北京某清涼盛景別墅小區(qū)工程施工組織設(shè)計(jì)方案
施工現(xiàn)場管理辦法
為了本工程安裝的順利實(shí)施,，提高工程項(xiàng)目管理，高效地達(dá)到業(yè)主對工程項(xiàng)目要求的最終目標(biāo),，我分公司特組建北京某清涼盛景別墅小區(qū)空調(diào)工程項(xiàng)目經(jīng)理部,，從而為施工提供有效的組織管理保證。
第一節(jié) 安裝現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
§1.1 項(xiàng)目部的組織形式及人員配備
項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式見項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)管理圖,。
第二節(jié) 技術(shù),、質(zhì)量、安全管理
§2.1 施工技術(shù)方案管理1.施工技術(shù)方案的交底
?。?）由項(xiàng)目經(jīng)理部組織全面的施工技術(shù)交底,，包括設(shè)計(jì)交底、圖紙交底,、施工組織交底,、分項(xiàng)工程技術(shù)交底。
?。?）由施工員向施工班組進(jìn)行書面分項(xiàng)工程技術(shù)交底,。
施工技術(shù)方案的執(zhí)行落實(shí)
⑴ 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員按自己分管的專業(yè)落實(shí)施工技術(shù)方案,。
?、?項(xiàng)目經(jīng)理巡檢現(xiàn)場掌握落實(shí)情況。
?、?項(xiàng)目經(jīng)理召開會(huì)議,，各管理人員匯報(bào)落實(shí)情況，并共商推進(jìn)方案實(shí)施的具體措施,。
?、?施工員應(yīng)隨時(shí)了解施工班組的施工情況,，為施工班組創(chuàng)造良好的施工條件。
§2.2 工程質(zhì)量管理
1.關(guān)鍵工序的控制
根據(jù)企業(yè)質(zhì)量體系文件中所確定的關(guān)鍵工序結(jié)合本工程實(shí)際確定本工程所無原則需控制的關(guān)鍵工序,。
從企業(yè)質(zhì)量體系文件中找出這些關(guān)鍵工序的指導(dǎo)書,。
針對本工程的具體特點(diǎn)，分析研究補(bǔ)充確定關(guān)鍵工序,。
對補(bǔ)充確定的關(guān)鍵工序,，由主辦施工員根據(jù)施工規(guī)范結(jié)合工程具體情況編寫作業(yè)指導(dǎo)書。
關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)發(fā)給施工班組,。
2.隱蔽工程驗(yàn)收
隱蔽驗(yàn)收前先自查自檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確認(rèn)工程完全符合要求才提出驗(yàn)收,。
確定驗(yàn)收日期時(shí)間,，通知各方代表。
如期到現(xiàn)場具體組織驗(yàn)收,，各方代表要到齊,。
對驗(yàn)收代表提出的問題要及時(shí)整改,。
做好驗(yàn)收記錄,。
等各方代表滿意后，各自在驗(yàn)收表格中規(guī)定位置上簽認(rèn),。
3.分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評定
施工班組必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,，使生產(chǎn)出的產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定要求。
分項(xiàng)工程施工完畢,， 班組須填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表》,，對分項(xiàng)工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢。
在班組自檢的基礎(chǔ)上,，由項(xiàng)目施工員對分項(xiàng)工程進(jìn)行合格或優(yōu)良的評定,，并簽字確認(rèn)。
對不符合驗(yàn)收規(guī)范要求的施工員不予評定,，并選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com責(zé)令其返工至合格為止,。
質(zhì)檢員對竣工的分項(xiàng)工程進(jìn)行合格或優(yōu)良的核定，同時(shí),，確認(rèn)分項(xiàng)工程施工質(zhì)量通病評分表,，經(jīng)質(zhì)檢員一一簽認(rèn)。
上述分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定確認(rèn)后,，項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)評表上給予簽認(rèn),。
本工程質(zhì)量目標(biāo)為市優(yōu)工程，因此項(xiàng)目施工員要嚴(yán)格對各分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn),，以保證分部和整體工程達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),。
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