第一章 編制說明

　　1,、本施工組織設(shè)計綱要（初步）是依據(jù)七一九所給我局的部分建筑圖，無詳細,、完全的設(shè)計圖紙,，只能依據(jù)部分建筑圖和我局以往的施工經(jīng)驗而編制,，所以只能較粗糙，僅供參考的設(shè)計綱要（初步）,。

　　2,、因我局在有關(guān)程序中已上報組織機構(gòu),，因此本設(shè)計綱要沒有重復。

　　3,、主要的施工工藝僅涉及鋼筋工程,、預(yù)應(yīng)力工程，其余待正式施工組織設(shè)計方案中羅列補充,。

　　4,、安裝、裝璜工程沒有涉及,。

　　第二章 總平布置與施工準備

　　2.1總平面布置

　　2.2施工準備

　　2.1總平面布置

　　這次僅有一張局部總平面圖,，且無招標文件，依工程實際,，配備兩臺井字架,，一臺布置在⑷-⑸軸線間，一臺布置在⒀-⒁軸線間,，如工期緊迫,，還可在⑻-⑼軸線間增設(shè)一臺龍門吊。

　　現(xiàn)場水,、電,、辦公室、加工廠,、倉庫,、堆場、排水等準備工作,，待正式件下發(fā)后再行布置,。

　　2.2施工準備

　　2.2.1材料準備

　　按照總施工進度計劃確定進場材料的規(guī)格和數(shù)量，普通材料由項目經(jīng)理部距使用時期提前15天,、特種材料至少提前45天向物資采購部門提供材料需用量計劃,，統(tǒng)一組織入場，并做好各類原材料檢驗工作,，把好原材料的質(zhì)量關(guān),；與選定的商品混凝土供應(yīng)商，聯(lián)合做好本工程所需的混凝土級配工作,，落實運輸車輛和原材料的貯備用量,，確保混凝土的質(zhì)量,。

　　2.2.2技術(shù)準備

　　2.2.2.1組織全體管理人員,、主要生產(chǎn)班組、技術(shù)工人認真學習工程管理方有關(guān)工程技術(shù)規(guī)程規(guī)范。組織圖紙會審和深化施工組織設(shè)計,。施工圖紙是施工的主要依據(jù),，圖紙收到后立即組織圖紙會審工作，并形成文字記錄,。在此基礎(chǔ)上做好施工組織設(shè)計的深化,，編制各工序、工種的作業(yè)方案,，落實構(gòu)件加工廠和作業(yè)班組,。

　　2.2.2.2建立測量控制網(wǎng)。根據(jù)本工程總圖設(shè)計中,，指定的坐標控制方法,，建立適合本工程的測量定位網(wǎng)絡(luò)和標高控制網(wǎng)絡(luò)，對其中重要的控制坐標,，做成相對永久性的坐標點,。

　　2.2.2.3做好前期各類技術(shù)交底工作。為了確保本工程的優(yōu)質(zhì),、高速,、安全、低耗,，必須進行分級技術(shù)交底工作,、交底選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com的內(nèi)容包括本工程的結(jié)構(gòu)和構(gòu)造情況，場內(nèi)水平和豎向坐標控制情況,，施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容和項目經(jīng)理部對本工程的總體部署,，各工種的作業(yè)設(shè)計交底，本工程應(yīng)注意的安全生產(chǎn),、文明施工和周圍的環(huán)境情況,，分部分項交底。最后落實到責任工長,、班組和個人,。

　　2.2.3人員準備

　　按我們現(xiàn)場實際，根據(jù)工程需要,，本著"科學管理,，精干高效，結(jié)構(gòu)合理"的原則,，在本綱要后章節(jié)要求的控制點時間內(nèi),，將所需人員充實到位，做到"人人有事干,，事事有人干",，有效地促進工程質(zhì)量,、安全、進度的有效運作,。

　　2.2.4機具準備

　　施工機具的配備是提高工程質(zhì)量，加快工程進度,，保證人員安全,，降低工程成本的主要物質(zhì)保證。本工程所需的施工機具,，依據(jù)進場時間安排表,，準確無誤地保證各類機械準時到位。具體待正式文件編制,。

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