施工部署

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　　1、質(zhì)量目標(biāo)：單位工程創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程,。

　　2,、安全目標(biāo)：確保無重傷,、無死亡事故。

　　3,、工期目標(biāo)：科學(xué)組織施工,，合理安排工序穿插，確保合同工期實(shí)現(xiàn),。

　　4,、現(xiàn)場管理目標(biāo)：北京市文明安全工地。

　　5,、管理體系：管理機(jī)制采用項(xiàng)目法施工管理,。質(zhì)量體系經(jīng)認(rèn)證并符合GB/T19002-1994idt ISO9002：1994標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系。

　?。ǘ┕芾斫M織機(jī)構(gòu)

　　1,、組織機(jī)構(gòu)：本工程按項(xiàng)目法組織施工，所派項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn),；項(xiàng)目總工選派有較高技術(shù)管理水平,、并有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗(yàn)、參加過獲優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目管理的工程技術(shù)人員任本項(xiàng)目總工程師,。根據(jù)工程特點(diǎn),，組建精干項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)本項(xiàng)目的人,、財(cái),、物按照項(xiàng)目法施工管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置,，統(tǒng)一計(jì)劃,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理,，并認(rèn)真執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用,，認(rèn)真履行管理職責(zé),，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運(yùn)行,。通過我們科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期,、單位工程創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程,、現(xiàn)場達(dá)北京市文明安全工地的預(yù)定目標(biāo),。

　　項(xiàng)目部班子主要成員及各主要組室的職責(zé)：

　　（1）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目副經(jīng)理,、項(xiàng)目總工程師組成，負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo),、指揮,、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜,，對(duì)工程進(jìn)度,、成本、質(zhì)量,、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場文明施工等負(fù)全部責(zé)任,。

　　（2）技術(shù)組：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì),，并在施工過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，完善施工方案，對(duì)施工工序進(jìn)行技術(shù)交底,，組織技術(shù)培訓(xùn),，辦理工程變更，及時(shí)收集整理工程技術(shù)檔案,，組織材料檢驗(yàn),、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測量,，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量,，調(diào)整工序設(shè)計(jì)，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題,。

　?。?）施工組：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，制定生產(chǎn)計(jì)劃,，組織實(shí)施現(xiàn)場各階段的平面布置,，安全文明施工及選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com勞動(dòng)組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理,。

　?。?）安質(zhì)組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工,、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。

　?。?）創(chuàng)優(yōu)組：在總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下,，開展創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)工作,。

　　（6）物資組：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和機(jī)械,、工具的購置,、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等,。

　?。?）機(jī)械組：負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場安裝及維修,、保養(yǎng)等日常管理工作,。

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