施工組織

　　第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)

　　一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立

　　我公司在本工程施工中嚴(yán)格實(shí)行"項(xiàng)目法"施工,，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理,。同時(shí)向業(yè)主鄭重承諾：針對該工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗,。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期,、安全,、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工,，確保本工程質(zhì)量,、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求,。

　　該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老,、中、青相結(jié)合的方式,，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練,、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合,，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量,，年富力強(qiáng),、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)較高,，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng),。

　　二、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效運(yùn)作

　　1,、根據(jù)本工程的情況及特點(diǎn),，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲,、乙雙方確認(rèn),，全班人馬將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前,，可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com前的準(zhǔn)備工作（材料,、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）,，并且以無條件滿足本工程需要為前提,，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰,。

　　2,、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé),、權(quán),、利，使全體管理人員有條不紊,、忙而且有緒地開展工作,，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化,，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋,，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用,，并且決策有的放矢，成竹在胸,，不打無把握之仗,。

　　3、以已制定的各項(xiàng)管理制度來指導(dǎo),、督促,、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率,。變"人管理人",、"人盯人"為"制度管理人"，做到項(xiàng)目管理"有章可循,、執(zhí)法必嚴(yán),、違章必糾"，這樣形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式,。

　　4,、在勞動力調(diào)配上，由項(xiàng)目經(jīng)理部會同公司勞動力調(diào)配部門,，組織優(yōu)秀施工班組,，具有豐實(shí)檢經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平的操作人員。

　　在物力上,，公司的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場需要的各種材料,，公司的機(jī)械化分公司在塔機(jī)，混凝土,、砂漿機(jī)具,，發(fā)電設(shè)備等機(jī)械器具上優(yōu)先解決，專人負(fù)責(zé),，確保機(jī)械器具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用,。

　　在財(cái)力上，建設(shè)單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶,，?？顚Ｓ茫?dāng)建設(shè)單位的資金暫時(shí)不到位時(shí)由公司內(nèi)部通過資金結(jié)算中心等部門調(diào)集資金,，保證工程正常施工,。

　　5、特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益,，但更看重社會效益,，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣,，收到了良好的效果和較多老客戶和新任務(wù)的回報(bào),。

　　具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾,，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好,、偷工減料、弄虛作假等到不良行為的企業(yè)文化,，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個(gè)樣,，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。

　　有口皆碑的質(zhì)量,，為我公司發(fā)展贏得了一個(gè)又一個(gè)的新老朋友,，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。

　　三,、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施

　　1,、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好,、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng),、善合作,、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

　　2,、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理,、工長,、內(nèi)業(yè)、材料,、機(jī)械,、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核,。

　　3,、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比,，獎(jiǎng)罰分明,，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量,。

　　4,、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會,，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金,、質(zhì)量、進(jìn)度等難題,，以確保資金為前提,，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5,、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排,。

　　6,、質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表,、項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加,，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度,、施工技術(shù)等難點(diǎn),。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會議紀(jì)要,。

　　7,、實(shí)行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng),、技術(shù)水平高,，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成,。

　　詳情請下載附件：某市農(nóng)房拆遷工程施工組織設(shè)計(jì)

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