北京某清涼盛景別墅小區(qū)工程施工組織設(shè)計方案
施工現(xiàn)場管理辦法
為了本工程安裝的順利實施,,提高工程項目管理,高效地達到業(yè)主對工程項目要求的最終目標(biāo),,我分公司特組建北京某清涼盛景別墅小區(qū)空調(diào)工程項目經(jīng)理部,從而為施工提供有效的組織管理保證。
第一節(jié) 安裝現(xiàn)場管理組織機構(gòu)設(shè)置
§1.1 項目部的組織形式及人員配備
項目經(jīng)理部的組織形式見項目部組織機構(gòu)管理圖。
第二節(jié) 技術(shù)、質(zhì)量,、安全管理
§2.1 施工技術(shù)方案管理1.施工技術(shù)方案的交底
(1)由項目經(jīng)理部組織全面的施工技術(shù)交底,,包括設(shè)計交底,、圖紙交底、施工組織交底,、分項工程技術(shù)交底,。
(2)由施工員向施工班組進行書面分項工程技術(shù)交底,。
施工技術(shù)方案的執(zhí)行落實
?、?項目經(jīng)理部管理人員按自己分管的專業(yè)落實施工技術(shù)方案。
?、?項目經(jīng)理巡檢現(xiàn)場掌握落實情況,。
⑶ 項目經(jīng)理召開會議,,各管理人員匯報落實情況,,并共商推進方案實施的具體措施。
?、?施工員應(yīng)隨時了解施工班組的施工情況,,為施工班組創(chuàng)造良好的施工條件。
§2.2 工程質(zhì)量管理
1.關(guān)鍵工序的控制
根據(jù)企業(yè)質(zhì)量體系文件中所確定的關(guān)鍵工序結(jié)合本工程實際確定本工程所無原則需控制的關(guān)鍵工序,。
從企業(yè)質(zhì)量體系文件中找出這些關(guān)鍵工序的指導(dǎo)書。
針對本工程的具體特點,,分析研究補充確定關(guān)鍵工序,。
對補充確定的關(guān)鍵工序,由主辦施工員根據(jù)施工規(guī)范結(jié)合工程具體情況編寫作業(yè)指導(dǎo)書,。
關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)發(fā)給施工班組,。
2.隱蔽工程驗收
隱蔽驗收前先自查自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,,確認(rèn)工程完全符合要求才提出驗收,。
確定驗收日期時間,通知各方代表,。
如期到現(xiàn)場具體組織驗收,,各方代表要到齊。
對驗收代表提出的問題要及時整改,。
做好驗收記錄,。
等各方代表滿意后,,各自在驗收表格中規(guī)定位置上簽認(rèn)。
3.分項工程檢驗評定
施工班組必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,,使生產(chǎn)出的產(chǎn)品達到規(guī)定要求,。
分項工程施工完畢, 班組須填寫《分項工程質(zhì)量評定表》,,對分項工程施工質(zhì)量進行自檢,。
在班組自檢的基礎(chǔ)上,由項目施工員對分項工程進行合格或優(yōu)良的評定,,并簽字確認(rèn),。
對不符合驗收規(guī)范要求的施工員不予評定,并選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com責(zé)令其返工至合格為止,。
質(zhì)檢員對竣工的分項工程進行合格或優(yōu)良的核定,,同時,確認(rèn)分項工程施工質(zhì)量通病評分表,,經(jīng)質(zhì)檢員一一簽認(rèn),。
上述分項工程的質(zhì)量檢驗評定確認(rèn)后,項目經(jīng)理在質(zhì)評表上給予簽認(rèn),。
本工程質(zhì)量目標(biāo)為市優(yōu)工程,,因此項目施工員要嚴(yán)格對各分項工程進行檢驗,以保證分部和整體工程達到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),。
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