(jìn)行現(xiàn)場文明施工,、安全施工檢查,，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患進(jìn)行糾正，并對處理結(jié)果進(jìn)行驗證,。
23,、對施工組織設(shè)計、施工方案及安全交底等進(jìn)行審核,，對其中的消防,、職業(yè)健康安全等內(nèi)容的合理性進(jìn)行審核。
24,、對特種作業(yè)人員的有效資料進(jìn)行分類,、匯總、建檔,。
25,、嚴(yán)格審查外省市施工隊伍的施工資質(zhì)和進(jìn)京手續(xù)，并進(jìn)行定期教育,、考核,；
26、對新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行入場前的安全教育,，并進(jìn)行資格審查,，保證其符合市建委的有關(guān)規(guī)定。
27,、定期對勞務(wù)用工管理進(jìn)行檢查,，并填寫檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，原則性問題上報主管領(lǐng)導(dǎo)解決,。
下載附件：某五星級酒店電氣施工組織設(shè)計1
某五星級酒店電氣施工組織設(shè)計2
某五星級酒店電氣施工組織設(shè)計3
某五星級酒店電氣施工組織設(shè)計4
某五星級酒店電氣施工組織設(shè)計５
