施工部署

　　（一）工程目標

　　1、質量目標：單位工程創(chuàng)北京市優(yōu)質工程。

　　2、安全目標：確保無重傷、無死亡事故。

　　3、工期目標：科學組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實現(xiàn)。

　　4、現(xiàn)場管理目標：北京市文明安全工地。

　　5、管理體系：管理機制采用項目法施工管理。質量體系經認證并符合GB/T19002-1994idt ISO9002：1994標準的質量體系。

　　（二）管理組織機構

　　1、組織機構：本工程按項目法組織施工，所派項目經理具有豐富的施工管理經驗；項目總工選派有較高技術管理水平、并有創(chuàng)優(yōu)管理經驗、參加過獲優(yōu)質工程項目管理的工程技術人員任本項目總工程師。根據(jù)工程特點，組建精干項目經理部，對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一管理，并認真執(zhí)行ISO9002質量標準，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質量體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ髻|量和項目管理經驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期、單位工程創(chuàng)北京市優(yōu)質工程、現(xiàn)場達北京市文明安全工地的預定目標。

　　項目部班子主要成員及各主要組室的職責：

　　（1）領導班子：由項目經理、項目副經理、項目總工程師組成，負責對工程的領導、指揮、協(xié)調、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場文明施工等負全部責任。

　　（2）技術組：負責編制工程施工組織設計，并在施工過程中進行動態(tài)管理，完善施工方案，對施工工序進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質量，調整工序設計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術問題。

　　（3）施工組：負責組織施工組織設計實施，制定生產計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及選自.投標書代寫網 yipai178.com勞動組織安排，工程質量等施工過程中各種施工因素管理。

　　（4）安質組：負責施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質量日常監(jiān)督檢查工作。

　　（5）創(chuàng)優(yōu)組：在總工程師直接領導下，開展創(chuàng)優(yōu)各項工作。

　　（6）物資組：負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。

　　（7）機械組：負責施工機械調配、進場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作。

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