加油站建設項目完善工程施工組織（四）
第六章、質量目標及保證措施
一,、質量目標
為了感謝中石化河北衡水石油分公司對我公司的信任和支持,，我公司將竭盡全力，確保該工程為優(yōu)質工程,。
?。ㄒ唬⒅黧w工程保證達到優(yōu)質工程,。
?。ǘ?、主要分項、分部工程一次檢驗合格率100%,；
?。ㄈ⒅饕猪?、分部工程一次檢驗優(yōu)良率95%以上,；
（四）,、符合工程全同所確定的質量條款要求,。
（五）,、質量保證資料準確,、齊全、系統(tǒng)完整,，符合設計要求及現(xiàn)行建筑施工規(guī)范和國家質量檢驗評定標準規(guī)定,。
（六）,、單位工程觀感質量的評定得分率達到85%以上,。
二、質量保證措施
?。ㄒ唬?、施工準備階段技術保證措施
1、組織有關職能部門及主要施工技術人員參加圖紙會審,，接受設計院的設計交底,，了解設計意圖和業(yè)主（用戶）需要，掌握工程結構特點和采用的新材料,，新工藝,。
2、根據(jù)建筑物的平面與外形,，結合現(xiàn)場條件,，繪制施工平面圖。
3,、根據(jù)招標文件的規(guī)定和工程結構特點,，結合企業(yè)技術水平、管理能力及機械設備,、周轉材料裝備條件,，按保證、方便施工進行統(tǒng)籌考慮,，編制施工組織設計,。
4,、對主要施工部位，關鍵項目和特殊工序的質量控制,，以及采用的新技術,、新工藝、新材料及建筑物使用功能測試等編制施工工藝文件,。
5,、由項目工程師進行一級技術交底，組織編寫二級技術交底文件,。
?。ǘ⑹┕み^程中質量控制措施
1,、材料及設備的采購：對進場材料,、構配件、設備嚴格按要求檢查,，并按規(guī)定取樣復驗,，檢驗合格后方能使用,。合格材料運入施工現(xiàn)場,，對進場后發(fā)現(xiàn)的不合格材料，要堅決清除出場,，并追究責任,。
2、施工班組的選擇：選擇有經(jīng)驗,，有技術,，敢于吃苦攻堅的施工班組作為一線施工隊伍，及時對他們進行技術和安全交底,，并組織足夠的后備力量,，特殊工種人員一律實行持證上崗。
?。ㄈ?、加強施工全過程的質量預控，加強工序交接,，三檢制度,，使施工全過程處于受控狀態(tài)。對不符合質量要求的施工內容,，不予驗收,。隱蔽工程未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理有關人員簽字認可,。不準進行下一道工序施工,。
?。ㄋ模①|量保證體系
我公司是通過國家認證的可信可靠單位,，在工程施工中,，我公司嚴格按照ISO9002標準要求建立質量保證體系。在履約過程中,，我公司將全面貫徹《ISO9002：質量保證體系--生產(chǎn),、安裝和服務的質量保證模式》內容，建立健全質量組織結構,，優(yōu)化資源配置,，使整個項目部成為一個團結高效的戰(zhàn)斗集體，以確保各質量體系要素在履約過程中處于全面的,、全過程的受控狀態(tài),。（附：質量保證體系圖）
第七章、安全生產(chǎn),、文明施工措施
一,、安全生產(chǎn)措施
1、建立項目安全領導組：
項目安全領導組對項目安全全面負責,，實行分級管理,，建立健全四個安全制度：安全責任制、安全教育制度,、安全設施驗收制度,、安全檢查制度。
2,、做好工人入場三級安全教育和培訓,，貫徹現(xiàn)場各項安全管理制度，做好安全書面,、口頭交底工作,，增強員工自我保護意識，并服從現(xiàn)場管理人員指揮,。
3,、各級安全管理負責人及相關施工管理者按國家、公司部門政策法規(guī)性文件按排組織施工,，嚴禁違章指揮,，制止違章作業(yè)。
4,、安全管理以預防為主,，施工前由技術部門編制報批安全施工工藝規(guī)程、材料部門及時按要求收放勞保用品和安全施工防護品，生產(chǎn)部門嚴格按制定措施施工,，安全負責人做為安全管理工作核心人及責任人,，必須加強過程控制預防，確保安全施工,。
5,、堅持特殊崗位培訓上崗制度，嚴禁無證作業(yè),。
6,、堅持分部分項工程安全交底制度，各專業(yè)工長完成,，安全員負責管理實施,。
7、正確使用“三寶”及勞動保護用品,，進入現(xiàn)場必須戴安全帽,。
8、認真搞好“四口”防護,。電梯入口,、樓梯入口架設安全防護欄，電梯洞內每四層設立平安全網(wǎng),。建筑物入口處架設安全護頂架,，上端鋪5cm厚木板。
9,、認真做好臨電防護,?；坶_挖后立即設防護欄,，并做警戒標志，基槽四周不許堆放重物,，否則應采取支護措施,。
10、現(xiàn)場所有腳手架,，均須由施工和生產(chǎn)部門提出,，技術部門編制施工方案，由上一級技術部門或主管批準后,，向施工班組進行詳細交底,，由持證架子工搭設。架子的拆除由施工員向施工班組進行詳細的交底后才可進行,。
11,、安全保證體系見附圖
二、文明施工措施
1、確保施工現(xiàn)場綜合考評達到市施工現(xiàn)場綜合考評達標工程,，服從建設單位的一切安排,，聽從建設單位的統(tǒng)一指揮。
2,、施工現(xiàn)場將生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)嚴格分開,，整個生活區(qū)本著文明、整潔,、實用,、節(jié)約的方針進行布置。
3,、生產(chǎn)區(qū)本著精心組織,、精心施工、精心管理的指導思想,，生產(chǎn)區(qū)域在定位和水準點引進搞好回填工作后,，對施工區(qū)域全封閉施工。
4,、公司決定成立以公司經(jīng)理為組長的文明施工管理小組,，項目經(jīng)理、現(xiàn)場文明施工值班經(jīng)理為副組長,，班組一人和看守現(xiàn)場的同志為成員,。層層簽訂責任狀，落實到人,。
5,、樹立良好的社會風氣，消滅“黃,、賭,、毒”加強綜合治理。
6,、施工前項目經(jīng)理部與公司簽訂施工現(xiàn)場文明施工責任狀,，強化管理，嚴格獎罰,，公司質安科每周下工地檢查一次,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，清除隱患,。
7,、現(xiàn)場分區(qū)責任到人實行輪流值班制，做到既管自己門前雪,，又管他人瓦上霜,，誰的區(qū)域文明衛(wèi)生,，第一次督促其清掃，第二次罰款50元處理,。督促,、罰款仍不見效即清除出場。
8,、嚴格執(zhí)行施工平面圖的布置及要求,，落實臨時設施、機械就位,、材料堆放等到項工作,。構件加工場及倉庫設滅火器，嚴禁在加工現(xiàn)場吸煙,。
9,、用紅色正楷字樣注明施工單位。
10,、現(xiàn)場道路,、場地平整、暢通,、硬化,、不積水，排水溝流水暢通,。
11,、材料堆碼一頭齊、一條線,，落地灰集中過篩及時使用,，做到活完料凈場地清，外運廢料應有防泥漿灑漏,、塵土飛揚等措施,。
12、職工食堂必須符合《衛(wèi)生法》的規(guī)定,，食堂,、餐廳工作人員身著白色工作服、帽上班,，碗筷、用具入柜消毒保管,，無蠅,、無蟑螂、鼠害,，整潔衛(wèi)生,。做到生、熟食品分別貯藏，并有標記,。食堂,、餐廳不定時沖洗，保證清潔,。在基礎和主體施工時做好對職工的防署工作,。
13、使用先進的機具,，減少噪聲,，保持環(huán)境清凈。
第八章,、消防,、保衛(wèi)措施
1、成立現(xiàn)場消防,、保衛(wèi)領導小組,，項目經(jīng)理為組長，安全選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com負責人為副組長,，其他成員若干人,。
2、對職工進行消防,、保衛(wèi)教育,，提高思想認識，一旦發(fā)生突發(fā)事故,，做到應召即來,，團結奮斗。
3,、常檢查現(xiàn)場庫房防止用品及現(xiàn)場的消防器材,，按要求做好年檢記錄，以保證材料的可靠性,。
4,、工地設門衛(wèi)值班室，由3人晝夜輪流值班,，夜間值班巡邏護場,，重點是倉庫、木工棚,、成品,、半成品保衛(wèi)。
5,、對易燃,、易爆,、有毒物品設庫專管、非經(jīng)單位工程負責人批準,，任何人不得動用,。不按此執(zhí)行，造成后果追究當事人的刑事責任,。
6,、現(xiàn)場要有明顯的防火標志，每月對職工進行一次防火教育,，定期組織防火檢查,，建立防火工作檔案。
7,、建立用火申請制,，安全負責人為現(xiàn)場的動火審批負責人。用火證當日有效,。動火地點變換,，要重新辦理用火證手續(xù)。
8,、氣焊,、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)前，必須進行防火安全施工交底,，并應具有具體防火措施,。
9、庫房用非燃材料支搭,，施工材料的存放,、保管應符合防火安全要求，易燃易爆物品,，應專庫儲存,，負責單獨存放，保持通風,，用火符合防火規(guī)定,。
第九章、環(huán)境保護措施
1,、訂工地環(huán)保措施,，定期檢查考證，對有關班組進行考核獎懲,。
2,、現(xiàn)場設專人灑水清掃工地，防治施工揚塵,。
3,、水泥庫及攪拌機棚予以封閉，攪拌機棚內設置淋水降塵降噪裝置,。
4,、挖土時設專人拍實運土車，并及時清理場地泥土,，防止車輛揚塵,。
5、施工現(xiàn)場存放油料,，無論庫內,、庫外必須采取防滲透防漏措施，并用防水砂漿抹面,。
6,、木工機械及噪聲機械采用封閉降噪，減少噪聲污染,。
7,、作業(yè)時間控制在早6點至晚22點，鋼筋等作業(yè)要輕拿輕放,。
8,、施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時清理,，垃圾存放不超過三天,。
第十章、施工工期保證措施及進度計劃表
一,、工期目標：根據(jù)我公司現(xiàn)有的技術,、設備力量，總工期定為55天,。
二,、工期保證措施
（一）,、采取科學方法,，編制施工計劃，根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期,，形成各分部,、分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接,。加強全體施工人員的緊迫感和責任心,，合理安排交叉作業(yè)，確保各控制點目標按期實現(xiàn),。
?。ǘ?、發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與月,、周計劃相結合的管理方法,，并利用計算機技術進行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序,，找關健矛盾,，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序,，做好勞動力組織和協(xié)調工作,，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn),。
?。ㄈ⒔⑸a(chǎn)例會制度,，項目部實行每天生產(chǎn)例會制度,，檢查計劃執(zhí)行情況，布置下一步生產(chǎn)安排,，對于拖延進度計劃要求的工作內容找出原因,，并及時采取有效措施保證計劃完成。
?。ㄋ模?、加強設備和材料的管理工作。材料要提前按計劃準備好,，及時供應,，機械設備要嚴格維修保養(yǎng)制度，保證機械性能良好,，運轉正常,。
（五）,、做好施工配合及前期準備工作,，擬定施工準備工作計劃，逐項落實,，保證后勤保障訴高質高效,。
（六）,、在主體框架施工過程中,，水、電、空各專業(yè)密切配合,，并及時安排圍護墻體施工,。
附件下載：加油站建設項目完善工程施工組織
